چهار راهکار برای پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی در صنعت نیمه‌رساناها

برای پر کردن شکاف منابع انسانی استراتژیک در صنعت نیمه‌رساناها، ویتنام به چهار عامل نیاز دارد: نوآوری در تفکر سیاست‌گذاری؛ طراحی و اجرای برنامه‌های رهبری استراتژیک؛ ترویج آموزش‌های میان‌رشته‌ای؛ جذب و اتصال هوش مدیریت نیمه‌رسانای جهانی.

روزنامه VietNamNet مقاله‌ای با عنوان «پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی، سکوی پرتابی برای صنعت نیمه‌هادی ویتنام جهت پیشرفت و رسیدن به جهان ایجاد می‌کند» نوشته دکتر فام مان هونگ و دکتر لی ترونگ هیو (دانشگاه اقتصاد ، VNU) را معرفی می‌کند.

بخش ۱: سه شکاف استراتژیک منابع انسانی که صنعت نیمه‌هادی ویتنام باید پر کند
بخش ۲: چهار راهکار برای پر کردن شکاف استراتژیک منابع انسانی در صنعت نیمه‌رساناها

رقابت ژئوپلیتیکی و تغییر در زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌های جهانی، فرصت‌های تاریخی را برای ویتنام فراهم می‌کند تا نقش و جایگاه خود را در زنجیره ارزش جهانی نیمه‌هادی تثبیت کند. عکس: TD

تفکر سیاستی نوآورانه برای ارتقای صنعت نیمه‌رساناها

لازم است با نوآوری در تفکر سیاست‌گذاری برای ارتقای صنعت نیمه‌هادی شروع کنیم و جایگاه استراتژیک آن را نه تنها به عنوان یک بخش فناوری پیشرفته، بلکه به عنوان یک صنعت فناوری استراتژیک که برای رقابت‌پذیری و جایگاه ملی در عصر دیجیتال حیاتی است، تثبیت کنیم.

درست همانطور که کره جنوبی چیپس را به عنوان «برنج فناوری» می‌بیند، نمادی از بقا و توسعه ملی، که از آن سیاست‌های سرمایه‌گذاری بلندمدت و گسترده‌ای با چشم‌اندازی فراتر از چرخه‌های اقتصادی عادی دارد.

علاوه بر این، لازم است به روشنی درک شود که نیمه‌هادی‌ها فقط فناوری نیستند، بلکه بازی ذهن‌های استراتژیک در سطوح ملی، صنعتی و تجاری است و نیازمند ذهن‌های استراتژیکی است که نه تنها درک عمیقی از فناوری نیمه‌هادی دارند، بلکه مدیریت و سیاست‌گذاری را نیز با دیدگاه استراتژیک، قادر به جهت‌گیری بلندمدت، اتصال منابع و هدایت صنعت برای غلبه بر رقابت شدید و رسیدن به سطح جهانی، انجام می‌دهند.

درس‌های آموخته‌شده از تایوان (چین) و کره جنوبی نشان می‌دهد که عامل تعیین‌کننده موفقیت آنها نه تنها در تیمی از مهندسان خوب یا زیرساخت‌های مدرن، که تنها شرایط لازم هستند، بلکه در یک استراتژی توسعه ملی برنامه‌ریزی‌شده، منسجم و بلندمدت نهفته است. این استراتژی‌ها توسط ذهن‌های استراتژیکی طراحی و اجرا می‌شوند که درک عمیقی از فناوری نیمه‌هادی‌ها، زنجیره‌های ارزش جهانی و زمینه ژئوپلیتیکی و اقتصادی بین‌المللی دارند.

واضح است که TSMC بدون چشم‌انداز استراتژیک رهبران تایوان (چین) از دهه ۱۹۸۰، که سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی در تحقیق و توسعه با تمرکز ویژه بر نیمه‌هادی‌ها انجام دادند، از انتقال فناوری نیمه‌هادی‌ها حمایت کردند و یک اکوسیستم نیمه‌هادی داخلی عمیق ایجاد کردند، به سختی می‌توانست به یک «غول» جهانی تبدیل شود.

یک برد مدار با قطعات نیمه‌هادی که در ویتنام طراحی و ساخته شده است. عکس: TD

در کنار این، نقش غیرقابل جایگزینی موریس چانگ، بنیانگذار و مدیرعامل، وجود دارد؛ رهبری استراتژیک با چشم‌انداز جهانی، تفکر مدیریتی تیزبین و شبکه‌ای عمیق از ارتباطات بین‌المللی. تحت رهبری موریس چانگ، TSMC از یک استارت‌آپ نوپا به گروه پیشرو در تولید تراشه در جهان تبدیل شده و در سال ۲۰۲۰ به درآمدی بیش از ۴۵ میلیارد دلار آمریکا دست یافته است - گواهی بر قدرت استراتژی ملی همراه با رهبری عالی.

طراحی و اجرای برنامه رهبری استراتژیک صنعت نیمه‌هادی

طراحی و اجرای یک برنامه رهبری استراتژیک برای صنعت نیمه‌هادی به منظور توسعه تیمی از رهبران و مدیران استراتژیک در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی برای هدایت صنعت نیمه‌هادی ویتنام به سوی دستیابی به موفقیت و رسیدن به جهان در عصر دیجیتال. این برنامه در یک جهت میان‌رشته‌ای طراحی شده است که دانش مهندسی نیمه‌هادی، مدیریت استراتژیک، سیاست‌های عمومی مرتبط با الزامات عملی کشور، صنعت و شرکت‌ها و همچنین یک چشم‌انداز جهانی را در بر می‌گیرد...

این برنامه از 6 تا 12 ماه طول می‌کشد و بر مباحث اصلی مانند: استراتژی فناوری نیمه‌هادی، ژئوپلیتیک زنجیره تأمین نیمه‌هادی، مدیریت مالکیت معنوی و مدیریت عملیات تحقیق و توسعه و غیره تمرکز دارد. هدف این است که زبان‌آموزان نه تنها به دانش عمیق، بلکه به تفکر استراتژیک و قابلیت‌های تحلیل چندبعدی در زمینه رقابت جهانی نیز مجهز شوند.

علاوه بر محتوای دانشگاهی، این برنامه شامل کارآموزی در شرکت‌های نیمه‌هادی خواهد بود تا به دانش‌آموزان در رویکرد به شیوه‌های عملیاتی، کسب درک عمیق از زنجیره ارزش، مدل‌های کسب‌وکار و همچنین چالش‌های استراتژیک صنعت کمک کند. این «یادگیری از طریق عمل» شرایطی را برای تبدیل دانش به مهارت‌های رهبری عملی ایجاد می‌کند و آنها را برای ایفای نقش رهبری در ایجاد منبعی از کارکنان برنامه‌ریزی برای سازمان‌های دولتی، صنعت نیمه‌هادی و شرکت‌ها و غیره آماده می‌سازد.

ترویج آموزش‌های میان‌رشته‌ای در مهندسی - مدیریت - سیاست‌گذاری

ایجاد تعدادی مرکز آموزشی میان‌رشته‌ای در زمینه صنعت نیمه‌هادی در دانشگاه‌های کلیدی، ایجاد ارتباط و همکاری با دولت، مدارس و شرکت‌ها برای ایجاد برنامه‌های آموزشی که فناوری، مدیریت و سیاست‌های مرتبط با رویه‌های صنعتی را یکپارچه می‌کنند تا ذهن‌های استراتژیک را در سطوح ملی، صنعتی و شرکتی آموزش داده و پرورش دهند، ...

مهندس نیمه‌هادی چینی پس از ۷ سال کار در اپل برای مشارکت به کشورش بازگشت

برای مثال، دانشگاه ملی هانوی به همراه دانشگاه اقتصاد، دانشگاه فناوری، دانشگاه علوم طبیعی و دانشگاه ویتنام نقش نهادهای کلیدی را ایفا می‌کنند و با شرکت‌هایی مانند ویتل، FPT Semiconductor، سامسونگ، هانا میکرون و... برای ایجاد یک برنامه یکپارچه بین مهندسی - مدیریت - سیاست، آموزش و پرورش ذهن‌های استراتژیک مناسب برای نیازهای عملی صنعت نیمه‌هادی و شرکت‌ها هماهنگی دارند...

در کنار آن، دانشجویان ممتاز را برای تحصیل در کشورها و مناطقی با صنایع نیمه‌هادی توسعه‌یافته مانند تایوان (چین)، کره، ایالات متحده، ژاپن، که نه تنها دانشگاه‌های پیشرو در زمینه نیمه‌هادی دارند، بلکه دفتر مرکزی شرکت‌های پیشرو در زمینه نیمه‌هادی جهان مانند TSMC، سامسونگ، اینتل و ... نیز در آنها قرار دارد، انتخاب و اعزام کنید تا دانشجویان نه تنها به فناوری پیشرفته نیمه‌هادی دسترسی پیدا کنند، بلکه مستقیماً در مورد مدیریت زنجیره تولید واقعی و مدل‌های عملیاتی آنها نیز بیاموزند.

جذب و اتصال هوش مدیریت نیمه‌هادی جهانی

برای برآورده کردن الزامات توسعه و رهبری صنعت نیمه‌هادی برای رسیدن به سطح بین‌المللی، جذب و به‌کارگیری فعالانه ذهن‌های استراتژیک در حوزه نیمه‌هادی از سراسر جهان ضروری است. ادغام دانش جهانی در سیستم عملیاتی داخلی نه تنها شکاف فناوری را کاهش می‌دهد، بلکه به تشکیل یک لایه میانی از منابع انسانی - کسانی که بازار بین‌المللی را درک می‌کنند و به واقعیت ویتنام وابسته هستند - کمک می‌کند که نقشی کلیدی در فرآیند ادغام زنجیره ارزش جهانی صنعت نیمه‌هادی ایفا می‌کنند.

به دلیل شرایط تاریخی، ویتنام منبعی از متخصصان خارجی دارد که در مراکز بزرگ فناوری مانند ایالات متحده، کره جنوبی، تایوان (چین)، به ویژه در زمینه‌های نیمه‌هادی‌ها و مدیریت فناوری پیشرفته، تجربه اندوخته‌اند. لازم است یک سازوکار توانمندسازی واقعی، ایجاد یک محیط کاری مطلوب و فضایی باز برای این تیم وجود داشته باشد تا مستقیماً در سیاست‌گذاری، طراحی پروژه‌های استراتژیک و رهبری مراکز تحقیق و نوآوری داخلی مشارکت کنند.

این یک گام کلیدی برای تشکیل تیمی از رهبران و مدیران استراتژیک با تفکر جهانی، درک عمیق از فناوری نیمه‌هادی‌ها، دانش خوب از مدیریت و سیاست‌ها و ظرفیت رهبری صنعت نیمه‌هادی ویتنام برای دستیابی به موفقیت و رسیدن به سطح جهانی است.

نتیجه‌گیری

رقابت ژئوپلیتیکی و تغییر در زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌های جهانی، فرصتی تاریخی برای ویتنام فراهم می‌کند تا نقش و جایگاه خود را در زنجیره ارزش جهانی نیمه‌هادی تثبیت کند. ویتنام با جاه‌طلبی فراوان، گام‌های محکمی با تأکید بر ایجاد تیمی از مهندسان و تکنسین‌ها برداشته است.

این گامی در مسیر درست است، هرچند لازم است اما به دلیل فقدان ذهن‌های استراتژیک در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی، نیروی رهبری، مدیریت استراتژیک بین صنعتی که قادر به برنامه‌ریزی سیاست‌ها در سطح کلان، طراحی استراتژی‌های صنعتی و هدایت شرکت‌های داخلی برای ورود عمیق‌تر به زنجیره ارزش جهانی باشد، کافی نیست. زمان آن رسیده است که ویتنام توجه لازم را مبذول داشته و به اندازه کافی در آموزش و پرورش ذهن‌های استراتژیک در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی سرمایه‌گذاری کند تا به صنعت نیمه‌هادی ویتنام کمک کند تا به سطح جهانی برسد و پیشرفت کند.

دکترا دکتر فام مان هونگ لو ترونگ هیو (دانشگاه اقتصاد، VNU)

منبع: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html