Banco Estatal Región 5: Cooperación regional, mejora de la gestión de la política monetaria

El Banco Estatal Región 5 tiene su sede ubicada en el centro de la ciudad. Thai Nguyen Foto: LK

Estabilizar la ideología del personal: la base

La estructura organizativa del Banco Estatal de Vietnam (SBV) Región 5 después de la reorganización incluye una Junta Directiva con 1 Director y 6 Directores Adjuntos (incluido 1 Director Adjunto en la sede y 5 Directores Adjuntos a cargo de las provincias), junto con 7 departamentos especializados y profesionales.

El número total de funcionarios y trabajadores después de la reforma es de 219 personas, una disminución de 30 personas en comparación con antes. Cabe destacar que el número de líderes y gerentes se redujo drásticamente de 79 a 32, lo que demuestra claramente el espíritu de "reducir los puntos focales y aumentar la eficiencia".

Tan pronto como se tomó la decisión de fusión, la ansiedad por los puestos de trabajo, los cambios en la organización, la cultura laboral... apareció en muchos directivos y empleados. Sin embargo, la Junta Directiva del Banco Estatal de Vietnam Región 5 identificó claramente: Estabilizar la ideología del personal es un requisito previo.

El Sr. Le Quang Huy, director del Banco Estatal Región 5, enfatizó: No estamos fusionando seis sucursales, sino creando una nueva organización. El personal se organiza en función de sus capacidades y las tareas están claramente asignadas para garantizar un trabajo fluido y sin interrupciones. Fue este consenso el que creó una rápida estabilidad después de la fusión.

No se trata sólo de un arreglo administrativo, la racionalización del aparato también impone grandes exigencias de responsabilidad, sacrificio y adaptación de los cuadros en la práctica. Un caso típico es el de la Sra. Hoang Dieu Hong, especialista del Departamento General, que anteriormente trabajaba en Lang Son y que ahora fue trasladada a la oficina central en Thai Nguyen a partir del 1 de marzo de 2025.

Al compartir sobre ese desafiante viaje, la Sra. Hoang Dieu Hong dijo: Aunque encontré muchas dificultades al trasladarme a Thai Nguyen para trabajar, tuve que llevar a mi hijo pequeño y alquilar un lugar para vivir, mientras mi esposo continuaba trabajando en un banco comercial en el distrito de Huu Lung, provincia de Lang Son, teniendo que viajar 71 km desde casa todos los días, pero mi familia estuvo de acuerdo y entendió claramente la responsabilidad, siguió estrictamente la política de organizar el aparato organizativo. He organizado mi vida de forma proactiva, listo para recibir y realizar tareas en el Banco Estatal de Vietnam, Región 5.

No sólo la Sra. Hong, sino muchos otros cuadros de Bac Kan y Cao Bang también están tratando de integrarse y contribuir a la estabilidad de la nueva organización. Las dificultades iniciales se consideran una "fase de transición inevitable" y lo importante es el espíritu proactivo, abierto y comprometido del personal: una base importante para ayudar a SBV Región 5 a estabilizarse rápidamente y operar de manera eficaz después de la fusión.

El Banco Estatal Región 5 organiza al personal para trabajar según su capacidad, con tareas y responsabilidades claramente asignadas.

Construyendo un modelo de “director regional”

Del modelo de "sucursal provincial" al de "región interprovincial", se han ampliado y modernizado las funciones del Banco Estatal Región 5. Este organismo desempeña actualmente la función de coordinación general de las actividades de gestión monetaria, crediticia, de pagos, de divisas y de oro, de inspección y supervisión bancaria para seis provincias con una red ampliada de instituciones crediticias.

En toda la región operan actualmente 36 entidades de crédito con 136 sucursales de nivel 1; 3 sucursales de instituciones de microfinanzas y 49 cajas de crédito populares; 52 sucursales distritales del Banco de Agricultura y Desarrollo Rural; 449 oficinas transaccionales bajo sucursales bancarias en la zona.

Especialmente en el contexto de la necesidad de controlar la inflación, estabilizar los tipos de cambio y al mismo tiempo apoyar la producción y el crecimiento empresarial, el papel de "conductor" regional se vuelve aún más importante.

Poco más de dos semanas después de entrar en funcionamiento, el 18 de marzo de 2025, el Banco Estatal de la Región 5 coordinó con el Comité Popular de la provincia de Thai Nguyen para organizar una conferencia para promover el crédito bancario, contribuyendo a promover el crecimiento económico regional para evaluar la liquidez regional, comprender las necesidades reales de capital de las empresas y orientar el crédito a áreas clave como la industria de alta tecnología, la agricultura orgánica, la logística de tránsito, etc.

Sr. Nguyen Van Thoi, presidente de la Asociación Empresarial Provincial de Thai Nguyen: Cambiar a un modelo regional ayuda a las empresas a abordar las políticas de crédito de una manera más unificada y clara. No más escenas donde cada provincia hace las cosas de manera diferente. Especialmente para las empresas que operan en distintas provincias, este es un paso adelante muy notable.

Además de la reestructuración del aparato, el Banco Estatal de la Región 5 también presta especial atención a la estabilización del sistema de pagos, garantizando transferencias ininterrumpidas de efectivo y datos dentro de la región. Las aplicaciones de tecnología digital, los sistemas regionales comunes de gestión de datos y los métodos de operación remota se han implementado de forma sincrónica desde el principio.

En materia de inspección y supervisión, el nuevo modelo contribuye a fortalecer el control del riesgo cluster y la detección temprana de riesgos de inseguridad sistémica, especialmente en entidades de crédito con operaciones generalizadas en muchas provincias.

Al mismo tiempo, la Región 5 del SBV está estudiando una descentralización razonable, aumentando la autonomía de cada localidad y optimizando así la gobernanza y la respuesta política.

Sin embargo, es innegable que existen desafíos en términos de distancia geográfica, diferencias en la cultura de trabajo, mayor carga de trabajo... Para superar estos desafíos, los líderes del Banco Estatal de Vietnam, Región 5, se han centrado en construir un equipo de personal regional con pensamiento estratégico, gestión multirregional y alta adaptabilidad.

Fuente: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/