Modelo de conglomerado mediático: un avance necesario para el periodismo vietnamita

La creación de un modelo de corporación mediática es un paso inevitable en el proceso de modernización del periodismo vietnamita. Esto no solo supone un avance en la organización y la gestión, sino también la clave para crear un ecosistema periodístico profesional competitivo, desarrollado y que lleve a cabo eficazmente las tareas políticas y mediáticas en la era digital.

Tendencias de desarrollo de las corporaciones de medios en el mundo

En el contexto de la globalización y la transformación digital generalizada, los grupos mediáticos se han convertido en la estructura dominante del ecosistema mediático moderno. Se trata de un modelo complejo y multidisciplinar que integra estrechamente funciones: producción de contenidos, tecnología, distribución y comercialización, en el que la prensa desempeña un papel fundamental, orientando la información, impulsando la opinión pública y contribuyendo a la protección de los valores nacionales.

En lugar de ser simplemente agencias de medios masivos, las corporaciones mediáticas desempeñan hoy el papel de una combinación de poder mediático, tecnológico y financiero, capaz de influir en la opinión pública, crear una cultura de consumo de contenido y competir eficazmente en un entorno digital volátil. Controlan toda la cadena de valor de los medios: desde la infraestructura tecnológica (nube, centro de datos), las plataformas digitales (sitio web, aplicación, OTT), los sistemas de distribución (redes sociales, distribución basada en IA) hasta la etapa final de comercialización del contenido mediante publicidad, derechos de autor, intercambio de datos, etc.

A nivel mundial, corporaciones como Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon, etc., expanden constantemente su área de influencia mediante una profunda integración y estrategias de expansión horizontal. Por ejemplo, Disney no solo posee estudios cinematográficos y canales de televisión, sino que también posee plataformas de streaming (Disney+), sistemas de distribución global y una enorme red de datos de usuarios. Todas buscan optimizar la producción, la distribución y llegar a su público objetivo, a la vez que dominan el mercado mediático nacional e internacional.

La tendencia del "periodismo impulsado por la tecnología" y la transformación de las redacciones en complejos de contenido, tecnología y negocios es cada vez más evidente. El periodismo moderno es inseparable de las herramientas de big data, la inteligencia artificial (IA) y los ecosistemas de contenido multiplataforma. El modelo de conglomerado mediático no solo es una solución para el desarrollo sostenible, sino también un requisito estratégico para que los países posicionen su poder blando en la era global de la información.

Reestructuración del ecosistema periodístico en Vietnam

En un proceso de transformación digital integral y una integración internacional cada vez más profunda, Vietnam se enfrenta a la urgente necesidad de reestructurar el ecosistema periodístico. El modelo de prensa tradicional —fragmentado, aislado y dependiente principalmente del presupuesto o de la publicidad tradicional— muestra claramente sus limitaciones en términos de recursos, tecnología y competitividad.

El equipo de editores y locutores del Centro Provincial de Medios de Quang Ninh conduce el programa de radio - Foto: Minh Ha

Ante esta situación, la creación de corporaciones mediáticas a escala nacional constituye un paso estratégico para: (1) reunir recursos estatales y sociales; (2) integrar tecnología, contenido y recursos humanos de alta calidad; (3) generar competitividad mediática efectiva en el entorno digital global. Esto no solo representa un nuevo modelo de desarrollo para la prensa, sino también una exigencia para la seguridad de la información y la protección de la soberanía mediática nacional.

Esta política se ha establecido claramente en los principales documentos del Partido: la Resolución No. 29-NQ/TW (2022) sobre la transformación digital en el campo del periodismo y la Resolución No. 66-NQ/TW (2025) sobre la innovación en la elaboración y aplicación de leyes, que enfatizan el papel de los medios modernos como una herramienta para coordinar la conciencia social y aumentar el potencial de desarrollo nacional en la era digital.

Cuestiones planteadas al construir un modelo de grupo de medios de comunicación en Vietnam

Al entrar en una nueva era para el país, la prensa y los medios de comunicación vietnamitas también se enfrentan a la oportunidad de iniciar una nueva era de desarrollo en el camino de los "segundos 100 años" de la prensa revolucionaria vietnamita. Si no se aprovechan, la prensa en general, y las agencias de prensa en particular, perderán grandes oportunidades de desarrollo. Para ello, es necesario, en primer lugar, innovar en el liderazgo y la gestión de la prensa, en dirección a la apertura y la gestión del desarrollo, creando nuevos impulsos para el desarrollo de la prensa, especialmente innovaciones en el modelo de organización y gestión de medios modernos y eficaces, y "liberando" el mecanismo de las actividades económicas mediáticas. Todos estos temas están relacionados con el modelo de grupo mediático.

Es urgente construir hoy una corporación de medios de comunicación en nuestro país, porque:

(1) Los grupos de medios son una necesidad interna de desarrollo objetivo del periodismo vietnamita: A pesar de los importantes avances, en comparación con la región y el mundo, la industria mediática de Vietnam presenta actualmente limitaciones en escala y potencial (cantidad, calidad, capacidad para producir productos de prensa, finanzas, infraestructura técnica, recursos humanos, etc.), y su competitividad no es alta. La propia industria mediática de Vietnam también presenta numerosas deficiencias: la red de agencias de prensa está bastante dispersa y fragmentada (a finales de 2024, el país contaba con 884 agencias de prensa, 137 periódicos, 675 revistas y 72 estaciones de radio y televisión). La República Federal de Alemania, un país con una población de 84 millones, casi igual a la nuestra, cuenta actualmente con unos 6.000 periódicos impresos, 75 estaciones de radio públicas y 385 estaciones de radio comerciales, 12 agencias de televisión pública y 188 estaciones de televisión privadas. Aunque existen más productos de prensa que los nuestros, en Alemania, alrededor de 10 de los mayores grupos mediáticos poseen la mayoría de los productos impresos, radiofónicos y televisivos, con un profundo poder e influencia política y económica, como el Grupo Axel-Springer (que representa el 40% del mercado de periódicos de suscripción a largo plazo), Bertelmann... Por lo tanto, el número de agencias de medios no es grande, pero los productos mediáticos son diversos, ricos y no se solapan gracias a la regulación interna de los grupos, según la evolución y las necesidades objetivas del mercado, lo que hace que todos los productos mediáticos tengan audiencias y mercados bastante separados. Esta es una ventaja del modelo de grupo mediático, que supera la fragmentación y el escaso potencial de demasiadas agencias y empresas de prensa, mientras que los productos de prensa se duplican y son de calidad limitada.

Si bien muchos sectores y campos económicos han logrado grandes avances en la economía de mercado de orientación socialista, debido a su rezago y cierta pasividad, y a sus características específicas, el mercado de medios de comunicación en Vietnam aún carece de muchos elementos constitutivos, así como de las condiciones para operar eficazmente. El surgimiento de corporaciones mediáticas, junto con la necesidad imperiosa de perfeccionar las condiciones para el funcionamiento de este modelo, contribuirá a la mejora de las deficiencias de los medios vietnamitas, adoptando una dirección moderna y profesional, especialmente en lo que respecta a la consolidación de las instituciones, el entorno político y social, los mecanismos financieros relacionados con la prensa y el modelo de las agencias de prensa modernas. Las agencias de prensa y medios vietnamitas, incluidas las principales, presentan un bajo nivel de acumulación y concentración, y presentan numerosas deficiencias en cuanto a instalaciones, recursos humanos, infraestructura técnica, recursos financieros y competitividad. En particular, además de las limitaciones en el desarrollo de la fuerza de producción mediática, en cuanto al modelo organizativo, la mayoría de las agencias de prensa vietnamitas aún no se han adaptado al modelo organizativo moderno, manteniendo el antiguo modelo con mecanismos bastante restrictivos y métodos de gestión poco eficientes, lo que contradice el nuevo nivel de desarrollo. Las agencias de medios de comunicación de pequeña escala, con recursos limitados, pasivas y dependientes de la información, no pueden influir ni dominar la opinión pública y el mercado, por lo que no pueden satisfacer las demandas y requisitos cada vez más elevados para llevar a cabo tareas políticas en la nueva situación.

Si bien existen muchos otros modelos organizativos modernos para agencias de prensa, además del modelo corporativo, la historia del desarrollo del periodismo humano ha demostrado que este último sigue siendo el modelo más óptimo, el paso inevitable y más importante en la ciencia de la organización de empresas de medios, con un sistema de ventajas que permite explotar y promover al máximo el potencial y la fortaleza de estas entidades. Aprovechar las ventajas del modelo organizativo moderno (y evitar las desventajas del modelo mencionado) es una condición y una oportunidad para que las agencias de prensa vietnamitas, con la ventaja de ser rezagadas, impulsen el desarrollo.

(2) Grupo de medios de comunicación: un modelo que garantiza la armonía entre los intereses político-sociales y los intereses económicos:

El modelo de grupo mediático puede garantizar la armonía entre la implementación de las tareas políticas y las actividades de comunicación económica de la agencia de prensa, desde su propio modelo organizativo. La estructura organizativa y de gestión de algunos modelos de grupo mediático separa y profesionaliza claramente las áreas de contenido y economía de los medios. La relativa independencia en una relación complementaria permite que el modelo de grupo funcione sin solapamiento entre ambas áreas de actividad, donde las tareas políticas y sociales desempeñan un papel fundamental, y las actividades de comunicación económica sientan las bases y el potencial material para un mejor desempeño de las tareas políticas y sociales. Los intereses políticos, sociales y económicos son dos aspectos unificados dentro del modelo de grupo mediático, ambos igualmente importantes, pero el área de contenido es el objetivo, el área económica es el medio para alcanzar dicho objetivo. Al mismo tiempo, se garantiza el principio inmutable del liderazgo del Partido sobre las agencias de prensa...

(3) Media Group: un modelo complementario para que los medios de comunicación de Vietnam se adapten a las nuevas tendencias de desarrollo de los medios modernos del mundo y de los tiempos actuales, especialmente la tendencia de digitalizar el periodismo, la integración de nuevos medios, el periodismo de inteligencia artificial, la competencia, la soberanía en el ciberespacio, la seguridad de los medios, las tendencias de democratización...

El establecimiento de corporaciones mediáticas no es una solución mágica que pueda transformar toda la industria mediática vietnamita de la noche a la mañana. Sin embargo, el modelo de desarrollo mencionado sin duda será un factor importante para impulsar el desarrollo de la industria mediática vietnamita.

El Proyecto de Ley de Prensa (enmendado en 2025) incluye la figura del "grupo de prensa y medios" como un avance significativo en la concepción, el liderazgo y la gestión del desarrollo de la prensa. Esta será la premisa para la promulgación de la Ley, con regulaciones más detalladas y específicas sobre este avanzado modelo organizativo y de gestión, contribuyendo a un avance significativo en el desarrollo de la prensa vietnamita, acercándose a la prensa moderna mundial y creando nuevos impulsores para el desarrollo de las agencias de prensa, especialmente la formación oficial y la promoción del desarrollo de grupos mediáticos nacionales clave. Sin embargo, el término "grupo de prensa y medios" debería definirse con mayor precisión como "grupo mediático". El modelo de grupo mediático es la forma de organización y gestión más desarrollada en la actualidad para una organización, agencia o empresa de medios. Es un logro común del desarrollo del periodismo humano, no un producto exclusivo de los países capitalistas y del periodismo capitalista. Las corporaciones mediáticas son un modelo de organización de gestión objetivamente necesario, nacido del desarrollo de las fuerzas productivas en el campo de las comunicaciones. A medida que las fuerzas productivas se desarrollan cada vez más mediante el proceso de acumulación, inevitablemente se requerirán relaciones de producción adecuadas, que se expresan en la organización y gestión de las corporaciones mediáticas. Las fuerzas de producción de prensa altamente desarrolladas no pueden limitarse al estricto modelo de organización y gestión de la prensa, las agencias y empresas de medios. La mentalidad de "preocuparse" de que la aplicación del modelo de corporación mediática en Vietnam "desviará" o "privatizará" la prensa es la vieja mentalidad de liderazgo y gestión, sin una comprensión profunda de dicho modelo, lo que creará un enorme obstáculo para el desarrollo de la prensa revolucionaria vietnamita. No existe un denominador común para un modelo de organización y gestión aplicable a todas las agencias de prensa, incluido Vietnam. Sin embargo, es evidente que el éxito del modelo de corporación mediática (prensa) en China, un país con un régimen político similar al nuestro, es una experiencia y una lección muy útiles. El liderazgo del Partido Comunista de China en las agencias de prensa está absolutamente garantizado, al tiempo que se crean mecanismos y motivaciones económicas para impulsar su desarrollo.

Basándose en el modelo de referencia de los grupos de medios de comunicación en el mundo y las condiciones específicas de Vietnam, la construcción de los grupos de medios de comunicación en Vietnam debe garantizar los siguientes puntos de vista:

(1) Garantizar plenamente el liderazgo del Partido y la gestión del Estado sobre las agencias y actividades de prensa, así como sobre las corporaciones mediáticas, una vez establecidas, mediante la participación del 100% en el capital de la filial (F1), pero las filiales (F2, F3) solo podrán poseer las acciones de control; el resto podrá ser privatizado, e incluso cotizar en bolsa para movilizar recursos de inversión. Nuestro Partido debe contar con sólidas herramientas de propaganda a través de las corporaciones mediáticas potenciales, lo que contribuirá aún más a mantener su papel y posición de liderazgo.

(2) Formar corporaciones de medios combinando la vía de autoacumulación (seleccionando agencias de prensa con potencial disponible) y la vía administrativa (designando fusiones y consolidaciones con base en similitudes y racionalidad, priorizando el cumplimiento de las leyes políticas y económicas). Se debería realizar un programa piloto de cinco años con varias corporaciones para que adquieran experiencia antes de expandirse.

(3) Aplicar a las agencias de prensa el modelo de empresa estatal, con autonomía en el negocio de los medios de comunicación, a la vez que se incrementan los pedidos y la inversión del Partido y del Estado. Los mecanismos financieros y de inversión en las agencias de prensa desempeñan un papel decisivo en la creación y el funcionamiento de los grupos mediáticos. Estos grupos son unidades de servicio público, pero se gestionan según el modelo empresarial; en concreto, es necesario establecer claramente en la Ley que las agencias de prensa "operan como empresas estatales". Los grupos mediáticos operan principalmente de acuerdo con la Ley de Prensa y la Ley de Empresas. Se deben establecer regulaciones sobre la constitución de empresas afiliadas, la privatización y la cotización en bolsa para la captación de capital.

(4) Es necesario renovar la mentalidad de liderazgo y gestión de la prensa: cuanto más abierto sea el mecanismo, más se desarrollará la prensa y más fácil será su gestión; cuanto más rígido sea, menos se desarrollará, mayores serán los riesgos potenciales que presente y más difícil será su gestión. El mecanismo de autorregulación y la optimización del modelo organizativo y de gestión, así como de los recursos y productos periodísticos dentro de las corporaciones, respaldarán eficazmente el liderazgo y la gestión del Partido y del Estado.

(5) La creación de un grupo mediático no es la solución universal para todos los problemas de la prensa vietnamita, pero sin duda es una solución innovadora que crea un fuerte impulso para el desarrollo de las agencias de prensa y la prensa vietnamita. Vietnam necesita grupos mediáticos con marcas e influencia regional e internacional para dominar el mercado informativo nacional y competir con los grupos mediáticos internacionales, evitando la dependencia del contenido y la tecnología mediática internacionales, lo cual conlleva la pérdida de la seguridad mediática y la seguridad nacional.

(6) Existe una clara distinción y un mecanismo para las actividades de los medios de comunicación públicos, que cumplen funciones políticas, educan, informan al pueblo, ofrecen información extranjera y promueven la imagen del país y del pueblo mediante la producción de programas y productos de prensa de entretenimiento, generando ingresos. Se debe fortalecer el mecanismo de coordinación del Partido y el Estado para las actividades de los medios de comunicación públicos y la implementación de tareas políticas. El Partido y el Estado deben invertir en agencias y corporaciones de prensa nacionales clave: el periódico Nhan Dan, la revista comunista, la televisión de Vietnam, la Voz de Vietnam, la Agencia de Noticias de Vietnam y otras importantes corporaciones de medios de comunicación.

(7) Tras la promulgación de la Ley de Prensa (enmendada en 2025), se regularán los grupos mediáticos, por lo que se deberían implementar cuatro grupos mediáticos con diferentes modelos de organización y gestión, entre ellos: el grupo mediático nacional de Televisión de Vietnam (con la televisión como núcleo); el grupo mediático formado a partir de la fusión de tres agencias de prensa de la Unión de Jóvenes, entre ellas los periódicos Tien Phong, Thanh Nien y Tuoi Tre (con la prensa impresa como núcleo); el grupo mediático del suroeste (con Vinh Long Television como núcleo); y el grupo mediático del noreste (con el Centro de Medios de Quang Ninh como núcleo). Estos grupos mediáticos regionales romperán los límites subjetivos de la separación y fragmentación geográfica para abrir nuevos espacios y recursos de desarrollo.

Fuente: Actas de la Conferencia Científica Nacional "100 años de prensa revolucionaria vietnamita acompañando la gloriosa causa del Partido y la nación".

Fuente: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm