Διευθύνων Σύμβουλος της Saigon Co.op: δεν πρέπει να αγγίξει τα οικονομικά και τα όρια πόρων

Ο κ. Nguyen Anh Duc, Γενικός Διευθυντής της Saigon Co.op, μοιράστηκε στο φόρουμ - Φωτογραφία: HK

Το Βιετνάμ CEO Forum 2024 πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην πόλη Χο Τσι Μινχ, προσελκύοντας τη συμμετοχή χιλιάδων CEOs και ανώτερων στελεχών από όλη τη χώρα.

Εδώ, ο Γενικός Διευθυντής της Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, μοιράστηκε την εμπειρία του σχετικά με τις καινοτομίες στην αγορά λιανικής.

Ο κ. Nguyen Anh Duc ανέφερε ότι στον κλάδο του λιανικού εμπορίου υπάρχουν διαφορετικά σημάδια για να αναγνωρίσουμε ότι μια επιχείρηση χρειάζεται αλλαγή, τα οποία είναι η σύγκριση με «ανταγωνιστές» στον ίδιο τομέα και η σύγκριση με άτομα εκτός του τομέα σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο ποσοστό επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Αν η Ανακαίνιση (Reno) νοείται ως βελτίωση, τότε η Καινοτομία (Inno) σημαίνει δημιουργία νέων μοντέλων. Σε αυτό το πλαίσιο, οι επιχειρήσεις θα επιλέξουν το κατάλληλο μοντέλο και θα αξιολογήσουν πώς αυτό επηρεάζει τη βιώσιμη ανάπτυξή τους.

Εάν διαπιστωθεί ότι η κατάσταση υπολείπεται του καθορισμένου ορίου, καθίσταται επείγον να βελτιωθεί (να βελτιωθεί - PV) και να καινοτομήσει κανείς για την επιβίωση της επιχείρησης.

Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Anh Duc, ο πολιτισμός μερικές φορές χρειάζεται βελτίωση και μεταρρύθμιση, αλλά χρειάζεται να εμβαθύνει, δηλαδή να διακρίνει τι πρέπει να διατηρηθεί ώστε να μην χάσει την ουσία του.

Ο κ. Duc εξήγησε ότι η Inno αφορά τον καθορισμό νέων ορίων, τη μεταφορά παλιών πολιτιστικών αξιών αλλά την εξυπηρέτηση ενός υψηλότερου τμήματος. «Αυτό που δεν πρέπει να θιγεί είναι τα οικονομικά και τα όρια πόρων», σημείωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Saigon Co.op.

Υπάρχει τρόπος ελαχιστοποίησης των κινδύνων για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις; Ο κ. Duc πιστεύει ότι δεν υπάρχει κοινή φόρμουλα για βελτίωση ή μεταρρύθμιση, αλλά υπάρχουν κοινά βήματα.

«Μια επιχείρηση πρέπει να τοποθετηθεί σε έναν χάρτη που αποτελείται από 6 στοιχεία: πόρους - κουλτούρα, επιχειρηματικό μοντέλο, δεδομένα, τεχνολογία, στρατηγική και δράση. Δημιουργήστε τη δική σας στρατηγική με βάση τα στοιχεία που έχετε», εξήγησε ο κ. Duc.

Για να διαπιστωθεί εάν η στρατηγική είναι σωστή ή όχι, οι επικεφαλής της Saigon Co.op πιστεύουν ότι υπάρχουν 3 πτυχές στο ταξίδι της βελτίωσης ή της μεταρρύθμισης, όπως: οι άμεσα επηρεαζόμενοι άνθρωποι (δηλαδή οι πελάτες), η αύξηση των πωλήσεων και οι εσωτερικές λειτουργίες.

Όλες οι πτυχές υλοποιούνται ταυτόχρονα, αλλά ο προορισμός κάθε σταδίου πρέπει να ιεραρχείται κατά προτεραιότητα. Εάν ο πελάτης λάβει καλύτερη αξία, τότε πρόκειται για τη σωστή ενέργεια.

Ποιο «σήμα SOS» αναγκάζει τις επιχειρήσεις να πάνε στην Ινό ; Ο Γενικός Διευθυντής της Saigon Co.op πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις θα βασιστούν στο ρητό: «Όταν παρατηρείς και βλέπεις ότι ο ρυθμός αλλαγής έξω είναι υψηλότερος από ό,τι μέσα», αυτό είναι το σημάδι για την Ινό ή το Ρίνο.

Υπάρχουν επίσης εργαλεία όπως: δεδομένα ημερήσιας και ωριαίας παρατήρησης, ρυθμοί ανάπτυξης που σχετίζονται με το εμπόριο, ρυθμοί σύγκρισης κάθε ανταγωνιστή. Όσο πιο επείγον είναι το επίπεδο, τόσο πιο δραστική πρέπει να είναι η αλλαγή...

Με θέμα «Καινοτομία ή μεταρρύθμιση - τι πραγματικά δημιουργεί βιώσιμη ανάπτυξη», το Βιετναμέζικο Επιχειρηματικό Φόρουμ 2024 προσέλκυσε τη συμμετοχή περισσότερων από 1.000 ηγετών επιχειρήσεων.

Αντιμέτωπες με τις προκλήσεις του διεθνούς πλαισίου και την τάση ανάπτυξης της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις πρέπει να αναζητήσουν νέα, βιώσιμα μοντέλα ανάπτυξης που δημιουργούν προστιθέμενη αξία βασισμένη στην καινοτομία.

Επειδή, αν ακολουθήσουμε την παλιά «γραμμή», η καινοτομία βοηθά τις επιχειρήσεις να επεκτείνουν την πορεία τους, να αυξήσουν την ταχύτητα σε περιορισμένο βαθμό. Επομένως, χρειάζονται νέες κινήσεις για να αλλάξουν οι επιχειρήσεις στην οργάνωση και τη λειτουργία τους, ώστε να δημιουργήσουν πολλές καινοτομίες.

Πηγή: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm