Kinhtedothi - El Comité Popular de la provincia de Vinh Phuc exige a las agencias y unidades que garanticen la continuidad en la implementación de la transición, gestionando programas, tareas y proyectos de inversión pública tras la organización y consolidación. El plan de transición debe ser viable y permitir la rápida implementación del capital asignado, sin interrupciones ni estancamiento.
El plan de transición de la gestión de proyectos debe ser factible y rápido.
En concreto, en el Documento Nº 1372/UBND-KT5, el Presidente del Comité Popular Provincial de Vinh Phuc, Tran Duy Dong, solicitó que la transferencia y aceptación de planes, programas, tareas y proyectos de inversión pública entre agencias y unidades al organizar y perfeccionar el aparato organizativo se realice de acuerdo con el principio de aceptar todos los programas, tareas, proyectos y planes de capital dentro del ámbito de gestión.
Para minimizar las fluctuaciones en la gestión de proyectos, es necesario definir claramente las tareas, poderes y responsabilidades de cada parte relevante para el programa, tarea, proyecto y plan de capital de inversión pública en cada etapa de gestión asignada y en la entrega y aceptación de la gestión del programa, tarea, proyecto y plan de capital.
Garantizar la coherencia, sincronización y continuidad en la gestión y evaluación de proyectos.
Con base en el plan de ordenamiento y racionalización del aparato organizativo de los organismos y unidades de la provincia según lo dispuesto por el Comité Provincial del Partido y el Comité Popular Provincial, su implementación se puede clasificar en los siguientes casos:
En primer lugar, para los organismos y unidades sujetos a consolidación o fusión, el jefe es responsable de ejercer las funciones y la autoridad (de la persona competente, del inversionista) para todo el programa, las tareas, los proyectos y los planes de inversión pública de los organismos y unidades originales.
Las agencias y unidades iniciales (aún no fusionadas) son responsables de desarrollar un plan para fusionar la lista completa de programas, tareas, proyectos y planes de capital bajo su gestión; informar al Comité Popular Provincial y notificar al Departamento de Planificación e Inversión y al Departamento de Finanzas (el recién fusionado Departamento de Finanzas) para la síntesis y el seguimiento del plan de capital de inversión pública.
En segundo lugar, para los organismos y unidades sujetos a reorganización, transferencia o recepción de funciones: luego de la reorganización, el organismo receptor es responsable de recibir la lista completa de programas, tareas, proyectos y planes de inversión pública de acuerdo al campo transferido y de acuerdo al plan de división determinado por el jefe del organismo o unidad que transfiere la función.
Antes de transferir funciones y tareas, el jefe del organismo o unidad que las transfiere o asigna es responsable de identificar y desglosar la lista específica de programas, tareas, proyectos y planes de inversión pública según el ámbito transferido (lista de proyectos asignados, planes de capital, registros, documentos, etc.) y enviarla al organismo receptor correspondiente al ámbito transferido. El organismo receptor consolidará la lista completa de programas, tareas, proyectos y planes de capital de inversión pública bajo su gestión tras la reorganización.
En tercer lugar, las agencias y unidades sujetas a la terminación de operaciones o disolución son responsables de revisar los proyectos (listas de proyectos, planes de capital asignados, registros, documentos, etc.) para entregar todo el contenido relevante de acuerdo con sus campos de función y tareas a las agencias y unidades receptoras apropiadas de acuerdo con sus funciones, tareas y poderes después del arreglo; informar al Comité Popular Provincial y notificar al Departamento de Planificación e Inversión, Departamento de Finanzas (nuevo Departamento de Finanzas) para sintetizar y monitorear la lista y el plan de capital de inversión pública.
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Fuente: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html
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