Reconociendo esta importancia, los líderes y comandantes de agencias y unidades han prestado atención a la implementación de diversos contenidos, formas y medidas, adaptados a la situación práctica. Muchas agencias y unidades de todo el ejército cuentan con modelos y métodos creativos y eficaces para gestionar la ideología y la disciplina de los soldados.

Buen modelo, forma creativa.

En las unidades del Cuerpo de Ingenieros, desde el momento en que los nuevos soldados se incorporan, el personal de todos los niveles se ha interesado en fomentar y crear un apoyo espiritual para ayudarlos a integrarse en el entorno militar y a adquirir confianza en el entrenamiento. Todas las unidades organizan intercambios el primer día de alistamiento para que tanto los soldados veteranos como los nuevos puedan compartir historias significativas y fortalecer la camaradería. Para gestionar eficazmente la ideología, la Brigada 239 del Cuerpo de Ingenieros diseñó el modelo "Caja de Intercambio de Emociones" para que los soldados elijan cómo expresar sus estados emocionales, lo que ayuda a los comandantes a comprender la psicología y la ideología para implementar buenas medidas de gestión.

Unidades y familias se coordinan para animar a los soldados en el Centro de Entrenamiento 334 (Estado Mayor, Dirección General de Logística e Ingeniería).

Al hablar sobre los modelos operativos en las unidades de base, el Coronel Nguyen Dang Chien, Jefe del Departamento de Propaganda del Departamento Político del Cuerpo de Ingeniería, enfatizó: «Con base en las características de la unidad y las condiciones laborales, los líderes y comandantes de todos los niveles han tomado las medidas adecuadas para educar y gestionar la ideología. En este sentido, hemos implementado eficazmente los "5 conocimientos": conocer el contexto político, las circunstancias familiares, las cualificaciones, las relaciones sociales y las actividades diarias de los soldados. A partir de ahí, podemos comprender, predecir, gestionar, orientar y resolver la ideología de forma proactiva».

Para mejorar la eficacia de la gestión de los soldados, el 12.º Cuerpo ha implementado el modelo de "Llamada a familiares". El Departamento Político del Cuerpo se ha coordinado con el Grupo de Industria Militar y Telecomunicaciones ( Viettel ) para equipar a las compañías y unidades con teléfonos equivalentes. Durante los descansos y las vacaciones, los soldados contactan a sus familiares. Durante el proceso de llamada, el oficial de servicio registra el número de teléfono y la duración. En algunas unidades, se implementa el modelo de "Grupo Zalo para familiares de soldados". Los comandantes de unidad invitan a los familiares de los soldados a unirse al grupo Zalo para intercambiar la información necesaria, coordinar la comprensión de la situación, animar y educar a los soldados. El Mayor General Tran Dai Thang, Comisario Político del 12.º Cuerpo, declaró: "Estos modelos contribuyen a fortalecer la estrecha relación entre los soldados y sus familiares, creando un entorno digital de información bidireccional, acortando la distancia entre la unidad y la familia, y ayudando a los oficiales a comprender rápidamente las ideas de los soldados".

En función de las tareas específicas, las agencias y unidades de todo el ejército han desarrollado e implementado numerosos modelos operativos eficaces, adecuados para cada tipo de unidad y objeto de gestión; entre los modelos típicos se incluyen: "Grupo de Opinión Social" (Región Militar 1), "Carta de Reunión" (Cuerpo Blindado 34), "Club de Sentimientos de Camaradería" (Cuerpo Blindado), "Compañero de Soldados" (Guardia Fronteriza).

El Teniente General Nguyen Van Duc, Director del Departamento de Propaganda del Departamento General de Política del Ejército Popular de Vietnam, afirmó: «La gestión ideológica y la disciplina se llevan a cabo de forma sistemática, sincronizada y uniforme en todo el ejército a través del sistema de organizaciones del partido y mandos en todos los niveles. Las agencias y unidades se centran en liderar y dirigir la implementación de la labor de propaganda y educación , fomentando la valentía política, el sentido de responsabilidad y la conciencia de la autodisciplina, en cumplimiento de la ley, y la disciplina de oficiales, empleados y soldados. Algunas unidades aplican con creatividad formas eficaces de difundir políticas y leyes, implementando y prestando atención a la construcción de un entorno cultural sano y a la mejora de la vida espiritual de los soldados».

Fortalecimiento de la gestión ideológica y la disciplina

Hoy en día, los aspectos negativos de la vida social tienen un impacto significativo en los pensamientos y percepciones de los soldados. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, las aplicaciones de internet y las redes sociales, los males sociales se vuelven cada vez más complejos y generalizados. Esto requiere que las agencias y unidades fortalezcan la gestión ideológica y la disciplina.

En las unidades del 86.º Comando, los cuadros jóvenes representan el 60% del ejército y a menudo están expuestos a información errónea y tóxica debido a las operaciones de eliminación de información de fuerzas hostiles en el ciberespacio. Sin una voluntad firme y una concienciación adecuada, es fácil violar la seguridad de la información durante las operaciones. Según el mayor general Nguyen Minh Thang, comisario político del 86.º Comando, la gestión ideológica de los soldados que operan en el ciberespacio presenta sus propias dificultades debido a la naturaleza de las operaciones en el entorno digital, y las señales ideológicas y psicológicas no se expresan fácilmente en el exterior. Por lo tanto, para generar resistencia en las tropas, las unidades deben fortalecer la difusión e implementación de las directrices sobre las normas de gestión ideológica y disciplina, promover la educación política y la orientación ideológica, y organizar el cambio de categoría política de varios camaradas altamente especializados para que puedan dominar sus conocimientos y ser capaces de realizar el trabajo político y del Partido.

En el Cuerpo de Señales, en 2025, no se registraron infracciones disciplinarias graves. Para lograr estos resultados, el Cuerpo ha implementado diversas medidas con flexibilidad. El Mayor General Nguyen Van Tri, Comisario Político del Cuerpo de Señales, compartió su experiencia: El Cuerpo controló la situación de la unidad mediante diversas fuentes de información para determinar la naturaleza del problema y gestionó adecuadamente la ideología de los soldados en unidades independientes y dispersas, así como de los soldados que trabajaban fuera de la unidad. El Cuerpo instaló cámaras de vigilancia en batallones, compañías, pelotones estacionados de forma independiente y en estaciones individuales vinculadas a las tareas de combate de las unidades, supervisando así el mantenimiento del régimen operativo ordenado de las tropas; realizando un buen trabajo en las actividades de diálogo democrático y en las reuniones generales y privadas.

A través de la práctica de la gestión de personal militar de las unidades, se observa que, para limitar la aparición de pensamientos negativos y las infracciones disciplinarias, el monitoreo y la evaluación de la situación ideológica de la unidad deben ser regulares y sustanciales. En la educación ideológica y la gestión disciplinaria, es necesario implementar soluciones coordinadas, comprender, evaluar, pronosticar y resolver regularmente los problemas ideológicos, especialmente en el caso de cuadros cuyas familias viven lejos, soldados con esposas e hijos, familias con dificultades económicas y soldados con relaciones sociales especiales. Asimismo, es necesario coordinar estrechamente entre unidades, localidades y familias para educar y motivar a los soldados.

En la Conferencia sobre la experiencia en gestión ideológica y disciplina en el Ejército en 2025, el Teniente General Superior Truong Thien To, Subdirector del Departamento General de Política del Ejército Popular de Vietnam, ordenó a las agencias y unidades: Fortalecer el liderazgo y la dirección para hacer cumplir estrictamente las leyes estatales, la disciplina militar y garantizar la seguridad absoluta; combinar estrechamente el trabajo de gestión de tropas, gestión de ideología y disciplina con la organización del Movimiento de Emulación para Ganar, construyendo un ambiente cultural saludable. Las agencias y unidades fortalecen la disciplina, el orden, rectifican enérgicamente, crean cambios sólidos en la gestión, el mando de las tropas y organizan la implementación de los deberes y tareas de los cuadros en todos los niveles. Implementar estrictamente el régimen de gestión, resolver la ideología, la disciplina y el régimen de informes. Combinar estrechamente el trabajo ideológico con el trabajo organizativo, de personal y de políticas, contribuyendo a mantener la estabilidad, garantizar la seguridad y completar con éxito las tareas asignadas.

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966