ایجاد تعادل در فعالیت‌های تحول «دوگانه» برای توسعه پایدار

DNVN - اگر کسب‌وکارها و کشورها بخواهند در زنجیره تأمین جهانی مشارکت کنند، تحول «دوگانه»، یعنی تحول سبز و تحول دیجیتال، اجباری تلقی می‌شود. با این حال، کارشناسان توصیه می‌کنند که در فعالیت‌های سبزسازی و دیجیتالی‌سازی، تعادل برای توسعه پایدار تضمین شود.

تبدیل "دوگانه" لازم است

در سمینار «نوآوری در سیاست‌گذاری برای آسیا- اقیانوسیه سبز و به‌روز شده از نظر دیجیتالی» در چارچوب مجمع ACCA آسیا-اقیانوسیه در تاریخ ۲۸ می در هانوی، خانم کلودیا آنسلمی - مدیر کل شرکت پوشاک و رنگرزی هونگ ین و نایب رئیس اتاق بازرگانی اروپا در ویتنام (EuroCham) - گفت که هنگام اجرای استراتژی‌های ESG و توسعه پایدار، کسب‌وکارها با مشکلات زیادی از جمله ۳ مانع اصلی روبرو هستند.

اولین مانع مربوط به دانش و درک است. در واقع، بسیاری از کسب‌وکارها این موضوع را یک مسئله بسیار جدید می‌دانند، همه کسب‌وکارها منابع و پرسنل متخصص در این موضوع را ندارند.

دوم، هزینه سرمایه‌گذاری اولیه بسیار بالاست. اقدامات ESG نیازمند سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات، فناوری، تجهیزات انرژی و غیره است. همه اینها سیستم‌های پیچیده‌ای هستند که به سرمایه زیادی نیاز دارند، نرخ بازگشت سرمایه را محاسبه می‌کنند و مدت زمان زیادی طول می‌کشد تا به بهره‌برداری برسند و غیره.

خانم کلودیا آنسلمی - مدیر کل شرکت پوشاک و رنگرزی هونگ ین، نایب رئیس اتاق بازرگانی اروپا در ویتنام (EuroCham).

سوم، دسترسی به سرمایه مالی سبز است. در ویتنام، جریان سرمایه برای اعتبار سبز تنها حدود ۴ تا ۵ درصد از کل بازار سرمایه اعتباری را تشکیل می‌دهد که رقم بسیار پایینی است. این یک چالش واقعی برای کسب‌وکارها است، زیرا سرمایه عامل تعیین‌کننده برای سرمایه‌گذاری، تجارت و تصمیمات توسعه‌ای کسب‌وکارها است.

علیرغم مواجهه با موانع فراوان، برای رقابت در اقتصاد جهانی در شرایط فشار رقابتی زیاد، کسب‌وکارها مجبور به تغییر به سمت «سبز» و «دیجیتال» هستند.

علاوه بر این، برای داشتن جایگاهی مشخص در زنجیره تأمین، استانداردهای پایداری نیز عاملی هستند که باید واقع‌بینانه باشند. این یک الزام اجباری برای کسب‌وکارها جهت حرکت به سمت تحول سبز و دیجیتال است.

کلودیا آنسلمی با تأکید بر اینکه پایبندی به یک استراتژی پایداری از ابتدا، رعایت مقررات در بازارهایی مانند اروپا را برای شرکت آسان‌تر کرد، گفت: «اگر این کار را نمی‌کردیم، در معرض خطر ورشکستگی قرار می‌گرفتیم.»

کلمه کلیدی "تعادل"

در همین حال، آقای هو جی - استاد عملی، مدیر مرکز نوآوری فین‌تک (نانجینگ)، مدیر مرکز آسیای جنوب شرقی، موسسه مالی پیشرفته شانگهای، بر تعادل در سبزسازی و دیجیتالی کردن اقتصاد تأکید کرد.

او معتقد است که هر کشور باید بین اهداف مختلف، یک طرف سبز کردن اقتصاد و طرف دیگر توسعه اقتصادی، تعادل برقرار کند.

«کشورها هدف نهایی خود را سبزتر شدن قرار داده‌اند، اما رویکردهای آنها متفاوت است. اگر ۱۰ سال پیش درباره آلودگی محیط زیست و کاهش منابع صحبت می‌کردیم، اکنون بسیاری از کسب‌وکارها از معامله محیط زیست با رشد پشیمان شده‌اند.»

سخنرانان در میزگرد «نوآوری در سیاست‌گذاری برای آسیا-اقیانوسیه سبز و به‌روز شده از نظر دیجیتالی» به بحث و گفتگو پرداختند.

به همین دلیل است که ایجاد تعادل در عوامل توسعه نه تنها نیازمند تمرکز بر اهداف کوتاه‌مدت، بلکه نیازمند داشتن روش‌های مناسب برای رشد بلندمدت نیز هست. هر کشور شرایط و ملاحظات متفاوتی دارد و باید روش‌ها و نقشه‌های راه متفاوتی را برای دستیابی به تعادل انتخاب کند.

آقای هو جی همچنین توجه به تعامل بین عوامل اقتصاد دیجیتال و رشد پایدار را توصیه کرد.

«اگر دیجیتالی شدن با دقت مدیریت نشود، می‌تواند آسیب زیادی به توسعه پایدار وارد کند. بنابراین، توسعه فناوری باید با اصول توسعه پایدار همراه باشد.»

خانم جولیا تی، رهبر سیاست عمومی آسیا و اقیانوسیه، EY، با همین دیدگاه گفت که بین پایداری و فناوری تلاقی وجود دارد. فناوری، هوش مصنوعی (AI) در خدمت پایداری است و برعکس.

خانم جولیا گفت: «دو یا سه سال پیش، زمانی که بیماری همه‌گیر کووید-۱۹ شیوع پیدا کرد، کشورها حمایت از حاکمیت خود را افزایش دادند که تا حدودی بر نحوه ارتباط و پیوند ما با یکدیگر تأثیر گذاشت. در این مجمع، رهبران و واحدهای مدیریتی زیادی حضور دارند، امیدوارم سیاست‌گذاران مراحل استراتژی پایدار را از نزدیک دنبال کنند.»

به گفته خانم جولیا، با توجه به داستان پایداری در آسیا و اقیانوسیه، در حال حاضر لازم است که از بالا به پایین اعمال شود، یعنی سیاست‌ها صادر شوند و کسب‌وکارها از آنها پیروی کنند، زیرا دامنه و سطح اجرا هنوز متنوع است، ذینفعان زیادی در سیستم مشارکت دارند، بنابراین سیاست‌گذاران باید کسانی باشند که استانداردها و مراحل مناسب با دوره را تعیین کنند.

خانم جولیا تی گفت: «برای مثال، در سنگاپور، شرکت‌های بورسی یک دوره دو ساله برای رعایت الزامات گزارش‌دهی ESG دارند. چین همچنین یک دوره آزمایش نظارتی دارد تا به شرکت‌ها زمان و داده‌های کافی برای جمع‌آوری داده‌های گزارش‌دهی بدهد. برخی دیگر از کشورها از مقررات مربوط به شیوه‌ها برای نظارت و ارتقای انطباق استفاده می‌کنند. وقتی شرکت‌ها جهت و نقشه راه دارند، می‌توانند استانداردهای ESG را به صورت پیوسته اجرا کنند.»

پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019