Chau Hong Kha, subdirector del periódico y emisora de radio y televisión de Long An , presidió una reunión con la Asociación de Jóvenes Empresarios de la ciudad de Tan An para coordinar la propaganda.
Desde desafiar el mecanismo autónomo hasta el deseo de romper con lo establecido
En los últimos años, el periódico, la emisora de radio y televisión Long An (PTTH), que antes contaba con un presupuesto garantizado por el Estado, ha entrado en un periodo de autonomía financiera conforme a una hoja de ruta común. Este nuevo mecanismo le otorga mayor autonomía, pero al mismo tiempo, también genera una considerable presión.
A medida que los costes operativos siguen aumentando, mientras que las fuentes de ingresos tradicionales, especialmente las de los medios impresos, disminuyen significativamente y la publicidad televisiva compite con las redes sociales , el problema económico al que se enfrenta cada agencia de prensa ya no es una cuestión del futuro, sino del presente.
Actualmente, los ingresos de la unidad provienen principalmente de actividades de propaganda, televisión en directo, contratos de patrocinio, publicidad, alquiler de infraestructuras, venta de derechos de autor, distribución de periódicos impresos, etc. Aunque el segmento de radio y televisión alcanzó unos ingresos de aproximadamente 45.000 millones de VND en 2024, una cifra muy alentadora, el segmento de periódicos impresos se enfrenta a muchas dificultades: la circulación está estancada, la publicidad está disminuyendo y los lectores se están pasando cada vez más a las plataformas digitales.
Economía del periodismo: No puedo esperar
Creemos que si seguimos considerando el periodismo como una actividad que depende únicamente de los presupuestos y no orientamos su desarrollo hacia la economía del periodismo, será difícil sobrevivir en el actual contexto competitivo. La economía del periodismo, en resumen, abarca todas las actividades que generan recursos para sostener y desarrollar una agencia de prensa. No se trata solo de dinero, sino también de mecanismos, personal, tecnología y operaciones flexibles adaptadas al mercado, manteniendo siempre la orientación política , los principios y los objetivos de la agencia de prensa del Partido.
En realidad, a medida que los medios impresos se reducen gradualmente, la publicidad digital está dominada por las plataformas tecnológicas. Si la prensa no innova su enfoque comercial, tarde o temprano se quedará rezagada. Existen medios con contenido de gran calidad, pero carecen de recursos para invertir en tecnología y marketing, lo que dificulta su llegada a los lectores y al mercado.
Es hora de que el periodismo sea considerado un sector económico: con productos, mercados, inversiones e ingresos. Lo llamamos “hacer periodismo como un negocio específico”.
Desata el "nudo" desde el interior
Periodistas que trabajan en el entorno del periodismo digital
En su proceso de transformación, el periódico y la emisora de radio y televisión Long An comenzaron abordando el factor humano. Varios periodistas, reporteros y editores de la unidad aún no se han adaptado completamente al entorno del periodismo digital. La falta de habilidades para la producción de contenido multiplataforma, la narrativa visual y tecnológica, junto con la ausencia de un equipo especializado en marketing y gestión de contenidos, representan importantes obstáculos para la transformación.
En términos tecnológicos, el sistema de infraestructura aún presenta numerosas deficiencias: el software de la redacción electrónica convergente aún no está sincronizado (se requiere inversión), el análisis de datos es limitado y la plataforma de distribución de contenido sigue dependiendo de fuentes externas. Además, el modelo organizativo posterior a la fusión aún resulta insuficiente, lo que genera retrasos en la coordinación e implementación de nuevas ideas, como la digitalización de los procesos de publicación, transmisión y operación de las unidades. Cabe mencionar también la mentalidad de inacción que aún persiste en parte del personal, un obstáculo que toda innovación debe superar.
Impulsado por el contenido, impulsado por la creatividad
En cada género y tipo de periódico, el contenido sigue siendo fundamental. Consideramos que solo un contenido de calidad, novedoso, relevante, de difusión, pertinente y que responda a las necesidades reales del público es suficiente para fidelizarlo. Con un buen contenido, es viable aprovechar la publicidad, los pagos o el patrocinio.
En los últimos tiempos, la unidad ha organizado numerosos cursos intensivos de capacitación para periodistas, reporteros, editores y técnicos, centrados en las habilidades del periodismo multimedia, la narrativa visual, el uso de las redes sociales y la producción de contenido digital. El Consejo Editorial también anima a los periodistas a conectar con la realidad, a dar voz a las historias de la gente y a satisfacer las necesidades de los lectores locales. No solo informamos, sino que también escuchamos, compartimos y conectamos, para que los lectores se vean reflejados en cada noticia, en cada reportaje y en cada historia.
Conectando recursos - Difundiendo valor
En la hoja de ruta para el desarrollo del modelo económico de la prensa, el acompañamiento de los actores relevantes es indispensable. En primer lugar, el Estado desempeña un papel fundamental al crear un marco legal favorable y al respaldar las políticas para el desarrollo y la transformación digital de la prensa. A continuación, las empresas tecnológicas, socios estratégicos que proporcionan plataformas de infraestructura y facilitan la creación de contenido. Y, lo más importante, los lectores, consumidores fieles de información, son el eje central de toda la innovación en contenidos y modelos de negocio.
Solo cuando los periódicos creen un valor real para los lectores, convenciéndolos de pagar, las empresas estarán dispuestas a patrocinarlos y se establecerá un flujo de caja sostenible.
El futuro viene de dentro.
De cara al futuro, el periódico y la emisora de radio y televisión Long An están decididos a seguir impulsando una transformación digital integral, desde la producción de contenido hasta el modelo operativo, desde la organización hasta las herramientas. Nos centraremos en contenido de calidad, productos multimedia, nuevas plataformas interactivas como podcasts, vídeos cortos, boletines digitales personalizados, contenido vinculado a los datos de los lectores y la conexión de diferentes tipos de periódicos, para ofrecer un mejor servicio al público.
Aspiramos a construir un modelo de prensa financieramente autónomo, profesional en su organización, proactivo en tecnología y creativo en sus contenidos. Ante todo, mantenemos la identidad de la prensa revolucionaria: la voz del Partido y del gobierno, y un puente y foro para el pueblo.
No existe una fórmula fija para la transformación de la economía de la prensa, pero una cosa es segura: la prensa no puede seguir funcionando como antes en un mundo en constante cambio. Con la evolución de la tecnología y el cambio de los lectores, la prensa también debe transformarse con mayor contundencia, flexibilidad y cercanía a la ciudadanía.
En el viaje centenario del periodismo revolucionario vietnamita, nos enorgullece ser una pequeña parte de esa gran corriente, esforzándonos cada día por ser dignos de la confianza del Comité del Partido, el gobierno y el pueblo de Long An.
Subdirector del periódico y emisora de radio y televisión de Long An: Chau Hong Kha
Fuente: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html
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