Οι εγχώριες μεταποιητικές βιομηχανίες αντιμετωπίζουν ένα σταυροδρόμι με έντονο ανταγωνισμό από φθηνά κινεζικά προϊόντα και την ενσωμάτωση διεθνών εμπορικών σημάτων.
Ωστόσο, σύμφωνα με τους ειδικούς, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν ακόμη να αναπτύξουν και να διατηρήσουν τη θέση τους προωθώντας τις παραδοσιακές χειροτεχνίες, βελτιστοποιώντας τη σύγχρονη τεχνολογία και δημιουργώντας βιώσιμη αξία για τους πελάτες. Το κλειδί για αυτή τη λύση είναι η αξιοποίηση των δυνατών σημείων των παραδοσιακών βιομηχανιών.
Επιστροφή στα παραδοσιακά πλεονεκτήματα
Σε ένα μικρό περίπτερο σε ένα πολυτελές εμπορικό κέντρο στην πόλη Thu Duc (HCMC), ο κ. Ho The Son, γενικός διευθυντής της Faifo Tailor Company, εξετάζει σχολαστικά τις παραγγελίες πελατών από όλο τον κόσμο που στέλνουν τις μετρήσεις τους και περιμένουν νέα κοστούμια ή πουκάμισα.
Κάποτε ο κ. Σον ήταν διευθύνων σύμβουλος της αλυσίδας μόδας FOCI με εκατοντάδες καταστήματα σε όλη τη χώρα, ακόμη και παρουσία στο εξωτερικό, και μια μέρα έγινε μάρτυρας της εξαφάνισης της FOCI εν μέσω της εισροής διεθνών εμπορικών σημάτων όπως η Zara, η H&M και η Uniqlo, μαζί με φθηνά κινεζικά προϊόντα μόδας.
«Όταν βλέπεις το κύμα κινεζικά προϊόντα Με τις πρόσφατες φθηνές τιμές μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου, νομίζω ότι το μέλλον των εγχώριων εμπορικών σημάτων είναι παρόμοιο με το FOCI πριν από πολλά χρόνια.
Οι οικονομικές καταστάσεις είναι πάντα το πιο αδύναμο σημείο Βιετναμέζικες επιχειρήσεις
Ξένες επιχειρήσεις «Είναι πιθανό να υποστεί κανείς ζημίες για μήνες ή ένα χρόνο όταν δραστηριοποιείται στην αγορά, αλλά το να περιμένει κανείς για μερικούς μήνες είναι υπερβολικό για τις εγχώριες μάρκες», δήλωσε ο κ. Σον.
Εκείνη την εποχή, αφού έκλεισε την αλυσίδα FOCI, ο κ. Σον συνειδητοποίησε ότι η ραπτική είχε μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, γι' αυτό ίδρυσε την επωνυμία Faifo Tailor με στόχο να αναδείξει το Χόι Αν στην «πρωτεύουσα της ραπτικής του κόσμου».
Επειδή σύμφωνα με τον κ. Υιό, οι πελάτες, ειδικά οι υψηλό εισόδημα, μη διστάσετε να πληρώσετε για να έχετε ένα τέλεια ραμμένο ντύσιμο σύμφωνα με τις μετρήσεις και το προσωπικό σας στυλ.
Και με ένα ανεπτυγμένο σύστημα logistics, εντός μόλις 48 ωρών από την υποβολή μιας παραγγελίας, οι πελάτες μπορούν να παραλάβουν προϊόντα από το Βιετνάμ, προσαρμοσμένα στις ανάγκες τους, ακόμα κι αν βρίσκονται οπουδήποτε στον κόσμο. «Μπορούμε να παραδίδουμε διεθνώς χάρη στη σύγχρονη τεχνολογία ραπτικής που υποστηρίζεται από την Τεχνητή Νοημοσύνη».
«Αυτό είναι ένα πλεονέκτημα που βοηθά την Faifo να προσεγγίσει πελάτες παγκοσμίως χωρίς να χρειάζεται να ανοίξει καταστήματα σε κάθε χώρα», εξήγησε ο κ. Σον.
Αντί να ανταγωνίζονται άμεσα, πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις βρίσκουν τρόπους να προσαρμοστούν στον πόλεμο τιμών των εξειδικευμένων αγορών και προσπαθούν να δημιουργήσουν εμπορικά σήματα με βάση τις βασικές αξίες της ποιότητας και της εξατομίκευσης.
Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Chanh Phuong - Αντιπρόεδρο του Συνδέσμου Χειροτεχνίας και Επεξεργασίας Ξύλου της πόλης Χο Τσι Μινχ (Χαβάη), η βιετναμέζικη βιομηχανία ξύλινων επίπλων δυσκολεύεται να ανταγωνιστεί τα κινεζικά προϊόντα σε ορισμένες αγορές. αγορά εξαγωγών, επειδή πολλές πρώτες ύλες πρέπει ακόμη να εισαχθούν από την Κίνα.
«Επομένως, η βιομηχανία επίπλων εντείνει τις επενδύσεις σε δραστηριότητες σχεδιασμού, συμβάλλοντας στην αύξηση του ποσοστού των προϊόντων με προσαρμοσμένα σχέδια (ODM) στις εξαγωγές, επιβεβαιώνοντας έτσι την ικανότητα της βιετναμέζικης βιομηχανίας ξύλου σε τμήματα με υψηλότερη προστιθέμενη αξία», δήλωσε ο κ. Phuong.
Φθηνά προϊόντα «στοιχειώνουν» τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις
Η κα Tran Phuong Nga, γενική διευθύντρια της εταιρείας Thien Long, δήλωσε ότι η πλημμύρα φθηνών κινεζικών προϊόντων αποτελεί πάντα μια εξαιρετικά μεγάλη πρόκληση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις.
Τα κινεζικά προϊόντα δεν έχουν μόνο πλεονεκτήματα τιμής, αλλά διαθέτουν και ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα παραγωγής και διανομής, από αλυσίδες εφοδιασμού πρώτων υλών έως συστηματικά διαδικτυακά κανάλια πωλήσεων.
«Ο μεταποιητικός τομέας της Κίνας δεν περιορίζεται σε λίγες επιχειρήσεις ή σε λίγες μεταποιητική επιχείρηση αλλά μια ολόκληρη πόλη παράγει μόνο ένα προϊόν με μερικές χιλιάδες εργάτες.
«Σε ένα πολύ ολοκληρωμένο οικοσύστημα, με πολύ επαγγελματικό βάθος λειτουργίας, μπορούν να προωθήσουν μια στρατηγική χαμηλού κόστους και να δημιουργήσουν ένα σύστημα διανομής. Αφού κατακτήσουν μερίδιο αγοράς, θα συνεχίσουν να επενδύουν σε εργοστάσια στο Βιετνάμ», δήλωσε η κα. Nga.
Σύμφωνα με βιετναμέζικες επιχειρήσεις, τα κινεζικά προϊόντα έχουν επιτεθεί προληπτικά στην αγορά για να επιταχύνουν τη ροή πλεοναζόντων αγαθών στην εγχώρια αγορά.
Όπου κι αν πηγαίνουν οι κινεζικές επιχειρήσεις, χρησιμοποιούν το οικονομικό τους δυναμικό για να κυριαρχήσουν όχι μόνο στη στρατηγική χαμηλών τιμών αλλά και στο κόστος διάθεσης αγαθών στην αγορά και κατασκευής συστημάτων διανομής.
Και αφού κερδίσουν μερίδιο αγοράς, θα κατασκευάσουν εργοστάσια ακριβώς στο Βιετνάμ με αρχικό κόλπο την επένδυση για εξαγωγή, αλλά στη συνέχεια θα υποβάλουν αίτηση για πρόσθετες άδειες για να πουλήσουν στην εγχώρια αγορά.
Ο κ. Do Hoa, Γενικός Διευθυντής της Tinh Hoa Management Consulting Company, εξέφρασε επίσης την ανησυχία του για το αυξανόμενο κύμα φθηνών αλλά κακής ποιότητας κινεζικών προϊόντων, που οδηγεί σε αρνητικές επιπτώσεις στην εγχώρια παραγωγή και το εμπόριο.
Έχοντας εργαστεί για πολυεθνικές εταιρείες, ο κ. Χόα είπε ότι η κατάσταση της πλεονάζουσας παραγωγικής ικανότητας και της απόρριψης αγαθών σε γειτονικές χώρες υπάρχει εδώ και πολύ καιρό.
Αλλά το πιο τρομακτικό είναι ότι, όταν η εγχώρια παραγωγή «καταστραφεί», αυτό θα οδηγήσει σε εξάρτηση από προϊόντα που κατασκευάζονται στο εξωτερικό από τους εγχώριους διανομείς και λιανοπωλητές. Αυτό κινδυνεύει να οδηγήσει στο κλείσιμο των εγκαταστάσεων παραγωγής, στην αύξηση της ανεργίας και στην παρακμή του παραδοσιακού εμπορίου.
«Πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να εκμεταλλεύονται την τοπική γνώση και τα πλεονεκτήματα της εγχώριας παραγωγής για να ανταγωνιστούν. Αλλά μακροπρόθεσμα, εάν δεν υπάρξει σαφέστερη λύση, το πρόβλημα του μεριδίου αγοράς θα είναι δύσκολο», ανησυχεί ο κ. Χόα.
Ο κ. Ho The Son παραδέχτηκε επίσης ότι το νέο επιχειρηματικό μοντέλο αξιοποιεί τις χειρωνακτικές δεξιότητες, αλλά μακροπρόθεσμα, πρέπει να αναζητηθούν οικονομικές λύσεις και υποστήριξη από το Κράτος για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας.
«Αν δεν βρούμε έναν τρόπο να δημιουργήσουμε διαφοροποιημένη αξία, όπως η βελτίωση της ποιότητας και η εξατομίκευση των προϊόντων, το πρόβλημα του μεριδίου αγοράς θα γίνεται ολοένα και πιο δύσκολο», δήλωσε ο κ. Σον.
Πηγή
Σχόλιο (0)