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| El Consejo de Administración de VPBank responde a las preguntas de los accionistas en la Junta General Anual de Accionistas de 2025. |
Pagar dividendos en efectivo durante los próximos 2 años, no comprar acciones de tesorería
En la Junta General de Accionistas celebrada hoy (27 de abril), el Directorio de VPBank presentó a los accionistas un plan para pagar un dividendo en efectivo del 5%.
El presidente del Consejo de Administración, Ngo Chi Dung, declaró que hace más de tres años, el Consejo de Administración de VPBank anunció que mantendría una política de pago continuo de dividendos en efectivo durante cinco años, lo que equivaldría a un gasto de 20 billones de VND para distribuirlos a los accionistas. Anteriormente, durante doce años (de 2010 a 2022), VPBank había mantenido la suspensión del pago de dividendos para centrarse en el desarrollo del banco. Gracias a ello, VPBank ha logrado un crecimiento sostenible tanto en escala como en eficiencia operativa.
A partir de 2022, comenzaremos a equilibrar el objetivo de crecimiento a largo plazo con las necesidades razonables de los accionistas. Durante los últimos tres años, VPBank ha mantenido el pago de dividendos en efectivo, invirtiendo aproximadamente 4 billones de VND anuales en esta actividad. El pago de dividendos se realiza para satisfacer las necesidades de los accionistas, garantizando al mismo tiempo que el banco cuente con capital suficiente para mantener un crecimiento relativamente alto según la estrategia establecida. Este año es el tercer año de implementación del compromiso quinquenal. Por lo tanto, en los próximos dos años, mantendremos la política de dividendos en efectivo. Sin embargo, el nivel específico de pago dependerá de la situación del negocio, la movilización de capital y el crecimiento anual, afirmó el Sr. Ngo Chi Dung.
En el contexto actual de bajos precios de las acciones, algunos accionistas han sugerido que el Consejo de Administración considere la opción de recomprar acciones propias.
Con respecto a este asunto, el Sr. Ngo Chi Dung afirmó que, según las regulaciones del Banco Estatal, si se compran acciones propias, estas se deducirán del capital, mientras que el banco necesita aumentarlo. Por lo tanto, la compra de acciones propias debe considerarse cuidadosamente.
Cuando VPBank participó en el proyecto de reestructuración con GPBank, el objetivo principal no era el financiero, sino el de un crecimiento crediticio del 35 % en 5 años. El crecimiento a gran escala es la principal necesidad de VPBank. El banco busca un equilibrio entre la satisfacción de las necesidades de los accionistas y las necesidades de capital para el crecimiento. Parte del capital se ha pagado a los accionistas en forma de dividendos, por lo que no puede adquirir acciones propias, explicó el presidente de VPBank.
La deuda incobrable de Novaland se está resolviendo, el saldo de bonos no es mucho.
En cuanto a las preguntas de los accionistas sobre las deudas incobrables en bienes raíces, así como sobre la deuda en bonos corporativos, el director general Nguyen Duc Vinh dijo que las deudas incobrables que preocupan son principalmente las deudas incobrables relacionadas con proyectos, incluidos los proyectos de Novaland.
Según el Sr. Vinh, los proyectos de Novaland han mejorado parcialmente sus documentos legales (alrededor del 30%), el resto la compañía lo está completando y está en proceso de gestionarlo con los bancos.
Los directivos de VPBank creen que, normalmente, la deuda incobrable en 2025 se revelará en los primeros 6 meses del año y será más estable en la segunda mitad del año.
Aunque la morosidad relacionada con el sector inmobiliario muestra indicios de aumento, el director ejecutivo de VPBank cree que el sector inmobiliario sigue siendo particularmente importante para la economía vietnamita. El banco aprenderá de experiencias pasadas con proyectos inmobiliarios en complejos turísticos y, en su lugar, se centrará en participar en proyectos de calidad y en inversores de renombre en el mercado.
En cuanto al crédito inmobiliario, VPBank mantiene su crecimiento dentro del marco permitido por el Banco Estatal. Este es un área en la que VPBank seguirá prestando atención y desarrollando los préstamos vigentes. En particular, VPBank se centrará en apoyar a los compradores de vivienda (que actualmente representan más del 40% del total de préstamos inmobiliarios vigentes de VPBank).
Respecto a la deuda en bonos corporativos, el Sr. Vinh informó que actualmente, la deuda en bonos corporativos de VPBank es solo inferior a 10.000 billones de VND, si se incluye VPBanks, es de aproximadamente 18.000 billones de VND, muy pequeña en comparación con la deuda total pendiente del banco.
"En los últimos tiempos, el mercado de bonos corporativos ha estado relativamente tranquilo, pero el Gobierno mantiene una política para promoverlo. En el futuro, VPBank seguirá seleccionando empresas de renombre para que participen en el desarrollo de este mercado y así crear más fuentes de capital para las empresas", afirmó el Sr. Vinh.
GPBank será rentable este año, ampliar espacio al 49% es una gran oportunidad
En cuanto a la reestructuración de GPBank, el presidente de VPBank afirmó que, en el proyecto de reestructuración de Global Petroleum Commercial Bank Limited (GPBank), el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo se han preparado con sumo cuidado y, hasta la fecha, han completado la contratación del personal directivo. El presidente de VPBank también confía en el éxito de la reestructuración de GPBank.
Antes de la transferencia, GPBank perdía un promedio de más de un billón de VND al año. Aunque se transfirió recientemente a VPBank (marzo de 2025), se espera que este año sea rentable, alcanzando un beneficio mínimo de 500 mil millones de VND. Los accionistas pueden estar seguros de que VPBank ha realizado preparativos exhaustivos y, sin duda, reestructurará GPBank con éxito», afirmó el Sr. Dung.
Gracias a su participación en la reestructuración de GPBank, los directivos de VPBank anunciaron que el banco podrá aumentar su margen de inversión al 49 %. Actualmente, el margen de inversión extranjera de VPBank en la bolsa no se ha agotado, pero podría agotarse en cualquier momento si la economía mejora entre ahora y finales de año, lo que permitirá que los fondos extranjeros regresen y compren con gran rapidez.
Por lo tanto, ampliar la sala al 49% es fundamental, ya que permite aumentar la siguiente sala del 30% al 49%, lo que representa una oportunidad para aumentar la participación de socios estratégicos o invitar a nuevos socios. Esta es nuestra oportunidad, afirmó el Sr. Dung.
Expectativas de devolver a FE Credit a su época dorada, sin excluir la prestación de servicios de activos digitales
En cuanto a FE Credit, este año VPBank aspira a aumentar sus beneficios a un nivel razonable. Según el Sr. Nguyen Duc Vinh, FE Credit continúa consolidando y mejorando su estructura, buscando la sostenibilidad a largo plazo, a la vez que gestiona rigurosamente los desembolsos para garantizar la eficacia de sus operaciones.
Los últimos 6 meses de 2025 son un momento importante para que FE Credit logre un gran avance cuando la nueva cartera de préstamos comience a ser efectiva, mientras que la antigua cartera de préstamos continúa reduciéndose y enfrenta muchas dificultades.
VPBank aspira a mantener las ganancias de FE Credit en un nivel razonable y a solucionar los problemas fundamentales de la unidad. El banco espera que las ganancias de FE Credit vuelvan a situarse entre 3.000 y 4.000 billones de VND, como en años anteriores, afirmó el Sr. Vinh.
Respecto de la política piloto del Gobierno de desarrollar un mercado de criptoactivos, el director ejecutivo de VPBank dijo que este es un campo con muchos riesgos potenciales, pero, lo quieran o no, las instituciones financieras y VPBank no pueden quedarse al margen.
VPBank está listo para participar y se encuentra en proceso de evaluación, análisis y contacto exhaustivo con socios, a la espera de la aprobación de la autoridad competente. El banco indicó que necesita evaluar cuidadosamente la prestación de servicios de activos digitales e informará oportunamente.
Respecto a la política de establecer una compañía de seguros de vida, los dirigentes de VPBank dijeron que el banco está operando bajo un modelo corporativo, por lo que la parte del seguro de vida es indispensable.
Además, si el banco solo colabora con otros socios para distribuir seguros, siempre será pasivo en cuanto a productos, modelos de negocio y, especialmente, en la gestión y atención al cliente. Por lo tanto, VPBank considera que debe ser proactivo en las fuentes de negocio, desde los productos hasta los expedientes de los clientes y los procesos de explotación.
Además, los seguros de vida y la banca están estrechamente vinculados en cuanto a modelos de negocio e interacciones con el ecosistema de clientes. Con experiencia en la operación de OPES, los líderes confían en que la compañía de seguros de vida establecida aquí operará con eficacia.
Fuente: https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html
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