Δημιουργώντας ένα νέο όραμα σε ταραγμένους καιρούς: Η εμπειρία από τον επικεφαλής της GreenFeed και της FoundryAI Βιετνάμ

DNVN - Σε ένα πλαίσιο όπου η αλλαγή έχει γίνει κάτι διαρκές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν ένα διπλό πρόβλημα: να καθοδηγήσουν τον οργανισμό ώστε να ξεπεράσει τις προκλήσεις, δημιουργώντας παράλληλα ένα νέο όραμα για βιώσιμη ανάπτυξη.

Στο εργαστήριο με τίτλο «Δημιουργώντας ένα νέο όραμα σε έναν κόσμο που αλλάζει» που διοργάνωσε πρόσφατα το Διεθνές Ινστιτούτο Κατάρτισης (ISB.IEI) σε συνεργασία με το VietSuccess, ο κ. Vo Quang Hue - Πρόεδρος του FoundryAI Vietnam και η κα. Nguyen Tam Trang - Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου GreenFeed μοιράστηκαν βαθιές εμπειρίες και φιλοσοφίες σε θέματα διοίκησης.

Μοιραζόμενος πληροφορίες για την τέχνη της λήψης αποφάσεων, ο κ. Vo Quang Hue - ο οποίος έχει διατελέσει σε ηγετικές θέσεις στις Bosch, VinFast και επί του παρόντος εργάζεται στην FoundryAI - δήλωσε ότι κάθε απόφαση βασίζεται σε δύο σημαντικά θεμέλια: τα δεδομένα εισόδου, τις πληροφορίες και τη διαίσθηση.

Στον σημερινό κόσμο που είναι κορεσμένος από πληροφορίες, η εκπαίδευση στη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης και του σύγχρονου εξοπλισμού για την απόκτηση ποιοτικών δεδομένων είναι το κλειδί. Ωστόσο, τα δεδομένα είναι μόνο ένα μέρος της ιστορίας.

Η διαίσθηση, σύμφωνα με τον κ. Χιου, δεν είναι συναίσθημα αλλά προϊόν πολλών ετών εκπαίδευσης. Το σημαντικό είναι να υπάρχουν αμετάβλητες αρχές ως θεμέλιο - βασικές αξίες που δεν αλλάζουν ανεξάρτητα από τυχόν διακυμάνσεις.

Συζητώντας για την εταιρική κουλτούρα, η κα Nguyen Tam Trang επεσήμανε ένα συνηθισμένο λάθος. Η κουλτούρα δεν είναι ένα σύνθημα που κρέμεται στον τοίχο, αλλά πρέπει να «πραγματώνεται μέσω συγκεκριμένων μηχανισμών, πολιτικών, τεχνολογιών και διαδικασιών». Ο πρωτοποριακός και υποδειγματικός ρόλος της ηγετικής ομάδας είναι ο καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία ή την αποτυχία της οικοδόμησης και διατήρησης της εταιρικής κουλτούρας.

Εργαστήριο "Δημιουργώντας ένα νέο όραμα σε έναν κόσμο που αλλάζει" που διοργανώνεται από το ISB.IEI και το Vietsuccess.

Συμπληρώνοντας αυτή την άποψη, ο κ. Vo Quang Hue μοιράστηκε την εμπειρία της BMW στη δημιουργία μιας κουλτούρας καινοτομίας. Όταν υπάρχει ένας μηχανισμός επιβράβευσης για κάθε καινοτομία, όσο μικρή κι αν είναι, μια επιχείρηση μπορεί να απελευθερώσει τη δημιουργικότητα δεκάδων χιλιάδων εργαζομένων. Αυτό δημιουργεί μια κουλτούρα όπου κάθε εργαζόμενος θεωρείται «στρατηγός στη δουλειά που κάνει», αναλαμβάνοντας την ευθύνη της εργασίας του αντί να εργάζεται απλώς για κάποιον άλλο.

Σε μια εποχή που απαιτεί ευελιξία, η κα Tam Trang εισάγει μια σύγχρονη έννοια ανθρώπινου δυναμικού: το «δανείζομαι».

«Οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιοποιήσουν τη δυναμικότητα ολόκληρου του οικοσυστήματος. Για νέες περιοχές που δεν μπορούν να κατασκευαστούν άμεσα, μπορούμε να «δανειστούμε» μέσω στρατηγικής συνεργασίας, μέσω ενός δικτύου συμβούλων. Αυτή η ιδέα μπορεί ακόμη και να εφαρμοστεί εσωτερικά», πρότεινε η κα Trang.

Για παράδειγμα, σύμφωνα με την κα Trang, είναι δυνατό να «δανειστείτε το 20% της δυναμικότητας μάρκετινγκ σας για να κάνετε branding του εργοδότη». Αυτό δείχνει την ευελιξία στη μεταφορά πόρων μεταξύ τμημάτων. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις συχνά έχουν ένα πλεονέκτημα σε αυτό χάρη στην λιτή δομή τους και την ικανότητά τους να προσαρμόζονται γρήγορα.

Εκπρόσωποι του Διεθνούς Ινστιτούτου Εκπαίδευσης (ISB.IEI) και του VietSuccess έβγαλαν φωτογραφία με δύο ομιλητές.

Αν και εκτιμά ιδιαίτερα την ευφυΐα και την οξυδέρκεια του λαού του Βιετνάμ, ο κ. Vo Quang Hue επεσήμανε με ειλικρίνεια μια συνειδητή πραγματικότητα: ο αριθμός των διεθνώς αναγνωρισμένων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας του Βιετνάμ εξακολουθεί να είναι πολύ περιορισμένος.

Προς το παρόν, το εκπαιδευτικό σύστημα του Βιετνάμ δεν έχει ακόμη απελευθερώσει πλήρως το δημιουργικό του δυναμικό. Οι Βιετναμέζοι είναι πάντα πρόθυμοι να κάνουν νέα πράγματα, αλλά η εκπαίδευση δεν έχει ακόμη δημιουργήσει ένα σταθερό εφαλτήριο.

Συνεπώς, για να έχουμε πραγματική καινοτομία, χρειαζόμαστε ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την κριτική σκέψη, την ανοιχτή συζήτηση και την αποδοχή του πειραματισμού και της αποτυχίας. Ο ρόλος των δραστηριοτήτων έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α) σε πανεπιστήμια και επιχειρήσεις είναι το κλειδί για το καινοτόμο μέλλον της χώρας.

Στέλνοντας ένα κοινό μήνυμα στους ηγέτες των επιχειρήσεων, οι δύο ομιλητές ανέφεραν ότι οι ηγέτες πρέπει να διαχειρίζονται τους εαυτούς τους πριν ηγηθούν των άλλων, πρέπει να καθορίσουν ποια είναι η «πυξίδα» κατεύθυνσης και ποια η «άγκυρα» αξίας. Το να έχουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα, το θάρρος να αλλάζουν και η συνεχής μάθηση για να προσαρμόζονται στον μεταβαλλόμενο κόσμο είναι πραγματικά απαραίτητο για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, ειδικά τους νέους ηγέτες.

Μινχ Που

Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019