استراتژی «ترکیب دو شمشیر» رشد پایدار باخ ویت را به ارمغان می‌آورد

استراتژی «ترکیب دو شمشیر» رشد پایدار باخ ویت را به ارمغان می‌آورد

گروه باخ ویت با انتخاب یک استراتژی آهسته اما پیوسته و توسعه پایدار داخلی و خارجی، به تدریج بر دوره‌های دشوار اقتصادی غلبه کرده و به جلو حرکت کرده است. این گروه که در سال ۲۰۲۱ جایزه ستاره طلایی ویتنام را از بین ۲۰۰ برند برتر کسب کرده بود، امسال به جمع ۱۰۰ برند برتر صعود کرد - تقدیری شایسته از تلاش‌های کل تیم باخ ویت.

گروه BV همیشه بر فعالیت‌های خیریه برای حمایت از دانش‌آموزان و مناطقی که با مشکلات زیادی روبرو هستند، تمرکز دارد.

توسعه پایدار از درون

در سال‌های اخیر، «توسعه پایدار» به مفهومی محبوب در رسانه‌ها تبدیل شده است، روندی که هیچ کسب‌وکاری نمی‌خواهد و نمی‌تواند از آن دور بماند. اما آقای نگوین تان تان، مدیرعامل شرکت سهامی گروه باخ ویت (BV Group)، در مصاحبه با خبرنگاران روزنامه دائو تو فاش کرد که ۱۴ سال پیش، بنیانگذاران گروه باخ ویت، توسعه پایدار را به عنوان مسیر گروه BV شناسایی کردند.

آقای نگوین تان تان و آقای تا هوآی هان (رئیس هیئت مدیره) که در یک کلاس MBA با هم همکلاسی بودند، به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره گروه BV، تصمیم گرفتند در بخش املاک و مستغلات کسب و کاری راه اندازی کنند، زیرا هر دو تجربه و درک عمیقی از این صنعت دارند.

آقای تان هنوز به یاد دارد که منطقه شهری باغ دریاچه باخ ویت در باک گیانگ اولین پروژه‌ای بود که باخ ویت اجرا کرد. اما باخ ویت به جای اینکه مانند بسیاری از سرمایه‌گذاران در آن زمان تصمیم به "تقسیم و فروش قطعات زمین" بگیرد، می‌خواست پروژه‌های "جالب‌تری" انجام دهد که ارزش و مزایای پایدار را برای همه طرف‌های درگیر به ارمغان بیاورد. آنها مستقیماً مشاوران CPG سنگاپوری را استخدام کردند تا این ایده را با هم توسعه دهند، سپس آن را با دقت اجرا کردند و هر سنگ و بوته گل را برای تحقق آن ایده انتخاب کردند. به جای داشتن فقط قطعات زمین یا بلوک‌های بتنی روی هم، باغ دریاچه باخ ویت با ترافیک مدرن، امکانات رفاهی کامل، یک پارک مرکزی، میدان، دریاچه، باغ گل و حتی فضای سبز تا میانگین 25 متر مربع برای هر نفر برنامه‌ریزی شده بود.

ما املاک و مستغلات را برای تجارت، بر اساس اصل هماهنگی منافع همه طرف‌ها تعریف می‌کنیم. آموزش اینگونه نیست، زیرا هدف شماره ۱ آموزش، توسعه افراد است، نه جستجوی سود.

– آقای نگوین تان تان، نایب رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی گروه باخ ویت

این تاجر متولد ۱۹۶۷ تأیید کرد: «ما از یک برکه راکد، یک منطقه شهری مدرن و پایدار، اولین منطقه شهری نمونه باک جیانگ، ایجاد کرده‌ایم.»

پس از موفقیت اولین پروژه، پروژه‌های بعدی باخ ویت به طور فزاینده‌ای در حال بهبود هستند. به استثنای زمان لازم برای پاکسازی محل، این گروه تنها ۶ تا ۱۹ ماه طول می‌کشد تا خانه‌ها را به مشتریان تحویل دهد. در هر پروژه، گروه BV همیشه امکانات رفاهی اطراف، مانند زیرساخت‌های ترافیکی، زیرساخت‌های اجتماعی (مدارس، مراکز درمانی)، معماری منظر و سایر عوامل را در نظر می‌گیرد تا از عملکرد روان، نگهداری و تعمیر همیشه اقتصادی و بهینه اطمینان حاصل شود.

پس از یک دوره توسعه پایدار در بخش املاک و مستغلات، از سال ۲۰۱۹، باخ ویت حوزه جدیدی را آغاز کرده است که آموزش است. این گروه سیستم آموزشی ویت‌اسکول را با تمرکز بر آموزش از مهدکودک تا دبیرستان راه‌اندازی کرد. نگوین تان تان، تاجر، توضیح داد: «ما معتقدیم که آموزش، نه اقتصاد، ریشه توسعه پایدار کشور است.»

باخ ویت در مدل آموزشی خود، شعار غیرانتفاعی را دنبال می‌کند. تمام سود حاصل شده برای سرمایه‌گذاری مجدد در توسعه و خدمات دانشجویی به مدرسه بازگردانده می‌شود؛ سرمایه‌گذاران سودی (در صورت وجود) معادل نرخ بهره پس‌انداز بانک دریافت می‌کنند.

آقای تان همچنین این دیدگاه را که باخ ویت مدارسی را برای فروش املاک ساخته است، رد کرد، زیرا تاکنون، پروژه‌های مدارس ویت در هیچ یک از پروژه‌های مسکن گروه BV گنجانده نشده است.

برای مربیانی مانند آقای تان و آقای هان، خوشبختی یعنی دیدن پیشرفت دانش‌آموزان و تبدیل شدن آنها به بهترین، شادترین و سرزنده‌ترین نسخه از خودشان. در یک مسابقه رباتیک اخیر که دانش‌آموزان مدرسه ویت‌اسکول در آن شرکت کردند، آنها بی‌سروصدا برای تشویق دانش‌آموزان آمدند.

نماینده گروه BV گفت: «دانش‌آموزان در طول مسابقه همیشه با اعتماد به نفس و شاد بودند. اگرچه جوایز زیادی کسب نکردند و شکست‌هایی هم داشتند، اما ما خوشحالیم که آنها شکست را با دیدی بسیار مثبت می‌دیدند و حتی به تیم‌های دیگر هم دلداری می‌دادند. فقط همین، اما می‌دانم که در مسیر درستی هستیم.»

با شعار توسعه چند صنعتی، در سال‌های اخیر، گروه باخ ویت از طریق تعدادی از فعالیت‌های خاص، مانند توزیع خودروهای هوندا، تجهیزات برق و آب، صادرات نیروی کار، مدیریت عملیات ساختمان... به بخش تجارت و خدمات گسترش یافته است. آقای تان توضیح داد که گروه BV با هدف توسعه پایدار، استراتژی "لاک‌پشتی" یا "اگر می‌خواهید سریع باشید، باید آهسته باشید" را انتخاب کرده است، قبل از گسترش، پایه و اساس را محکم می‌کند، قبل از اقدام با دقت محاسبه می‌کند، اما هنگام اقدام، سریع و قاطع است.

آقای نگوین تان تان گفت: «مهم نیست گروه BV چه حوزه‌ای را برای گسترش انتخاب کند، مردم همیشه عاملی هستند که ما در اولویت قرار می‌دهیم، مهم‌تر از هر منبع دیگری.»

در گروه باخ ویت، به کارمندان فرصت یادگیری و توسعه فردی داده می‌شود. سمت‌های ارشد همیشه از پایین به بالا اولویت‌بندی می‌شوند و استخدام از خارج از شرکت محدود می‌شود تا از درک فرهنگی اطمینان حاصل شود و سازمان مختل نشود.

در سال ۲۰۲۴، باخ ویت فعالیت‌های آموزشی زیادی از جمله یک دوره آموزشی ۸ ماهه مینی MBA برای مدیران زیر ۴۰ سال را سازماندهی خواهد کرد. علاوه بر این، هر ساله، رئیس واحد باید تعهدی را در مورد مدت زمان آموزش امضا کند تا هم مهارت‌ها و تجربیات را منتقل کند و هم به کارکنان زیردست الهام بخشد. آقای نگوین تان تان تأیید کرد: «لایه‌های منابع انسانی با دقت برنامه‌ریزی و پرورش داده می‌شوند و توسعه پایدار گروه را تضمین می‌کنند.»

دانش‌آموزان ویتنامی در یک مسابقه نوآوری رباتیک شرکت می‌کنند

به اشتراک گذاشتن مشکلات با جامعه

گروه BV نه تنها به رشد پایدار داخلی اهمیت می‌دهد، بلکه از طریق فعالیت‌های مختلف به مسئولیت اجتماعی نیز اهمیت می‌دهد. در سال ۲۰۱۸، گروه Bach Viet صندوق خیریه Blue Moon (صندوق Blue Moon) را با مقررات واضح در مورد اصول عملیاتی، ساختار سازمانی و کارهای مالی و حسابداری تأسیس کرد.

نماینده گروه باخ ویت در توضیح نام صندوق گفت: «ماه تصویری است که با پاکی، معصومیت، تازگی، همیشه نزدیک و عزیز برای همه، به ویژه کودکان، همراه است؛ ماه وفادارترین همراه است، از گذشته تا حال و آینده، صرف نظر از مکان و زمان؛ آبی رنگ جوانی، ایمان و امید، درک و اشتراک‌گذاری است.»

صندوق ماه آبی به جای انجام کارهای خیریه به صورت پراکنده، بر حمایت از دانش‌آموزان در شرایط دشوار تمرکز می‌کند تا بتوانند به پیشرفت خود ادامه دهند، برای تحصیل تلاش کنند و به افراد مفیدی برای جامعه تبدیل شوند. صندوق ماه آبی به نزدیک به ۳۰۰ دانش‌آموز از مهدکودک تا دبیرستان، در استان‌ها و شهرهایی از شمال تا جنوب، مانند ها گیانگ، تای نگوین، باک گیانگ، نین بین، دونگ نای و ... بورسیه تحصیلی اعطا کرده است.

آقای تان در ادامه توضیح داد که صندوق ماه آبی نه تنها بورسیه و هدایا می‌دهد، بلکه از همه مهم‌تر، همیشه «داوطلبانی در کنار هر کودک هستند که در طول سفر به حرف‌هایشان گوش می‌دهند، به آنها مشاوره می‌دهند و آنها را راهنمایی می‌کنند.»

در مراحل اولیه اجرا، گروه BV کارکنانی را برای حمایت از کودکان «مأموریت» داد، با این امید که شفقت را در هر فرد بیدار کند. به تدریج، عشق و همدلی بی‌سروصدا گسترش یافته است. تاکنون، کارکنان Bach Viet همگی مایل به مشارکت، به اشتراک گذاشتن و تشویق به موقع کودکان هستند.

در سال ۲۰۲۴، علیرغم وضعیت دشوار کسب و کار، صندوق ماه آبی در تمام فعالیت‌ها فعال باقی می‌ماند. علاوه بر فعالیت‌های اعطای بورسیه ماه آبی، این صندوق همچنین از مناطق آسیب‌دیده از طوفان یاگی با ارزش کل بیش از ۲ میلیارد دونگ ویتنامی برای بازسازی مدارس آسیب‌دیده حمایت می‌کند. در اوت ۲۰۲۴، این صندوق مدرسه سونگ دیا (ها گیانگ) را با ارزش بیش از ۱ میلیارد دونگ ویتنامی برای کمک به مردم محلی افتتاح کرد.

پیش از این، در سال ۲۰۲۳، این صندوق مدرسه مونگ لوی را با ارزشی بیش از ۲.۵ میلیارد دونگ ویتنامی به مردم دین بین ساخت و اهدا کرد. هر مدرسه از کلاس‌های درس گرفته تا آشپزخانه‌ها، زمین‌های بازی، نرده‌ها، درختان و تجهیزات، به طور محکم ساخته شده است... آقای نگوین تان تان گفت: «کاری که باخ ویت و صندوق ماه آبی می‌توانند انجام دهند، درست مانند یک شمع کوچک است، اما امیدوارم بتوانیم کمی تلاش کنیم تا گسترش یابد و دست به دست هم دهیم تا جامعه ویتنامی زیباتری بسازیم.»

در سال ۲۰۲۵، گروه باخ ویت در حال آماده شدن برای جشن پانزدهمین سالگرد تأسیس خود است و انتظار می‌رود که پیشرفت‌های زیادی در تولید و تجارت داشته باشد. نماینده گروه باخ ویت بار دیگر تأیید کرد که استراتژی توسعه پایدار، با تمرکز بر مردم، همیشه چراغ راه پیش روی این شرکت خواهد بود.

منبع: https://baodautu.vn/chien-luoc-song-kiem-hop-bich-dua-bach-viet-tang-truong-ben-vung-d234183.html