Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ βελτιώνει την ανταγωνιστικότητά της υπό την πίεση μιας βαθιάς αναδιάρθρωσης.

Ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών το 2025 εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 46 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, διατηρώντας τη θέση της στις 3 πρώτες θέσεις στον κόσμο, ένα ορόσημο για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων ώστε να ολοκληρώσει τους στόχους της τα επόμενα χρόνια υπό την πίεση μιας βαθιάς αναδιάρθρωσης, ανταποκρινόμενη στα πράσινα πρότυπα.

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ επιταχύνεται σημαντικά για να επιτύχει τον στόχο του 2025, με εκτιμώμενο κύκλο εργασιών εξαγωγών 46 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, στο πλαίσιο πολλών δυσκολιών στην παγκόσμια αγορά.

Αν και αυτό το αποτέλεσμα είναι χαμηλότερο από τον στόχο των 48 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, αυξήθηκε κατά 5,6% σε σύγκριση με πέρυσι, διατηρώντας τη θέση των «3 κορυφαίων» στον κόσμο.

Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο που θα βοηθήσει τον κλάδο να επιτύχει τους στόχους του τα επόμενα χρόνια εν μέσω της πίεσης της βαθιάς αναδιάρθρωσης και της τήρησης των πράσινων προτύπων των εξαγωγικών αγορών.

Ο κ. Vu Duc Giang, Πρόεδρος του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (Vitas), δήλωσε ότι ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών του κλάδου θα μειωθεί κατά 2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, κάτι που είναι αναπόφευκτο, καθώς η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης έχει βιώσει διακυμάνσεις της αγοράς και διακυμάνσεις της διεθνούς πολιτικής το 2025.

Συγκεκριμένα, η κλιμάκωση των εμπορικών εντάσεων μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας έχει οδηγήσει στην επιβολή δασμών σε πολλά κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, σε συνδυασμό με ένα περίπλοκο γεωπολιτικό τοπίο και μειωμένη αγοραστική δύναμη στις ΗΠΑ και την ΕΕ.

Οι καταναλωτές περιορίζουν τις δαπάνες, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να δέχονται μικρές παραγγελίες, βιαστική παραγωγή και σύντομους χρόνους παράδοσης, μειώνοντας τα περιθώρια κέρδους, επηρεάζοντας άμεσα βασικές ομάδες προϊόντων, και οι παραδοσιακές αγορές δέχονται μεγάλη πίεση.

Αυτό το πλαίσιο αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναζητούν νέες αγορές, να δέχονται διάσπαρτες παραγγελίες, να προσαρμόζουν συνεχώς τα σχέδια παραγωγής και να πληρούν τα οικολογικά πρότυπα και τα πρότυπα ιχνηλασιμότητας, ώστε να διατηρούν την αξιοπιστία τους απέναντι στους διεθνείς πελάτες.

«Η EVFTA και άλλες συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών θα αποτελέσουν ευκαιρίες μόνο εάν οι επιχειρήσεις έχουν την ικανότητα να ανταποκριθούν σε νέα πρότυπα και να βελτιώσουν την τοπική προσαρμογή των πρώτων υλών», τόνισε ο κ. Vu Duc Giang.

Επιπλέον, οι φυσικές καταστροφές στις κεντρικές και βόρειες περιοχές τους τελευταίους μήνες του έτους ανάγκασαν πολλά εργοστάσια να σταματήσουν προσωρινά την παραγωγή.

Πολλά εργοστάσια ενδυμάτων στο Χουέ, το Κουάνγκ Ναμ, το Ντα Νανγκ και το Τάι Μπιν πλημμύρισαν, τα μηχανήματα υπέστησαν ζημιές και τα εμπορεύματα καθυστέρησαν. Το κόστος εγχώριας εφοδιαστικής αυξήθηκε σημαντικά λόγω κλεισίματος δρόμων, εκτροπής ή επαναλειτουργίας φορτίων εμπορευματοκιβωτίων, ενώ οι διεθνείς πελάτες υπέβαλαν μικρές, διάσπαρτες παραγγελίες για να μειώσουν τον κίνδυνο.

Είδη ραπτικής για εξαγωγή στην αγορά της ΕΕ στην Thai Nguyen Garment Company.

Αυτοί οι παράγοντες, σε συνδυασμό με την επιβράδυνση της παγκόσμιας καταναλωτικής ζήτησης, έχουν συμπιέσει τα αποτελέσματα των εξαγωγών και ασκήσει αυξανόμενη πίεση στις επιχειρήσεις.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, εν μέσω ενός κατακερματισμένου γεωπολιτικού τοπίου και μιας σειράς νέων δασμολογικών φραγμών, από τον Μηχανισμό Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα (CBAM) έως τους αυστηρότερους κανόνες προέλευσης, οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού γίνονται ολοένα και πιο ευάλωτες. Κατά συνέπεια, οι μάρκες αναγκάζονται να διαφοροποιήσουν τις τοποθεσίες παραγωγής τους για να μετριάσουν τον κίνδυνο.

Ο Cao Huu Hieu, Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Υφασμάτων και Ενδυμάτων του Βιετνάμ (Vinatex), ανέλυσε επίσης ότι τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα ενδύματα αποτελούν βασική εξαγωγική βιομηχανία του Βιετνάμ, κατατάσσοντας την τρίτη στη χώρα όσον αφορά τον κύκλο εργασιών των εξαγωγών, αλλά αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις στο πλαίσιο του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού και των αυστηρών απαιτήσεων από τις μεγάλες αγορές εισαγωγής.

Επιπλέον, η τάση των πελατών να υποβάλλουν βραχυπρόθεσμες, μικρές παραγγελίες που απαιτούν γρήγορη παράδοση, σε συνδυασμό με τον έντονο ανταγωνισμό που οδηγεί σε απότομη πτώση των τιμών επεξεργασίας και κατά συνέπεια σε μειωμένα περιθώρια κέρδους, αποτελούν προκλήσεις που συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις.

Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να εκπληρώνουν προληπτικά μικρές παραγγελίες με υψηλές τεχνικές απαιτήσεις, σύντομες προθεσμίες και γρήγορους χρόνους παράδοσης, καθώς και να διασφαλίζουν μια αξιόπιστη εγχώρια προμήθεια πρώτων υλών για την παραγωγή.

Επί του παρόντος, η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία του Βιετνάμ εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις εισαγόμενες πρώτες ύλες. Για παράδειγμα, η βιομηχανία νημάτων πρέπει να εισάγει το 100% του βαμβακιού της, το 90-95% των ινών της, καθώς και διάφορες χημικές ουσίες και χρωστικές ουσίες που δεν παράγονται εγχώρια. Αυτό αποτελεί σημαντικό κίνδυνο για τη βιομηχανία εάν οι ΗΠΑ επιβάλουν δασμούς σε προϊόντα με υψηλό ποσοστό προέλευσης από τρίτες χώρες.

Επιπλέον, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ ασχολείται κυρίως με την παραγωγή και δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί έντονα σε στάδια υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως ο σχεδιασμός, η δημιουργία επωνυμίας ή η διανομή. Από την άλλη πλευρά, το Βιετνάμ δεν έχει πλέον πλεονέκτημα κόστους στην εργασία σε σύγκριση με πολλές άλλες χώρες εξαγωγής.

Οι μεγάλες, βασικές παραγγελίες με χαμηλό κόστος επεξεργασίας μετατοπίζονται σε χώρες με φθηνότερο εργατικό δυναμικό.

Μέχρι το 2030, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και την κυκλική οικονομία, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ στοχεύει να επιτύχει κύκλο εργασιών εξαγωγών ύψους 64,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, με μέσο ρυθμό ανάπτυξης 6,5-7% ετησίως, και να αναπτύξει την εγχώρια αγορά ώστε να φτάσει τα 8-9 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Με στρατηγική εστίαση στον «πρασινισμό και την ψηφιοποίηση», την αύξηση του ποσοστού τοπικής προσαρμογής σε πάνω από 60% και την οικοδόμηση ισχυρών εμπορικών σημάτων μόδας.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, ο πρόεδρος της Vitas, Vu Duc Giang, δήλωσε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να προωθήσουν στρατηγικές για τη διαφοροποίηση των αγορών, των προϊόντων και των πελατών, καθώς και να προωθήσουν την ικανότητα προσέλκυσης επενδύσεων για την αντιμετώπιση της έλλειψης εφοδιασμού, να δημιουργήσουν μια στρατηγική για την ανάπτυξη πόρων σε συνδυασμό με την επιστήμη και την τεχνολογία και, ιδίως, να δημιουργήσουν τη φιλοδοξία να φέρουν βιετναμέζικες μάρκες στην παγκόσμια αγορά.

Προϊόντα από βαμμένα νήματα από μαλλί της Ninh Thuan Textile and Dyeing Company Limited στο Βιομηχανικό Πάρκο Du Long (κοινότητα Bac Phong, περιφέρεια Thuan Bac).

«Το Βιετνάμ έχει ερευνήσει και παράγει μια σειρά από μοναδικά, υψηλής αξίας προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες των βιομηχανιών, της υγειονομικής περίθαλψης, της αεροπορίας κ.λπ. Αυτή τη στιγμή, πολλά εργοστάσια ολοκληρώνουν τα τελικά στάδια για να τεθούν σε λειτουργία το 2026. Πρόκειται για μια σημαντική ανακάλυψη, που αυξάνει την αξία και προωθεί την ανάπτυξη της βιομηχανίας στο μέλλον», τόνισε ο κ. Vu Duc Giang.

Για να ξεπεράσουν τις προκλήσεις, οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης χρειάζονται δύο σύγχρονους πυλώνες: βελτίωση της εγχώριας παραγωγικής ικανότητας με τον εντοπισμό πρώτων υλών, τον οικολογικό προσανατολισμό και την αναβάθμιση του εξοπλισμού· ταυτόχρονα, επέκταση των επενδύσεων στο εξωτερικό, επιλογή στρατηγικών αγορών με λογικό κόστος, δασμολογικά κίνητρα, ομαλή εφοδιαστική και διασυνοριακή διαχείριση.

Κατά την περίοδο 2026-2030, ο κλάδος θα κινηθεί σε δύο παράλληλους «σιδηρόδρομους»: την αύξηση των εγχώριων προτύπων ανταγωνιστικότητας και την επέκταση της διεθνούς παρουσίας. Αυτές οι δύο κατευθύνσεις αλληλοσυμπληρώνονται, μειώνοντας τους κινδύνους και αυξάνοντας την προσαρμοστικότητα στους παγκόσμιους κραδασμούς.

Ο κλάδος δεν βασίζεται πλέον σε πλεονεκτήματα χαμηλού κόστους, αλλά αναπτύσσεται μέσω της ποιότητας, της βιωσιμότητας και της διαχείρισης κινδύνου. Οι επιχειρήσεις που είναι ευέλικτες, αναβαθμίζουν την τεχνολογία και τελειοποιούν τις εγχώριες και διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού τους θα γίνουν οι «νικητές».

Με έμφαση στη βιωσιμότητα και την κυκλική οικονομία, η βιομηχανία στρέφεται έντονα προς τα μοντέλα FOB (Free On Board - Δωρεάν Ενσωματωμένο Πλοίο) και ODM (Original Design Manufacturer - Πρωτότυπος Σχεδιασμός Κατασκευαστή), αναλαμβάνοντας τον έλεγχο από το σχεδιασμό, τα υλικά, τη μεταφορά έως τη διαχείριση αποθηκών στις χώρες εισαγωγής, με στόχο την τελειοποίηση της παραγωγής αντί μόνο της επεξεργασίας.

vietnamplus.vn

Πηγή: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html