ANTD.VN - El Informe de medición de madurez de la cultura corporativa de 2023, publicado por Blue C el 12 de diciembre, se basó en los resultados de una encuesta a 195 empresas de 13 grupos industriales diferentes.
Este es el tercer año consecutivo que Blue C realiza una encuesta de mercado para proporcionar evaluaciones del estado actual de la cultura corporativa (CLC) en 2023 y predecir las tendencias destacadas de CLC en Vietnam en 2024.
La encuesta utiliza el kit de herramientas CCMM (Medición de la Madurez de la Cultura Corporativa), que permite a las empresas autodeterminar su nivel de madurez cultural e identificar claramente los factores que necesitan mejoras, proporcionando así una base para proponer medidas para desarrollar la cultura corporativa en el futuro.
La inversión en cultura disminuirá en 2023
Los resultados de la encuesta muestran que el nivel de madurez cultural de las empresas en 2023 disminuyó del nivel 4 al nivel 3 (en una escala de 6 niveles) con una puntuación promedio de solo 40,14 puntos, una disminución de 4,26 puntos en comparación con 2022. Los 14/14 elementos de la cultura corporativa disminuyeron en puntuación, la mayor disminución fue en los criterios de Medición y Presupuesto, lo que marca un año desafiante para la cultura corporativa.
En concreto, para el criterio de Medición, hasta un 73,84% de las empresas no han medido la cultura corporativa o la han medido pero sólo la han integrado en otros programas de encuestas y escuchas.
En cuanto al presupuesto, los resultados de la encuesta muestran que solo el 36,41 % de las empresas cuentan con presupuesto suficiente para implementar actividades de cultura corporativa. El porcentaje de empresas con dificultades para solicitar presupuesto para cultura corporativa aumentó un 5,3 % en comparación con 2022.
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Más del 33% de las empresas tienen un nivel de madurez cultural de 3. |
Respecto a las dificultades en la construcción de la cultura, la respuesta de la mayoría de las empresas es que no dominar el método y carecer de habilidades de implementación están causando grandes obstáculos para la construcción y desarrollo de la cultura.
Casi la mitad de las empresas (49,22%) que participaron en la encuesta dijeron que las dificultades para construir su cultura se debían a: falta de métodos y habilidades de implementación; incapacidad para medir la eficacia; y escasos recursos humanos de implementación.
Esto no es difícil de explicar, cuando el nivel de prioridad general para la formación de VHDN ha disminuido en comparación con el año pasado; especialmente los programas de formación de concienciación y habilidades para directivos y equipos especializados han disminuido del 28,20% al 19,48%.
Tres prioridades clave para la cultura corporativa en 2024
Después de un turbulento 2023, casi la mitad de las empresas encuestadas miran hacia 2024 con la tarea de remodelar la plataforma de cultura corporativa para una nueva estrategia de desarrollo (49,22%).
Mejorar la experiencia de los empleados, crear un entorno innovador y creativo y construir una organización de aprendizaje serán las tres principales tendencias que liderarán la cultura corporativa en 2024.
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Objetivos prioritarios en el desarrollo de la cultura corporativa en 2024 |
Al evaluar las tendencias destacadas de la cultura corporativa en 2024, el Sr. Le Quang Vu, director ejecutivo de Blue C, dijo que la cultura es como el viento, aunque invisible, tiene un impacto enorme.
Cuanto más volátil sea el contexto del mercado, más estable debe ser la cultura. Abordar el interior para aumentar el compromiso a través de la experiencia de los empleados; promover un nuevo espíritu de aprendizaje para fortalecer la fuerza interna; y construir un entorno innovador y creativo que fomente la innovación son las direcciones correctas para desarrollar una cultura corporativa adecuada a un contexto de mercado volátil, que requiere gran flexibilidad y adaptabilidad.
Sin embargo, cambiar la cultura, especialmente para las organizaciones que buscan innovación y creatividad, siempre es la parte más desafiante del proceso de transformación. Esto se debe a que requiere establecer nuevos comportamientos, completamente diferentes a los actuales, desde los líderes hasta los empleados. Las empresas necesitan estar mentalmente preparadas y tener una estrategia clara para superar estos desafíos", afirmó el Sr. Vu.
Detalles del informe AQUÍ
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