En una entrevista con el periódico Dan Tri antes del VRDF 2025 , el Sr. Radjou analizó el estado actual del ecosistema de I+D en Vietnam y sugirió direcciones prácticas para los países en desarrollo, en particular la mentalidad de "innovación jugaad" que ha perseguido durante más de una década.
El Sr. Navi Radjou, un pensador innovador de Silicon Valley, hablará en VRDF 2025 sobre el papel de la I+D en el desarrollo sostenible (Foto: NVCC).
El panorama de I+D de Vietnam
¿Cómo evalúa el panorama actual de I+D en Vietnam?
- En 2021, Vietnam gastó alrededor del 0,42% del PIB en I+D, una cifra relativamente modesta en comparación con países vecinos como Singapur (alrededor del 1%), Tailandia (alrededor del 1,2%) y muy por detrás de países desarrollados como Estados Unidos, Japón (alrededor del 3,4%), Corea del Sur (5%) o Israel (6,3%).
Sin embargo, la proporción de inversión en I+D respecto al PIB refleja solo un aspecto del desempeño de innovación de un país. Igualmente importante es cómo innovar: ¿quién realizará I+D? ¿Por qué es necesaria? Estos son los factores fundamentales que impulsan el éxito de la innovación.
¿Y cómo innovar? Puedo dar dos ejemplos diferentes. En Silicon Valley, las startups suelen invertir grandes cantidades en costosas herramientas y procesos de I+D para crear nuevas invenciones, un enfoque basado en el principio de «si quieres más, tienes que gastar más».
En cambio, en India, emprendedores y universidades apuestan por la innovación frugal, encontrando soluciones innovadoras con recursos muy limitados. La filosofía es "hacer más con menos".
La autora del concepto “Jugaad Innovation”, Navi Radjou, enfatizó que la I+D debe servir al 100% de la población, no solo al 10% de los ricos (Foto: NVCC).
En 2015, la Organización de Investigación Espacial de la India (ISRO) puso una sonda en órbita alrededor de Marte por tan solo 74 millones de dólares, mientras que la NASA necesitó 671 millones para una misión similar. ¿Cómo lo logró la India con una décima parte del costo? La NASA tiene un presupuesto anual de 25 000 millones de dólares, mientras que el presupuesto anual total de la ISRO es de tan solo unos 1500 millones de dólares, aproximadamente tres semanas del gasto de la NASA. Cuando los presupuestos son ajustados y las ambiciones son grandes, los límites de la viabilidad ya no son números.
Las empresas vietnamitas pueden aprender de este modelo para innovar económicamente y crear mejores productos con menores costos de I+D.
Un aspecto clave que no puede pasarse por alto es: ¿quién asumirá la función de implementar la I+D? Vietnam aspira a que el sector privado contribuya con el 60 % de la inversión total en I+D para 2030 y espera superar el 70 % para 2035 (actualmente, en Japón y Estados Unidos, el sector privado representa el 77 % y el 75 % del gasto nacional en I+D, respectivamente).
El sector privado es ideal para convertir las ideas del laboratorio en productos útiles, ya que las empresas a menudo ejecutan el proceso “de la idea al mercado” de forma más rápida, eficiente y económica que el sector público.
Me parece alentador que algunas grandes marcas vietnamitas estén invirtiendo considerablemente en I+D nacional para crear una ventaja competitiva. Por ejemplo, Sunhouse ha creado su propio equipo de I+D para diseñar chips de microcontroladores para sus electrodomésticos. El Grupo Viettel también posee una unidad de I+D a gran escala que desarrolla tecnologías avanzadas como redes móviles voladoras, es decir, sistemas de redes móviles integrados en drones.
Finalmente, ¿por qué necesitamos I+D? Me fui de Silicon Valley después de 13 años viviendo y trabajando allí porque vi a startups invirtiendo miles de millones de dólares en productos sin valor. Un ejemplo es Juicero, una startup que recaudó 120 millones de dólares para crear un exprimidor de 700 dólares con conexión wifi que se podía exprimir con las manos y obtener el mismo jugo.
Como lo expresó Sam Pitroda, quien lideró la revolución de las telecomunicaciones en India: «Las mentes más brillantes en I+D del mundo se dedican a resolver problemas para los ricos que no tienen ninguno». Vietnam o India no pueden seguir ese camino. La I+D en las economías emergentes debe generar valor real para el 100% de la población, no solo para el 10% rico.
Si Vietnam quiere aumentar la inversión en I+D al 2% del PIB para 2030, es importante garantizar que cualquier innovación futura genere claros beneficios sociales y sea ambientalmente sostenible.
Conexión universidad-industria: la clave para un ecosistema de I+D sostenible
En el foro VRDF 2025, usted habló sobre "Pensamiento estratégico: Perspectivas globales y nacionales sobre I+D". En su opinión, ¿qué factores debería priorizar Vietnam para construir un ecosistema de I+D dinámico, integrado y sostenible en el futuro próximo?
La prioridad principal es conectar estrechamente al mundo académico con el sector empresarial. Una forma práctica es incentivar a las empresas a ubicar centros de I+D cerca de los laboratorios universitarios, o incluso en el campus.
Por ejemplo, el grupo francés de materiales de construcción Saint-Gobain ha establecido un centro de I+D en el IIT de Madrás, considerado el «MIT de la India». Gracias a ello, los científicos de la empresa pueden interactuar regularmente con profesores y estudiantes para avanzar rápidamente de la investigación básica a las aplicaciones comerciales.
Uno de los resultados destacados del modelo es la solución de pasar de fachadas de vidrio simple a doble o triple vidrio en sólo un fin de semana, con un coste sólo 1/3 del método tradicional.
La segunda prioridad es distribuir las actividades de I+D entre provincias y ciudades, no solo en las grandes áreas urbanas. En India, en la década del 2000, multinacionales como GE, Cisco o Airbus ubicaron principalmente sus centros de I+D en grandes ciudades como Bangalore y Chennai. Sin embargo, actualmente, muchas ciudades de segundo y tercer nivel también están atrayendo fuertemente la inversión en I+D.
La tercera prioridad es conectar a Vietnam con centros globales de I+D para formar una red transnacional de innovación. Esto no solo ayudará a los ingenieros y científicos vietnamitas a participar en proyectos internacionales, sino también a aprender de las experiencias y los procesos avanzados extranjeros.
Según el Sr. Navi Radjou, Vietnam puede aprovechar la “innovación frugal” para abrirse paso en un contexto de limitaciones financieras y tecnológicas (Foto: NVCC).
En su opinión, ¿qué papel juega la I+D en el crecimiento económico y la competitividad global de un país?
Aumentar la inversión en I+D no se traduce automáticamente en crecimiento del PIB ni en competitividad. Piense en la I+D como un martillo. Para que el martillo sea eficaz, primero debe saber exactamente qué clavo golpear. La clave es que Vietnam identifique claramente las necesidades socioeconómicas urgentes y los desafíos específicos de cada sector: por ejemplo, aumentar la productividad agrícola, la transición hacia una industria verde, mejorar la calidad de la educación o avanzar hacia la medicina preventiva.
Una vez identificados los “clavos” adecuados, se pueden priorizar y financiar nuevos proyectos de I+D para resolver problemas socialmente significativos, abriendo así nuevas oportunidades económicas y creando nuevos mercados.
Vietnam se ha convertido en un centro manufacturero competitivo gracias a sus bajos costos. Ahora, el país puede atraer a corporaciones internacionales no solo para fabricar, sino también para establecer centros de I+D junto a sus fábricas, de modo que los procesos de diseño, prueba y producción sean más rápidos, eficientes y a menor costo, para luego exportarlos a todo el mundo.
La experta Navi Radjou pide promover vínculos entre empresas y universidades para formar un ecosistema de I+D dinámico y sostenible en Vietnam (Foto: NVCC).
Inversión adecuada - Cooperación inteligente: Vietnam puede avanzar con recursos limitados
Su concepto de "Innovación Jugaad" (innovación frugal con recursos limitados) goza de amplio reconocimiento. ¿Cree que este enfoque es adecuado para Vietnam?
La palabra hindi "Jugaad" significa creatividad, flexibilidad y aprovechar al máximo los recursos limitados para resolver problemas eficazmente. Los vietnamitas son inherentemente resilientes, ingeniosos y creativos. Lo importante es cómo promover el espíritu de "ahorro creativo" a nivel nacional.
En lugar de inventar constantemente cosas nuevas, Vietnam puede reutilizar o mejorar la tecnología y los datos existentes para generar más valor. El sector sanitario es un ejemplo típico. La startup india Algosurg ha utilizado inteligencia artificial (IA) para convertir imágenes de rayos X 2D en modelos 3D. Gracias a ello, los hospitales con presupuesto limitado no necesitan invertir en costosas máquinas de resonancia magnética o tomografía computarizada para poder realizar diagnósticos precisos.
El Foro de I+D de Vietnam 2025 tiene como objetivo aumentar la tasa de inversión en I+D al 2% del PIB para 2030. En su opinión, para lograr ese objetivo, ¿cómo debería Vietnam cambiar sus políticas, infraestructura y modelos de cooperación?
En mi nuevo libro, Economía Frugal , analizo cómo las empresas pueden cocrear valor económico y social compartiendo y aprovechando recursos, incluyendo la I+D. En lugar de que cada empresa invierta en I+D individualmente, pueden formar alianzas y organizaciones sin fines de lucro para reunir capital e invertir conjuntamente en proyectos estratégicos de I+D que beneficien a toda la industria.
Por ejemplo, en Estados Unidos, la organización sin fines de lucro Civica Rx ha movilizado el poder adquisitivo colectivo de 1.500 hospitales para invertir en I+D para desarrollar medicamentos genéricos y vacunas a costos hasta un 90% más baratos que los medicamentos de marca, ayudando a reducir los costos tanto para los pacientes como para el sistema de salud.
O Renaissance Textile, una empresa conjunta de tres medianas empresas textiles de Francia, que invierte en I+D para desarrollar tecnología para reciclar ropa vieja según el modelo de economía circular.
Vietnam puede aprender de estos modelos de cooperación para ampliar la inversión en I+D sin depender del presupuesto estatal ni del capital individual de cada empresa.
Un ecosistema de I+D eficaz no se basa necesariamente en un superávit financiero, sino en decisiones estratégicas: invertir en los lugares adecuados, resolver los problemas adecuados y colaborar de la manera correcta. Vietnam cuenta con todas las bases para lograr un gran avance si sabe aprovechar la "innovación frugal", que ha impulsado el éxito de muchas economías emergentes del mundo.
Navi Radjou es un destacado pensador en innovación y liderazgo de Silicon Valley. Es ampliamente conocido por popularizar los conceptos de Jugaad e innovación frugal. Ha recibido el Premio a la Innovación Thinkers50, es investigador de la Universidad de Cambridge y miembro del Consejo del Futuro Global del Foro Económico Mundial.
El Sr. Navi Radjou es uno de los tres principales expertos del mundo que asistirán al Foro de Investigación y Desarrollo de Vietnam 2025.
El Foro de I+D de Vietnam 2025 (VRDF 2025), con el tema "Avanzando en el futuro de Vietnam a través de la inversión estratégica en I+D", organizado por AVSE Global en coordinación con el Comité Popular de la provincia de Ninh Binh, se llevará a cabo los días 30 y 31 de julio.
Se espera que el evento se convierta en una plataforma para promover la transición hacia una economía basada en el conocimiento, mejorando al mismo tiempo la capacidad de innovación en Vietnam, contribuyendo al desarrollo sostenible y mejorando el estatus nacional.
Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm
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