Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 97% των επιχειρήσεων στην πόλη Thanh Hoa , αντιμετωπίζουν επί του παρόντος πολλές προκλήσεις στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας. Ωστόσο, με την ευελιξία και την ικανότητα άμεσης επικοινωνίας, οι ΜΜΕ μπορούν να δημιουργήσουν μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα καθορίζοντας βασικές αξίες, επικοινωνώντας με διαφάνεια και ενθαρρύνοντας την καινοτομία.
Το πρόγραμμα «Red Star Roundtable», με θέμα «Η Αποστολή των Επιχειρηματιών», διοργανώθηκε από τον Επιχειρηματικό Σύνδεσμο της πόλης Thanh Hoa το βράδυ της 30ής Νοεμβρίου 2024. Φωτογραφία: Αρχειακό υλικό.
Η πόλη Thanh Hoa είναι το οικονομικό , πολιτιστικό και κοινωνικό κέντρο της επαρχίας Thanh Hoa. Τα τελευταία χρόνια, η πόλη κατατάσσεται σταθερά στην πρώτη θέση στην επαρχία σε αριθμό νεοσύστατων επιχειρήσεων. Από το 2021 έως σήμερα, η πόλη έχει ιδρύσει 6.519 νέες επιχειρήσεις, υπερβαίνοντας τον στόχο που έχει τεθεί στο Ψήφισμα 05-NQ/TU (6.500 επιχειρήσεις). Σχεδόν 20.000 επιχειρήσεις έχουν εγγραφεί στην πόλη, εκ των οποίων οι 9.328 λειτουργούν σήμερα, με τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) να αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 97% του συνολικού αριθμού επιχειρήσεων.
Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης. Το μικρό τους μέγεθος από άποψη κεφαλαίου και προσωπικού τους επιτρέπει να διατηρούν υψηλή ευελιξία και να προσαρμόζονται εύκολα στις αλλαγές της αγοράς χάρη στις βελτιστοποιημένες διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η σχέση μεταξύ ηγετών και εργαζομένων είναι συχνά στενή, διευκολύνοντας την άμεση επικοινωνία, αλλά η πρόσβαση σε πόρους και τεχνολογία είναι περιορισμένη, γεγονός που καθιστά τις επενδύσεις στην καινοτομία και την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού δύσκολες.
Οι ΜΜΕ συχνά επικεντρώνονται σε εξειδικευμένες αγορές ή τοπικούς πελάτες, όπου μπορούν να διαφοροποιηθούν, αλλά αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη διατήρηση ταλέντων λόγω περιορισμένων οφελών και ευκαιριών ανάπτυξης. Ωστόσο, με ισχυρό επιχειρηματικό πνεύμα και δημιουργικότητα, οι ΜΜΕ είναι πάντα έτοιμες να πειραματιστούν με νέες ιδέες, επιδεικνύοντας σαφώς ευελιξία και ενθουσιασμό στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.
Για τη βελτίωση της επιχειρηματικής αποδοτικότητας, είναι απαραίτητο να οικοδομηθεί και να αναπτυχθεί μια θετική και ισχυρή εταιρική κουλτούρα. Ωστόσο, η τρέχουσα εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας στις ΜΜΕ στην πόλη εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις και περιορισμούς.
Λόγω του μικρού τους μεγέθους, αυτές οι επιχειρήσεις συχνά επικεντρώνονται κυρίως στη διατήρηση των λειτουργιών και στη βραχυπρόθεσμη ανάπτυξη, παραμελώντας την ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας. Η εσωτερική επικοινωνία σε πολλές ΜΜΕ στερείται διαφάνειας και αποτελεσματικότητας, με αποτέλεσμα την άκαιρη και ελλιπή διάδοση των πληροφοριών.
Επιπλέον, λόγω περιορισμένων οικονομικών πόρων, η εκπαίδευση, η ανάπτυξη του προσωπικού και η ανάπτυξη πολιτικής για την ευημερία των εργαζομένων συχνά δεν επενδύονται επαρκώς, γεγονός που δυσχεραίνει τη διατήρηση των εργαζομένων και την οικοδόμηση μακροπρόθεσμης δέσμευσης.
Ωστόσο, ορισμένες επιχειρήσεις έχουν αναγνωρίσει τη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα ανοιχτό, ευέλικτο και καινοτόμο εργασιακό περιβάλλον για να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια ασταθή αγορά.
Συγκεκριμένα, είναι σημαντικό να αναγνωριστεί ότι οι ΜΜΕ έχουν πολλά μοναδικά πλεονεκτήματα στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας.
Με το μικρό τους μέγεθος και την απλή οργανωτική τους δομή, οι ΜΜΕ μπορούν εύκολα να προσαρμόσουν τις βασικές τους αξίες και τις πολιτιστικές τους πολιτικές ώστε να ταιριάζουν στις τοπικές πραγματικότητες. Η άμεση επικοινωνία μεταξύ ηγετών και εργαζομένων διευκολύνει την ταχεία και αποτελεσματική διάδοση των πολιτιστικών μηνυμάτων, δημιουργώντας ένα στενό και φιλικό εργασιακό περιβάλλον.
Επιπλέον, η ευέλικτη διαχείριση επιτρέπει στις ΜΜΕ να πειραματίζονται και να εφαρμόζουν γρήγορα νέες ιδέες, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την καινοτομία. Το ισχυρό επιχειρηματικό πνεύμα των ηγετών συχνά μεταδίδεται σε όλους τους εργαζομένους, συμβάλλοντας στην οικοδόμηση μιας κουλτούρας ενότητας και κοινών στόχων.
Αυτοί οι παράγοντες δίνουν στις ΜΜΕ ένα πλεονέκτημα στην οικοδόμηση μιας ξεχωριστής εταιρικής κουλτούρας και στην εύκολη προσαρμογή στις αλλαγές της αγοράς.
Μέλη του Συνδέσμου επισκέφθηκαν και δοκίμασαν προϊόντα που εκτίθενται στην τουριστική αγορά Hai Tien (Hoang Hoa). Φωτογραφία: Αρχειακό υλικό.
Με βάση τα παραπάνω πλεονεκτήματα και προκλήσεις, μπορούν να εφαρμοστούν διάφορες λύσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της οικοδόμησης εταιρικής κουλτούρας στις ΜΜΕ στην πόλη Thanh Hoa.
Αρχικά, ορίστε με σαφήνεια το όραμα, την αποστολή και τις βασικές σας αξίες.
Οι ΜΜΕ πρέπει να οικοδομούν και να επικοινωνούν βασικές αξίες που ευθυγραμμίζονται με τους αναπτυξιακούς στόχους της εταιρείας. Αυτές οι αξίες όχι μόνο καθοδηγούν τις καθημερινές λειτουργίες, αλλά βοηθούν επίσης όλους τους εργαζομένους να κατανοήσουν και να επιδιώξουν ολόψυχα τους κοινούς στόχους, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την εταιρική κουλτούρα.
Δεύτερον, προωθήστε τη διαφανή και αποτελεσματική επικοινωνία.
Η εσωτερική επικοινωνία παίζει κρίσιμο ρόλο στην οικοδόμηση κουλτούρας. Οι ΜΜΕ πρέπει να δημιουργήσουν ένα ανοιχτό, διαφανές περιβάλλον επικοινωνίας όπου οι πληροφορίες ανταλλάσσονται με σαφήνεια μεταξύ των ηγετών και των εργαζομένων, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εμπλοκής και στην ελαχιστοποίηση των παρεξηγήσεων στην εργασία.
Τρίτον, η συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού.
Για να οικοδομήσουν μια κουλτούρα μάθησης και καινοτομίας, οι ΜΜΕ πρέπει να επικεντρωθούν στην επένδυση σε προγράμματα κατάρτισης για τους υπαλλήλους τους. Η ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων και ηγετικών ικανοτήτων συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού και ενισχύει το αίσθημα του ανήκειν μεταξύ των εργαζομένων και του οργανισμού.
Τέταρτον, ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα και την καινοτομία.
Μια επιτυχημένη εταιρική κουλτούρα συνδέεται πάντα με την καινοτομία. Οι ΜΜΕ πρέπει να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να συνεισφέρουν νέες ιδέες και να πειραματίζονται με πρωτοβουλίες στην εργασία. Αυτό βοηθά την εταιρεία να προσαρμόζεται ευέλικτα στην αγορά και να διατηρεί την ανταγωνιστικότητά της.
Πέμπτον, δημιουργήστε ένα φιλικό και ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον.
Ένα αρμονικό, φιλικό και ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση μιας θετικής κουλτούρας. Οι ΜΜΕ θα πρέπει να δημιουργούν ένα άνετο εργασιακό περιβάλλον για τους εργαζομένους, να ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, βελτιώνοντας έτσι την αποδοτικότητα της εργασίας και την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Έτσι, η οικοδόμηση μιας εταιρικής κουλτούρας στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στην πόλη Thanh Hoa παίζει κρίσιμο ρόλο στη βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης. Παρά τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν, οι ΜΜΕ έχουν το πλεονέκτημα της ευελιξίας και της άμεσης επικοινωνίας. Ο σαφής καθορισμός των βασικών αξιών, η προώθηση της διαφανούς επικοινωνίας, η επένδυση στην εκπαίδευση του προσωπικού, η ενθάρρυνση της καινοτομίας και η οικοδόμηση ενός φιλικού εργασιακού περιβάλλοντος θα βοηθήσουν τις ΜΜΕ να δημιουργήσουν μια ισχυρή κουλτούρα, να βελτιώσουν την εργασιακή αποδοτικότητα και να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Τριν Θι Γιεν
Επαρχιακή Πολιτική Σχολή Thanh Hoa
[διαφήμιση_2]
Πηγή: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
Σχόλιο (0)