El progreso "ultrarrápido" de la IA
Según Phan Vu Hoang Long, investigador del Centro de Investigación de Seguridad de IA en San Francisco (EE.UU.), los modelos de IA se han desarrollado drásticamente en poco tiempo.
Desde 2024, ChatGPT ha empezado a superar a muchos doctorandos en pruebas profesionales. En los últimos tres años, la IA ha estado a punto de superar a las mentes más brillantes en sus campos —comentó el Sr. Long—.
Este desarrollo ha allanado el camino para los agentes de IA: sistemas capaces de realizar tareas más complejas mediante la integración de múltiples herramientas digitales como búsqueda web, procesamiento de datos, programación y diseño de diapositivas.
"Se puede pensar en los agentes de IA como si instalaran 'piernas digitales' para los cerebros de IA, lo que les permitiría resolver problemas más prácticos en lugar de ser simplemente chatbots", dijo el analista.
Según el Sr. Long, además de los agentes de IA, el desarrollo de robots humanoides también está atrayendo gran atención de los inversores. Se puede considerar que estos sistemas dotan a ChatGPT de un cuerpo completo, permitiendo que la IA participe en tareas físicas en lugar de simplemente procesar datos en computadoras.
Se prevé que en los próximos 3 a 5 años, los robots humanoides se utilizarán ampliamente en industrias, desde la construcción y el transporte hasta las tareas domésticas como la limpieza de la casa.
"Podemos imaginar que para 2027-2028, estos robots se convertirán en parte de la vida cotidiana, ayudando a las personas en muchas tareas pesadas", dijo el Sr. Long.
El impacto de la IA no se limita a las industrias tradicionales, sino que también afecta considerablemente a las industrias del conocimiento. Ya en 2024, la IA comenzó a transformar el propio sector de las tecnologías de la información, la industria que la vio nacer. El director ejecutivo de Google afirmó en una ocasión que «el 25 % del código fuente de Google fue generado por IA en 2024» y, para 2025, muchas empresas tecnológicas como Salesforce habían recortado la contratación debido a que la productividad de la IA era muy superior a la de los programadores humanos.
La capacidad de los agentes de IA para realizar investigaciones exhaustivas, compilar informes y procesar datos a una velocidad extraordinaria impactará la demanda de recursos humanos en muchas otras industrias. Sin embargo, el Sr. Long también advirtió que: «Si bien la IA ayuda a aumentar la productividad laboral, el crecimiento económico no puede seguir el ritmo de este cambio, lo que genera un desequilibrio entre la oferta y la demanda de mano de obra».
¿Qué debe hacer Vietnam para desarrollar recursos humanos en IA?
A medida que la inteligencia artificial y la tecnología de semiconductores se convierten en campos estratégicos, Vietnam está haciendo esfuerzos para atraer y desarrollar talento en estos campos.
El Sr. Vo Xuan Hoai, subdirector del Centro Nacional de Innovación (NIC), enfatizó: «Las personas son clave. Para desarrollar los recursos humanos en IA, Vietnam debe centrarse en tres factores: capacitación, atracción de talento y creación de mecanismos para que promuevan su capacidad».
Actualmente, Vietnam ha implementado numerosos programas y proyectos nacionales para capacitar a recursos humanos en inteligencia artificial y semiconductores. Sin embargo, según el Sr. Hoai, atraer talento sigue siendo un gran desafío, especialmente en el sector público.
"Los salarios actuales de los funcionarios y empleados públicos son muy bajos en comparación con el mercado. Cuando empresas externas pueden pagar miles o decenas de miles de dólares al mes por ingenieros de IA, atraer talento al sector público es extremadamente difícil", reconoció el subdirector del NIC.
Además del salario, crear un entorno laboral adecuado también es fundamental. "No se trata solo del salario; los talentos en IA también necesitan un espacio donde demostrar y contribuir. Si sus productos no se aplican en la práctica, no estarán motivados para trabajar a largo plazo", enfatizó el Sr. Hoai.
Otro problema, según el Sr. Hoai, es la hoja de ruta para el desarrollo profesional. Tras demostrar sus capacidades, ¿serán nombrados y ascendidos fácilmente? Sin un mecanismo claro, será muy difícil retener el talento en este campo. Sin una estrategia razonable, Vietnam podría perder oportunidades en la carrera tecnológica global.
Kommentar (0)