La clave de la competencia reside en el producto, no solo en la tecnología.

Pensamiento estratégico a partir de "problemas nacionales"

Al abrir el diálogo, el Ministro enfatizó el contexto de desarrollo de Vietnam con el objetivo de convertirse en un país de altos ingresos para 2045. Para lograr un crecimiento elevado y sostenible, Vietnam debe resolver "grandes problemas" como la infraestructura digital, las operaciones urbanas, la mejora de la eficiencia del aparato de servicio público, el desarrollo de la ciencia , la tecnología y la innovación.

Pie de foto — El ministro de Ciencia y Tecnología mantuvo un diálogo con empresas tecnológicas.

Las empresas tecnológicas como CMC necesitan situarse en relación con los objetivos nacionales: “El pensamiento estratégico no es solo la estrategia propia de la empresa, sino la capacidad de ver las conexiones entre la empresa y el Gobierno, el Partido y el Estado para crear conjuntamente una fuerza impulsora”.

El ministro también desaconsejó copiar los modelos de éxito de las grandes corporaciones: “Nadie triunfa siguiendo el mismo camino. Hay que encontrar el propio”.

Los productos nuevos son los que aportan valor.

El mensaje que el Ministro ha recalcado en repetidas ocasiones es que las empresas vietnamitas que deseen crear ventajas competitivas sostenibles deben centrarse en los productos.

Muchas empresas nacionales invierten fuertemente en investigación, pero se quedan a medio camino porque no logran comercializar la tecnología. Los nuevos productos son los que generan valor y ayudan a las empresas a ser competitivas; la tasa de conversión de los resultados de la investigación en productos en Vietnam sigue siendo baja, lo que representa un gran obstáculo. Para lograrlo por completo, las empresas deben controlar toda la cadena: diseño, integración, producción, comercialización y servicio posventa.

En un debate sobre la IA y el ecosistema C-OpenAI de CMC, el Ministro sugirió que las empresas no deberían buscar plataformas "de propósito general", sino elegir segmentos y problemas específicos que puedan marcar una diferencia clara. "Hablen menos de tecnología y más de productos. Al final, el mercado y los clientes solo pagan por productos", enfatizó el Ministro Nguyen Manh Hung.

Otro aspecto importante es la globalización de las empresas vietnamitas. El modelo de subcontratación (contratar unidades para realizar trabajos, tareas, etc.), si bien genera ingresos, no puede ser un pilar estratégico para crear ventajas a largo plazo. La subcontratación debe considerarse únicamente como un capital inicial para que las empresas acumulen recursos financieros y experiencia, con los que invertir en tecnología propia y productos. Si se limita al procesamiento, será difícil para las empresas construir una marca tecnológica vietnamita en el ámbito internacional. Si quieren llegar lejos, deben poseer propiedad intelectual, plataformas y productos con su propia marca.

Con la orientación de CMC Global para pasar de la subcontratación tradicional a ser un proveedor de servicios AIX, el Ministro reconoció que era un paso en la dirección correcta, pero también envió un mensaje: "Si nos hemos declarado un proveedor líder de servicios AIX, CMC Global debe perseguirlo con firmeza hasta el final, convirtiéndolo en un valor fundamental, no solo en un eslogan".

¿Inteligencia artificial o semiconductores?

Al preguntársele si CMC debería optar por la IA o los semiconductores para lograr un avance significativo, el Ministro afirmó que la cuestión de "qué elegir" no es tan importante como "si se atreven a llevarlo hasta el final". Para una empresa de la envergadura de CMC, la IA es una opción lógica si cuenta con una estrategia clara de datos, producto y mercado.

El sector de los semiconductores es muy amplio; no es necesario empezar con proyectos multimillonarios. Las empresas pueden elegir segmentos adecuados como diseño, propiedad intelectual, pruebas, chips para IoT, etc., siempre que tengan la determinación y los recursos necesarios para una visión a largo plazo. La IA y los semiconductores están estrechamente vinculados: la IA siempre ha dependido de los semiconductores y, a su vez, los semiconductores necesitan cada vez más la IA para optimizar el diseño y la producción.

“Una decisión acertada no es tan buena como una decisión que se lleva a cabo. Lo importante es tomar una decisión y luego llevarla a cabo, no a medias”, compartió el ministro Nguyen Manh Hung.

Fuente: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm