¡No permitan que los funcionarios públicos provengan de las clases pobres de la sociedad!

Avance significativo en los ingresos y el trato a los funcionarios públicos.

En la sesión de debate socioeconómico celebrada la mañana del 30 de octubre, el delegado Truong Trong Nghia (Ciudad Ho Chi Minh) comentó que Vietnam ha atravesado un período con numerosos logros destacados. Para entrar en una nueva etapa de desarrollo, planteó la necesidad de un avance significativo en las instituciones y políticas dirigidas a los cuadros, funcionarios y empleados públicos.

“No podemos permitir que los funcionarios y empleados públicos pertenezcan a la clase pobre de la sociedad. El ingreso de la fuerza laboral en el sector público debe ser igual al nivel de vida promedio de la sociedad, para que puedan concentrarse en el servicio público y no tengan que trabajar más para mantener sus vidas”, enfatizó el Sr. Nghia.

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Delegado Truong Trong Nghia (Foto: Quang Phuc).

Según los delegados, además de mejorar los ingresos, es necesario establecer un sistema de indicadores clave de rendimiento (KPI) razonable, aplicar un régimen de recompensas adecuado y sanciones estrictas en el desempeño del servicio público, acordes con el régimen de trato, para incentivar la dedicación.

El Sr. Truong Trong Nghia afirmó que capacitar, fomentar y atraer talento al sector público es una "necesidad obligatoria y urgente", que requiere estándares y criterios para seleccionar líderes que sean objetivos, científicos e imparciales, en aras del máximo interés del país.

“La planificación del liderazgo debe ser un proceso de prueba y verificación, con altibajos, entradas y salidas. Es necesario promover de inmediato a aquellos que han demostrado capacidad real y alta ética pública, ya sea dentro o fuera de la planificación, dentro o fuera del Partido”, agregó.

Los delegados de Ciudad Ho Chi Minh advirtieron que Vietnam muestra signos de acercarse a la "trampa de los ingresos medios", dado que la economía sigue dependiendo en gran medida del sector de la IED, la productividad laboral y la tasa de localización son bajas, hay escasez de recursos humanos de alta calidad, la población está envejeciendo, la brecha entre ricos y pobres está aumentando y, especialmente, los ingresos de los trabajadores, incluidos los funcionarios y empleados públicos, siguen siendo bajos, e incluso una parte está por debajo del nivel de vida mínimo.

Cree que la transformación del modelo de crecimiento hacia una economía basada en el conocimiento, una economía verde y una economía digital solo puede tener éxito cuando se brinden a las personas las condiciones para desarrollar su capacidad y creatividad, y cuando sean tratadas adecuadamente.

La confianza del pueblo y el orgullo de los funcionarios

En su intervención durante la sesión de debate, el delegado K'Nhieu ( Lam Dong ) señaló la realidad local: tras la reorganización de la unidad administrativa, el aparato se simplificó, pero la carga de trabajo aumentó significativamente, lo que generó una gran presión sobre el personal de base.

“En algunas localidades, los funcionarios comunales tienen que consultar, recibir a la gente, gestionar trámites administrativos, implementar la transformación digital y, al mismo tiempo, acercarse a las comunidades para comprender los pensamientos y aspiraciones de la gente. Hay mucho trabajo y recursos limitados, pero el sentido de responsabilidad de los funcionarios locales nunca ha faltado”, dijo.

Según el delegado, hay tardes, entre las 7 y las 8 de la noche, en las que las sedes de la comuna y del barrio siguen iluminadas, y los funcionarios públicos tramitan cada expediente con diligencia para que la gente no tenga que esperar, con un simple pensamiento: "Si la gente lo pide, tengo que hacerlo".

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Delegado K'Nhieu, delegación de Lam Dong (Foto: QH).

El señor K'Nhieu hizo hincapié en que, a nivel comunal, cualquier retraso o falta de responsabilidad afecta directamente a la confianza de la gente.

Para que el modelo de gobierno de dos niveles funcione eficazmente, especialmente después de la reorganización de las unidades administrativas, sugirió que el Gobierno complete el mecanismo para evaluar y proteger a los funcionarios que se atreven a pensar y actuar, ayudándoles a sentirse seguros en su dedicación; mejore las condiciones de trabajo, promueva la transformación digital, reforme los procedimientos administrativos y dote de las instalaciones adecuadas para servir a la gente de forma más rápida y precisa.

Los delegados también recomendaron organizar al personal de acuerdo con la carga de trabajo real, evitando la sobrecarga cuando el nivel de personal se mantiene sin cambios; al mismo tiempo, fortalecer la capacitación y el fomento de cuadros jóvenes y cuadros de minorías étnicas, creando condiciones para que maduren y permanezcan en la localidad durante mucho tiempo.

Ajuste de la dotación de personal a nivel comunal

Desde una perspectiva de base, el delegado Nguyen Huu Thong (Lam Dong) propuso que el Gobierno, los ministerios y las dependencias revisen rápidamente y emitan una política para transferir la Oficina de Registro de Tierras a nivel comunal para su gestión, bajo la dirección del Comité Popular a nivel comunal.

“En realidad, en muchas localidades, la gente todavía tiene que viajar largas distancias, ir y venir muchas veces y pasar por muchos intermediarios para completar los trámites de tierras. Hay muchas razones, pero en mi opinión, una de las razones importantes es que muchos sistemas de sucursales de las oficinas de registro de tierras todavía están bajo la gestión del nivel provincial”, dijo.

Dijo que se trata de una solución práctica que ayuda a acortar el tiempo de tramitación de documentos, a reducir costes, a mejorar la eficiencia de los servicios para la ciudadanía y a aumentar la responsabilidad de las autoridades locales.

Los delegados también recomendaron considerar la posibilidad de modificar la normativa sobre el número de subdirectores de los Comités Populares a nivel comunal y de subdirectores de departamentos y oficinas especializadas, con el fin de aumentar el personal para adaptarlo a las características de gestión de cada localidad.

Según él, la realidad demuestra que muchas comunas y barrios tienen grandes poblaciones, grandes extensiones y cargas de trabajo diversas, pero el número de vicepresidentes del Comité Popular y subdirectores de departamento sigue siendo pequeño, y tienen que desempeñar muchas funciones, lo que genera sobrecarga y un progreso lento, especialmente en la gestión de registros de tierras, inversiones básicas en construcción, religión, etnia y orden social.

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