Εκτελώντας την απόφαση αριθ. 90/QD-TTg του Πρωθυπουργού σχετικά με την αναδιάρθρωση της Τράπεζας Ανάπτυξης του Βιετνάμ (Τράπεζα Ανάπτυξης του Βιετνάμ - VDB) για την περίοδο 2023-2027, κατά τους πρώτους 6 μήνες του 2025, η VDB ολοκλήρωσε την αναδιάρθρωση του οργανωτικού μηχανισμού, βελτιστοποιώντας σταδιακά και βελτιώνοντας την επιχειρησιακή αποδοτικότητα.

Από την 1η Ιουνίου 2025, οι μονάδες που θα επικουρούν τον Γενικό Διευθυντή στην έδρα θα έχουν 12 σημεία επαφής, σύμφωνα με τον προσανατολισμό διαχείρισης και λειτουργίας όπως απαιτείται από την κυβέρνηση .

Στις 3 Ιουνίου 2025, βάσει της Απόφασης Αρ. 60-NQ/TW της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής και της Απόφασης Αρ. 759/QD-TTg σχετικά με τη διευθέτηση των διοικητικών μονάδων σε όλα τα επίπεδα, η VDB Bank διοργάνωσε κοινή διάσκεψη για να συζητήσει το σχέδιο διευθέτησης των συνδεδεμένων μονάδων της σύμφωνα με τα νέα διοικητικά όρια. Η διάσκεψη συμφώνησε στις ακόλουθες αρχές: διασφάλιση σταθερότητας στην εργασία και στην ιδεολογία του προσωπικού· διατήρηση της πιστωτικής ανάπτυξης, διαχείριση επισφαλών απαιτήσεων, ανάπτυξη νέων έργων· μη αύξηση του αριθμού των υποκαταστημάτων και των γραφείων συναλλαγών· ουσιαστικά διατήρηση των υφιστάμενων γραφείων συναλλαγών.

Σύμφωνα με το σχέδιο, η VDB Bank θα συνδέσει το δίκτυό της με 34 επαρχιακές διοικητικές μονάδες. Τα υποκαταστήματα ονομάζονται από τοποθεσίες. Εάν λειτουργούν σε δύο ή περισσότερες επαρχίες, θα ονομάζονται Περιφερειακά Υποκαταστήματα. Η έδρα των υποκαταστημάτων θα βρίσκεται αρχικά σε υπάρχουσες εγκαταστάσεις, ενώ στην επόμενη φάση θα προετοιμαστούν κατάλληλες εγκαταστάσεις, με στόχο να βρίσκονται στα διοικητικά κέντρα των επαρχιών.

Σε αυτή τη βάση, το Διοικητικό Συμβούλιο της VDB εξέδωσε την Απόφαση Αρ. 57/NQ-NHPT (4 Ιουλίου 2025) και την Απόφαση Αρ. 79/NQ-NHPT (15 Αυγούστου 2025) σχετικά με τη ρύθμιση και την πιλοτική εφαρμογή του μοντέλου υποκαταστήματος που λειτουργεί σε δύο εγκαταστάσεις. Μετά τη ρύθμιση, ολόκληρο το σύστημα διαθέτει 29 μονάδες: Γραφείο Συναλλαγών 1, Γραφείο Συναλλαγών 2, 3 περιφερειακά υποκαταστήματα και 24 υποκαταστήματα. Το μοντέλο υποκαταστήματος που λειτουργεί σε δύο εγκαταστάσεις εφαρμόζεται πιλοτικά στις Dong Nai , Dong Thap και Tuyen Quang.

κεντρικά γραφεία vdb.jpg

Στις 15 Αυγούστου 2025, με την ευκαιρία της 80ής επετείου της Εθνικής Επετείου, το Διοικητικό Συμβούλιο και ο Γενικός Διευθυντής της VDB Bank εξέδωσαν 145 αποφάσεις για την ίδρυση, συγχώνευση και μετονομασία υποκαταστημάτων και γραφείων συναλλαγών, καθώς και για τον διορισμό διευθυντών και αναπληρωτών διευθυντών μονάδων. Οι αποφάσεις τίθενται σε ισχύ από την 1η Σεπτεμβρίου 2025, σηματοδοτώντας τη νέα φάση λειτουργίας του μηχανισμού.

Ταυτόχρονα, η VDB Bank έλαβε την προσοχή και την καθοδήγηση της κυβέρνησης και του Υπουργείου Οικονομικών για την τελειοποίηση του νομικού πλαισίου. Το διάταγμα 78/2023/ND-CP που τροποποιεί το διάταγμα 32/2017/ND-CP σχετικά με τις επενδυτικές πιστώσεις· το διάταγμα 95/2025/ND-CP σχετικά με την οργάνωση και τη λειτουργία της Τράπεζας Ανάπτυξης· μαζί με την πρόταση τροποποίησης του διατάγματος 46/2021/ND-CP σχετικά με τη χρηματοοικονομική διαχείριση και την αξιολόγηση της απόδοσης, έχουν δημιουργήσει μια σημαντική νομική βάση για σταθερή και διαφανή λειτουργία.

Στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, η VDB Bank αναγνωρίζει τον ανθρώπινο παράγοντα ως το κλειδί. Η αρχή του διορισμού εφαρμόζεται πλήρως: διατήρηση της σταθερότητας των ισοδύναμων θέσεων μετά την αναδιοργάνωση· ιεράρχηση των προσωπικών επιθυμιών· επιλογή προϊσταμένων τμημάτων από την υπάρχουσα ομάδα· διευθέτηση του αριθμού των προϊσταμένων τμημάτων σύμφωνα με μια λογική δομή (1 προϊστάμενος, 2 αναπληρωτές). Οι υπάλληλοι που πρέπει να λαμβάνουν χαμηλότερα επιδόματα θα διατηρούνται για 6 μήνες για να σταθεροποιηθεί η ζωή τους. Οι πολιτικές μισθών, επιδομάτων και μεταχείρισης εκδίδονται ταυτόχρονα, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους κρατικούς κανονισμούς και τις επιχειρησιακές πρακτικές.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της VDB Bank επιβεβαίωσε ότι η αναδιάρθρωση του μηχανισμού όχι μόνο διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τα νέα διοικητικά όρια, αλλά ανοίγει επίσης χώρο για καινοτομία στα υποκαταστήματα στην εκτέλεση των καθηκόντων τους. Αυτή η διαδικασία διεξάγεται δημοκρατικά, δημόσια, με τη συναίνεση των τοπικών αξιωματούχων και ηγετών, εστιάζοντας παράλληλα στον στόχο της πιστωτικής ανάπτυξης, της διαχείρισης των επισφαλών απαιτήσεων, της ανάπτυξης νέων έργων και της προετοιμασίας πόρων για την επόμενη περίοδο.

Στο μέλλον, η VDB Bank θα συνεχίσει να βελτιώνει το σύστημα διαχείρισής της, ιδίως το μοντέλο εσωτερικού ελέγχου σύμφωνα με τα πρότυπα της Βασιλείας και την Εγκύκλιο 13/2018/TT-NHNN, με 3 ανεξάρτητες γραμμές προστασίας και κεντρική διαχείριση πιστωτικού κινδύνου. Αυτή η κατεύθυνση στοχεύει στην προσέγγιση των πρακτικών της εμπορικής τραπεζικής, διατηρώντας παράλληλα τα χαρακτηριστικά της VDB - μιας τράπεζας κρατικής πολιτικής.

Με την αποφασιστικότητα να είναι απλοποιημένη, διαφανής και αποτελεσματική, η VDB Bank ελπίζει ότι ο νέος μηχανισμός θα βοηθήσει την τράπεζα να προωθήσει τον ρόλο της ως σημαντικό χρηματοοικονομικό εργαλείο της κυβέρνησης, συμβάλλοντας στην υλοποίηση των κοινωνικοοικονομικών στόχων ανάπτυξης, διασφαλίζοντας την κοινωνική ασφάλεια και προωθώντας την καινοτομία.

Πέμ Δάνειο

Πηγή: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html