VNPT „transformiert“ sein Governance-Modell: Impulse für Innovationen schaffen

Die Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) beschleunigt den umfassenden Innovationsprozess zur Umsetzung ihrer Entwicklungsstrategie bis 2030 und ihrer Vision bis 2035. Der Schwerpunkt des Plans liegt auf der Einführung eines modernen Governance-Modells mit klarer Dezentralisierung, das Autorität und Verantwortung verbindet. Dies stellt nicht nur einen organisatorischen Wandel dar, sondern markiert auch einen wichtigen Wendepunkt und markiert eine neue Entwicklungsphase der VNPT.

Rationalisieren, dezentralisieren mit Verantwortung

Mit der Umsetzung des Beschlusses Nr. 620/QD-TTg des Premierministers vom 10. Juli 2024 zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der VNPT-Gruppe für den Zeitraum 2021–2025 hat VNPT wichtige Schritte zur Umstrukturierung und Erneuerung des Organisationsmodells unternommen, um den Entwicklungsanforderungen im neuen Zeitraum gerecht zu werden. Gleichzeitig wurde diese wichtige Politik durch die Veröffentlichung der Resolution Nr. 186/NQ-CP der Regierung vom 25. Juni 2025 und des Dokuments Nr. 6468/VPCP-DMDN des Regierungsbüros vom 11. Juli 2025 konkretisiert, mit der Schlüsselaufgabe, VNPT-Vinaphone Corporation und VNPT-Media Corporation zur Muttergesellschaft VNPT Group zu fusionieren.

Auf dieser Grundlage erließ der Vorstand der Gruppe am 27. August 2025 den Beschluss Nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL zur offiziellen Fusion der Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) und der Communications Corporation (VNPT-Media) zu Buchhaltungseinheiten unter der Muttergesellschaft. Dies ist ein strategischer Schritt, der darauf abzielt, das Organisationsmodell in Richtung Rationalisierung, Effektivität, Effizienz und stärkerer Ausrichtung auf die langfristigen strategischen Ziele der Gruppe neu auszurichten. Die VNPT Group hat zum 1. Oktober 2025 offiziell eine umfassende Umstrukturierung umgesetzt, die einen wichtigen Meilenstein im Innovationsprozess von VNPT darstellt.

Die Umstrukturierung der VNPT-Gruppe ist nicht nur von strategischer Bedeutung, sondern auch eine unabdingbare und objektive Voraussetzung, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf der Reduzierung der geschäftlichen und technischen Kontakte in 34 Provinzen und Städten, der Rationalisierung der Zwischenebenen und gleichzeitig der Stärkung der Dezentralisierung, der Delegation von Befugnissen und der Klärung der Verantwortlichkeiten jedes Ansprechpartners im System. Dies ist eine wichtige Grundlage für VNPT, um schrittweise auf ein digitales Betriebsmodell umzusteigen, bei dem alle Aktivitäten datenbasiert ablaufen und so Konnektivität, Transparenz und die Fähigkeit zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen gewährleistet werden.

VNPT baut ein vielfältiges digitales Service-Ökosystem auf, das von Telekommunikation und Informationstechnologie über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zur digitalen Verwaltung reicht, um den zunehmend hohen und vielfältigen Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden. (Foto: PV/Vietnam+)

Das Hauptziel der Umstrukturierung besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, die Mitarbeitererfahrung zu optimieren und Innovationen zu fördern. Dadurch sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, damit jede Einheit und jeder Einzelne proaktiv an Betrieb und Service mitwirken kann. Neben der Reife der internen digitalen Transformation und der Datenreife strebt VNPT den Aufbau eines modernen Governance-Modells an, das den Standards eines exzellenten Digitaltechnologieunternehmens entspricht.

Ab dem 1. Oktober 2025 wird das neue Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell von VNPT offiziell in Kraft treten. Auf dieser Grundlage wird der Konzern sowohl das Management- und Verwaltungsmodell als auch das Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell umfassend erneuern, um eine intelligente, schlanke, flexible und hochgradig anpassungsfähige Organisation zu schaffen. Gleichzeitig gewährleistet das neue Modell das Prinzip einer transparenten Unternehmensführung, optimiert die Ressourceneffizienz in Schlüsselbereichen und sorgt für eine konsistente und einheitliche Arbeitsweise von der Konzernebene bis in die lokalen Einheiten.

Datengesteuert

Im Kontext der weltweit stark voranschreitenden digitalen Transformation sind datenbasiertes Management und datenbasierter Betrieb zum neuen Standard geworden und ein entscheidender Faktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. VNPT hat diesen Trend schnell erkannt und eine grundlegende Transformation vorgenommen: Daten werden als zentrales Kapital betrachtet, das das gesamte Service-Ökosystem und die Managementaktivitäten des Unternehmens „nährt“. Um dieses Ziel zu erreichen, hat VNPT das gesamte Managementsystem gemäß dem datengesteuerten Modell umgestaltet. Das bedeutet, dass alle Entscheidungen – von der strategischen Planung über das Produktdesign bis hin zum Servicebetrieb – auf Echtzeitdaten basieren. Dadurch werden Entscheidungen schneller und objektiver getroffen und emotional bedingte Risiken minimiert. Noch wichtiger ist jedoch, dass das datenbasierte Managementmodell VNPT hilft, die Transparenz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dies ist sowohl eine unvermeidliche Voraussetzung für die langfristige Entwicklung als auch ein Faktor, der sicherstellt, dass VNPT seine Position als Schlüsselunternehmen in der Telekommunikations- und Informationstechnologiebranche Vietnams behauptet.

Der konsequente Geist des neuen Modells ist „kundenzentriert“. VNPT strebt die Entwicklung vielfältiger und nahtloser Dienstleistungen an, um nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Darüber hinaus wird der Geschäftsbetrieb nicht länger passiv auf die Marktnachfrage warten, sondern proaktiv den führenden Trends folgen. Alle Organisationen, Technologien und Abläufe werden auf Daten und digitale Transformation ausgerichtet und basieren auf einer gemeinsamen Infrastruktur. Das ultimative Ziel ist es, das Kundenerlebnis zu verbessern, Vertriebskanäle zu optimieren und bestehende Engpässe in Produktion und Geschäft zu beseitigen. Diese Ausrichtung unterstreicht, dass VNPT nicht nur die Infrastruktur digitalisiert, sondern auch den Betrieb und das Managementdenken.

Dieser Umstrukturierungsprozess soll nicht nur neue Impulse und neuen Entwicklungsspielraum schaffen, sondern ist auch ein strategischer Schritt für VNPT, um eine führende Rolle bei der nationalen digitalen Transformation zu spielen. (Foto: PV/Vietnam+)

Auf der umfassenden digitalen Plattform setzt VNPT zahlreiche moderne Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data und Cloud Computing ein. Diese Technologien tragen zur Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei – von der Kundenbetreuung über die Leistungserbringung bis hin zum internen Management. Gleichzeitig baut VNPT ein vielfältiges digitales Service-Ökosystem auf, das von Telekommunikation und Informationstechnologie über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zur digitalen Verwaltung reicht, um den zunehmend hohen und vielfältigen Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden.

„Das neue Modell soll interne Innovationen fördern, die auf Leistungsquantifizierung, klarer Verantwortlichkeit und effizienter und transparenter Ressourcenzuweisung basieren. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung einer datenzentrierten Unternehmenskultur, die auf echte Effizienz abzielt. Auf dieser Grundlage wird VNPT schrittweise ein flexibles, intelligentes und modernes Geschäftsmodell aufbauen und so das Ziel erreichen, wie von der Regierung erwartet, zu einem der wichtigsten nationalen Digitalunternehmen zu werden“, bekräftigte VNPT-Generaldirektor Huynh Quang Liem.

VNPT beweist offensichtlich Entschlossenheit und Entschlossenheit bei der umfassenden Erneuerung des Produktions- und Geschäftsorganisationsmodells sowie des Managementmodells in eine moderne und effektive Richtung, die den subjektiven Anforderungen und dem objektiven Kontext der Entwicklungstrends der digitalen Wirtschaft entspricht. Dieser Umstrukturierungsprozess soll nicht nur neue Impulse und neuen Entwicklungsspielraum schaffen, sondern ist auch ein strategischer Schritt für VNPT, um eine führende Rolle bei der nationalen digitalen Transformation zu spielen. Mit einem methodischen Ansatz, wissenschaftlicher Grundlage, klarer Ausrichtung und konsistenten Zielen ist das neue Modell eine Bestätigung der optimalen Organisation, des Betriebs und der Entwicklung eines zukunftsweisenden Technologiekonzerns, der das Land im Zeitalter der nationalen Entwicklung begleitet.

(Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp