El secretario del Partido de la ciudad de Hanoi, Nguyen Dinh Trung (extrema izquierda), alienta a la unidad de construcción que construye una escuela de varios niveles en las comunas de A Luoi.

La acción clara conduce a resultados claros.

En los últimos días del año, la lluvia en las tierras altas de A Lưới duró desde el mediodía hasta la noche, lo que provocó que el sitio de construcción de la escuela de varios niveles en la comuna de A Lưới 3 quedara anegado y resbaladizo.

“Con mañanas soleadas y tardes lluviosas, este tipo de trabajo de cimentación es extremadamente difícil. Por muy duras que sean las condiciones meteorológicas, el inversor exige al contratista que aplique métodos de construcción bajo la lluvia, trabaje horas extra y complemente el equipo y el personal; no podemos permitirnos retrasos debido a las dificultades. El proyecto de la escuela multinivel debe completarse a tiempo y con la calidad requerida”, declaró el Sr. Ha Xuan Hau, director de la Junta de Gestión de Proyectos de Inversión, Construcción y Desarrollo Urbano de la ciudad de Hue .

Ese espíritu refleja los requisitos fundamentales de la ciudad: responsabilidades claras, tareas claras, resultados claros, rendición de cuentas clara y plazos de entrega precisos; sin excusas para los retrasos; sin escaquear responsabilidades. El progreso es un requisito indispensable, la calidad es una cuestión de honor. Completar el proyecto escolar multinivel no es solo una cuestión técnica, sino un imperativo político , un compromiso del comité del Partido y del gobierno con el Gobierno Central y la ciudadanía.

En Quang Dien, el requisito de "responsabilidades y tareas claras" se ha concretado en un estricto proceso operativo. En el software de gestión compartida, cada tarea tiene una fecha límite, un responsable y un nivel de finalización. Gracias a esto, los líderes comunales supervisan de cerca el progreso de cada área; cualquier dificultad que surja se identifica con prontitud y se aborda de inmediato.

El Sr. Nguyen Anh Cau, presidente del Comité Popular de la comuna de Quang Dien, declaró: «El mecanismo de reporte continuo nos ayuda a saber exactamente quién está trabajando en qué y dónde están los obstáculos. Cuando el trabajo se vincula con la responsabilidad individual, el progreso siempre está garantizado. La evidencia más clara reside en las tareas difíciles que requieren rapidez. El trabajo de conteo y marcado para el proyecto ferroviario de alta velocidad Norte-Sur, que es muy complejo, se completó mucho más rápido de lo previsto, con cada funcionario claramente asignado a una tarea específica. Durante las recientes inundaciones, los funcionarios locales permanecieron en la zona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, vigilando de cerca cada hogar, asegurándose de que nadie quedara aislado ni careciera de alimentos. Este resultado se debió a la clara asignación de responsabilidades a cada equipo e individuo».

En el distrito de Thuan An, el espíritu de "responsabilidades claras, tareas claras, resultados claros" se hace más evidente en el sector inmobiliario, caracterizado por numerosos trámites y posibles retrasos. El Sr. Le Dinh Phong, presidente del Comité Popular del Distrito, explicó que antes, los documentos debían pasar por muchos departamentos, pero ahora la mayoría se procesan directamente a nivel de distrito. Los funcionarios comprenden claramente sus funciones y responsabilidades, lo que se traduce en procesos más rápidos, como la topografía, la verificación de límites y la determinación del origen de las tierras, que se completan de 3 a 5 días antes. No solo las tareas son claras, sino también los métodos; este cambio ha generado un avance sustancial en la reforma administrativa.

Manejo de procedimientos administrativos en el Centro de Servicios Administrativos Públicos del Barrio Thuan An.

Asignar las tareas adecuadas a las personas adecuadas y completarlas a tiempo.

En una sesión de trabajo sobre recursos para el crecimiento del período 2025-2030, Nguyen Dinh Trung, miembro del Comité Central y Secretario del Partido Municipal, enfatizó que Hue enfrenta un gran desafío: construir una ciudad verde, inteligente y con un patrimonio cultural rico. Para lograr la visión para 2030, se requieren planes anuales, informes trimestrales de progreso y ajustes oportunos. El objetivo es que todas las tareas estén claramente definidas, con responsabilidades, resultados esperados y plazos claros.

Este espíritu se institucionaliza en el Programa de Acción para la implementación de la Resolución del XVII Congreso del Partido Municipal, período 2025-2030 (N.º 06-CTr/TU) del Comité Municipal del Partido. La principal diferencia radica en que la ciudad ha pasado de "asignar tareas de forma general" a "definir claramente cada tarea, cada plazo y cada responsable".

Los seis programas clave y los 15 grupos de trabajo principales están diseñados con una estructura muy específica, que incluye el organismo rector, las unidades de coordinación y las tareas a realizar trimestralmente y anualmente. Desde el desarrollo de ciudades patrimoniales, la industria, los servicios y el turismo , hasta la reforma administrativa, los recursos humanos de alta calidad y la transformación digital… todo está cuantificado.

Además de definir claramente las responsabilidades, el Comité Municipal del Partido exigió un cambio en los métodos de trabajo hacia un enfoque más sustantivo: la coordinación debe ser genuina, no una cuestión de eludir responsabilidades. Ante cualquier obstáculo, el director del organismo pertinente rendirá cuentas. Las tareas interinstitucionales se gestionarán con rapidez, informando directamente al Comité Permanente del Comité Municipal del Partido si se exceden en su autoridad. Se anima a los funcionarios a pensar con originalidad, actuar y asumir responsabilidades, y se han establecido mecanismos para proteger a quienes se atreven a innovar. La ciudad está decidida a eliminar la mentalidad de "seguridad para conservar el puesto", uno de los obstáculos que obstaculizan el progreso e impiden el uso de recursos.

Un punto clave es la integración de la transformación digital en la supervisión del trabajo. Cada tarea se digitaliza y actualiza en tiempo real, evitando que los archivos queden inactivos en un cajón. El proceso de implementación se hace público para que la ciudadanía pueda supervisarlo: se sabe qué proyectos están retrasados. Cuando se producen cuellos de botella, se debe identificar claramente a los responsables. Esto no solo genera presión positiva sobre los funcionarios, sino que también aumenta la confianza pública en el sistema administrativo.

Hue inicia su nuevo mandato con grandes expectativas. Estas expectativas no se basan en palabras vacías, sino en resultados concretos: proyectos completados a tiempo, procedimientos administrativos simplificados, obstáculos eliminados y una vida mejor para la gente. El espíritu de responsabilidades claras y rendición de cuentas está creando un movimiento sincronizado desde la ciudad hasta las bases. Para cada funcionario, esto ya no es un eslogan, sino un método de trabajo diario. No se descuidará ninguna tarea; este es el compromiso del gobierno municipal y la expectativa de los habitantes de Hue en este nuevo mandato.

Texto y fotos: DUC QUANG

Fuente: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ro-nguoi-ro-viec-de-khong-mot-nhiem-vu-nao-bo-lai-phia-sau-160925.html