Los fuertes avances en la racionalización del aparato organizativo y la mejora de la calidad de los cuadros, funcionarios y empleados públicos han contribuido a que Vinh Phuc sea más estable en el camino del desarrollo. Sin embargo, frente a los constantes cambios de los tiempos, el tren de la innovación está acelerando fuertemente, requiriendo mecanismos y estrategias sistemáticas de largo plazo para formar un equipo de cuadros de igual calibre, no sólo profesionalmente competentes sino también flexibles en el pensamiento, innovadores en los métodos de trabajo y actuando con el más alto sentido de responsabilidad.
Cuando la excelencia crea efectividad
Después de un período de implementación persistente del arreglo de la estructura organizativa en la dirección de "Refinado - Esbelto - Fuerte - Eficaz - Eficiente - Eficaz", el equipo de cuadros, funcionarios y empleados públicos de la provincia ha sido "purificado" en el verdadero sentido - más pequeño en cantidad pero más fuerte en calidad, operando así el aparato administrativo con mayor fluidez y decisión.
Una prueba clara es que, a pesar de encontrarse en un período de gran concentración en el trabajo de reorganización del aparato según la dirección del Gobierno Central, Vinh Phuc aún registró muchos pasos notables hacia adelante en el desarrollo socioeconómico.
Según las estadísticas, en el primer trimestre de 2025, el PIB de la provincia aumentó un 8,75% respecto al mismo período, casi el doble del aumento del 4,25% en el mismo período de 2024 y el mayor aumento en el período 2020-2025.
De los cuales, el sector agricultura, silvicultura y pesca mantuvo una tasa de crecimiento estable de 1,18%; El sector industrial y de la construcción aumentó un 12,55%; El sector servicios logró un crecimiento del 8,77%. Cabe destacar que el índice de producción industrial registró un incremento de 12,74%; Los ingresos totales por ventas minoristas de bienes y servicios al consumidor aumentaron un 11,88% respecto al mismo período de 2024.
Desafíos en el camino de la innovación
Además de los resultados positivos, el trabajo de racionalización del aparato organizativo y de mejora de la calidad del personal se enfrenta a muchos desafíos y barreras. Uno de los principales cuellos de botella es la falta de buenos líderes, gerentes, científicos y expertos destacados en muchos campos.
Además, se ha prestado atención al reclutamiento y la atracción de personas con talento, pero los resultados de la atracción aún son cautelosos. Áreas clave como la tecnología de la información y la transformación digital, que son requisitos urgentes en la nueva era, enfrentan dificultades para reclutar personal debido a los bajos mecanismos de salarios y bonificaciones en comparación con el sector privado.
La implementación de la normativa sobre el trabajo con cuadros jóvenes y femeninos aún es limitada y no ha alcanzado los objetivos previstos. Más preocupante es el estado de complacencia y la falta de plena conciencia del papel del aprendizaje y la formación regulares entre un número de cuadros, funcionarios y empleados públicos.
Mientras tanto, el país está entrando en una nueva era de desarrollo, una era de crecimiento nacional, donde la innovación, la competencia intelectual, la inteligencia artificial, la tecnología digital, el desarrollo verde y sostenible se convierten en criterios vitales.
Frente a las exigencias cada vez más altas de los tiempos, el equipo de cuadros, funcionarios y empleados públicos no sólo necesita ser "hábil" sino también realmente "fuerte", fuerte en capacidad profesional, sólido en habilidades, agudo en pensamiento y acción y valiente en el desempeño de responsabilidades.
El camarada Nguyen Van Tuan, del Centro de Infraestructura Digital y Seguridad de la Información, intercambia conocimientos y habilidades profesionales con sus colegas.
Libera tu mente, limpia el bloqueo
Para construir un equipo de cuadros de igual calibre en la nueva era, Vinh Phuc decidió seguir promoviendo la racionalización del aparato organizativo junto con la mejora de la calidad de los cuadros, funcionarios y empleados públicos con estrategias a largo plazo, metódicas y consistentes.
En el futuro inmediato, la provincia seguirá concentrándose en implementar de manera sincrónica soluciones para la gestión y utilización de cuadros en todas las etapas, desde el reclutamiento, la planificación, el nombramiento, la rotación y la transferencia hasta la evaluación, la recompensa, la disciplina, el despido, la terminación, la capacitación y el fomento.
A ello se suma el esfuerzo por crear un ambiente de trabajo democrático y abierto, promoviendo el espíritu de innovación, para que cada cuadro, funcionario y empleado público tenga las condiciones para maximizar su capacidad y creatividad.
La provincia también presta especial atención al desarrollo de un equipo de jóvenes prometedores para crear una fuente sólida de sucesores; Continuar innovando el trabajo de evaluación de cuadros por productos, construyendo gradualmente un equipo de funcionarios y empleados públicos profesionales, competentes y modernos para cumplir con los requerimientos del nuevo período.
Al mismo tiempo, implementar eficazmente la Estrategia Nacional de atracción y utilización de talentos hasta 2030, con visión al 2050, centrándose en sectores y campos clave de acuerdo con la orientación de desarrollo de la provincia, como la atención médica, la educación, la tecnología de la información, la transformación digital, etc.
A largo plazo, la provincia está revisando e investigando de manera proactiva para perfeccionar la normativa sobre talentos, los criterios para identificar talentos, atraer y emplear talentos en las agencias administrativas y unidades de servicio público.
Al mismo tiempo, continuar desarrollando la normativa y criterios para el nombramiento de funcionarios que deberán tener logros destacados y productos específicos; Emitir mecanismos, políticas y medidas para pagar subsidios de apoyo salarial basados en tareas, productos y resultados de trabajo para incentivar al personal a trabajar de manera eficaz y utilizar económicamente las cuotas de personal asignadas.
Al compartir la solución para atraer y retener talento, el Sr. Nguyen Dinh Hung, director de la Escuela Secundaria Vinh Phuc para Talentosos, enfatizó: "Un ambiente laboral que fomente la creatividad y la innovación, creando condiciones para que las personas con talento se desarrollen, contribuyan y progresen, es el factor clave para retener y promover el potencial de recursos humanos de alta calidad".
En la escuela secundaria Vinh Phuc para superdotados, la nutrición y el desarrollo de talentos se concreta a través de acciones prácticas. La escuela alienta y crea periódicamente condiciones para que los docentes que se encuentran en la categoría de atracción de talentos mejoren sus calificaciones profesionales, participen en investigaciones científicas y orienten a los estudiantes en la investigación.
Hasta la fecha, dos cuartas partes de los docentes contratados han completado programas de posgrado después de ser contratados. La escuela no sólo brinda capacitación, sino que también brinda a los docentes la oportunidad de desarrollar sus fortalezas y experiencia asignándolos para enseñar en clases especializadas y participar en equipos de entrenamiento de excelentes estudiantes para competir a nivel provincial, nacional e internacional; Al mismo tiempo, capacitar a los estudiantes para que tomen la iniciativa en la creación de un currículo apropiado a su nivel.
En particular, el ambiente de trabajo aquí está siempre orientado a fomentar la amabilidad, la solidaridad y el respeto por los valores individuales. Además, la escuela también invierte plenamente en instalaciones, creando condiciones para que los profesores implementen eficazmente las ideas de enseñanza; Los docentes con logros sobresalientes son rápidamente honrados y considerados para la planificación y promoción a posiciones de liderazgo. “Cuando a las personas con talento se les brindan oportunidades y confianza, no solo contribuyen, sino que también aportan valor”, afirmó el Sr. Hung.
El viaje de la innovación: nadie se queda fuera
En el contexto de la fuerte transformación del país, la trayectoria de innovación impone exigencias cada vez más altas, amplias y estrictas a los equipos de cuadros, funcionarios y empleados públicos. La innovación no proviene sólo de políticas y directrices, sino también de la responsabilidad e iniciativa de cada individuo para mejorar la capacidad, actualizar los conocimientos, perfeccionar las habilidades y renovar el pensamiento. Sólo cuando cada cuadro sea verdaderamente consciente de sus propias capacidades y limitaciones y esté dispuesto a cambiar y adaptarse, la maquinaria de reforma podrá funcionar de manera fluida, eficaz y eficiente.
Al darse cuenta de que los idiomas extranjeros se están convirtiendo gradualmente en una habilidad indispensable en el período de integración, en 2024, el camarada Nguyen Van Tuan, un oficial de tecnología de la información de grado III, Centro de Infraestructura Digital y Seguridad de la Información, Departamento de Ciencia y Tecnología, se registró proactivamente para asistir a un curso de capacitación para mejorar el dominio del inglés organizado por el Departamento del Interior.
Con conocimientos limitados de idiomas extranjeros, el camarada Tuan tuvo que esforzarse mucho más, aprovechando cada momento fuera del trabajo para estudiar por su cuenta, investigar y acumular conocimientos. Gracias a su perseverancia y espíritu progresista, recientemente logró un certificado IELTS 6.0.
Al compartir su experiencia de aprendizaje, el Sr. Tuan comentó: «Aprendo inglés, ante todo, para mi trabajo. Al trabajar en el campo de las tecnologías de la información, acceder al conocimiento global es fundamental. Después, aprendo para mi familia, para dar ejemplo y acompañar a mis hijos en su aprendizaje permanente. Y, por último, aprendo para mí mismo. Aprender un idioma extranjero no es solo un pasatiempo, sino que también me ayuda a mantenerme alerta, despierto, a ampliar mi perspectiva y a desarrollarme».
El camarada Nguyen Van Tuan no se limitó a mejorar sus conocimientos de idiomas extranjeros, sino que también estudió e investigó de forma proactiva la inteligencia artificial, un campo que está abriendo muchas nuevas direcciones de aplicación en la transformación digital.
Previamente, realizó una maestría en Seguridad de la Información, se graduó de la clase de Teoría Política Intermedia y asistió a la clase de especialista. El espíritu de aprendizaje serio y persistente ha ayudado al camarada Tuan a mejorar gradualmente, estando preparado para afrontar las exigencias cada vez más elevadas del entorno de integración.
El tren de la innovación se está acelerando, lo que requiere que cada cuadro, funcionario y empleado público se convierta en una “locomotora” que guíe y ayude al tren a ir en la dirección correcta. Además de los mecanismos y políticas apropiados, el núcleo sigue siendo el espíritu de autoestudio, de autoformación, de atreverse a innovar, de asumir responsabilidades y de adaptarse. Cuando cada individuo se renueva de forma proactiva, todo el grupo creará una fuerza impulsora sólida, que llevará a Vinh Phuc a un fuerte avance en el camino del desarrollo en la nueva era.
Phung Hai
Fuente: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/127270/Chuyen-tau-doi-moi-Tang-toc-tu-doi-ngu-can-bo---Ky-3-Dan-duc-khoi-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-ngang-tam-trong-ky-nguyen-moi
Kommentar (0)