El periódico VietNamNet presenta el artículo "Cubrir la brecha estratégica de recursos humanos crea una plataforma de lanzamiento para que la industria de semiconductores de Vietnam irrumpa y llegue al mundo " del Dr. Pham Manh Hung y el Dr. Le Trung Hieu (Universidad de Economía , VNU).
Parte 1: Tres brechas estratégicas en recursos humanos que la industria vietnamita de semiconductores necesita cubrir
Parte 2: Cuatro estrategias clave para cubrir la brecha estratégica de recursos humanos en la industria de semiconductores
La competencia geopolítica y los cambios en la cadena de suministro global de semiconductores están brindando oportunidades históricas para que Vietnam defina su papel y posición en la cadena de valor global de semiconductores. Foto: TD
Políticas innovadoras para impulsar la industria de semiconductores
Es necesario comenzar con la innovación en el pensamiento político para elevar la industria de semiconductores, estableciendo su posición estratégica no solo como un sector de alta tecnología, sino también como una industria tecnológica estratégica, vital para la competitividad nacional y la posición en la era digital.
Del mismo modo que Corea del Sur considera los chips como un "arroz tecnológico", un símbolo de supervivencia y desarrollo nacional, a partir del cual tiene políticas de inversión a largo plazo y en profundidad con una visión que va más allá de los ciclos económicos normales.
Además, es necesario comprender muy claramente que los semiconductores no son solo tecnología, sino un juego de mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y empresarial, que requiere mentes estratégicas que no solo tengan un profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores, sino también de la gestión y las políticas, con visión estratégica, capaces de orientación a largo plazo, de conectar recursos y de liderar la industria para superar la feroz competencia y alcanzar el nivel mundial.
Las lecciones aprendidas de Taiwán (China) y Corea del Sur demuestran que el factor decisivo para su éxito no reside únicamente en un equipo de ingenieros competentes o en una infraestructura moderna, que son solo condiciones necesarias, sino en una estrategia de desarrollo nacional bien planificada, coherente y a largo plazo. Estas estrategias son diseñadas e implementadas por mentes estratégicas con un profundo conocimiento tanto de la tecnología de semiconductores como de las cadenas de valor globales y del contexto geopolítico y económico internacional.
Es evidente que TSMC difícilmente habría podido convertirse en un "gigante" mundial sin la visión estratégica de los años 80 del liderazgo taiwanés (chino), la fuerte inversión en I+D con un enfoque especial en semiconductores, el apoyo a la transferencia de tecnología de semiconductores y la creación de un sólido ecosistema nacional de semiconductores.
Placa de circuito impreso con componentes semiconductores diseñada y fabricada en Vietnam. Foto: TD
A esto se suma el papel insustituible del fundador y director ejecutivo Morris Chang, un líder estratégico con visión global, una aguda capacidad de gestión y una extensa red internacional. Bajo su liderazgo, TSMC ha pasado de ser una incipiente empresa emergente al grupo líder mundial en la fabricación de chips, alcanzando ingresos superiores a los 45 000 millones de dólares en 2020, lo que demuestra el poder de una estrategia nacional combinada con un gran liderazgo.
Diseñar e implementar un programa de liderazgo estratégico para la industria de semiconductores
Diseñar e implementar un programa de liderazgo estratégico para la industria de semiconductores con el fin de desarrollar un equipo de líderes y gerentes estratégicos a nivel nacional, sectorial y empresarial, que impulse a la industria vietnamita de semiconductores a lograr un avance significativo y alcanzar el liderazgo mundial en la era digital. El programa tiene un enfoque interdisciplinario, integrando conocimientos de ingeniería de semiconductores, gestión estratégica, políticas públicas y una visión global, en función de las necesidades prácticas del país, la industria y las empresas.
El programa tiene una duración de 6 a 12 meses y se centra en temas clave como: estrategia de tecnología de semiconductores, geopolítica de la cadena de suministro de semiconductores, gestión de la propiedad intelectual y gestión de operaciones de I+D, etc. El objetivo es dotar a los alumnos no solo de conocimientos profundos, sino también de pensamiento estratégico y capacidades de análisis multidimensional en el contexto de la competencia global.
Además del contenido académico, el programa incluirá prácticas en empresas de semiconductores para que los estudiantes accedan a la práctica operativa, adquieran un conocimiento profundo de la cadena de valor, los modelos de negocio y los retos estratégicos del sector. Este aprendizaje práctico facilitará la transformación del conocimiento en capacidad de liderazgo, preparándolos para desempeñar un papel protagonista en la formación de personal de planificación para organismos estatales, la industria de semiconductores y empresas, entre otros.
Promover la formación interdisciplinaria en ingeniería, administración y política.
Establecer una serie de centros de formación interdisciplinarios sobre la industria de semiconductores en universidades clave, vinculando y aunando esfuerzos con el Estado, las escuelas y las empresas para desarrollar programas de formación que integren tecnología, administración y políticas asociadas a las prácticas de la industria, con el fin de formar y fomentar mentes estratégicas a nivel nacional, sectorial y empresarial,...
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Por ejemplo, la Universidad Nacional de Hanoi, junto con la Universidad de Economía, la Universidad de Tecnología, la Universidad de Ciencias Naturales y la Universidad de Vietnam, desempeñan un papel clave, coordinando con empresas como Viettel, FPT Semiconductor, Samsung y Hana Micron, entre otras, para desarrollar un programa integrado que abarque ingeniería, gestión y políticas, formando y fomentando mentes estratégicas adecuadas a las necesidades prácticas de la industria y las empresas de semiconductores.
Además, seleccionar y enviar estudiantes excelentes a estudiar a países y regiones con industrias de semiconductores desarrolladas, como Taiwán (China), Corea, Estados Unidos y Japón, que no solo cuentan con universidades líderes en semiconductores, sino que también son las sedes de las corporaciones de semiconductores líderes del mundo, como TSMC, Samsung e Intel, para que los estudiantes no solo accedan a tecnología de semiconductores avanzada, sino que también aprendan directamente sobre sus modelos reales de gestión y operación de la cadena de producción.
Atraer y conectar la inteligencia de gestión de semiconductores global
Es necesario atraer y reclutar de forma proactiva a mentes estratégicas del sector de los semiconductores de todo el mundo para satisfacer las necesidades de desarrollo y liderazgo de la industria y alcanzar el nivel internacional. Integrar el conocimiento global en el sistema operativo nacional no solo reduce la brecha tecnológica, sino que también contribuye a formar una capa intermedia de recursos humanos —aquellos que comprenden el mercado internacional y están familiarizados con la realidad de Vietnam— que desempeñan un papel clave en el proceso de integración de la cadena de valor global de la industria de los semiconductores.
Debido a circunstancias históricas, Vietnam cuenta con una fuente de expertos extranjeros que han acumulado experiencia en importantes centros tecnológicos como Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwán (China), especialmente en los campos de semiconductores y gestión de alta tecnología. Es necesario establecer un mecanismo de empoderamiento efectivo que cree un entorno laboral favorable y les brinde la oportunidad de participar directamente en la formulación de políticas, el diseño de proyectos estratégicos y la dirección de centros nacionales de investigación e innovación.
Este es un paso clave para formar un equipo de líderes y gerentes estratégicos con pensamiento global, profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores, buen conocimiento de gestión y políticas, y la capacidad de liderar la industria vietnamita de semiconductores para lograr un avance significativo y alcanzar el nivel mundial.
Concluir
La competencia geopolítica y la transformación de la cadena de suministro global de semiconductores ofrecen a Vietnam una oportunidad histórica para consolidar su posición en la cadena de valor global de semiconductores. Con gran ambición, Vietnam ha dado pasos concretos, haciendo hincapié en la formación de un equipo de ingenieros y técnicos.
Este es un paso en la dirección correcta, necesario pero insuficiente debido a la falta de mentes estratégicas a nivel nacional, sectorial y empresarial, de liderazgo y de gestión estratégica intersectorial capaz de formular políticas a nivel macro, diseñar estrategias sectoriales y guiar a las empresas nacionales para que profundicen en la cadena de valor global. Es hora de que Vietnam preste la debida atención e invierta adecuadamente en la formación y el desarrollo de mentes estratégicas a nivel nacional, sectorial y empresarial para ayudar a la industria vietnamita de semiconductores a consolidarse y alcanzar el nivel mundial.
Doctor en Filosofía Pham Manh Hung , Doctor en Filosofía Le Trung Hieu (Universidad de Economía, VNU)
Fuente: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
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