Λύσεις για την οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην πόλη Thanh Hoa σήμερα

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 97% του αριθμού των επιχειρήσεων στην πόλη Thanh Hoa , αντιμετωπίζουν σήμερα πολλές προκλήσεις στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας. Ωστόσο, με την ευελιξία και την ικανότητα άμεσης επικοινωνίας, οι ΜΜΕ μπορούν να δημιουργήσουν μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα μέσω του προσδιορισμού των βασικών αξιών, της διαφανούς επικοινωνίας και της ενθάρρυνσης της καινοτομίας.

Το πρόγραμμα της εκπομπής Talk Show με τον Sao Do με θέμα «Η Αποστολή του Επιχειρηματία», που διοργανώθηκε από τον Επιχειρηματικό Σύνδεσμο της Πόλης Thanh Hoa το βράδυ της 30ής Νοεμβρίου 2024. Φωτογραφία: Έγγραφο.

Η πόλη Thanh Hoa είναι το οικονομικό , πολιτιστικό και κοινωνικό κέντρο της επαρχίας Thanh Hoa. Τα τελευταία χρόνια, η πόλη βρίσκεται πάντα στην κορυφή της επαρχίας όσον αφορά τον αριθμό των νεοσύστατων επιχειρήσεων. Από το 2021 έως σήμερα, η πόλη έχει ιδρύσει 6.519 νέες επιχειρήσεις, υπερβαίνοντας τον στόχο που τέθηκε από το Ψήφισμα 05-NQ/TU (6.500 επιχειρήσεις). Σχεδόν 20.000 επιχειρήσεις έχουν εγγραφεί για ίδρυση στην πόλη, εκ των οποίων οι 9.328 είναι λειτουργικές επιχειρήσεις, με τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 97% του αριθμού των επιχειρήσεων.

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη της πόλης. Το μικρό τους μέγεθος όσον αφορά το κεφάλαιο και τους ανθρώπινους πόρους τις βοηθά να διατηρούν υψηλή ευελιξία, προσαρμόζοντας εύκολα στις αλλαγές της αγοράς χάρη στην ταχεία διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η σχέση μεταξύ ηγετών και εργαζομένων είναι συχνά στενή, διευκολύνοντας την άμεση επικοινωνία, αλλά η πρόσβαση σε πόρους και τεχνολογία είναι περιορισμένη, γεγονός που δυσχεραίνει την επένδυση στην καινοτομία και την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού.

Οι ΜΜΕ συχνά επικεντρώνονται σε εξειδικευμένες αγορές ή τοπικούς πελάτες όπου μπορούν να διαφοροποιηθούν, αλλά αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη διατήρηση ταλέντων λόγω περιορισμένων οφελών και ευκαιριών ανάπτυξης. Ωστόσο, με ισχυρό επιχειρηματικό πνεύμα και δημιουργικότητα, οι ΜΜΕ είναι πάντα πρόθυμες να πειραματιστούν με νέες ιδέες, επιδεικνύοντας ευελιξία και ενθουσιασμό στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.

Για τη βελτίωση της επιχειρηματικής αποδοτικότητας, είναι απαραίτητο να οικοδομηθεί και να αναπτυχθεί μια θετική και ισχυρή εταιρική κουλτούρα. Ωστόσο, η τρέχουσα εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας στις βιετναμέζικες ΜΜΕ στην πόλη εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις και περιορισμούς.

Λόγω του μικρού τους μεγέθους, αυτές οι επιχειρήσεις συχνά επικεντρώνονται κυρίως στη διατήρηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και στη βραχυπρόθεσμη ανάπτυξη, με αποτέλεσμα να μην δίνεται η δέουσα προσοχή στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας. Η εσωτερική επικοινωνία σε πολλές ΜΜΕ στερείται διαφάνειας και αποτελεσματικότητας, με αποτέλεσμα οι πληροφορίες να μην κοινοποιούνται έγκαιρα και πλήρως.

Επιπλέον, λόγω περιορισμένων οικονομικών πόρων, οι δραστηριότητες κατάρτισης, η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού και η χάραξη πολιτικής πρόνοιας συχνά δεν επενδύονται σε μεγάλο βαθμό, γεγονός που δυσχεραίνει τη διατήρηση των εργαζομένων και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης δέσμευσης.

Ωστόσο, ορισμένες επιχειρήσεις έχουν συνειδητοποιήσει τη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και έχουν καταβάλει προσπάθειες για να δημιουργήσουν ένα ανοιχτό, ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον που προωθεί τη δημιουργικότητα, με στόχο τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε ένα ασταθές πλαίσιο αγοράς.

Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να αναγνωριστεί ότι οι βιετναμέζικες ΜΜΕ έχουν πολλά ιδιαίτερα πλεονεκτήματα στην οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας.

Με ένα μικρό μέγεθος και μια απλή οργανωτική δομή, οι ΜΜΕ μπορούν εύκολα να προσαρμόσουν τις βασικές αξίες και τις πολιτιστικές πολιτικές ώστε να ταιριάζουν στην πραγματικότητα. Η δυνατότητα άμεσης επικοινωνίας μεταξύ ηγετών και εργαζομένων βοηθά στη γρήγορη και αποτελεσματική μετάδοση πολιτιστικών μηνυμάτων, δημιουργώντας ένα στενό και φιλικό εργασιακό περιβάλλον.

Επιπλέον, η ευελιξία στη διοίκηση επιτρέπει στις ΜΜΕ να δοκιμάζουν και να εφαρμόζουν γρήγορα νέες ιδέες, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την καινοτομία. Ένα ισχυρό επιχειρηματικό πνεύμα από τον ηγέτη συχνά μεταδίδεται σε όλους τους εργαζομένους, συμβάλλοντας στην οικοδόμηση μιας κουλτούρας αλληλεγγύης και ενότητας προς έναν κοινό στόχο.

Αυτοί οι παράγοντες δίνουν στις βιετναμέζικες ΜΜΕ ένα πλεονέκτημα στην οικοδόμηση μιας μοναδικής εταιρικής κουλτούρας που προσαρμόζεται εύκολα στις αλλαγές της αγοράς.

Μέλη του Συνδέσμου επισκέπτονται και δοκιμάζουν προϊόντα που εκτίθενται στην τουριστική αγορά Hai Tien (Hoang Hoa). Φωτογραφία: Έγγραφο.

Από τα παραπάνω πλεονεκτήματα και προκλήσεις, μπορούν να εφαρμοστούν ορισμένες λύσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οικοδόμησης εταιρικής κουλτούρας στις ΜΜΕ στην πόλη Thanh Hoa.

Καταρχάς, ορίστε με σαφήνεια το όραμα, την αποστολή και τις βασικές αξίες.

Οι ΜΜΕ πρέπει να οικοδομούν και να μεταδίδουν βασικές αξίες που συνάδουν με τους αναπτυξιακούς στόχους της εταιρείας. Αυτές οι αξίες όχι μόνο βοηθούν στην καθοδήγηση των καθημερινών λειτουργιών, αλλά και βοηθούν όλους τους εργαζομένους να κατανοήσουν και να επιδιώξουν ομόφωνα κοινούς στόχους, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την εταιρική κουλτούρα.

Δεύτερον, προωθήστε τη διαφανή και αποτελεσματική επικοινωνία.

Η εσωτερική επικοινωνία παίζει σημαντικό ρόλο στην οικοδόμηση κουλτούρας. Οι ΜΜΕ πρέπει να δημιουργήσουν ένα ανοιχτό, διαφανές περιβάλλον επικοινωνίας όπου οι πληροφορίες ανταλλάσσονται με σαφήνεια μεταξύ των ηγετών και των εργαζομένων, συμβάλλοντας στην αύξηση της εμπλοκής και στη μείωση των παρεξηγήσεων στην εργασία.

Τρίτον, η συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Για να οικοδομήσουν μια κουλτούρα μάθησης και καινοτομίας, οι ΜΜΕ πρέπει να επικεντρωθούν στην επένδυση σε προγράμματα κατάρτισης για τους εργαζομένους. Η ανάπτυξη επαγγελματικών δεξιοτήτων και ηγετικής ικανότητας συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού, δημιουργώντας παράλληλα έναν δεσμό μεταξύ των εργαζομένων και του οργανισμού.

Τέταρτον, ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα και την καινοτομία.

Μια επιτυχημένη εταιρική κουλτούρα συνδέεται πάντα με την καινοτομία. Οι ΜΜΕ πρέπει να ενθαρρύνουν τους εργαζομένους να συνεισφέρουν νέες ιδέες και να πειραματίζονται με πρωτοβουλίες στην εργασία. Αυτό βοηθά την εταιρεία να είναι ευέλικτη στην προσαρμογή της στην αγορά και να διατηρεί την ανταγωνιστικότητά της.

Πέμπτον, δημιουργήστε ένα φιλικό και ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον.

Ένα φιλικό, υποστηρικτικό και ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την οικοδόμηση μιας θετικής κουλτούρας. Οι ΜΜΕ θα πρέπει να δημιουργούν συνθήκες για την άνετη εργασία των εργαζομένων, να ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, συμβάλλοντας έτσι στη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας και της ικανοποίησης των εργαζομένων.

Έτσι, η οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην πόλη Thanh Hoa παίζει σημαντικό ρόλο στη βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης. Παρά τις πολλές προκλήσεις, οι ΜΜΕ έχουν πλεονεκτήματα στην ευελιξία και την ικανότητα άμεσης επικοινωνίας. Ο σαφής καθορισμός των βασικών αξιών, η προώθηση της διαφανούς επικοινωνίας, η επένδυση στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, η ενθάρρυνση της δημιουργικότητας και η οικοδόμηση ενός φιλικού εργασιακού περιβάλλοντος θα βοηθήσουν τις ΜΜΕ να δημιουργήσουν μια ισχυρή κουλτούρα, να βελτιώσουν την εργασιακή αποδοτικότητα και να διατηρήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Τριν Θι Γιεν

Επαρχιακή Πολιτική Σχολή Thanh Hoa

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm