Το 6ο Συνέδριο του Κόμματος το 1986 προσδιόρισε ως αιτία όλων των αιτιών που οδήγησαν στην κοινωνικοοικονομική κρίση εκείνη την εποχή το έργο της οργάνωσης των στελεχών. Τα τελευταία 40 χρόνια, η οργάνωση του πολιτικού συστήματος της χώρας μας, ιδίως του κρατικού διοικητικού μηχανισμού (HCNN), έχει υποστεί πολλές μεταρρυθμίσεις και έχει επιτύχει ορισμένα επιτεύγματα, συμβάλλοντας έτσι σημαντικά στην ανάπτυξη της χώρας. Ωστόσο, η οργάνωση εξακολουθεί να έχει πολλούς περιορισμούς, όπως επεσήμανε ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ στο άρθρο "Λείο - Λιτό - Δυνατό - Αποτελεσματικό - Αποτελεσματικό - Αποδοτικό".

Γενικός Γραμματέας προς Λαμ . Φωτογραφία: VNA

Ποια είναι, λοιπόν, η αιτία της χρόνιας ασθένειας του οργανωτικού συστήματος της χώρας μας; Η σαφής αναγνώριση αυτού του προβλήματος θα παράσχει κατάλληλες λύσεις για να καταστήσει τον μηχανισμό πιο συμπαγή, με λιγότερα επίπεδα και να λειτουργήσει καλύτερα. Το ακόλουθο άρθρο θα ήθελε να συνεισφέρει μερικές ακόμη ιδέες για να διευκρινίσει αυτό το ζήτημα. Φιλοσοφία του οργανωτικού μηχανισμού Πρώτα απ 'όλα, μπορεί να ειπωθεί ότι δεν έχουμε μια τυποποιημένη φιλοσοφία του οργανωτικού μηχανισμού. Αυτός ο τύπος φιλοσοφίας θεωρείται το θεμέλιο, η βάση πάνω στην οποία σχεδιάζεται, λειτουργεί και, ομοίως, αλλάζει όταν είναι απαραίτητο. Αυτή η φιλοσοφία σπάνια αλλάζει, είναι η σταθερά για να ανταποκρίνεται σε όλες τις αλλαγές. Επειδή δεν υπάρχει ακόμη μια τέτοια φιλοσοφία, υπήρχε μια εποχή που οι επαρχιακές και περιφερειακές διοικητικές μονάδες έπρεπε να είναι μεγάλες, οδηγώντας στην εκτεταμένη συγχώνευση επαρχιών και περιφερειών. Έπειτα ήρθε η εποχή του διαχωρισμού, δημιουργώντας πάρα πολλές επαρχίες, πολλές περιφέρειες και πολλές κοινότητες. Και τώρα είναι θέμα διευθέτησης, κυρίως η συγχώνευση περιφερειών, κοινοτήτων και περιφερειών. Σε 10 χρόνια, θα είναι ακόμα το ίδιο ή θα διαχωριστούν οι περιφέρειες, οι κοινότητες και οι περιφέρειες; Ακόμα και το σύστημα είναι το ίδιο. Υπάρχει κάποια χώρα που τροποποιεί τον νόμο περί οργάνωσης της κυβέρνησης όπως η δική μας σε κάθε νέα κυβερνητική θητεία; Έπειτα, υπάρχει η τροποποίηση του διατάγματος-πλαίσιο για τα υπουργεία. Ομοίως, ο νόμος για την τοπική αυτοδιοίκηση, το διάταγμα-πλαίσιο για τις υπηρεσίες... Μερικές φορές, προς το τέλος της θητείας, η κυβέρνηση μόλις εξέδωσε ένα συγκεκριμένο διάταγμα για τις λειτουργίες, τα καθήκοντα και την οργανωτική δομή κάθε υπουργείου. Αυτή είναι μια μεγάλη σπατάλη των πραγματικά χρήσιμων δραστηριοτήτων των κρατικών διοικητικών υπηρεσιών.

Μπορεί να ειπωθεί ότι δεν έχουμε μια τυποποιημένη φιλοσοφία σχετικά με την οργανωτική δομή, επομένως υπήρχε μια εποχή που οι επαρχιακές και περιφερειακές διοικητικές μονάδες έπρεπε να είναι μεγάλες, γεγονός που οδήγησε στην εκτεταμένη συγχώνευση επαρχιών και περιφερειών.

Η ένταξη της οργάνωσης σε υπουργεία και οργανισμούς υπουργικού επιπέδου είναι επίσης ένα ζήτημα που αξίζει να εξεταστεί. Στον ίδιο τομέα της διεθνούς συνεργασίας, τα περισσότερα υπουργεία διαθέτουν Τμήμα Διεθνούς Συνεργασίας, αλλά το Υπουργείο Παιδείας και Κατάρτισης και το Υπουργείο Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού διαθέτουν Τμήμα Διεθνούς Συνεργασίας. Ή τα περισσότερα υπουργεία διαθέτουν Τμήμα Σχεδιασμού και Οικονομικών, αλλά το Υπουργείο Οικονομικών και το Υπουργείο Δικαιοσύνης διαθέτουν Τμήμα Σχεδιασμού και Οικονομικών. Η κυβέρνηση από το 2007 έως το 2016 ήταν μια περίοδος άνθησης των γενικών τμημάτων και των ισοδύναμων οργανισμών εντός των υπουργείων. Από το 2021 και μετά, υπήρξε μια τάση να εξετάζεται η αναδιοργάνωση των γενικών τμημάτων εντός των υπουργείων και αρκετά γενικά τμήματα υπό υπουργεία έχουν καταργηθεί. Ένα άλλο παράδειγμα μεταξύ πολλών σχετικών παραδειγμάτων εδώ. Επειδή ο οργανωτικός μηχανισμός θεωρήθηκε πολύ δυσκίνητος, υπήρξε μια εποχή που οι κομματικές και κρατικές υπηρεσίες και οργανισμοί σε ορισμένους παρόμοιους τομείς συγχωνεύτηκαν σε επαρχιακό επίπεδο. Μετά από λίγο καιρό, σταματά... Ορισμός τυπικών λειτουργιών και καθηκόντων Ο δεύτερος λόγος που καθιστά τον μηχανισμό δυσκίνητο και αναποτελεσματικό είναι ο εσφαλμένος προσδιορισμός των λειτουργιών και των καθηκόντων των διοικητικών οργανισμών. Η βασική αρχή της οργανωτικής επιστήμης είναι ότι ο σχεδιασμός του μηχανισμού πρέπει να ξεκινά από τις λειτουργίες και τα καθήκοντα αυτού του οργανισμού. Εάν οι λειτουργίες και τα καθήκοντα είναι σαφή και σωστά, η οργανωτική δομή θα καθοριστεί κατάλληλα και δεν μπορεί να υπάρξει επικάλυψη στο έργο των φορέων και των οργανισμών. Αυτή η αρχή είναι έτσι, αλλά δεν την έχουμε ακολουθήσει, επομένως ο μηχανισμός εξακολουθεί να είναι δυσκίνητος, με επικαλυπτόμενες λειτουργίες και καθήκοντα ορισμένων διοικητικών φορέων. Συγκεκριμένα, για παράδειγμα, η οργάνωση του Υπουργείου Α έχει καθοριστεί να έχει 2 λειτουργίες και 15 κύρια καθήκοντα για την εκτέλεση αυτών των λειτουργιών. Αντίστοιχα με τα 15 κύρια καθήκοντα, έχει σχεδιαστεί η οργανωτική δομή των 14 τμημάτων. Ωστόσο, λόγω λανθασμένης ανάλυσης, οι δύο λειτουργίες στην πραγματικότητα οδηγούν μόνο σε 12 κύρια καθήκοντα και φυσικά η οργανωτική δομή δεν μπορεί να είναι 14 τμήματα. Ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ επεσήμανε αυτή την κατάσταση ως εξής: ...Το εύρος διαχείρισης των πολυτομεακών και πολυτομεακών υπουργείων δεν έχει καθοριστεί πλήρως. ορισμένα καθήκοντα είναι διασυνδεδεμένα, συνδεδεμένα μεταξύ τους ή στον ίδιο τομέα, αλλά έχουν ανατεθεί σε πολλά υπουργεία. Η οργανωτική δομή ορισμένων επιπέδων και τομέων έχει παραμείνει μέχρι στιγμής ουσιαστικά η ίδια από ποσοτικής άποψης, η ρύθμιση δεν έχει συνδεθεί με τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας, τον καθορισμό των θέσεων εργασίας και την αναδιάρθρωση του προσωπικού. Ο μηχανισμός εντός των υπουργείων και των υπηρεσιών σε υπουργικό επίπεδο εξακολουθεί να έχει πολλά επίπεδα, ορισμένα επίπεδα έχουν ασαφές νομικό καθεστώς· οι συνδεδεμένες μονάδες με νομικό καθεστώς έχουν αυξηθεί, επιδεινώνοντας την κατάσταση των «υπουργείων εντός υπουργείων».
Ο σχεδιασμός μιας οργανωτικής δομής πρέπει να ξεκινά από τις λειτουργίες και τα καθήκοντα αυτού του οργανισμού· εάν οι λειτουργίες και τα καθήκοντα είναι σαφή και σωστά, η οργανωτική δομή θα καθοριστεί κατάλληλα, χωρίς επικάλυψη εργασιών.
Αυτό που πρέπει να τονιστεί εδώ είναι ότι κατά τη μετάβαση σε μια σοσιαλιστική οικονομία της αγοράς, οι λειτουργίες και τα καθήκοντα των κρατικών διοικητικών υπηρεσιών πρέπει να αλλάξουν αναλόγως. Πολλά πράγματα δεν χρειάζεται πλέον να γίνονται από αυτές τις υπηρεσίες, αλλά πρέπει να τα φροντίζει η κοινωνία. Έχουμε επιτύχει ορισμένα αποτελέσματα, όπως η ύπαρξη ιδιωτικών οργανισμών που κάνουν συμβολαιογραφικές επικυρώσεις, επιθεωρήσεις και μαθήματα οδήγησης, τα οποία προηγουμένως γίνονταν μόνο από κρατικές υπηρεσίες και οργανισμούς. Ωστόσο, αυτά τα αποτελέσματα είναι πολύ μέτρια σε σύγκριση με τις πραγματικές δυνατότητες. Χρειάζεται το κράτος να χτίσει σπίτια; Εάν εξακολουθεί να χρειάζεται, θα υπάρχουν κρατικές εταιρείες και εταιρείες, πράγμα που σημαίνει ότι οι κρατικοί οργανισμοί εξακολουθούν να είναι απαραίτητοι και δεν μπορούν να βελτιστοποιηθούν. Κατά την περίοδο επιδοτήσεων, υπήρχε μια εποχή που υπήρχε Γενική Υπηρεσία Καουτσούκ υπό την κυβέρνηση, και τώρα δεν υπάρχει ανάγκη για τέτοια υπηρεσία, αλλά η παραγωγή φυσικού καουτσούκ της χώρας μας κατατάσσεται τρίτη στον κόσμο. Αν σκεφτούμε με τον παλιό τρόπο, είναι πιθανώς πολύ αξιόλογο να οργανωθεί μια Γενική Υπηρεσία Ρυζιού, μια Γενική Υπηρεσία Τσαγιού, μια Γενική Υπηρεσία Πιπεριού... υπό το Υπουργείο Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης. Αποκέντρωση και αποκέντρωση μεταξύ κεντρικού και τοπικού επιπέδου . Ο τρίτος λόγος που πρέπει να αναφερθεί είναι ότι η ιστορία της αποκέντρωσης και της αποκέντρωσης μεταξύ κεντρικού και τοπικού επιπέδου δεν έχει γίνει πραγματικά καλά. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι επίσης ένα σημαντικό περιεχόμενο του θέματος που ορίζει σαφώς και είναι κατάλληλο για τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των κρατικών διοικητικών υπηρεσιών, αλλά χωρίζεται σε ξεχωριστό περιεχόμενο για εξέταση λόγω της σημασίας του. Γιατί αρχικά δόθηκε ένας ειδικός μηχανισμός μόνο σε λίγες επαρχίες και πόλεις, και στη συνέχεια σε περισσότερες από δώδεκα επαρχίες και κεντρικά διοικούμενες πόλεις δόθηκε αυτός ο τύπος μηχανισμού; Είναι καιρός να μελετήσουμε προσεκτικά το ζήτημα των ειδικών μηχανισμών. Ο πρωθυπουργός Pham Minh Chinh δήλωσε κάποτε με μεγάλη ακρίβεια ότι εάν πολλές επαρχίες ζητούσαν τον ίδιο μηχανισμό και πολιτικές, θα γινόταν κοινός και δεν θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ειδικός. Η τρέχουσα προσέγγιση στον συγκεκριμένο μηχανισμό για τις τοπικές αυτοδιοικήσεις είναι σαν η Κεντρική Επιτροπή να κατέχει το 100% της τοπικής εργασίας, που εκφράζεται σε εξουσία και ευθύνη, και αν η τοπική αυτοδιοίκηση συνεχίσει να ζητάει, ζητώντας πιο έντονα, η Κεντρική Επιτροπή το ονομάζει αποκέντρωση, αποκεντρώνοντας την εξουσία στην τοπική αυτοδιοίκηση σήμερα περίπου το 60%, αύριο περίπου το 10% περισσότερο... Εάν η Κεντρική Επιτροπή σταματήσει να κάνει αυτή ή εκείνη τη δουλειά και τη μεταφέρει στην τοπική αυτοδιοίκηση, η οργανωτική δομή του μηχανισμού της Κεντρικής Επιτροπής θα πρέπει να αλλάξει, δεν θα υπάρχει πλέον οργανισμός που να φροντίζει για την αποκεντρωμένη εργασία. Ο μηχανισμός σίγουρα θα είναι συμπαγής. Νέο οργανωτικό μοντέλο Πώς να συμπυκνώσουμε τον μηχανισμό, έτσι ώστε κάθε υπηρεσία και οργανισμός να μπορεί να λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά; Αυτό είναι πραγματικά ένα μεγάλο ζήτημα, που συζητείται και εκφράζεται πάντα στις αποφάσεις του Κόμματος μέσω συνεδρίων από το 1986 έως σήμερα. Ο πρώτος λόγος για την τρέχουσα κατάσταση της οργάνωσης του μηχανισμού είναι ότι δεν υπάρχει ακόμη μια τυποποιημένη φιλοσοφία για την οργάνωση του μηχανισμού. Πώς λοιπόν μπορεί να καθοριστεί αυτό το πρότυπο;

Για πρώτη φορά, ο επικεφαλής του πολιτικού συστήματος χρησιμοποίησε τη φράση «νέο οργανωτικό μοντέλο».

Στο άρθρο του, ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ επεσήμανε: «...η οργανωτική δομή του πολιτικού συστήματος της χώρας μας, αν και έχει καινοτομήσει σε ορισμένα σημεία, εξακολουθεί να βασίζεται βασικά στο μοντέλο που σχεδιάστηκε πριν από δεκαετίες, πολλά ζητήματα δεν είναι πλέον κατάλληλα για νέες συνθήκες και είναι αντίθετα με τον νόμο της ανάπτυξης...». Έτσι, αυτό το πρότυπο είναι αρκετά σαφές, δηλαδή η οργανωτική δομή του πολιτικού συστήματος. Αυτό το σύστημα έχει σχεδιαστεί σωστά, κάθε μέρος του συστήματος έχει σαφείς λειτουργίες και καθήκοντα, τα οποία θα αποτελέσουν την προϋπόθεση για να διασφαλιστεί ότι ολόκληρο το σύστημα είναι συμπαγές και λειτουργεί καλά. Για πρώτη φορά, ο επικεφαλής του Κόμματος επεσήμανε ότι το μοντέλο του πολιτικού συστήματος της χώρας μας σχεδιάστηκε πολύ καιρό πριν, επομένως υπάρχουν πολλά ζητήματα που δεν είναι πλέον κατάλληλα. Χωρίς τέτοια πλήρη επίγνωση, θα είναι πολύ δύσκολο να υπάρξει μια κατάλληλη προσέγγιση για τη δημιουργία συμβατών αλλαγών στο πολιτικό σύστημα της χώρας μας. Ο Γενικός Γραμματέας επιβεβαίωσε ότι είναι απαραίτητο να οικοδομηθεί και να οργανωθεί η εφαρμογή σε όλο το πολιτικό σύστημα ενός ολοκληρωμένου μοντέλου οργάνωσης του βιετναμέζικου πολιτικού συστήματος για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις και τα καθήκοντα της νέας επαναστατικής περιόδου. Η σύνοψη των πρακτικών, ιδίως η σύνοψη της εφαρμογής του Ψηφίσματος 6 της 12ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος «Ορισμένα ζητήματα σχετικά με τη συνέχιση της καινοτομίας και της αναδιοργάνωσης της οργάνωσης του πολιτικού συστήματος ώστε να είναι βελτιστοποιημένη, αποτελεσματική και αποδοτική», σύμφωνα με τον Γενικό Γραμματέα, «πρέπει να διεξαχθούν αντικειμενικά, δημοκρατικά, επιστημονικά, συγκεκριμένα, σε βάθος, δεκτικά, παρακολουθώντας στενά την πρακτική κατάσταση και από εκεί να προταθεί ένα νέο οργανωτικό μοντέλο, να αξιολογηθούν τα πλεονεκτήματα και οι επιπτώσεις κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου...». Για πρώτη φορά, ο επικεφαλής του πολιτικού συστήματος χρησιμοποίησε τη φράση «νέο οργανωτικό μοντέλο», δείχνοντας πόσο το τρέχον οργανωτικό μοντέλο του πολιτικού συστήματος της χώρας μας έχει περιορισμούς που πρέπει να ξεπεραστούν. Η οικοδόμηση ενός νέου μοντέλου του πολιτικού συστήματος με τρία μπλοκ: το Κόμμα, το Κράτος, το Πατριωτικό Μέτωπο του Βιετνάμ και οι κοινωνικοπολιτικές οργανώσεις θα είναι σίγουρα ένα εξαιρετικά δύσκολο και περίπλοκο πρόβλημα. Χωρίς καινοτόμο σκέψη, είναι αδύνατο να επιτύχουμε σε αυτό το έργο. Ποια είναι η κατάλληλη οργάνωση του κομματικού μηχανισμού; Εάν το Κόμμα ηγείται και το Κόμμα βρίσκεται στην εξουσία, πώς διασφαλίζεται αυτή η ηγεσία και η εξουσία μέσω της οργάνωσης του Κόμματος και του κρατικού μηχανισμού; Συνεχίστε να διατηρείτε υφιστάμενους οργανισμούς όπως η Κεντρική Επιτροπή Μαζικής Κινητοποίησης, η Κεντρική Επιτροπή Οικονομικών Υποθέσεων, η Κεντρική Επιτροπή Εσωτερικών Υποθέσεων... ή αναδιοργανώστε τους κατάλληλα και η Κεντρική Επιτροπή χρησιμοποιεί τα υπουργεία της κυβέρνησης, όπως τις επιτροπές του Κόμματος, για να συμβουλεύει την Κεντρική Επιτροπή σε μια σειρά θεσμικών και πολιτικών θεμάτων... Οι υπουργοί είναι κατ' αρχήν όλοι μέλη του Κόμματος, ακόμη και μέλη της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής, επομένως είναι όλοι υπεύθυνοι για την εφαρμογή των αποφάσεων του Κόμματος και πρέπει να είναι ακόμη πιο υπεύθυνοι για την παροχή συμβουλών και τη διαβούλευση με την Κεντρική Επιτροπή σε θέματα που σχετίζονται με την κρατική διαχείριση των υπουργείων, πρώτα απ' όλα, κατευθυντήριες γραμμές, πολιτικές, σχεδιασμό και αναπτυξιακά σχέδια για τομείς και τομείς. Η διευκρίνιση του μηχανισμού του Κόμματος σε κεντρικό επίπεδο θα βοηθήσει επίσης στην ορθολογική οργάνωση του μηχανισμού του Κόμματος σε επαρχιακό, περιφερειακό και κοινοτικό επίπεδο. Το νέο μοντέλο του πολιτικού συστήματος δεν μπορεί παρά να αναφέρει την οργανωτική καινοτομία του Πατριωτικού Μετώπου και των κοινωνικοπολιτικών οργανώσεων, συμπεριλαμβανομένης της Ένωσης Νέων, του Συνδικάτου, της Ένωσης Γυναικών, του Συνδέσμου Αγροτών και του Συνδέσμου Βετεράνων. Το ζήτημα ιδιαίτερης σημασίας που διέπει την καινοτομία εδώ και που πρέπει να μελετηθεί είναι ο σαφής και ακριβής προσδιορισμός της φύσης και του ρόλου των κοινωνικών τάξεων και στρωμάτων στη σύγχρονη βιετναμέζικη κοινωνία. Είναι η εργατική και αγροτική τάξη του Βιετνάμ... σήμερα η ίδια όπως ήταν πριν από δεκαετίες; Η σωστή αντίληψη αυτών των ζητημάτων θα βοηθήσει στον σαφή προσδιορισμό της θέσης και του ρόλου, ιδίως της οργανωτικής δομής του Πατριωτικού Μετώπου και των κοινωνικοπολιτικών οργανώσεων στο πολιτικό σύστημα της χώρας μας.

Στον εσωτερικό οργανωτικό σχεδιασμό των υπουργείων, εάν δεν υπάρξει ουσιαστική αλλαγή, είναι πολύ πιθανό η οργάνωση να παραμείνει η ίδια ή να υπάρξουν ασήμαντες αλλαγές.

Τέλος, η καινοτομία του κρατικού μηχανισμού. Μιλώντας για την οργάνωση του κρατικού μηχανισμού, μιλάμε για την οργάνωση του νομοθετικού σώματος, του δικαστικού σώματος και του κρατικού διοικητικού οργάνου. Εδώ αναφέρουμε μόνο το τρίτο μέρος, δηλαδή την οργάνωση του κρατικού διοικητικού μηχανισμού. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να επαναπροσδιοριστούν και να τυποποιηθούν με σαφήνεια οι λειτουργίες και τα καθήκοντα των διοικητικών οργάνων από την Κυβέρνηση, τα υπουργεία και τις Λαϊκές Επιτροπές σε όλα τα επίπεδα. Αυτό το ζήτημα περιλαμβάνει την ιστορία της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών μεταξύ του κεντρικού και του τοπικού επιπέδου, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης να γίνει αυτό, να γίνει εκείνο και ιδιαίτερα να εγκαταλειφθεί η εκτέλεση ορισμένων εργασιών όπως πριν. Η εμπειρία στη χώρα μας και στο εξωτερικό δείχνει ότι αν αφήσουμε τα κρατικά διοικητικά όργανα να επανεξετάσουν και να αξιολογήσουν τις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους και στη συνέχεια να υποβάλουν προτάσεις και συστάσεις, τα αποτελέσματα είναι συχνά πολύ περιορισμένα. Ορισμένες χώρες συχνά προσλαμβάνουν έναν ιδιωτικό οργανισμό για να το κάνει αυτό και συχνά λαμβάνουν σαφείς και σωστές αξιολογήσεις και προτάσεις σχετικά με τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των κρατικών διοικητικών υπηρεσιών, ιδίως προτάσεις και καινοτομίες στην οργάνωση της Κυβέρνησης και άλλων υπηρεσιών του διοικητικού συστήματος. Σχεδιασμός της οργάνωσης του μηχανισμού Με βάση σαφείς λειτουργίες και καθήκοντα, μπορούμε να ξεκινήσουμε τον σχεδιασμό της οργάνωσης του μηχανισμού. Κατά τον σχεδιασμό της εσωτερικής οργάνωσης των υπουργείων, εάν δεν υπάρξει καμία θεμελιώδης αλλαγή, είναι πολύ πιθανό η οργάνωση να παραμείνει η ίδια ή να υπάρξουν ασήμαντες αλλαγές. Για δεκαετίες, οι νομικοί κανονισμοί δεν έχουν διευκρινίσει τη διαφορά μεταξύ των τμημάτων από τη μία πλευρά και των γραφείων και των γενικών τμημάτων του υπουργείου από την άλλη. Το τμήμα έχει την λειτουργία να βοηθά τον υπουργό στη διαχείριση του κράτους του τομέα και του τομέα, πράγμα που σημαίνει εστίαση στην παροχή συμβουλών σχετικά με θεσμούς, πολιτικές, σχεδιασμό, σχέδια κ.λπ. Αρκετά τυποποιημένο. Το τμήμα και το γενικό τμήμα είναι αποφασισμένα να έχουν την λειτουργία να βοηθούν τον υπουργό στη διαχείριση του κράτους του τομέα και του τομέα και στην εφαρμογή εξειδικευμένων νόμων. Έτσι, τόσο το τμήμα όσο και το γραφείο, το γενικό τμήμα, έχουν την ίδια λειτουργία να συμβουλεύουν τον υπουργό σχετικά με τη διαχείριση του κράτους της βιομηχανίας και του τομέα. Αυτό είναι ένα σημαντικό πρόβλημα που πρέπει να μελετηθεί και να επιλυθεί. Ομοίως, η έννοια της οργάνωσης αιθουσών σε τμήματα των υπουργείων πρέπει επίσης να επανεξεταστεί από την οπτική γωνία της οργανωτικής επιστήμης. Στη διαδικασία οικοδόμησης ενός νέου μοντέλου του πολιτικού συστήματος της χώρας μας, υπάρχουν σίγουρα πράγματα που μπορούν να γίνουν αμέσως, αλλά υπάρχουν και πράγματα που απαιτούν προσεκτική και προσεκτική έρευνα, ακόμη και δοκιμές για την απόκτηση εμπειρίας. Οι οδηγίες του Γενικού Γραμματέα Το Λαμ σχετικά με αυτό το ζήτημα θα αποτελούν πάντα θεμέλιο και μια πολύ ουσιαστική αρχή που θα βοηθήσει την εφαρμογή της οικοδόμησης ενός νέου μοντέλου του πολιτικού συστήματος της χώρας μας να προχωρήσει προς τη σωστή κατεύθυνση και να επιτύχει σύντομα αποτελέσματα.

Vietnamnet.vn

Πηγή: https://vietnamnet.vn/diem-nghen-bo-may-cong-kenh-cach-nao-de-thu-gon-2340693.html