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El 'talón de Aquiles' de la tecnología militar estadounidense

VietNamNetVietNamNet04/05/2023

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Ahora el Pentágono, con el asesoramiento de Schmidt y la startup Istari, está utilizando el aprendizaje automático para ensamblar y probar máquinas de guerra a partir de simulaciones de componentes individuales, como chasis y motores, que normalmente se dibujan en dibujos digitales separados.

“El equipo de Istari aporta la capacidad de aplicar el Internet de las Cosas a modelos y simulaciones. Esto ayuda a liberar el potencial del software, como las aplicaciones flexibles de sistemas físicos en el futuro”, afirmó el exdirector ejecutivo de Google.

“Desarrollo de software como en los años 70”

Schmidt asumió el cargo de CEO de Google en 2001, cuando el motor de búsqueda contaba con apenas unos cientos de empleados y apenas era rentable. Cuando dejó Alphabet en 2017, Google era un poderoso imperio generador de ingresos con una creciente cartera de proyectos que incluía inteligencia artificial avanzada, vehículos autónomos y computación cuántica.

El exdirector ejecutivo de Google se ha propuesto reestructurar el ejército estadounidense con tecnología avanzada de inteligencia artificial (IA) para afrontar los crecientes desafíos. Además, intenta aplicar la tecnología y el pensamiento de Silicon Valley al ejército estadounidense.

Eric Schmidt, ex director ejecutivo de Google, está intentando aplicar el pensamiento y la tecnología de Silicon Valley al ejército estadounidense.

La misión surge del impacto que experimentó Schmidt en 2016 cuando vio por primera vez de cerca el estado de la tecnología del Pentágono.

“Observamos cómo el Departamento de Defensa utilizaba la tecnología comercial. La agencia desarrollaba software como en las décadas de 1970 y 1980”, declaró Will Roper, fundador y director ejecutivo de Istari, quien entonces era subsecretario de tecnología de la Fuerza Aérea.

Schmidt describió a las fuerzas armadas del país como "talento en un sistema deficiente". Afirmó que el problema del Pentágono no era el dinero, el talento ni la determinación, sino un aparato anticuado, apto solo para una era anterior.

Estudios independientes y audiencias en el Congreso han demostrado que el Departamento de Defensa de Estados Unidos puede tardar años en seleccionar y comprar software, lo que da como resultado que estos “elementos” se vuelvan obsoletos cuando se implementan.

Construyendo la máquina de combate de IA perfecta

Ahora, Estados Unidos está llevando a cabo una profunda revisión de su tecnología militar, para aprovechar mejor las nuevas tecnologías de empresas emergentes como Istari, donde la Internet de las cosas desempeña un papel fundamental en la conexión de dispositivos de bajo costo, altamente móviles y producidos en masa, como drones y armas autónomas.

La IA también es un factor urgente en esta reforma. Los líderes del Pentágono creen que la IA revolucionará el equipamiento militar, la recopilación de inteligencia y el software de apoyo.

La bomba atómica cambió la guerra, y las tecnologías emergentes actuales, como la IA y la IoT, tienen el mismo poder.

A principios de la década de 2010, Estados Unidos comenzó a buscar tecnología que le permitiera mantener una ventaja frente al auge militar de China. La Junta Científica de Defensa, un importante organismo asesor técnico, concluyó que la autonomía que brinda la IA moldearía el futuro de la competencia y los conflictos militares.

En 1930, Einstein le escribió al presidente Roosevelt que la nueva tecnología —las armas nucleares— transformaría la guerra, y así fue. Schmidt cree que los sistemas descentralizados y autónomos actuales, impulsados por IA, tienen el poder de cambiar el equilibrio de la guerra de forma similar.

Pero la tecnología de IA se está desarrollando principalmente en el sector privado. Las mejores herramientas que podrían utilizarse en el ámbito militar, como algoritmos que identifican armas enemigas o individuos específicos en vídeo, o la capacidad de aprender estrategias superiores, se están desarrollando en empresas como Google, Amazon y Apple, o en startups, en lugar de en el Departamento de Defensa.

“El gran desafío que enfrenta el ejército estadounidense en el futuro es cómo adaptarse rápidamente a las tecnologías militares comerciales más rápido que nuestros competidores”, dijo Paul Scharre, vicepresidente del Centro para una Nueva Seguridad Estadounidense.

El Departamento de Defensa de EE. UU. ha colaborado principalmente con el sector privado a través de grandes contratistas militares que construyen hardware costoso durante muchos años, en lugar de desarrollar software en periodos cortos. Los contratos del Pentágono con gigantes tecnológicos como Amazon, Apple y Microsoft se han vuelto más comunes, pero también controvertidos.

Por ejemplo, el proyecto Maven de Google para analizar imágenes de drones usando IA ha creado una ola de protestas entre los empleados, lo que ha llevado a la suspensión del acuerdo de cooperación.

(Según Wired)


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