Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων «επιταχύνει» την αναδιάρθρωση της αλυσίδας εφοδιασμού, δίνοντας προτεραιότητα στις επενδύσεις σε εγχώριες πρώτες ύλες για τη βελτίωση της αυτάρκειας - Φωτογραφία: QUANG DINH
Οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης συμφωνούν ότι δεν μπορούν να συνεχίσουν να βασίζονται στο παραδοσιακό μοντέλο επεξεργασίας ή να εξαρτώνται από εξωτερικές πηγές πρώτων υλών. Για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν βιώσιμα, πρέπει να προσαρμοστούν προληπτικά και να μετασχηματιστούν πιο δυναμικά.
Προληπτική αλυσίδα εφοδιασμού
Σύμφωνα με τον κ. Tran Nhu Tung - Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Thanh Cong Textile - Investment - Trading Joint Stock Company (TCM), η επιχείρηση σύντομα μεταπήδησε σε μια κλειστή αλυσίδα παραγωγής, αυτάρκης από την εισαγωγή βαμβακιού, την κλώση, την ύφανση, τη βαφή έως την κοπή και το ράψιμο, μη εξαρτώμενη από πρώτες ύλες από μια συγκεκριμένη χώρα. Χάρη σε αυτό, η επιχείρηση μπορεί να αποδείξει την εγχώρια προέλευση του προϊόντος, ένας σημαντικός παράγοντας για την ελαχιστοποίηση των δασμολογικών κινδύνων.
«Εάν αποδειχθεί ότι το 100% των εισροών προέρχεται από το Βιετνάμ, ο φόρος εξαγωγής προς τις ΗΠΑ θα μειωθεί σημαντικά», δήλωσε ο κ. Tung, αλλά παραδέχτηκε ότι οι περισσότερες εγχώριες επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης είναι μικρές και μεσαίες, επομένως εξακολουθούν να έχουν τη μορφή απλής επεξεργασίας, ενώ οι πρώτες ύλες εξακολουθούν να εξαρτώνται από εισαγόμενες πηγές.
Συμμεριζόμενος την ίδια άποψη, ο κ. Pham Quang Anh, Διευθυντής της Dony Garment Company, εκτίμησε ότι στο πλαίσιο της αυξανόμενης γεωπολιτικής αστάθειας, η επένδυση στην τοπική προσαρμογή δεν αποτελεί πλέον επιλογή αλλά «αναπόφευκτη απαίτηση». Σύμφωνα με τον ίδιο, η ικανότητα αυτονομίας θα γίνει στρατηγικό όπλο για τις επιχειρήσεις ώστε να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν βιώσιμα ενόψει απρόβλεπτων διακυμάνσεων.
«Βρισκόμαστε ακόμη στο στάδιο της «προσπάθειας να κάνουμε», όχι ακόμη στην κατάσταση του «πρέπει να κάνουμε». Αλλά μόνο όταν αναγκάζονται να βρεθούν σε μια κατάσταση μπορούν οι άνθρωποι να κάνουν εξαιρετικά πράγματα», είπε ο κ. Quang Anh, και ταυτόχρονα έθεσε το ερώτημα: «Αν δεν ξεκινήσουμε τώρα, πότε θα φτάσουμε στον προορισμό;»
Το «φθηνό» δεν αποτελεί πλέον πλεονέκτημα
Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ θέλει να αυξήσει το ποσοστό τοπικής προσαρμογής. Στη φωτογραφία: εμπόριο ενδυμάτων στην αγορά Ben Thanh (HCMC) - Φωτογραφία: TU TRUNG
Από την οπτική γωνία των βιομηχανικών ενώσεων, ο κ. Pham Van Viet, μόνιμος αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας, Ενδυμάτων, Κεντήματος και Πλεκτομηχανών της πόλης Χο Τσι Μινχ, δήλωσε ότι η βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων αντιμετωπίζει επείγουσα ανάγκη αναδιάρθρωσης της αλυσίδας εφοδιασμού προς την εγχώρια ολοκλήρωση, με στόχο τη μείωση της εξάρτησης από τις εισαγόμενες πρώτες ύλες από δυνητικά επικίνδυνες ξένες αγορές.
Ο κ. Viet τόνισε ιδιαίτερα το μοντέλο του «εγχώριου nearshoring» - την ανάπτυξη μιας κλειστής αλυσίδας παραγωγής εντός της χώρας, που περιλαμβάνει από νήματα - ύφανση - βαφή - φινίρισμα έως την εφοδιαστική και την πράσινη χρηματοδότηση. Η πόλη Χο Τσι Μινχ, με τις υπάρχουσες υποδομές και τους πόρους της, μπορεί να αναλάβει ηγετικό ρόλο σχηματίζοντας ένα βιομηχανικό πάρκο πράσινης μόδας που πληροί τα πρότυπα ESG, ενσωματώνοντας ένα κέντρο ελέγχου ποιότητας, εργαλεία εφοδιαστικής, ηλεκτρονικού εμπορίου και χρηματοδότησης άνθρακα.
«Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης δεν μπορεί να διατηρήσει για πάντα το μοντέλο FOB (κατασκευή κατά παραγγελία) - το οποίο έχει χαμηλά περιθώρια κέρδους και αντικαθίσταται εύκολα από χώρες χαμηλότερου κόστους όπως το Μπαγκλαντές και η Μιανμάρ», ανέλυσε ο κ. Βιέτ. Συνεπώς, η πορεία επιβίωσης για τις επιχειρήσεις είναι η μετάβαση από το FOB στο ODM (σχεδιασμός κατά παραγγελία), και η μετάβαση στο OBM (κατασκευή και εμπορία ιδιωτικών εμπορικών σημάτων στην παγκόσμια αγορά).
Ωστόσο, για να πραγματοποιηθεί ο παραπάνω μετασχηματισμός, ο κ. Βιέτ πιστεύει ότι απαιτείται μια «αναθεώρηση» των πολιτικών και της διοικητικής σκέψης. Το Κράτος πρέπει να μετατοπιστεί από έναν διοικητικό διαχειριστικό ρόλο στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος, στο οποίο οι επιχειρήσεις δεν θα είναι απομονωμένες αλλά θα είναι στενά συνδεδεμένες, από τις πρώτες ύλες, την παραγωγή, τον σχεδιασμό έως την εφοδιαστική και το ηλεκτρονικό εμπόριο.
«Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε με τον παλιό τρόπο. Η βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης πρέπει να εισέλθει σε μια νέα φάση - προληπτική, δημιουργική και βιώσιμη. Μόνο όταν κατακτήσουμε την επωνυμία, την τεχνολογία και τα δεδομένα της εφοδιαστικής αλυσίδας, μπορούμε πραγματικά να έχουμε φωνή στην παγκόσμια αγορά», επιβεβαίωσε ο κ. Βιέτ.
Οι εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων διατηρούν σταθερή δυναμική ανάπτυξης
Παρόλο που η αγορά κατά τους πρώτους 5 μήνες του 2025 αντιμετώπισε ακόμη πολλές προκλήσεις όσον αφορά την κατανάλωση και τους δασμούς, οι εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων κατέγραψαν σταθερή ανάπτυξη. Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Κλωστοϋφαντουργικών και Ενδυμάτων του Βιετνάμ, ο συνολικός κύκλος εργασιών του κλάδου έφτασε σχεδόν τα 17,6 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, σημειώνοντας αύξηση 9% σε σχέση με την ίδια περίοδο του 2024. Μόνο τα ενδύματα έφτασαν τα 13,82 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ (αύξηση 11,6%), τα υφάσματα αυξήθηκαν κατά 6%, ενώ οι ίνες μειώθηκαν ελαφρώς.
Οι ΗΠΑ συνέχισαν να αποτελούν τη μεγαλύτερη αγορά εξαγωγών με σχεδόν 7 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ (αύξηση 17%). Άλλες βασικές αγορές, όπως η ΕΕ, η Ιαπωνία και η ASEAN, κατέγραψαν διψήφιες αυξήσεις. Επί του παρόντος, τα βιετναμέζικα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και προϊόντα ένδυσης είναι παρόντα σε 132 χώρες και εδάφη. Οι ειδικοί αξιολόγησαν τα παραπάνω επιτεύγματα ως αποτέλεσμα των προσπαθειών των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν ευέλικτα στο πλαίσιο της ασταθούς παγκόσμιας οικονομίας .
Αξιοποιώντας τις 17 υπογεγραμμένες συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών (εκ των οποίων οι 16 είναι σε ισχύ), οι επιχειρήσεις προχωρούν σε ενέργειες για να συμμορφωθούν με τους κανόνες προέλευσης ώστε να απολαμβάνουν φορολογικά κίνητρα. Πολλές επιχειρήσεις αναμένουν να ολοκληρώσουν τα 2/3 των ετήσιων σχεδίων κερδοφορίας τους το τρίτο τρίμηνο, ώστε να προετοιμαστούν για τις επερχόμενες διακυμάνσεις.
Πηγή: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm
Σχόλιο (0)