Fortalecer la gestión centralizada y adherirse a los valores fundamentales para una gestión eficaz de proyectos.

El 10 de junio de 2025, en la tarde, en la sede de PTSC Thanh Hoa, el Departamento de Ingeniería de Producción realizó un taller para resumir las lecciones aprendidas en la implementación de proyectos mecánicos durante el período 2020-2024. Asistieron al taller la Junta Directiva de la Compañía, líderes de departamentos/fábricas y personal clave que ha participado directamente en la implementación de proyectos mecánicos en los últimos años. El taller se organizó con el objetivo de revisar exhaustivamente la implementación de proyectos mecánicos en los últimos 5 años, extrayendo así valiosas lecciones sobre procesos, métodos de coordinación, organización de la implementación y gestión de riesgos. Este es un paso de preparación importante en el contexto de que PTSC Thanh Hoa está entrando en un período de clara transformación, hacia un modelo de gestión centralizado y profesional que requiere unidad de pensamiento en todo el equipo, especialmente cuando la compañía está dando la bienvenida a nuevos empleados en muchos puestos. En el taller, los delegados analizaron a fondo muchos problemas que han surgido durante la implementación de proyectos clave como: Proyecto Long Son, Energía Eólica, LPG Thi Vai, Hai Phong 2 y Nueva Bomba de Petróleo Fotovoltaico. Cada proyecto aportó experiencias específicas, desde la preparación de documentos técnicos, la revisión de contratos, la selección de subcontratistas, el control de progreso y calidad, hasta las operaciones in situ y los pagos. En el taller, todos los participantes expresaron opiniones encontradas, reconociendo abiertamente las fortalezas y debilidades para abordar de forma multidimensional, objetiva y realista las causas, soluciones y lecciones aprendidas de los problemas.

La dirección de la empresa ha gestionado de cerca cada uno de los problemas planteados. El Sr. Pham Hung Phuong, director de PTSC Thanh Hoa, destacó la importancia de fomentar la responsabilidad individual en cada proyecto, especialmente desde la fase de preparación hasta la organización de la construcción. También recalcó que la selección de subcontratistas debe basarse no solo en la capacidad profesional, sino también en la misma cultura y orientación al desarrollo a largo plazo que la empresa. Al mismo tiempo, la pronta implementación de un modelo de gestión centralizado y profesional será fundamental para mejorar la eficiencia de los proyectos y el desarrollo sostenible de PTSC Thanh Hoa en el nuevo período.
Además, también se destacaron cuestiones relativas a los mecanismos y políticas, especialmente la urgente necesidad de atraer y desarrollar una fuerza laboral de alta calidad en el campo de la ingeniería y el diseño mecánico, contribuyendo a crear una base sólida de recursos humanos para el desarrollo a largo plazo.
En el taller, el Sr. Le Van Nga, presidente del Consejo de Administración de la empresa, instó a los departamentos a adherirse a los valores fundamentales de la empresa al implementar cualquier trabajo o proyecto. Estos valores incluyen: Calidad y estándares, Profesionalismo e iniciativa, Estrategia y compromiso, Trabajo en equipo y colaboración, considerados el principio rector de todas las acciones y decisiones de la empresa.

El Sr. Le Van Nga, Presidente del Consejo de Administración, y el Sr. Pham Hung Phuong, Director de la Compañía, participaron en el taller y dirigieron los temas.

El taller no es sólo una oportunidad para resumir y extraer experiencias, sino también un espacio de intercambio profesional estratégico, contribuyendo a fortalecer el consenso dentro de todo el sistema, creando impulso para que PTSC Thanh Hoa ingrese a nuevos proyectos mecánicos con una mentalidad más proactiva, profesional y efectiva.

Nguyen Huu Tien - Nguyen Hai Duong

Fuente: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an