La productividad laboral, basada en los ingresos de todo el Grupo Viettel , supera los 4.100 millones de VND por persona y año. En algunas áreas del grupo, como telecomunicaciones y tecnología digital, esta cifra supera los 9.000 millones de VND por persona y año.
El 26 de mayo, al presentar un discurso en el Foro "Mejora de la Productividad Laboral Nacional en 2024", la Sra. Vu Thi Mai, Directora de Recursos Humanos del Grupo de Telecomunicaciones de la Industria Militar (Viettel), afirmó que, a lo largo de los 35 años de trayectoria de Viettel, que lo han convertido en el grupo económico con mayor valor de marca en Vietnam y uno de los líderes en la industria de las telecomunicaciones a nivel mundial, los empleados siempre han sido un criterio fundamental para medir la eficacia de la producción y las actividades comerciales de la empresa. La Sra. Mai afirmó que mantener una alta productividad laboral es una de las bases para que el Gobierno permita la implementación piloto de un mecanismo salarial independiente para Viettel. Esta es también una premisa importante para que el grupo alcance los logros actuales. En 2023, la productividad laboral, en relación con los ingresos de todo el grupo, superará los 4.100 millones de VND por persona al año. En algunas áreas del grupo, como las telecomunicaciones y la tecnología digital, esta cifra supera los 9.000 millones de VND/persona/año, equivalente a las empresas avanzadas del mundo en el mismo campo (Orange - Francia, Telefónica - España). 
Sra. Vu Thi Mai, Directora de Recursos Humanos del Grupo Viettel. Foto de : Le Anh Dung
Al compartir algunas soluciones para promover la productividad laboral, el Director de Recursos Humanos del Grupo Viettel explicó que la unidad se centra en tres pilares principales: Personas, Herramientas y Mecanismos de Política. En cuanto a las personas, la calidad de los recursos humanos es decisiva para promover y mejorar la productividad laboral. Viettel se centra en la selección de personal idóneo en estos tres aspectos: conocimientos, habilidades y actitud. Además de la capacidad y los logros, la contratación o el nombramiento de gerentes también requiere compatibilidad cultural. Gracias a ello, Viettel siempre selecciona personal que no solo es experto, sino que también posee dedicación y compromiso. Viettel cuenta actualmente con un equipo de miles de profesionales de alta calidad en la industria de las telecomunicaciones, que dominan el diseño y la operación de redes globales, tecnologías 4G y 5G; o un equipo de 300 expertos muy jóvenes, pero que han ganado numerosos premios prestigiosos a nivel mundial . En cuanto a las herramientas, Viettel siempre está al tanto de la fuerte transformación digital, aplicando las últimas tecnologías en las actividades productivas y comerciales, como la IA y el análisis de big data, para mejorar la productividad laboral. En Viettel, los sistemas y herramientas se desarrollan de forma coherente y sincronizada para que todos los empleados, desde la alta dirección hasta la empresa, puedan utilizarlos. Los vendedores directos, a través de la aplicación de gestión de ventas en smartphones, pueden realizar un seguimiento de los objetivos asignados, los resultados de ventas y los niveles de ingresos actualizados diariamente. En cuanto a las políticas, bajo el lema "Innovación para las personas", Viettel desarrolla mecanismos para motivar, fomentar la innovación y aumentar la productividad laboral basándose en cinco factores principales: el primero es el entorno laboral , donde Viettel crea un ambiente abierto y acogedor que respeta la diversidad. El Grupo cuenta con numerosos canales para que los empleados planteen directamente dificultades, problemas o den su opinión sobre mecanismos clave. El segundo es la cultura de asignar tareas difíciles y desafiantes para que los empleados tengan la oportunidad de crecer, comprometerse y demostrar su deseo de contribuir a la organización y a la sociedad. Esto exige que los empleados innoven constantemente, encuentren soluciones innovadoras y aumenten la productividad laboral; al mismo tiempo, es una forma de descubrir y desarrollar talento. Actualmente, en promedio, cada día en Viettel se reconocen más de dos nuevas iniciativas/ideas. En tercer lugar, se trata de contar con un sistema de remuneración y bonificación acorde a la capacidad y las aportaciones de los empleados, para que estos puedan trabajar con tranquilidad. Gracias a una política salarial específica, Viettel ha creado un sistema que garantiza una alta competitividad en el mercado, acorde con la capacidad, la responsabilidad y el rendimiento de cada persona. En cuarto lugar, se centra en las actividades de formación y desarrollo, especialmente mediante la rotación de puestos. Los empleados son conscientes de que el aprendizaje es su responsabilidad para satisfacer mejor las necesidades del puesto. El Grupo crea las mejores condiciones en cuanto a sistemas, plataformas y bases de conocimiento para que los empleados puedan autoestudiar y formarse. Solo en 2023, cada directivo y empleado recibió un promedio de casi 57 horas de formación al año. El objetivo es crear una hoja de ruta de desarrollo personal para que directivos y empleados tengan la oportunidad de progresar. Cada persona cuenta con un plan de desarrollo personal, sugerido por su responsable directo, que se supervisa y evalúa. Además, Viettel ha establecido un portal de empleo global para promover el flujo de talento interno, adecuado para las operaciones comerciales en 10 mercados y 3 continentes.Vietnamnet.vn
Fuente: https://vietnamnet.vn/bi-quyet-dua-viettel-tro-thanh-doanh-nghiep-top-dau-nganh-vien-thong-the-gioi-2284574.html
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