Ωστόσο, οι αδυναμίες στο κεφάλαιο, στους μηχανισμούς υποστήριξης, η έλλειψη προετοιμασίας και σαφούς προσανατολισμού έχουν εμποδίσει τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες συμμετοχής στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Το 64,7% των επιχειρήσεων δεν είναι προετοιμασμένες
Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγάλες ευκαιρίες συμμετοχής στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Σύμφωνα με τον Do Thi Thuy Huong, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου Ηλεκτρονικών Επιχειρήσεων του Βιετνάμ (VEIA), αυτή η ευκαιρία δεν προέρχεται μόνο από τους μηχανισμούς και τις πολιτικές του κράτους, αλλά και από το βιετναμέζικο επενδυτικό περιβάλλον, με την εμφάνιση πολλών παγκόσμιων εταιρειών και επιχειρήσεων που συμμετέχουν σε επενδύσεις. Αυτές οι εταιρείες έχουν μεγάλη ανάγκη να αυξήσουν το ποσοστό τοπικής προσαρμογής. Ωστόσο, η έλλειψη προετοιμασίας και σαφούς προσανατολισμού έχει εμποδίσει τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να επωφεληθούν από την ευκαιρία συμμετοχής στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.
Σύμφωνα με έρευνα της Ομοσπονδίας Εμπορίου και Βιομηχανίας του Βιετνάμ (VCCI), το ποσοστό τοπικοποίησης της ηλεκτρονικής βιομηχανίας στο Βιετνάμ είναι επί του παρόντος μόνο περίπου 5-10%. Τα ηλεκτρονικά προϊόντα στην αγορά του Βιετνάμ συναρμολογούνται κυρίως με εισαγόμενα εξαρτήματα, επομένως έχουν χαμηλή τεχνολογική αξία. Το ποσοστό τοπικοποίησης των βιομηχανιών κλωστοϋφαντουργίας, υπόδησης και δέρματος είναι περίπου 40-45%· η μηχανολογία είναι περίπου 30%. Το ποσοστό τοπικοποίησης στην αυτοκινητοβιομηχανία στο Βιετνάμ είναι πολύ χαμηλότερο από τον καθορισμένο στόχο και χαμηλότερο από αυτό των χωρών της περιοχής, όπως η Ταϊλάνδη, η Ινδονησία και η Μαλαισία.
Η έρευνα του VCCI δείχνει επίσης ότι πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν έχουν σαφή κατεύθυνση όταν συμμετέχουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, με το 64,7% των επιχειρήσεων να μην είναι ακόμη προετοιμασμένες. Μόνο περίπου το 15,3% των επιχειρήσεων έχουν μια μακροπρόθεσμη συνολική στρατηγική. Η ικανότητα των βιετναμέζικων επιχειρήσεων να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των εταίρων κατά τη συμμετοχή τους στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας είναι μόνο σε μέσο επίπεδο, ενώ δυσκολεύονται ακόμη και να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις σχετικά με τον χρόνο παράδοσης και τα τεχνικά πρότυπα.
Ο κ. Luong Minh Huan, Διευθυντής του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Επιχειρήσεων (υπό το VCCI), δήλωσε ότι μία από τις τρέχουσες αδυναμίες του Βιετνάμ είναι ότι δεν έχει ακόμη κατακτήσει τις αλυσίδες εφοδιασμού και τις βιομηχανικές αλυσίδες αξίας, γεγονός που οδηγεί στην έλλειψη κορυφαίων επιχειρήσεων και διασυνδέσεων, υποστήριξης και διασυνδέσεων για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις...
Βελτίωση της ικανότητας καινοτομίας και προσαρμογής
Σύμφωνα με τον κ. Luong Minh Huan, όσον αφορά τα ανταλλακτικά και τα εξαρτήματα, το Βιετνάμ μπορεί προς το παρόν να παράγει μόνο ανταλλακτικά με απλή τεχνολογία, όπως: καθίσματα, κρύσταλλα, ελαστικά κ.λπ. Σημαντικά εξαρτήματα με υψηλό τεχνολογικό περιεχόμενο και προστιθέμενη αξία, όπως: συστήματα φρένων, συμπλέκτες, κιβώτια ταχυτήτων, συστήματα διεύθυνσης κ.λπ., πρέπει ακόμη να εισαχθούν.
Αντιμέτωποι με αυτήν την πραγματικότητα, απαιτούνται λύσεις για την υποστήριξη των βιετναμέζικων επιχειρήσεων ώστε να συμμετάσχουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Συγκεκριμένα, οι κρατικοί φορείς πρέπει να έχουν σύγχρονο συντονισμό μεταξύ των μερών στη χάραξη και την εφαρμογή πολιτικών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων.
Για τη βελτίωση της επιχειρηματικής ικανότητας και την πρόσβαση στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, ο κ. Luong Minh Huan συνέστησε να υπάρχει σύγχρονος συντονισμός μεταξύ των μερών στην ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να εφαρμοστούν πλήρως και άμεσα λύσεις για τη βελτίωση της ικανότητας και την υποστήριξη των επιχειρήσεων ώστε να συμμετέχουν πιο αποτελεσματικά στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.
Για τις επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να είναι πιο προνοητικές στη διαδικασία συμμετοχής στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας: Να αναπτύσσουν στρατηγικές, στόχους και σχέδια εφαρμογής. Ταυτόχρονα, να έχουν ένα σχέδιο για την εύλογη κατανομή των πόρων με στόχο τη βελτίωση της χωρητικότητας, την πιο αποτελεσματική συμμετοχή στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, ιδίως όσον αφορά την ικανότητα καινοτομίας και προσαρμογής.
Εκτός από την υποστήριξη του Κράτους, οι επιχειρήσεις πρέπει να επωφεληθούν από περισσότερη υποστήριξη από διάφορους εταίρους, όπως επιχειρηματικές ενώσεις, διεθνείς οργανισμούς κ.λπ. Συγκεκριμένα, οι κορυφαίες επιχειρήσεις στην αλυσίδα πρέπει να προωθήσουν τον ρόλο τους στην υποστήριξη άλλων επιχειρήσεων στον τομέα της τεχνολογίας και της κατάρτισης εργαζομένων, ώστε να τις βοηθήσουν να συμμετάσχουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.
Παράλληλα, οι επιχειρηματικοί σύλλογοι και άλλοι υποστηρικτικοί οργανισμοί πρέπει να προωθήσουν περαιτέρω τον συνδετικό τους ρόλο μεταξύ επιχειρήσεων στον ίδιο κλάδο, μεταξύ επιχειρήσεων σε διαφορετικούς κλάδους, μεταξύ εγχώριων και διεθνών επιχειρήσεων. Να ενισχύσουν την ικανότητα ή να συνεργαστούν με άλλους οργανισμούς για τη διεξαγωγή έρευνας αγοράς με σκοπό την παροχή πληροφοριών σχετικά με τον κλάδο και την τεχνολογία στις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, να συντονιστούν με φορείς διαχείρισης για την οργάνωση προγραμμάτων κατάρτισης που θα βοηθήσουν στη βελτίωση της επιχειρηματικής ικανότητας· να προωθήσουν τον ρόλο μιας γέφυρας για την προώθηση της πολυμερούς συνεργασίας με σκοπό τη βελτίωση της ικανότητας, να υποστηρίξουν τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις ώστε να βελτιώσουν τη θέση τους στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.
Ο κ. Chu Viet Cuong, Διευθυντής του Κέντρου Υποστήριξης Βιομηχανικής Ανάπτυξης (Τμήμα Βιομηχανίας, Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου ), δήλωσε ότι στο πλαίσιο της εισόδου της βιομηχανίας του Βιετνάμ σε μια περίοδο ισχυρού μετασχηματισμού στο πλαίσιο της βαθιάς διεθνούς ολοκλήρωσης, του πράσινου μετασχηματισμού - ψηφιακού μετασχηματισμού και των αυξανόμενων απαιτήσεων από την παγκόσμια αλυσίδα αξίας, το κέντρο εφαρμόζει δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών για την υποστήριξη βιομηχανικών επιχειρήσεων, εφαρμόζοντας το Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανάπτυξης Βιομηχανίας για την περίοδο 2016-2025 και την επόμενη περίοδο. Παράλληλα, συνδέει τις υποστηρικτικές βιομηχανικές επιχειρήσεις με πολυεθνικές εταιρείες και κορυφαίες επιχειρήσεις, όπως: Samsung, Toyota... για τη βελτίωση της ικανότητας των βιετναμέζικων υποστηρικτικών βιομηχανικών επιχειρήσεων. Από εκεί και πέρα, μετατρέποντας αυτές τις υποστηρικτικές βιομηχανικές επιχειρήσεις σε προμηθευτές κορυφαίων επιχειρήσεων.
Πηγή: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html










Σχόλιο (0)