Se informó que el proyecto "Consultoría estratégica integral sobre transformación digital y desarrollo del sistema de tecnología de la información (Plan Maestro de TI) de Vietsovpetro" se completó con la participación total de los líderes de Vietsovpetro, FPT y Petrosouth junto con gerentes y equipos de expertos del proyecto de todas las partes.
El informe del proyecto incluye 9 puntos, destacando el proceso de construcción de una arquitectura general para la transformación digital; la construcción de una hoja de ruta para implementar iniciativas digitales para cada fase del proyecto de 2024 a 2030 con el objetivo de digitalizar las actividades de producción, optimizar la gestión operativa aprovechando los sistemas e infraestructura digitales existentes; el desarrollo de sistemas de TI, medidas de gestión de riesgos durante la implementación y la innovación de modelos de negocio a través de capacidades digitales... Al mismo tiempo, el informe también menciona la construcción de un ecosistema para respaldar el objetivo de un negocio de energía limpia y servicios sostenibles.
En concreto, además de la tarea principal de mantener una producción estable de petróleo y gas en un promedio de 2,8 millones de toneladas/año, Vietsovpetro también tiene como objetivo expandir su modelo de negocio, asegurando un aumento en la contribución de otros segmentos de negocio además de la explotación de petróleo y gas, incluidos los servicios de petróleo y gas, la inversión en energía eólica marina, los servicios de energía eólica marina para alcanzar una proporción de ingresos del 15% para fines de 2025, 30% para fines de 2030 y 60% para fines de 2033.
El Sr. Vu Mai Khanh, Director General de Vietsovpetro, enfatizó la necesidad de garantizar una implementación viable, gestionar los riesgos y evaluar y actualizar continuamente según la realidad. Para garantizar la implementación viable de las iniciativas digitales, solicitó a todas las unidades que cumplan con la directiva general del Comité Directivo para la Transformación Digital, siguiendo estrictamente los requisitos técnicos para la licitación y la selección de contratistas. La implementación de la transformación digital es altamente sistemática, por lo que es necesario identificar y gestionar adecuadamente los riesgos potenciales.
La hoja de ruta de transformación digital debe contar con una arquitectura integral, en la que la arquitectura digital de Vietsovpetro debe diseñarse adecuadamente y estar estrechamente vinculada a los objetivos comerciales fundamentales. Esta arquitectura también garantiza que la orientación y las decisiones de inversión en cualquier tecnología contribuyan directamente a los objetivos comerciales de Vietsovpetro, la optimización operativa y la estrategia de desarrollo sostenible. Con la hoja de ruta establecida, Vietsovpetro garantizará la máxima viabilidad del proceso de transformación digital, lo que ayudará a maximizar las posibilidades de éxito en el proceso de implementación, afirmó el Sr. Le Hung Cuong, subdirector general de FPT Digital.
Los objetivos mencionados se alcanzarán mediante 23 iniciativas digitales integrales, que abarcan desde la atención a los sectores profesionales de la exploración y explotación de petróleo y gas, como geología, perforación, explotación, desarrollo minero, diseño, construcción y mantenimiento, hasta la gestión operativa, la seguridad de la información, la plataforma de tecnologías de la información, la cultura digital y los recursos humanos digitales de Vietsovpetro. La hoja de ruta de implementación constará de tres etapas: desde el perfeccionamiento de los recursos hasta la preparación para la transformación en 2024-2025, y el avance hacia el pleno dominio de la transformación para 2033.
Kim Thanh
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