El subdirector del periódico y la estación de radio y televisión Long An , Chau Hong Kha, presidió una reunión con la Asociación de Jóvenes Empresarios de la ciudad de Tan An para coordinar la propaganda.
Del desafío al mecanismo autónomo al deseo de romper barreras
Tras obtener un presupuesto estatal, en los últimos años, el periódico y la emisora de radio y televisión Long An (PTTH) han entrado en un período de autonomía financiera según una hoja de ruta común. El nuevo mecanismo les otorga un poder dinámico, pero al mismo tiempo genera una gran presión.
A medida que los costos operativos continúan aumentando, mientras que los ingresos tradicionales, especialmente de los medios impresos, han disminuido significativamente y la publicidad televisiva compite con los medios sociales , el problema económico que enfrenta cada agencia de prensa ya no es una cuestión de futuro sino una cuestión de presente.
Actualmente, los ingresos de la unidad provienen principalmente de actividades de propaganda, televisión en vivo, contratos de patrocinio, publicidad, alquiler de infraestructura, venta de derechos de autor, distribución de periódicos impresos, etc. Si bien el segmento de radio y televisión alcanzó ingresos de aproximadamente 45 mil millones de VND en 2024, una cifra muy alentadora, el segmento de periódicos impresos enfrenta numerosas dificultades: la circulación está estancada, la publicidad se está reduciendo y los lectores se están moviendo cada vez más hacia las plataformas digitales.
Economía del periodismo: No se puede esperar
Creemos que si seguimos considerando el periodismo como algo que depende únicamente del presupuesto y no orientamos el desarrollo de la economía periodística, será difícil sobrevivir en el actual contexto competitivo. La economía periodística, en resumen, abarca todas las actividades que generan recursos para sostener y desarrollar una agencia de prensa. No se trata solo de dinero, sino también de mecanismos, personal, tecnología y operaciones flexibles que se ajusten al mercado, manteniendo al mismo tiempo la orientación política , los principios y los propósitos de la agencia de prensa del Partido.
En realidad, a medida que los medios impresos se reducen gradualmente, la publicidad digital está dominada por las plataformas tecnológicas. Si la prensa no innova su enfoque empresarial, tarde o temprano se quedará atrás. Hay medios con muy buen contenido, pero carecen de recursos para invertir en tecnología y marketing, lo que dificulta llegar a los lectores y al mercado.
Es hora de que el periodismo se considere un sector económico: con productos, mercados, inversiones e ingresos. Lo llamamos «hacer periodismo como un negocio específico».
Desata el "nudo" desde dentro
Reporteros que trabajan en el entorno del periodismo digital
En su proceso de transformación, el periódico y la emisora de radio y televisión Long An comenzaron con el factor humano. Varios periodistas, reporteros y editores de la unidad aún no se han adaptado plenamente al entorno del periodismo digital. La falta de habilidades para la producción de contenido multiplataforma, la falta de habilidades de narrativa visual y tecnológica, junto con la ausencia de un equipo especializado en marketing y gestión de contenidos, constituyen obstáculos importantes en el proceso de transformación.
En términos tecnológicos, el sistema de infraestructura aún presenta numerosas deficiencias: el software de la sala de redacción electrónica convergente aún no está sincronizado (se está invirtiendo poco), el análisis de datos es limitado y la plataforma de distribución de contenido aún depende de fuentes externas. Además, el modelo organizativo posterior a la fusión sigue siendo deficiente, pero tiene excedentes, lo que provoca retrasos en la coordinación e implementación de nuevas ideas, como la digitalización de los procesos de publicación, transmisión y operación de unidades. Cabe mencionar la mentalidad de "esperar a ver qué pasa" que aún prevalece entre varios funcionarios, algo que cualquier innovación debe superar.
Impulsado por el contenido, impulsado por la creatividad
En cada género de cada periódico, el contenido sigue siendo fundamental. Consideramos que solo un contenido de calidad, novedoso, orientado, divulgativo, adecuado y que atienda a las necesidades reales de la gente puede fidelizar al público. Un buen contenido facilita la explotación de la publicidad, las comisiones o el patrocinio.
Recientemente, la unidad ha organizado numerosos cursos de capacitación especializados para periodistas, reporteros, editores y técnicos, centrados en habilidades de periodismo multimedia, narrativa visual, uso de redes sociales y pensamiento crítico para la producción de contenido digital. El Consejo Editorial también anima a periodistas y reporteros a conectar con la realidad, aprovechar las historias de la gente y atender las necesidades de los lectores locales. No solo informamos noticias, sino que lo hacemos escuchando, compartiendo y conectando, para que los lectores puedan identificarse en cada noticia, cada película y cada historia.
Conectando recursos - Distribuyendo valor
En la hoja de ruta de desarrollo del modelo económico de la prensa, la colaboración entre las partes implicadas es indispensable. En primer lugar, el Estado desempeña el papel de crear un corredor legal favorable y apoyar políticas para el desarrollo y la transformación digital de la prensa. A continuación, se encuentran las empresas tecnológicas, socios estratégicos que proporcionan plataformas de infraestructura y acompañan la creación de contenido. Y, lo más importante, los lectores, consumidores leales de información, son el centro de toda innovación en contenido y modelos de negocio.
Sólo cuando el periodismo cree valor real para los lectores, convenciéndolos de pagar, las empresas estarán dispuestas a patrocinar y se establecerá un flujo de caja sostenible.
El futuro viene de dentro
De cara al futuro, el periódico y la emisora de radio y televisión Long An están decididos a seguir impulsando una transformación digital integral, desde la producción de contenidos hasta el modelo operativo, desde la organización hasta las herramientas. Nos centraremos en contenido de alta calidad, productos multimedia, nuevas plataformas interactivas como podcasts, vídeos cortos, boletines digitales personalizados, contenido vinculado a los datos de los lectores y la conexión entre diferentes tipos de periódicos para servir mejor al público.
Nuestro objetivo es construir un modelo de prensa con autonomía financiera, organización profesional, proactividad tecnológica y contenido creativo. Sobre todo, mantenemos la identidad del periodismo revolucionario: la voz del Partido y el gobierno, y un puente y foro para el pueblo.
No existe una fórmula infalible para el avance de la economía de la prensa, pero algo es cierto: la prensa no puede seguir el mismo camino en un mundo en transformación. A medida que la tecnología evoluciona, los lectores cambian, y la prensa también debe transformarse para ser más poderosa, más flexible y estar más cerca de la gente.
En el viaje de 100 años del periodismo revolucionario vietnamita, estamos orgullosos de ser una pequeña parte de esa gran corriente, esforzándonos cada día por ser dignos de la confianza del Comité del Partido, el gobierno y el pueblo de Long An.
Subdirector del periódico y emisora de radio y televisión Long An: Chau Hong Kha
Fuente: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html
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