Hinter diesen hell erleuchteten Bühnen verbergen sich jedoch viele Sorgen für das Team, das diese öffentlichen Dienstleistungszentren direkt betreibt – ein neues Modell, das auf der Grundlage der Reorganisation der ehemaligen Kulturzentren entstanden ist.
Wenn eine Person die Arbeit vieler Menschen erledigen muss
Betrachtet man die Aktivitäten dieser Einrichtungen während der letzten Feiertage, wird der proaktive Ansatz der lokalen Behörden bei der Organisation von Gemeinschaftsveranstaltungen deutlich. Diese Zentren bieten nun nicht nur öffentliche Kulturveranstaltungen an, sondern organisieren auch Wettbewerbe, Sportaktivitäten und Informationskampagnen und erreichen damit eine große Anzahl von Menschen in der Region. Bei genauerer Betrachtung der Abläufe wird jedoch der Personalmangel sichtbar.
Herr Giap Duc Hieu, stellvertretender Direktor des öffentlichen Dienstleistungszentrums im Bezirk An Dong, erklärte, dass sich die Einrichtung derzeit noch an das neue Modell anpasse. Aus einem Kulturzentrum auf Bezirksebene (ehemals Bezirk 5) mit einer relativ vollständigen Organisationsstruktur wurde nach der Umstrukturierung das Personal auf die drei Bezirke An Dong, Cho Lon und Cho Quan verteilt.
„Das professionelle Team ist in drei Gruppen aufgeteilt, wodurch jeder Einzelne viele Aufgaben übernehmen muss. Früher gab es für jeden Bereich eine eigene Person, beispielsweise für Kostümbild, Gesang, Tanz, Schnitt oder Regie. Jetzt ist der Regisseur für die Inszenierung, den Tanzunterricht und die Kostüme zuständig; die Person, die für den Gesang verantwortlich ist, muss zusätzlich Schnitt und Regie übernehmen. Mit Nebendarstellern ist es etwas weniger anstrengend, aber ansonsten lastet fast alles auf den Schultern einer Person – von der professionellen Arbeit über Wäscheservice und Kostümverleih bis hin zu allem anderen“, erklärte er und fügte hinzu, dass die Ensembles trotz der gestiegenen Arbeitsbelastung versuchen müssen, den regulären Betrieb aufrechtzuerhalten, um das lokale Kulturleben nicht zu stören.
Der Mangel an Fachkräften ist nicht nur in An Dong ein Problem; er tritt auch in vielen anderen Zentren auf. Eine Einheit berichtete, dass nach ihrer Trennung und Integration in die Station die begrenzten Budgets zu Sparmaßnahmen geführt hätten. „Die Anzahl der Künstler in unseren Shows musste reduziert werden, beispielsweise von 50–60 auf 20–30 Personen, was sich negativ auf Umfang und Qualität auswirkt“, beklagte die Einheit.
Herr Le Duc Phap, Direktor des Kultur- und Ausstellungszentrums von Ho-Chi-Minh-Stadt, erklärte, dies sei eine Übergangsphase, weshalb viele Einrichtungen noch dabei seien, ihre Struktur zu reorganisieren und ihre Arbeitsmethoden zu optimieren. „Früher hatten die Kulturzentren auf Bezirks- und Kreisebene eine relativ klare Organisationsstruktur. Mit der Übertragung auf die Stadtteilebene wurde das Personal neu verteilt, sodass es an einigen Standorten an bestimmten Fachbereichen mangelte.“
„Das aktuelle Modell integriert viele Bereiche, wodurch die Arbeitsbelastung höher ist als zuvor“, sagte Herr Phap. Laut Herrn Phap arbeiten viele Zentren derzeit nach einem umfassenden Modell, das Kultur, Sport, Medien, öffentliche Dienstleistungen, Wirtschaft , Marktmanagement, Busbahnhofmanagement usw. einschließt. Es herrscht jedoch ein Mangel an Fachkräften im Bereich Kultur und Kunst. „Wenn die zuständige Person nicht über die nötige Expertise in Kultur und Sport verfügt, können Aktivitäten leicht ins Stocken geraten oder behindert werden“, bemerkte er.
Kulturelle Institutionen sind nicht einheitlich .
Neben dem Personal werden auch die Infrastruktur und die kulturellen Einrichtungen von vielen Einheiten häufig als wichtige Themen genannt. Es hat sich gezeigt, dass Orte, die noch über kulturelle Einrichtungen aus den alten Bezirks- und Kreissystemen verfügen, wie Bühnen, Auditorien und Gemeindezentren, bei der Organisation von Veranstaltungen im Vorteil sind. Umgekehrt müssen einige Orte bestehende Einrichtungen nutzen oder nach und nach neue hinzufügen.
Nach der Aufteilung des Bezirks musste das Personal des Bürgerbüros des Bezirks Cho Quan vorübergehend im Bürgerbüro des Bezirks An Dong arbeiten. Derzeit ist die Einrichtung in ein provisorisches Hauptquartier im Schwimmbad Lam Son umgezogen, bis ihr offizielles Hauptquartier, das aus einem Kindergarten umgebaut wurde, fertiggestellt ist. Herr Le Duc Phap erklärte, dass vielen Zentren noch immer die vollständige kulturelle Infrastruktur fehle, die für einen reibungslosen Ablauf wie zuvor notwendig sei. Dies beeinträchtige Umfang und Qualität ihrer Aktivitäten.
„Die größte Schwäche der öffentlichen Dienstleistungszentren liegt derzeit in ihrer Organisationsstruktur und Infrastruktur. Laut Einschätzungen fehlen mehr als zwei Dritteln dieser Einrichtungen die notwendigen kulturellen Einrichtungen, um den Standards entsprechend zu arbeiten. Der Mangel an Fachkräften und Infrastruktur führt zu einer geringeren Effektivität und Qualität der Kulturprogramme. Die Organisation eines Großprogramms erfordert viele Faktoren, von Personal und Veranstaltungsorten bis hin zu Ton- und Lichttechnik… Unter den gegebenen Umständen müssen diese Einrichtungen deutlich flexibler sein, um den Betrieb aufrechtzuerhalten“, bedauerte Herr Phap.
Im Bezirk An Dong muss das Zentrum trotz seines weitläufigen Geländes und der langjährigen Einbindung in die Festlichkeiten der chinesischen Gemeinde die Größe seiner Organisation sorgfältig an die verfügbaren Ressourcen anpassen. „Wenn die Ressourcen sinken, leiden Umfang und Qualität der Programme“, räumte Herr Giap Duc Hieu ein. Zudem setzt der aktuelle Finanzierungsmechanismus viele Zentren unter Druck, ihre Einnahmen und Ausgaben auszugleichen. Einige Einrichtungen befinden sich noch in der Phase der Festlegung ihrer Führungsstruktur, was bedeutet, dass die Stabilisierung des Betriebs mehr Zeit in Anspruch nehmen wird. Laut vielen lokalen Beamten ist dies jedoch eine vorhersehbare Schwierigkeit in der Anfangsphase des Modellwechsels. Wichtig ist, zusätzliche Unterstützungsmechanismen bereitzustellen, um den Einrichtungen eine schrittweise Anpassung zu ermöglichen.
Wir brauchen mehr Mechanismen . für einen flexiblen Betrieb
Aus der Perspektive der kulturellen Ausbildung und Praxis ist Dr. Hoang Duan, verdienter Künstler und Direktor sowie stellvertretender Leiter der Fakultät für Kultur- und Kunstmanagement (Ho-Chi-Minh-Stadt-Universität für Kultur), der Ansicht, dass die kulturellen Aktivitäten an der Basis nach dem Übergang zu einem Modell öffentlicher Dienstleistungszentren viele Mängel aufweisen, die gründlich untersucht werden müssen.
Seinen Angaben zufolge sind die Ressourcen für Kultur und Kunst derzeit stark zersplittert. Viele Beamte, die sich zuvor ausschließlich mit kulturellen Angelegenheiten befasst hatten, müssen nun zusätzliche Aufgaben übernehmen, beispielsweise in den Bereichen Umwelt, Gesundheit , Sport, Medien, öffentliche Dienstleistungen und sogar Marktmanagement.
„Mancherorts müssen Kulturbeauftragte sogar direkt an den Marktständen Geld einsammeln. Die für kulturelle und künstlerische Aktivitäten bereitgestellten Mittel sind knapp, zersplittert und verstreut, und diese Aktivitäten sind nicht mehr so lebendig wie früher“, sagte er. Insbesondere die mobilen Informationsteams, die einst an der Basis allgegenwärtig waren, wurden aufgeteilt und verkleinert, da das Personal auf verschiedene Stadtteile verteilt ist.
Laut Dr. Hoang Duan ist eine der wichtigsten Aufgaben heutzutage die Auswahl von Führungskräften für die Zentren, die die fachlichen Anforderungen in den Bereichen Kultur, Kunst und Medien erfüllen, damit sie die Zentren effektiv organisieren und betreiben können. Neben dem menschlichen Faktor hält er Investitionen in ein umfassendes Angebot an kulturellen Einrichtungen wie Theater, Bibliotheken, mobile Propagandafahrzeuge, Ton- und Lichtanlagen sowie Gemeindezentren für notwendig.
Neben den bereits erwähnten Mängeln haben die aktuellen kulturellen Aktivitäten der Gemeinde laut Dr. Hoang Duan den Vorteil, dass die lokalen Behörden bei der Auswahl geeigneter kultureller Aktivitätsmodelle für ihre jeweiligen Regionen proaktiver vorgehen und nicht mehr wie früher auf mehrstufige Verfahren warten müssen.
Er nannte Beispiele von Orten, die traditionelle Feste aktiv wiederbeleben und einen gemeinschaftsbasierten Tourismus entwickeln, der mit der lokalen kulturellen Identität verknüpft ist. Dies ist ein positives Zeichen, sofern ein geeigneter Umsetzungsmechanismus vorhanden ist. Auch die Ausbildung von Kulturfachkräften muss sich an die neue Situation anpassen. Lag der Fokus bisher auf der Ausbildung von Kulturmanagern, muss er sich nun auf die Ausbildung von Fachkräften verlagern, die sowohl Kultur managen als auch kulturelle Dienstleistungen anbieten können. Neben Managementkenntnissen benötigen die heutigen Kulturfachkräfte Kompetenzen in den Bereichen Veranstaltungsorganisation, digitale Kommunikation, Dienstleistungsbetrieb, Einbindung der Gemeinschaft und die Nutzung kultureller Werte zur Förderung der lokalen Entwicklung.
Viele Verantwortliche räumen ein, dass sie sich angesichts der neuen Anforderungen „im laufenden Betrieb anpassen“ müssen. Bemerkenswert ist jedoch, dass viele Kommunen trotz begrenzter Ressourcen weiterhin bestrebt sind, das Tempo der kulturellen Aktivitäten an der Basis aufrechtzuerhalten.
Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
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