Prevención de conflictos de intereses en el trabajo del personal: una solución para que el aparato funcione eficazmente

La revolución en la racionalización del aparato y la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles constituye un hito histórico en el periodo 2020-2025 del Partido y el Gobierno. Esta política ha contribuido a que el aparato se vuelva más eficiente, eficaz y eficiente, pasando gradualmente de la gestión administrativa al servicio del pueblo y a la generación de desarrollo.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Pie de foto — Sede del Banco Estatal de Vietnam . Foto de la ilustración: baochinhphu.vn

En menos de ocho meses, desde que el Politburó celebró una conferencia para difundir y resumir la implementación de la Resolución 18-NQ/TW sobre la innovación continua y la reorganización del aparato del sistema político para su racionalización y funcionamiento eficaz y eficiente, el Comité Permanente, la Junta Directiva y todo el sector bancario se han mostrado unidos, unificados, unánimes y con gran determinación, siguiendo de cerca la dirección del Comité Directivo Central, el Comité Directivo del Gobierno y el Comité Directivo del sector bancario, implementando eficazmente la revolución de racionalización y reestructuración del aparato. El Comité del Partido del Banco Estatal de Vietnam ha asegurado el liderazgo y la dirección absolutos, directos, integrales, unificados y consistentes del Comité del Partido con 35 reuniones independientemente del día o la noche, cinco conferencias en línea de todo el sector y 13 delegaciones de supervisión e inspección posteriores a la reorganización encabezadas directamente por el Gobernador y el Vicegobernador.

Con un enfoque científico , metódico, objetivo, integral y eficaz, el Banco Estatal se ha transformado rápidamente y con prontitud de un modelo de Comité del Partido sin liderazgo integral a un modelo de Comité del Partido con liderazgo directo e integral y ha completado rápidamente el Comité Permanente, el Comité Ejecutivo, el comité de inspección y el aparato de personal especializado para cumplir con los requisitos de liderazgo y dirección del Comité del Partido en la nueva situación.

El Banco Estado es uno de los primeros ministerios y sucursales en completar el proyecto de reestructuración, poniendo en funcionamiento continuo, seguro, fluido y eficaz la nueva estructura organizativa con un sistema de tecnología operativa a partir del 1 de marzo de 2025, reduciendo drásticamente el 60% de las unidades internas y el 17,8% del personal.

El Banco Estatal ha completado el Decreto que regula las funciones, tareas, poderes y estructura organizativa de los bancos, asegurando la reducción de los niveles intermedios, sin duplicación, sin superposición, sin omisión de tareas y promoviendo de manera completa e integral la posición, el papel, las funciones y los poderes del Banco Estatal después de la reorganización. 10 departamentos y agencias del Banco Central organizaron operaciones efectivas, tomando la iniciativa y siendo pioneros en innovación inmediatamente después de la reorganización. 15 Bancos Estatales regionales operaron de manera altamente interconectada, sincrónica y unificada con el sistema de gobierno local de dos niveles, de acuerdo con el desarrollo de zonas económicas dinámicas, corredores económicos y vínculos económicos regionales, asegurando que el Banco Estatal de Vietnam continúe apoyando y acompañando la promoción de las economías locales para desarrollarse de manera rápida, fuerte y sostenible.

El 100% de los servicios públicos se realizan en línea, sin congestiones, sin interrupciones y sin afectar en absoluto a personas, empresas ni entidades crediticias. Esto demuestra que el sector bancario ha sido proactivo, pionero, líder y sustancial en la transformación digital, la reforma administrativa y la implementación de la revolución lean.

El número de cuadros y funcionarios directamente afectados por el proceso de reorganización representa el 88,8%, de los cuales hasta un 20% ocupan puestos de liderazgo y gestión. Con un método de trabajo riguroso, abierto, objetivo, equitativo y transparente, cumpliendo rigurosamente con las normas de control de poder y evitando conflictos de intereses en el trabajo del personal, sin excepciones, sin áreas prohibidas ni circunstancias especiales, se han garantizado al máximo los derechos e intereses legítimos de los cuadros y funcionarios tras la reorganización, contribuyendo significativamente al funcionamiento eficaz, eficiente, seguro y fluido de las unidades.

Español Los resultados anteriores, según la Sra. Tran Thu Huyen, Secretaria de Célula del Partido, Directora del Departamento de Organización y Personal del Banco Estatal, se deben a la alta unidad en pensamiento, conciencia, acción y la dirección decisiva y oportuna del Comité Permanente del Comité del Partido, la Junta Directiva, el Comité Directivo, especialmente el alto papel y responsabilidad del Secretario del Comité del Partido, el Gobernador, el Jefe del Comité Directivo, los Vicegobernadores, los miembros del Comité Directivo, los jefes de los Comités del Partido y unidades en toda la industria; la proactividad y responsabilidad de la agencia asesora permanente, el espíritu de autoconciencia, seriedad y alto consenso de las organizaciones del Partido y los miembros del Partido, el compartir y compañerismo de las instituciones crediticias y las empresas de la industria.

El Banco Estatal es el único sector, entre 17 ministerios y sectores, que cuenta con un departamento general de inspección y supervisión, el cual se ha reorganizado en tres departamentos. Uno de los tres ministerios y sectores continúa desempeñando la función de inspección del sector. Se están reorganizando 15 bancos estatales regionales. Estos logros se deben a la atención, el reconocimiento y la participación especiales del Comité Directivo Central, el Comité Directivo del Gobierno, el Primer Ministro y la determinación del sector bancario, y, al mismo tiempo, demuestran el importante papel, la posición y el sustento del sector bancario en la economía, la estructura organizativa del Gobierno y el sistema político.

Para que la revolución de la racionalización del aparato organizativo logre mejores resultados, el Secretario de esta célula del Partido propuso seguir promoviendo el papel y la responsabilidad de líderes del Partido ejemplares y decididos, cambiando la mentalidad de la gestión administrativa de cuadros y funcionarios por una gestión estratégica proactiva y eficaz. Construir y desarrollar la cultura, la innovación, el dominio de la tecnología, la motivación, la inspiración, el deseo de contribuir y el orgullo por la industria, para que el equipo pueda superar todos los desafíos, son las tareas y soluciones fundamentales.

También afirmó que es necesario cumplir estrictamente con el control de poder, prevenir conflictos de intereses en el trabajo del personal, fortalecer la inspección y la supervisión, identificar problemas emergentes y prevenir la aparición de nuevos problemas complejos. Promover la reforma administrativa y la transformación digital para optimizar integralmente el programa de actividades, las instalaciones y los recursos financieros, y aumentar la autonomía financiera tras la implementación del acuerdo. Honrar y reconocer oportunamente a las unidades, colectivos e individuos que implementan eficazmente la Resolución 18-NQ/CP es una tarea clave y prioritaria, y una solución.

Junto con eso, innovar fuertemente el trabajo de evaluación de la eficacia de las unidades e individuos para filtrar y racionalizar los cuadros y funcionarios públicos que no cumplen con los requisitos de la tarea, identificar proactivamente talentos desde lejos y en forma temprana, y reformar fuertemente el trabajo de reclutamiento y atracción de talentos y expertos altamente calificados, contribuyendo a consolidar y construir proactivamente un equipo de cuadros racionalizado y fuerte en todos los niveles, especialmente cuadros estratégicos de la industria bancaria que sean ejemplares en ética, inteligencia y sobresalientes en resultados es una tarea y una solución innovadoras.