La creación del Subdepartamento de Aduanas de la Región VI, tras la fusión de los Departamentos de Aduanas de la provincia de Lang Son y de la provincia de Cao Bang, ha dado un nuevo giro a la gestión aduanera. A pesar de los importantes desafíos derivados de la gran superficie de gestión, la gran carga de trabajo y los cambios en la estructura organizativa, tras la reorganización del aparato, los funcionarios y empleados del Subdepartamento de Aduanas de la Región VI han demostrado una actitud proactiva y una rápida adaptación, garantizando un funcionamiento fluido y eficaz.
Tras la implementación del TCBM, la Dirección de Aduanas de la Región VI cuenta con 594 funcionarios y empleados que trabajan en 7 departamentos y 10 puestos fronterizos en las provincias de Lang Son y Cao Bang. Con esta cifra, la Dirección de Aduanas de la Región VI es una de las 4 unidades con mayor número de funcionarios y empleados de las 20 Direcciones de Aduanas del país.
El líder del equipo es proactivo y flexible en la gestión.
Según la Decisión n.º 10/QD-CHQ del Departamento de Aduanas, de 5 de marzo de 2025, entró oficialmente en funcionamiento la Sección VI de Aduanas Regionales, que gestiona la zona de las provincias de Lang Son y Cao Bang, con una distancia geográfica considerable (la distancia geográfica entre las dos ciudades de las dos provincias es de unos 130 km; la distancia geográfica entre la sede de la Sección VI de Aduanas Regionales (en la ciudad de Lang Son) y la Aduana de la Puerta Fronteriza de Ly Van, provincia de Cao Bang, es de más de 180 km). En particular, la abolición del nivel de equipo/grupo a partir del 15 de marzo de 2025 ha impuesto mayores requisitos a los líderes de los equipos de aduanas de la puerta fronteriza en términos de asignación, inspección y supervisión.
El Sr. Nguyen Huu Vuong, Subdirector de la Sección de Aduanas de la Región VI, comentó: «Al principio de la fusión, no pudimos evitar ciertas dificultades. La ampliación del área de gestión implicó un aumento de responsabilidades y carga de trabajo. Sin embargo, gracias al consenso y la determinación de todos los funcionarios y empleados, estabilizamos rápidamente la situación y establecimos normas de coordinación eficaces entre las unidades. La Sección revisó y estandarizó la lista de líderes en todos los niveles, y escuchó las opiniones y aspiraciones de los funcionarios y empleados para elaborar el plan de trabajo más adecuado, garantizando así la estabilidad del nuevo aparato y maximizando la capacidad de cada individuo».
Tras la implementación del TCBM, la eliminación del nivel de equipo/grupo ha afectado directamente la labor de los líderes de los equipos de aduanas fronterizas. El Sr. Doan Tuan Anh, subdirector de la Aduana Fronteriza de Chi Ma, uno de los puntos fronterizos clave de Lang Son, declaró: «Tras la implementación del TCBM, nuestra carga de trabajo ha aumentado significativamente, al tiempo que el personal ha cambiado en número y puesto de trabajo; actualmente, la unidad cuenta con más de 60 oficiales y funcionarios. Para desempeñar eficazmente las tareas asignadas, hemos desarrollado proactivamente un plan de trabajo detallado, asignando claramente las tareas a cada oficial y funcionario».
Según el Sr. Doan Tuan Anh, la aplicación de las tecnologías de la información en la gestión también ayuda al departamento a supervisar y coordinar el trabajo eficazmente. El departamento también intercambia y coordina información regularmente para resolver rápidamente los problemas que surgen. Todos los funcionarios y empleados están al tanto de los cambios y son más proactivos en su trabajo, cumpliendo así con los requisitos de las tareas asignadas inmediatamente después de la implementación del TCBM bajo el nuevo modelo. En promedio, la unidad recibe y procesa diariamente 80 declaraciones aduaneras con más de 100 medios de importación y exportación de mercancías. Sin embargo, gracias a un alto sentido de responsabilidad en el desempeño de las funciones de los funcionarios y empleados, la unidad evita la congestión de los medios de importación y exportación de mercancías y vehículos.
Los funcionarios y servidores públicos se esfuerzan por cumplir con sus deberes
El cambio en la estructura organizativa también implicó que muchos funcionarios tuvieran que cambiar de puesto. Sin embargo, con un alto sentido de responsabilidad y cooperación, se adaptaron rápidamente al nuevo entorno laboral.
El Sr. Truong Hong Thang, ex funcionario del Departamento de Inspección de Organización de Personal del antiguo Departamento de Aduanas de la provincia de Cao Bang, actualmente trabaja en el Departamento de Organización de Personal de la Sucursal de Aduanas de la Región VI, comentó: «Tras la fusión de dos agencias en una, me transfirieron del antiguo Departamento de Aduanas de la provincia de Cao Bang a la Sucursal de Aduanas de la Región VI. Al principio, me sentí un poco preocupado y confundido al mudarme a un nuevo puesto de trabajo. Sin embargo, gracias a las condiciones favorables y al apoyo entusiasta de los líderes de unidad y mis compañeros, rápidamente me adapté al puesto».
A pesar del gran número de funcionarios, gracias a la buena labor de revisión de puestos, áreas de operación, cualificaciones y habilidades profesionales, y al desarrollo simultáneo de planes para organizar y asignar tareas adecuadas a la capacidad, fortalezas y aspiraciones de cada funcionario, el 100% de los funcionarios del Departamento se han esforzado por superar las dificultades para adaptarse rápidamente y desempeñar eficazmente las tareas asignadas. Los resultados de la evaluación y clasificación de los funcionarios del Departamento en marzo de 2025 muestran que más del 90% de los funcionarios han cumplido sus tareas con éxito o superioridad; ningún funcionario ha incumplido sus tareas ni ha sido sancionado.
La Sra. Nguyen Thi Minh Hang, Jefa del Departamento de Organización de Personal, Sección VI de Aduanas, declaró: «El departamento no solo recomienda a los líderes de la Sección que presten especial atención a la organización del personal, implementando el Decreto n.º 178/2024/ND-CP sobre políticas y regímenes para funcionarios, empleados públicos, trabajadores y fuerzas armadas para reorganizar el aparato del sistema político , sino que también les ha recomendado que implementen rigurosamente, de conformidad con la normativa, la garantía de los derechos de los funcionarios que pueden optar a la jubilación anticipada o a la renuncia. Al mismo tiempo, el departamento asesora sobre la contratación del personal adecuado para garantizar la estabilidad de la organización y contribuir al éxito de las tareas asignadas a la Sección».
Gracias al esfuerzo y la rápida adaptación del personal, la Aduana de la Región VI se ha estabilizado gradualmente y ha operado con eficacia. Si bien aún existen desafíos por delante, con el espíritu de solidaridad, la determinación y la estrecha dirección de los líderes a todos los niveles, creemos que la Aduana de la Región VI seguirá desarrollándose, realizando importantes contribuciones a la gestión estatal de las aduanas, facilitando las actividades de importación y exportación y el desarrollo económico de la zona fronteriza Lang Son-Cao Bang.
Fuente: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html
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