Entrevista de evaluación después de la capacitación para el personal clave y el personal joven en HueWACO

“Eficiencia - Eficacia - Eficiencia”

Con la visión de que "los recursos humanos son la clave del éxito, el factor humano es el mayor activo de la empresa", desde 2022 hasta la actualidad, el Comité del Partido, la Junta Directiva y el Director General de HueWACO se han enfocado en liderar y dirigir soluciones integrales, impulsando el trabajo del personal; implementando con determinación y perseverancia tres avances: "Organización, recursos humanos - Administración - Instalaciones" para que HueWACO se desarrolle de forma rápida y sostenible, integrándose con las unidades de suministro de agua más avanzadas del país y la región.

En cada etapa, HueWACO identifica objetivos y soluciones con creciente determinación y rigor para asegurar el cumplimiento de la estrategia establecida. La empresa fortalece la descentralización y la delegación de autoridad en la gestión, asignando a la persona adecuada al puesto adecuado; evitando la omisión o duplicación de tareas para promover las fortalezas de cada individuo y unidad dentro del esfuerzo colectivo. Se mejora la capacidad del aparato ejecutivo; cada miembro de la Junta Directiva asumirá gradualmente la responsabilidad de la gestión de todo el bloque a su cargo; se responsabilizará a la autoridad del jefe de departamento; se vinculará al contrato de gastos y asumirá la responsabilidad principal del personal y los salarios del departamento en función de la eficiencia del trabajo.

HueWACO reestructuró, cambió, complementó y ajustó las funciones y tareas de cada departamento: separó la función de contador jefe independiente; reestructuró la estructura organizacional de los departamentos: fusionó el Departamento de Tecnología de la Información - Comunicaciones y el Departamento de Administración - Gestión - estableció la Oficina de la Compañía; fusionó la Empresa de Gestión de Redes y el equipo de mantenimiento, la Empresa Electromecánica - estableció la Empresa de Mantenimiento; organizó y reestructuró la organización de la Empresa de Materiales - Motocicletas y la Empresa de Construcción; separó las funciones y tareas del Departamento de Planificación Técnica - estableció el Departamento de Planificación - Investigación y Desarrollo y el Departamento Técnico.

En 2024, HueWACO nombró, transfirió y rotó cerca de 50 puestos, incluyendo 10 puestos clave y 20 gerentes de equipo/grupo. De esta manera, mejoró activamente la estructura organizativa y reestructuró los departamentos para optimizar, optimizar y fortalecer las funciones de asesoramiento, y mejoró la calidad, la eficiencia y la eficacia del sistema de gestión y operación.

Además, para promover la gestión y la administración, HueWACO ha revisado, complementado, desarrollado y publicado continuamente más de 100 reglamentos, normas y manuales profesionales para departamentos y unidades afiliadas. En particular, ha completado los reglamentos y normas para fortalecer la asignación, la descentralización y la autorización. Asimismo, ha definido claramente las responsabilidades y facultades de la junta directiva y el personal directivo para impulsar la iniciativa y contribuir a una mayor eficiencia y agilizar la gestión y la administración.

Un equipo de personal "bueno en una cosa, sabe muchas cosas"

En un contexto de profunda integración, mejorar la calidad de los recursos humanos es una necesidad urgente para la mayoría de las unidades. En 2024, HueWACO implementó diversas soluciones de gestión de recursos humanos y diversificó los métodos de capacitación para mejorar la cualificación del personal, los trabajadores y los empleados, vinculando la capacitación con funciones y tareas específicas y siguiendo de cerca las características y la realidad de las actividades de producción y negocios de la empresa. Además, creó un equipo de gerentes dinámicos, capaces de una sola cosa, con amplios conocimientos; un equipo de ingenieros y trabajadores cualificados y profesionales; con el objetivo de mejorar la calidad de los recursos humanos, promover la innovación en toda la empresa y centrarse en sentar las bases para un avance significativo en la estrategia de desarrollo de la empresa, con el fin de alcanzar una verdadera proyección de futuro después de 2030.

La empresa se centra en implementar una capacitación regular, continua y efectiva con más de 35 cursos de capacitación, cerca de 1.100 empleados participaron en la capacitación en 2024. En particular, para mejorar la eficacia de la capacitación, fomentar, mejorar las habilidades de gestión y gobernanza y desarrollar la próxima generación de líderes, HueWACO organizó un curso de capacitación interno con la participación de casi 50 aprendices que son personal clave y personal joven planificado para puestos gerenciales en la empresa.

Al participar en el curso de capacitación, además de su área de especialización, los participantes se capacitan y adquieren habilidades y conocimientos adicionales a través de temas relacionados con las actividades de producción y negocios de la Compañía. Esto les ayuda a integrarse y visualizarse en HueWACO, reconocer las fortalezas que necesitan ser potenciadas y las limitaciones para autoformarse, desarrollarse, elaborar un plan de desarrollo propio y orientar al personal de la unidad a su cargo; comprender y compartir con colegas de otros departamentos, y promover y fortalecer la cooperación y la conexión entre los departamentos de la Compañía. A partir de ahí, se construye gradualmente un equipo de personal cualificado y profesional, competente en una área, con amplios conocimientos, que contribuye a mejorar la capacidad, a cumplir los objetivos de cada unidad afiliada en particular y de HueWACO en general, creando una base sólida para la implementación de la estrategia de desarrollo de recursos humanos, especialmente en la rotación, el nombramiento de personal y el desarrollo de la próxima generación de líderes.

Promoviendo los resultados alcanzados, en el período de 2025 - 2027, hasta el 2030, con visión al 2045, HueWACO continuará reestructurando la estructura organizativa, diversificando las formas de capacitación, mejorando la calidad de los recursos humanos determinados a completar mejor las tareas políticas asignadas, cumplir con las expectativas de la gente de la patria y contribuir activamente al proceso de desarrollo socioeconómico de la Ciudad Central.

Le Uyen Ha My