Τα στελέχη και η εργασία των στελεχών κατέχουν μια ιδιαίτερα σημαντική θέση και ρόλο, καθορίζοντας αποφασιστικά την επιτυχία ή την αποτυχία της επανάστασης. Η αξιολόγηση των στελεχών αναγνωρίζεται ως η πιο κρίσιμη πτυχή της εργασίας των στελεχών. Ως στρατηγικό συμβουλευτικό όργανο, εκτός από την παροχή συμβουλών στην Κεντρική Επιτροπή, το Πολιτικό Γραφείο και τη Γραμματεία σχετικά με την έγκαιρη έκδοση ψηφισμάτων, κανονισμών και κατευθυντήριων γραμμών για την αξιολόγηση των στελεχών, και τη σταδιακή εμβάθυνση και ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της αξιολόγησης των στελεχών, το Κεντρικό Τμήμα Οργάνωσης επιδεικνύει σταθερά υποδειγματική υπευθυνότητα στην υλοποίηση της εφαρμογής των ψηφισμάτων και των κανονισμών της Κεντρικής Επιτροπής, του Πολιτικού Γραφείου και της Γραμματείας, καινοτομώντας σταδιακά το περιεχόμενο, τη διαδικασία και τις μεθόδους αξιολόγησης των στελεχών εντός του οργανισμού προς την κατεύθυνση: Συνεχούς, πολυδιάστατης και βασισμένης σε κριτήρια αξιολόγησης· αξιολόγησης βασισμένης σε συγκεκριμένα αποτελέσματα, αναγνωρισμένα και αξιολογημένα από τις αρμόδιες αρχές· και σύνδεσης της ατομικής αξιολόγησης με τη συλλογική απόδοση και τα αποτελέσματα των εργασιών που εκτελούνται από τμήματα, γραφεία και μονάδες που υπάγονται στο Τμήμα.
Προκειμένου να συνεχιστεί η καινοτομία και η βελτίωση της ποιότητας της αξιολόγησης του προσωπικού, διασφαλίζοντας ότι γίνεται ολοένα και πιο ουσιαστική και συνδέεται με συγκεκριμένα αποτελέσματα και προϊόντα εργασίας, στις 30 Μαΐου 2025, το Κεντρικό Τμήμα Οργάνωσης εξέδωσε το Έγγραφο Αρ. 8679-CV/BTCTW για την εφαρμογή ενός πιλοτικού προγράμματος για την εβδομαδιαία αξιολόγηση της απόδοσης στην εργασία στελεχών, δημοσίων υπαλλήλων και εργαζομένων, αρχής γενομένης από την 1η Ιουνίου 2025. Το εν λόγω πρόγραμμα ορίζει σαφώς τη διαδικασία, τις μεθόδους, την εξουσία αξιολόγησης, τα κριτήρια βαθμολόγησης και τις συνοδευτικές φόρμες.
Τέσσερα βήματα για την αξιολόγηση των εβδομαδιαίων αποτελεσμάτων εργασίας.
Η εβδομαδιαία αξιολόγηση της απόδοσης για τους υπαλλήλους, τους δημόσιους υπαλλήλους και τους υπαλλήλους διεξάγεται σε τέσσερα βήματα. Συγκεκριμένα, αυτά περιλαμβάνουν:
Βήμα 1: Οι υπάλληλοι, οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι εργαζόμενοι καταρτίζουν μια έκθεση αυτοαξιολόγησης σχετικά με την εβδομαδιαία εργασιακή τους απόδοση (που αποτελείται από δύο μέρη: αποτελέσματα εκτέλεσης καθηκόντων και στυλ εργασίας, πειθαρχία και αίσθημα ευθύνης) και την υποβάλλουν στον άμεσο προϊστάμενό τους για έλεγχο και αξιολόγηση.
Στην εβδομαδιαία έκθεση απόδοσης στην εργασία, οι αξιωματούχοι, οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι εργαζόμενοι συνοψίζουν τα αποτελέσματα και τα προϊόντα της εργασίας που ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια της εβδομάδας και παρέχουν μια γενική αξιολόγηση του τρόπου εργασίας τους, της συμπεριφοράς τους, της αίσθησης οργανωτικής πειθαρχίας και του αισθήματος ευθύνης τους.
Με βάση αυτό, η αυτοαξιολόγηση των αποτελεσμάτων της εκτέλεσης των εργασιών δεν πρέπει να υπερβαίνει τους 80 βαθμούς (αποτελούμενη από δύο μέρη: βαθμολογία ποιότητας που δεν υπερβαίνει τους 40 βαθμούς και βαθμολογία προόδου που δεν υπερβαίνει τους 40 βαθμούς). Η αυτοαξιολόγηση του τρόπου εργασίας, της συμπεριφοράς, της οργανωσιακής πειθαρχίας και του αισθήματος ευθύνης δεν πρέπει να υπερβαίνει τους 20 βαθμούς.
Βήμα 2: Η αρμόδια αρχή εξετάζει και αξιολογεί την απόδοση των υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων. Το άτομο που απασχολεί άμεσα τον υπάλληλο εξετάζει, αξιολογεί και βαθμολογεί τα αποτελέσματα της εκτέλεσης των καθηκόντων, του τρόπου εργασίας, της πειθαρχίας και του αισθήματος ευθύνης.
Η συνολική βαθμολογία για την απόδοση στην εργασία της εβδομάδας αποτελεί τη βάση για την αξιολόγηση του επιπέδου ολοκλήρωσης της εργασίας. Συγκεκριμένα, άριστη ολοκλήρωση εργασίας: 90 έως 100 βαθμοί· καλή ολοκλήρωση εργασίας: 75 έως κάτω από 90 βαθμοί· ικανοποιητική ολοκλήρωση εργασίας: 50 έως κάτω από 75 βαθμοί· μη ικανοποιητική ολοκλήρωση εργασίας: κάτω από 50 βαθμοί.
Βήμα 3: Η αρμόδια αρχή εγκρίνει τα εβδομαδιαία αποτελέσματα εργασίας αφού λάβει σχόλια και αξιολογήσεις από το άτομο που είναι άμεσα υπεύθυνο για το προσωπικό. Ο Προϊστάμενος του Τμήματος εγκρίνει τα εβδομαδιαία αποτελέσματα εργασίας των Προϊσταμένων Τμημάτων, των Προϊσταμένων Γραφείων, του Προϊσταμένου του Γραφείου του Τμήματος και της γραμματέως/βοηθού. Οι Προϊστάμενοι Τμημάτων, οι Προϊστάμενοι Γραφείων και ο Προϊστάμενος του Γραφείου του Τμήματος εγκρίνουν τα εβδομαδιαία αποτελέσματα εργασίας των Αναπληρωτών Προϊσταμένων Τμημάτων, των Αναπληρωτών Προϊσταμένων Γραφείων, των Αναπληρωτών Προϊσταμένων του Γραφείου του Τμήματος, των Προϊσταμένων Τμημάτων, των Προϊσταμένων Γραφείων, των Αναπληρωτών Προϊσταμένων Τμημάτων, των Αναπληρωτών ... Γραφείων, των Αναπληρωτών Προϊσταμένων Γραφείων, και των δημοσίων υπαλλήλων και υπαλλήλων υπό τη διεύθυνσή τους.
Βήμα 4 : Συνοψίστε τα αποτελέσματα και αναθέστε ευθύνες. Εάν ένας αξιωματούχος, δημόσιος υπάλληλος ή υπάλληλος δεν ολοκληρώσει σημαντικά καθήκοντα και δεν τηρεί αυστηρά τους εσωτερικούς κανονισμούς, την πειθαρχία και το ωράριο εργασίας για δύο συνεχόμενες εβδομάδες, ένας εκπρόσωπος του Γραφείου του Διοικητικού Συμβουλίου και ο επικεφαλής της μονάδας θα συναντηθούν απευθείας με τον αξιωματούχο, τον δημόσιο υπάλληλο ή τον υπάλληλο για να συζητήσουν και να κατανοήσουν την κατάσταση και να συμφωνήσουν σε μια κατεύθυνση και μέτρα για τη διόρθωση της κατάστασης τις επόμενες εβδομάδες.
Πρώτα αποτελέσματα και μελλοντικές κατευθύνσεις
Μετά από περισσότερο από ένα μήνα εφαρμογής, οι μονάδες που υπάγονται στην Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή έχουν ουσιαστικά αρχίσει να κατανοούν με σαφήνεια τις απαιτήσεις, τον σκοπό και τη σημασία του πιλοτικού προγράμματος για την αξιολόγηση των εβδομαδιαίων αποτελεσμάτων εργασίας. Ταυτόχρονα, έχουν εφαρμόσει άμεσα και σοβαρά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων εργασίας και έχουν υποβάλει ατομικές και συλλογικές εκθέσεις αυτοαξιολόγησης, με επιβεβαίωση από τις αρμόδιες αρχές, σε εβδομαδιαία βάση.
Το πιλοτικό πρόγραμμα αξιολόγησης της εβδομαδιαίας εργασιακής απόδοσης που συνδέεται με συγκεκριμένα αποτελέσματα και προϊόντα καθημερινής εργασίας έχει αρχικά δημιουργήσει θετικές αλλαγές. Έχει παρακινήσει, ενθαρρύνει και ενισχύσει το εργασιακό πνεύμα και την υπευθυνότητα κάθε αξιωματούχου και εργαζομένου, συμβάλλοντας στη βελτίωση της εργασιακής αποδοτικότητας και στην οικοδόμηση ισχυρών φορέων και μονάδων. Η εβδομαδιαία εργασιακή απόδοση χρησιμεύει ως βάση για την αξιολόγηση και την κατάταξη αξιωματούχων, εργαζομένων και εργαζομένων σε μηνιαία, τριμηνιαία, εξαμηνιαία και στο τέλος του έτους, συμβάλλοντας στην αναδιάρθρωση και βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού εντός του Διοικητικού Συμβουλίου, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη θέσεων εργασίας, διασφαλίζοντας ένα λιτό, αποδοτικό, αποτελεσματικό και αποτελεσματικό εργατικό δυναμικό.
Για να συνεχιστεί η αποτελεσματική εφαρμογή της εβδομαδιαίας αξιολόγησης της απόδοσης στην εργασία, κατά την επόμενη περίοδο, η ηγεσία του Κεντρικού Οργανωτικού Τμήματος κατευθύνει τα τμήματα, τα γραφεία και τις μονάδες να εκτελέσουν αποτελεσματικά τις ακόλουθες βασικές εργασίες και λύσεις:
Πρώτον, συνεχίστε να κατανοείτε σε βάθος και να ευαισθητοποιείτε τις μονάδες και τα άτομα εντός του οργανισμού, εφαρμόζοντας σοβαρά και άμεσα την αξιολόγηση των εβδομαδιαίων αποτελεσμάτων εργασίας, ως βάση για την εκτέλεση διαφόρων σταδίων της εργασίας προσωπικού. Τα τμήματα, τα γραφεία και οι μονάδες πρέπει να εφαρμόζουν σοβαρά την αξιολόγηση, διασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη, την αμεροληψία και την αντικειμενικότητα· και ταυτόχρονα, να αναφέρετε τυχόν δυσκολίες και εμπόδια στο Γραφείο του Διοικητικού Συμβουλίου για σύνταξη και υποβολή στην ηγεσία του Διοικητικού Συμβουλίου για εξέταση και λήψη απόφασης.
Δεύτερον, κάθε αξιωματούχος, δημόσιος υπάλληλος και εργαζόμενος στην Επιτροπή πρέπει να επιδεικνύει πρωτοβουλία στο έργο του, να ενισχύει περαιτέρω το αίσθημα ευθύνης, την αυτοπειθαρχία και την υποδειγματική συμπεριφορά του· και ταυτόχρονα, να ενισχύει τη διαφάνεια και τη λογοδοσία των αξιωματούχων, των δημοσίων υπαλλήλων και των συλλογικοτήτων σχετικά με τα αποτελέσματα της εφαρμογής του σχεδίου εργασίας και των ανατεθειμένων καθηκόντων.
Τρίτον, να ολοκληρωθεί επειγόντως η εφαρμογή του λογισμικού και των κατευθυντήριων γραμμών για τη στατιστική παρακολούθηση της εργασίας ανά θέση εργασίας και τη διαδικασία βαθμολόγησης που εκτελείται στο εσωτερικό λειτουργικό σύστημα δικτύου πληροφοριών (και στο Διαδίκτυο) για την εξυπηρέτηση της εβδομαδιαίας συγκέντρωσης και αξιολόγησης. Το λογισμικό αναμένεται να τεθεί σε χρήση από την 1η Αυγούστου 2025. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να διεξαχθεί έρευνα για την αναβάθμιση του λογισμικού, ώστε να αξιολογείται η πολυπλοκότητα των εργασιών, να ποσοτικοποιούνται τα αποτελέσματα της εργασίας και να παρέχεται μια βάση για την ανάπτυξη θέσεων εργασίας, τη διαχείριση προσωπικού και τον καθορισμό του προσωπικού για οργανισμούς και μονάδες.
Τέταρτον, προώθηση της εφαρμογής της επιστήμης , της τεχνολογίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού στην παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την ταξινόμηση της ποιότητας των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου του 2025 για το Στελέχος και τους Δημόσιους Υπαλλήλους, ως βάση για την εφαρμογή όλων των σταδίων της εργασίας προσωπικού.
Πηγή: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
![[Φωτογραφία] Ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ παρευρίσκεται στη Διάσκεψη που συνοψίζει και υλοποιεί τα καθήκοντα του δικαστικού τομέα.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F13%2F1765616082148_dsc-5565-jpg.webp&w=3840&q=75)
Σχόλιο (0)