روزنامه VietNamNet مقالهای با عنوان «پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی برای ایجاد سکوی پرتابی برای صنعت نیمههادی ویتنام جهت پیشرفت و رسیدن به سطح جهانی » نوشته دکتر فام مان هونگ و دکتر لی ترونگ هیو (دانشگاه اقتصاد ، VNU) را معرفی میکند. این مقاله در کارگاه «مدیریت استراتژیک منابع انسانی در توسعه صنعت نیمههادی در ویتنام» که توسط دانشگاه اقتصاد، VNU در تاریخ 30 ژوئن برگزار شد، ارائه شد.
بخش ۱: سه شکاف استراتژیک منابع انسانی که صنعت نیمههادی ویتنام باید پر کند
بخش ۲: چهار راهکار برای پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی در صنعت نیمهرساناها
صنعت نیمهرساناها در حال ورود به دوران رونق است و به یک کانون استراتژیک در رقابت جهانی فناوری تبدیل میشود. بازار تراشههای نیمهرسانا در طول دو دهه گذشته نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) را تا 14 درصد حفظ کرده است. با این شتاب رشد، پیشبینی میشود که صنعت نیمهرسانا تا سال 2030 به مرز تریلیون دلار برسد و به یک ستون استراتژیک اقتصاد جهانی تبدیل شود. نیمهرساناها نه تنها یک نیروی محرکه اقتصادی و فناوری هستند، بلکه امروزه نمادی از قدرت و موقعیت ملی در نقشه ژئوپلیتیک نیز هستند. نیمهرساناها که "مغز" همه دستگاههای الکترونیکی محسوب میشوند، پایه ضروری اکثر فناوریهای مدرن از تلفنهای هوشمند، خودروهای خودران گرفته تا سیستمهای دفاعی و هوش مصنوعی هستند.
رقابت ژئوپلیتیکی و تغییرات در زنجیره تأمین جهانی، فرصتهایی را برای ویتنام فراهم میکند تا جایگاه خود را در زنجیره تأمین نیمههادی جهانی تغییر دهد. با موقعیت ژئوپلیتیکی استراتژیک، نیروی کار جوان فراوان بیش از ۱۰۰ میلیون نفر، که به طور گسترده به عنوان افرادی باهوش، سختکوش و با تمایل قوی برای برتری، به ویژه با قابلیتهای STEM شناخته میشوند. این «دارایی استراتژیک» است که به ویتنام کمک میکند تا با این موج همگام شود و به حلقهای مهم در زنجیره ارزش نیمههادی جهانی تبدیل شود.
ویتنام با درک این موضوع که صنعت نیمههادی یک روند اجتنابناپذیر است و نقش کلیدی در آینده ایفا میکند و به طور قابل توجهی در ارتقای جایگاه کشور در عرصه بینالمللی نقش دارد، مجموعهای از اقدامات خاص را برای توسعه صنعت نیمههادی انجام داده است و بر توسعه زیرساختهای فنی برای خدمت به تحقیقات، طراحی و تولید نیمههادی تمرکز کرده است. به طور خاص، ویتنام در تعیین اینکه توسعه منابع انسانی با تمرکز بر مهندسان و تکنسینهای فعال در کارخانهها اولین گام، یک پیشرفت و یک هدف استراتژیک در نقشه راه توسعه صنعت نیمههادی است، بسیار درست و دقیق عمل کرد...
این مسیر درست و فوری در شرایط فعلی است. با این حال، این برای صنعت نیمههادی ویتنام جهت پیشرفت و رسیدن به سطح جهانی کافی نیست. از آنجا که نیمههادیها صرفاً فناوری نیستند، این یک بازی ذهنهای استراتژیک در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی است، "رهیابهایی" با درک عمیق از فناوری نیمههادی، مدیریت و سیاست. با این حال، ویتنام فاقد این ذهنهای استراتژیک در سطح برنامهریزی سیاست ملی، هماهنگی اکوسیستم، زنجیره تأمین و همچنین سطح مدیریت و عملیات تجاری است...
فقدان «ذهنهای استراتژیک برای هدایت مسیر»
در سطح ملی، ویتنام با شکاف جدی در منابع انسانی برای سیاستگذاری با تفکر استراتژیک کلی در صنعت نیمهرساناها، رهبران استراتژیک که هم درک عمیقی از فناوری نیمهرساناها، ژئوپلیتیک فناوری و امنیت فناوری دارند و هم دارای چشمانداز استراتژیک برای ایجاد سیاستهای ملی، هماهنگی بین رشتهای، ایجاد کریدورهای قانونی و مکانیسمهای تشویقی با تمرکز مناسب و نکات کلیدی هستند، مواجه است.
صنعت نیمههادی به سختی میتواند با پیوندهای جداگانه به سطح جهانی برسد، بلکه نیازمند تفکر یکپارچه، استراتژی مرتبط با کل زنجیره ارزش و ظرفیت هماهنگی مؤثر در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی است.
فقدان منابع انسانی استراتژیک منجر به پیامدهای آشکار بسیاری از جمله فقدان ارتباط و عمق در سیاستهای توسعه صنعت میشود، هماهنگی بین وزارتخانهها، بخشها و مناطق هنوز پراکنده است؛ مراکز تحقیقاتی به طور جداگانه فعالیت میکنند، فاقد سازوکارهای همکاری بین بخشی هستند و این امر منجر به تقسیم پتانسیل نوآوری و عدم امکان ارتقای همزمان آن میشود.
«ذهنهای استراتژیک» در حوزه برنامهریزی و اجرای سیاستها نه تنها طراحان جهتگیریهای توسعه هستند، بلکه آیندهنگرانی نیز هستند که قوانین حرکت فناوری - اقتصاد - ژئوپلیتیک جهانی را درک میکنند تا انتخابهای سیاسی به موقع، متمرکز و کلیدی انجام دهند و از چرخههای اقتصادی عادی پیشی بگیرند. آنها کسانی هستند که چشماندازهای ملی را ایجاد میکنند، منابع بینبخشی را هماهنگ میکنند و هماهنگی بین اراده استراتژیک و ظرفیت اجرا را تضمین میکنند و بنابراین، نقش تعیینکنندهای در ایجاد یا از دست دادن فرصتهای ملی ایفا میکنند.
فقدان «ذهنهای استراتژیک برای اداره و بهرهبرداری از کسبوکارها»
در سطح سازمانی، ویتنام فاقد تیمهای رهبری ارشد - مانند مدیرعامل، مدیر ارشد فناوری و مدیر ارشد عملیات - است که بتوانند به طور جامع کسبوکارهای نیمههادی را مدیریت و رهبری کنند. این موقعیتها نه تنها به قابلیتهای فنی نیمههادی نیاز دارند، بلکه به درک عمیق از زنجیره ارزش جهانی نیمههادی، تفکر استراتژیک و نوآوری، توانایی مدیریت خطرات ژئوپلیتیکی، زنجیرههای تأمین، مالکیت معنوی و مهارتهای رهبری ارشد در یک محیط فناوری به شدت رقابتی نیز نیاز دارند.
«ذهنهای استراتژیک» نه تنها کسانی هستند که عملیات تجاری را اداره میکنند، بلکه کسانی هستند که چشمانداز را طراحی میکنند و کسبوکار نیمههادی را به سمت انطباق با فناوری جهانی و روندهای اقتصادی سوق میدهند و مزایای رقابتی بلندمدت ایجاد میکنند.
به خصوص در صنعت نیمههادیها، جایی که سرعت نوآوری، خطرات ژئوپلیتیکی و پیچیدگی زنجیره تأمین نیازمند ذهنهای استراتژیک است که نه تنها مهارتهای مدیریتی داشته باشند، بلکه فناوری، اقتصاد دیجیتال و استراتژی جهانی را نیز درک کنند. علاوه بر این، شرکتهای نیمههادی عمدتاً با محصولات با فناوری پیشرفته - مانند تراشهها، مدارهای مجتمع، ترانزیستورها، دیودها، میکروچیپها و غیره - سروکار دارند که در آن هر پیوند، از ایجاد فناوری، تولید تا مصرف و بهرهبرداری، نیازمند مهارتهای مدیریتی پیچیده و عمیق است.
بنابراین، مستلزم حضور یک تیم رهبری استراتژیک است که قادر به مدیریت و اداره جامع کسب و کار باشد، با دانش عمیق از زنجیره ارزش جهانی نیمههادیها، تفکر استراتژیک و نوآوری، مهارت در مدیریت ریسکهای ژئوپلیتیکی، زنجیرههای تأمین، مالکیت معنوی و ظرفیت رهبری در محیطی به شدت رقابتی و به سرعت در حال تغییر.
آنها نقش اصلی را در مدیریت کل عملیات روزانه کسب و کار ایفا میکنند و مستقیماً بر بخشهای عملکردی مانند تولید، لجستیک، منابع انسانی، خدمات مشتری و غیره نظارت دارند تا از اجرای روان، کارآمد و مداوم فرآیندهای داخلی اطمینان حاصل شود.
فقدان این ذهنهای استراتژیک، تنگنایی است که درک روندهای فناوری، طراحی استراتژیهای بلندمدت و مشارکت عمیق در زنجیره ارزش جهانی نیمههادیها را برای شرکتهای ویتنامی دشوار میکند.
کمبود متخصصان مدیریت زنجیره تأمین نیمههادی جهانی
ویتنام همچنین فاقد متخصصان زنجیره تأمین نیمههادی است که در فناوری نیمههادیها دانش داشته باشند، در هماهنگیهای فرامرزی مهارت داشته باشند، قادر به اتصال سرمایهگذاری مستقیم خارجی، افزایش ارزش بومیسازی و رهبری پروژههای چندملیتی باشند. این یک نیروی استراتژیک برای ویتنام است که نه تنها میتواند در زنجیره تأمین جهانی نیمههادیها «مشارکت» کند، بلکه میتواند «بر آن تسلط» یابد.
در صنعتی پیچیده، سریع و بسیار دقیق مانند نیمهرساناها، موفقیت نه تنها به تخصص فنی، بلکه به مدیریت استراتژیک، عملیات ناب و هماهنگی زنجیره جهانی نیمهرساناها نیز بستگی دارد. داشتن منابع انسانی که قابلیتهای فنی، اداری و سیاسی را با هم ترکیب کند، کلید پیشرفت صنعت نیمهرسانای ویتنام و رسیدن به سطح جهانی است. با این حال، این منبع انسانی استراتژیک یک شکاف استراتژیک باز است که به آن توجه کافی نشده است. سیاستهای فعلی عمدتاً آموزش مهندسان و تکنسینها را هدف قرار میدهند، دانشگاهها عمدتاً در رشته مهندسی آموزش میدهند، فاقد برنامههای آموزشی میانرشتهای هستند که مهندسی - مدیریت - سیاست را ادغام کنند و مشارکت دانشگاهها در زمینههای اقتصاد و مدیریت بازرگانی هنوز محدود است.
دکتر فام مان هونگ ، دکتر لو ترونگ هیو (دانشگاه اقتصاد، VNU)
از خوانندگان دعوت میشود بخش دوم: چهار پیشگام برای پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی در صنعت نیمهرساناها را مطالعه کنند .
منبع: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html
![[عکس] شصتمین سالگرد تأسیس انجمن هنرمندان عکاس ویتنام](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F05%2F1764935864512_a1-bnd-0841-9740-jpg.webp&w=3840&q=75)
![[عکس] رئیس مجلس ملی، تران تان من، در مراسم اهدای جایزه VinFuture 2025 شرکت میکند](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F05%2F1764951162416_2628509768338816493-6995-jpg.webp&w=3840&q=75)
نظر (0)