Fenómeno de “posiciones de compra” y “división de acciones”

Tras conocer y conversar con diversos cuadros y funcionarios que trabajan en agencias, unidades y localidades sujetas a fusiones, reorganizaciones y reorganizaciones, podemos percibir las diferencias de pensamiento y comportamiento de cada uno. La mayoría expresó su confianza en las políticas del Partido y del Estado, considerando la reorganización y racionalización del aparato del sistema político como una necesidad objetiva, por lo que siempre se esforzaron, se mostraron decididos a trabajar y cumplieron estrictamente con las asignaciones y acuerdos de la organización. Algunos se dieron cuenta de que sus cualificaciones y habilidades no cumplían con los requisitos de las tareas en la nueva situación o tuvieron que trabajar lejos de sus familias, en circunstancias difíciles, o encontraron oportunidades laborales adecuadas fuera... por lo que solicitaron proactivamente la jubilación anticipada y se mostraron satisfechos con las políticas de apoyo del Estado.

Sin embargo, también debemos estar atentos a las manifestaciones de "compra de puestos y poder" para obtener una posición más alta y "mejor". Estas personas consideran la reestructuración del aparato como una oportunidad única, ya que muchos departamentos se fusionan en uno solo, muchas agencias se reorganizan en una sola, muchas provincias se fusionan en una sola... por lo tanto, el área será mayor, la escala de gestión será mayor, la autoridad será mayor... lo que significa que habrá más "bonificaciones" si se convierten en funcionarios con cargos y poder en estas agencias, unidades y localidades. Por lo tanto, están dispuestos a "correr" a muchos lugares, a través de muchas "puertas" con la esperanza de "cosechar" más que eso.

Ilustración. Fuente: hoinhabaovietnam.vn

¿Cómo se postulan? La respuesta sigue siendo la misma: aprovechar las relaciones existentes o pedir a amigos y familiares que les presenten y les guíen, acercarse y usar dinero u otros beneficios materiales e inmateriales para pedir favores, plantear problemas a personas que ocupan puestos importantes y líderes superiores, influyendo e interviniendo en el proceso de gestión del personal de forma beneficiosa. La novedad de postularse para puestos y poder, en el contexto de la reorganización del aparato, es que estas personas descubren rápidamente puestos de trabajo lucrativos y potenciales, cuadros capaces que asumirán puestos de liderazgo en agencias, unidades y localidades tras la reorganización para forjar relaciones, y al mismo tiempo son muy decisivas a la hora de invertir para no perder oportunidades.

Además de la compra de puestos y poder, debemos evitar otra manifestación negativa en el trabajo de personal al organizar y reorganizar el aparato: la idea de repartir las cuotas. Es decir, se reparten varios puestos entre los cuadros, independientemente de la situación práctica, las cualidades, las habilidades, las fortalezas y los procedimientos para el trabajo de cuadros. Esto impide que los cuadros y funcionarios de base, por muy cualificados, capaces y experimentados que sean, tengan la oportunidad de progresar. Esto también ocurre durante las fusiones: si en su localidad o agencia alguien asume la dirección de este departamento, sucursal u oficina, entonces mi localidad o agencia también debe repartirse las cuotas para conservar el puesto correspondiente.

La confianza disminuye en un efecto dominó

Si no se previenen y combaten las manifestaciones negativas mencionadas en el trabajo con el personal, tendrán graves consecuencias. En primer lugar, la confianza de la mayoría de los cuadros, militantes y ciudadanos en las directrices y políticas del Partido y del Estado probablemente disminuirá en un efecto dominó (propagándose de unas cosas a otras). De hecho, la reorganización del aparato es una revolución, llevada a cabo por todo el sistema político con gran determinación. Revolución significa eliminar lo viejo y retrógrado, e incorporar lo nuevo y progresista: este es el objetivo y la expectativa de toda la sociedad. Sin embargo, cuando se lleva a cabo como una revolución, si persisten las manifestaciones negativas, incluidas las relacionadas con el trabajo con el personal, será difícil evitar las inquietudes y dudas públicas: ¿Qué ocurre con la implementación de otras políticas y directrices? La pérdida de confianza provoca falta de consenso y confianza en el liderazgo del Partido y la gestión del Estado, lo cual es la semilla de la "autoevolución" y la "autotransformación" dentro del Partido, lo que afecta negativamente al desarrollo del país.

Además, el problema de la "compra de posiciones" y la "división de acciones" también afecta directamente los objetivos y resultados de la organización y la optimización del aparato hacia la eficiencia, la eficacia y la eficiencia. Esto se debe a que esto conduce a que los cuadros y funcionarios públicos ocupen puestos inapropiados. La consecuencia es que algunos cuadros carecen de coraje, visión y talento, y no cumplen con los estándares y condiciones, pero ocupan puestos importantes en el aparato público. Por el contrario, muchos cuadros con buena capacidad, cualificaciones y cualidades son expulsados, lo que genera una fuga de talentos, desperdicia recursos y reduce la motivación para el esfuerzo y la creatividad de los cuadros.

"Organizar a la gente para el trabajo"

Durante su vida, el presidente Ho Chi Minh señaló: «Los cuadros son la base de todo trabajo»; «todos los éxitos o fracasos se deben a cuadros buenos o malos». El método del presidente Ho Chi Minh para «utilizar a las personas» consiste en asignarlos «al lugar adecuado, al puesto adecuado», «utilizar a las personas según sus talentos». Se puede observar que la esencia de este método es el principio de «organizar a las personas según el puesto».

A lo largo del proceso de dirección de la revolución, nuestro Partido siempre ha concedido especial importancia y ha determinado que el trabajo del personal es la causa de todas las causas, la clave de la clave, de la cual emanan numerosas directivas, resoluciones y reglamentos para liderar y dirigir la formación de un contingente de cuadros a todos los niveles con cualidades, capacidad y prestigio suficientes, a la altura de la tarea, controlando el poder, previniendo y combatiendo la negatividad. El trabajo del personal en la revolución para optimizar el aparato no es una excepción a esta tendencia.

En su discurso de clausura en la XI Conferencia del XIII Comité Central del Partido, el Secretario General To Lam expuso claramente el principio de "organizar al personal en función del trabajo" en el proceso de fusión, consolidación, racionalización del aparato y preparación del personal para el Congreso del Partido, al enfatizar que "el estándar más alto debe basarse en los requisitos laborales, y luego en otros criterios". Recientemente, el 25 de mayo de 2025, el Politburó también emitió la Conclusión n.° 157-KL/TW sobre la implementación de las resoluciones y conclusiones del Comité Central y del Politburó sobre la organización del aparato y las unidades administrativas. La Conclusión establecía claramente que es necesario centrarse en el liderazgo y la dirección, evitando por completo las tendencias y pensamientos locales, los "intereses de grupo", la negatividad...; prohibiendo estrictamente la influencia y la intervención en el proceso de organización del personal.

Combatir manifestaciones negativas como la compra de puestos, el poder adquisitivo y la repartición de acciones en el trabajo de personal, manteniendo el principio de "organizar a las personas para el trabajo" en la racionalización del aparato, es una cuestión importante y urgente. Para ello, en primer lugar, los líderes clave de las agencias, unidades, localidades y comités del partido deben ser los primeros en frenar la situación. Porque la realidad demuestra que si el líder es verdaderamente ejemplar, imparcial, no corrupto, negativo, firme y respetuoso con la presión y la confianza de sus superiores, y se promueve verdaderamente la fuerza combativa de las organizaciones del partido, la negatividad será casi inexistente. Además, es necesario revisar y perfeccionar las normas y procedimientos para el trabajo de personal de forma estricta, democrática, pública y transparente, con criterios y estándares específicos, apropiados y claros, evitando que se utilice al colectivo como excusa para tomar decisiones personales. Por otra parte, también es necesario contar con un mecanismo para responsabilizar a los colectivos e individuos, especialmente a los dirigentes, en la ejecución del trabajo del personal, al tiempo que se fortalece la supervisión, inspección y examen para detectar y tratar con rigor y prontitud las violaciones.

Finalmente, cabe afirmar que las cualidades, la ética y las responsabilidades de cada cuadro y funcionario constituyen la base sólida para que el trabajo de los cuadros no se vea afectado por manifestaciones negativas en general, y para mantener el principio de "organizar a las personas para el trabajo" en particular. El sueño y la aspiración de desarrollar la carrera de cada persona son completamente legítimos, pero deben basarse en el talento y las cualidades, no en la compra de puestos y poder. Este es el camino sostenible y correcto que cada cuadro y funcionario debe elegir, contribuyendo así al desarrollo del país.

PHUONG HIEN

    Fuente: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/giu-nguyen-tac-vi-viec-ma-bo-tri-nguoi-trong-tinh-gon-bo-may-831626