No dejes que el dinero se acabe o el proyecto se acabará.

Al analizar el proyecto de fortalecimiento de la cadena de cultivos seguros en colaboración con JICA, el Director del Centro Nacional de Extensión Agrícola sugirió varios puntos para construir el modelo en el futuro.

Las personas y las cooperativas juegan un papel central en la toma de decisiones.

El dilema de que "quedarse sin dinero significa quedarse sin proyectos" es una gran preocupación para los extensionistas agrícolas. Anteriormente, muchos modelos solo funcionaban bien cuando había financiación disponible, pero decaían rápidamente o se interrumpían al finalizar el apoyo.

Hay muchas razones, pero en resumen hay algunos puntos principales como la falta de sostenibilidad financiera, la falta de participación proactiva de la gente en el modelo, la falta de vínculos con el mercado y políticas de apoyo inconsistentes y descoordinadas por parte de las autoridades locales...

El director del Centro Nacional de Extensión Agrícola, Le Quoc Thanh, explicó los objetivos de los proyectos de extensión agrícola. Foto: Bao Thang.

Por lo tanto, el desarrollo de modelos y proyectos de extensión agrícola en la nueva fase requiere un cambio fundamental de enfoque. El Centro Nacional de Extensión Agrícola aboga por la "normalización de los resultados del proyecto", lo que significa que el sistema de extensión agrícola se "retirará de forma segura", garantizando así que el modelo y los resultados alcanzados se mantengan una vez finalizado el período de implementación.

Esto se demuestra en parte en el proyecto “Fortalecimiento de la cadena de valor de cultivos seguros en las provincias del norte”, que el Centro Nacional de Extensión Agrícola está implementando en colaboración con la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) durante el período 2022 - 2026.

Desde el principio, hemos adoptado un enfoque orientado al mercado. En este modelo, los productores desempeñan un papel fundamental, decidiendo directamente qué cultivos plantar y cuándo hacerlo para maximizar el valor económico . Expertos y agentes de extensión agrícola ofrecen orientación y capacitación exhaustiva sobre las tendencias del mercado, participan en encuestas y colaboran en el desarrollo de planes operativos para cada temporada.

Esta flexibilidad es absolutamente esencial. A finales de 2024, el proyecto enfrentó un importante desafío debido al tifón Yagi , que afectó los planes de producción de cultivos de invierno en muchas localidades. Junto con expertos de JICA y las autoridades locales, celebramos numerosas reuniones para responder e implementamos de inmediato dos cursos de capacitación para ayudar a la población de la zona del proyecto a adaptar sus cultivos. Cultivos de invierno como coliflor, repollo y colirrábano se pospusieron hasta finales de noviembre, dando paso a cultivos de menor duración como pepinos, calabazas y calabacines, lo que permitió a los agricultores utilizar las tierras liberadas con antelación y generar ingresos inmediatos.

El director Le Quoc Thanh visita un vivero forestal modelo en la comuna de Vinh Ha, distrito de Vinh Linh, provincia de Quang Tri . Foto: NNVN.

Durante mucho tiempo, los proyectos de extensión agrícola se han centrado simplemente en la transferencia de avances tecnológicos y la creación de modelos de forma tradicional. Sin embargo, en el proyecto que se está implementando actualmente en siete provincias y ciudades (Hanói, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong y Son La), nos hemos esforzado por conectar a los productores con el mercado. Los agricultores necesitan saber qué productos necesita el mercado, dónde se encuentra el mercado objetivo y qué fortalezas tienen al decidir unirse a la cadena de suministro.

Nuestra aspiración es construir, mantener y desarrollar cadenas de producción transparentes, generando mayor valor añadido para los productos agrícolas. Más importante aún, buscamos asegurar que los productos agrícolas sean conocidos en el mercado, empoderando a los productores para que sean más proactivos en su conexión con el mercado, desde la evaluación y el análisis hasta la promoción y comercialización de los productos.

Permítanme compartir una realidad: la mayoría de las personas, antes de plantar un árbol o criar un pez en un estanque, siempre creen que deben confiar en la experiencia técnica e investigar a fondo todos los aspectos técnicos relacionados, sin apreciar realmente el papel del mercado. Como resultado, incluso si el producto es de muy buena calidad, siguen preocupándose por encontrarle un mercado.

Por eso también el Centro Nacional de Extensión Agrícola está decidido a fortalecer aún más el papel de las cooperativas en la vinculación y venta de productos agrícolas. Es evidente que, con parcelas pequeñas y fragmentadas, es muy difícil para los agricultores conectar y garantizar un suministro constante al mercado. Pero al trabajar juntos, con cada persona aportando su granito de arena, la cooperativa se encargará de la coordinación, el marketing, la construcción de la imagen y la promoción de la marca. La capacidad de la cooperativa para comprender mejor a sus miembros se ve reforzada, y estos se sienten seguros y colaboran estrechamente con la cooperativa, acortando distancias y facilitando la venta centralizada. Esto, a su vez, aumenta el poder de negociación con los compradores y reduce los costos operativos.

Pham Thi Dao, subdirectora del Departamento de Agricultura y Medio Ambiente de Hai Duong, junto con personal de extensión agrícola, guía a la población en la repoblación ganadera tras el tifón Yagi, utilizando materiales del Centro Nacional de Extensión Agrícola. Foto: Bao Thang.

Impulso a las alianzas público-privadas después del proyecto.

Desde una perspectiva de "salida segura", desde el inicio de los proyectos con JICA, así como de los proyectos de extensión agrícola posteriores, los extensionistas agrícolas de base deben comprender claramente que alcanzar las metas deseadas conllevará un recorte de fondos. Comprender esto es crucial para que cada extensionista no dependa excesivamente de estadísticas irreales y resultados desorbitados, ni se centre en ellos, solo para encontrarse incapacitado para continuar cuando se agoten los fondos.

¿Cuál será entonces el objetivo de cada proyecto de extensión agrícola? Podría ser establecer conexiones, especialmente en las etapas finales. En cuanto al proyecto para fortalecer la cadena de valor de cultivos seguros, hemos establecido áreas de materias primas, cadenas de suministro, mercados y marcas. Por lo tanto, el espacio posterior al proyecto estará disponible para empresas, ya sean conscientes de la calidad de los productos, o para provincias y ciudades con condiciones similares que deseen recibir la transferencia de procesos de producción y materiales de orientación.

En cuanto a la documentación del proyecto con JICA, tenemos mucha confianza, ya que Viet-SHEP se ha perfeccionado y mejorado para ajustarse a las condiciones reales de cada localidad. Además, representa un resultado sostenible a largo plazo que los futuros proyectos de extensión agrícola deberían considerar. Estamos implementando un solo proyecto, pero los resultados obtenidos pueden cumplir múltiples objetivos, ser adecuados para diversos tipos de suelo e incluso permitir su distribución a nivel nacional.

Para que el proyecto siga siendo sostenible, el papel de las autoridades locales y las alianzas público-privadas es crucial. Junto con los extensionistas agrícolas, todos deben considerar constantemente la pregunta "¿Qué pasará después del proyecto?". Para lograrlo, es necesario abordar con prontitud y eficiencia los problemas pendientes, evitando retrasos y complicaciones difíciles de resolver. Si la financiación es un problema, es necesario revisar el plan y controlar cuidadosamente los objetivos para garantizar la claridad del contenido y los resultados, a la vez que se fortalecen y amplían los vínculos con el sector privado.

Reunión del grupo de extensión agrícola comunitaria. Foto: Minh Đảm.

¿Quién mantendrá la sostenibilidad de la cadena de suministro una vez finalizado el proyecto? Creemos que son las alianzas público-privadas, es decir, los proveedores de materias primas y los distribuidores de los productos. El organismo regulador desempeña un papel en la promoción, creación o establecimiento de foros de comunicación para difundir los resultados del proyecto. Este enfoque es relativamente nuevo, centrado en el mercado como objetivo y factor decisivo en la cadena de suministro, y no podemos permitirnos ignorarlo.

Desde la perspectiva de la extensión agrícola, además de transmitir nuevas ideas a la población, quizás el sistema de extensión agrícola también necesite ampliar su alcance a expertos en más campos. No debemos diferenciar entre quienes están dentro y fuera del sector, ni eliminar la frontera entre la financiación de la AOD y la financiación de contrapartida de Vietnam. Todos los esfuerzos deben estar orientados a servir a los intereses de los productores para que puedan realmente ganarse la vida con sus productos.

También es necesario analizar y diseccionar las lecciones aprendidas, los buenos resultados y los modelos exitosos para que los proyectos de extensión agrícola sean cada vez más pertinentes y fieles al lema: “Donde hay agricultores, hay extensión agrícola”.