از دریاهای متلاطم دلسرد نشوید و پارو زدن را کنار نگذارید.

در چشم‌انداز اقتصادی جهانیِ تیره و تار کنونی، ویتنام هنوز نقطه‌ی روشنی محسوب می‌شود. با این حال، بسیاری از مشکلات همچنان پابرجا هستند؛ برخی از سیاست‌ها و ابتکارات به طور قاطع یا مؤثر اجرا نشده‌اند و گاهی اوقات، روحیه‌ی اجتماعی در برخی مناطق حتی کاهش یافته است. صدور نتیجه‌گیری شماره ۱۴-KL/TW از سوی دفتر سیاسی در ۲۲ سپتامبر ۲۰۲۱ و به دنبال آن فرمان شماره ۷۳/۲۰۲۳/ND-CP دولت در ۲۹ سپتامبر ۲۰۲۳، با هدف تشویق و حمایت از مقامات پویا و خلاقی است که جرات می‌کنند برای خیر عمومی فکر و عمل کنند.

با بالا رفتن از کوه، رویای رسیدن به قله‌های مرتفع را در سر می‌پروراند.

تلاش برای یک زندگی مرفه و شاد، آرزوی دیرینه ملت ماست. این آرزو، اراده مردم ویتنام را شکل داده است، مردمی که همیشه می‌خواهند با چالش‌ها روبرو شوند تا قدرت خود را اثبات کنند: «کوهنوردی، رویای قله‌های بلند / سفر با قایق، آرزوی رودخانه‌های طولانی». آرزوهای ملت در آرزوی هوشی مین به هم می‌پیوندند و متبلور می‌شوند: دستیابی به استقلال کامل برای کشورمان، آزادی کامل برای مردممان و داشتن غذای کافی، پوشاک و آموزش برای همه. او و حزب با اراده‌ای خارق‌العاده، این آرزو را با پیروزی انقلاب اوت در سال ۱۹۴۵ به واقعیت تبدیل کردند. همانطور که او گفت: «هیچ چیز دشوار نیست / فقط ترس از فقدان پشتکار / کندن کوه‌ها و پر کردن دریاها / با عزم راسخ، هر کاری را می‌توان انجام داد.»

پیروزی‌هایی که صفحات طلایی تاریخ انقلابی ویتنام را تحت رهبری حزب رقم زده‌اند، به راحتی به دست نیامده‌اند؛ بهای آنها با خون تمام ملت، فداکاری‌های نسل‌های متمادی از کادرها و بسیاری از کسانی که جرأت کردند زندگی سیاسی خود را برای خیر عمومی کشور قمار کنند، پرداخت شده است. "واگذاری" مخفیانه زمین به خانوارهای دهقانی در سال‌های ۱۹۶۶-۱۹۶۸ توسط کیم نگوک، دبیر کمیته حزبی استانی وین فوک، برخلاف سیاست حزب در آن زمان، یک نمونه است. او مورد انتقاد قرار گرفت، اما دقیقاً از همین پیشرفت در تفکر و رویکرد بود که دفتر سیاسی تحقیق کرد و قطعنامه شماره ۱۰-NQ/TW، مورخ ۵ آوریل ۱۹۸۸، در مورد اصلاح مدیریت اقتصادی در کشاورزی و آزاد کردن کار خلاق مردم را صادر کرد. همچنین شامل تصمیم برای اجرای مکانیسم تک‌قیمتی مبتنی بر بازار و لغو جیره‌بندی توسط دبیر کمیته حزبی استانی لانگ آن، نگوین وان چین، پس از سال ۱۹۷۵ بود. نمونه بارز آن، نگوین وان لین، دبیرکل، است که در دوره اولیه اصلاحات، ضمن خدمت به عنوان دبیر کمیته حزبی شهر هوشی مین، جسورانه تغییراتی را در مکانیسم مدیریت اقتصادی در برخی از شرکت‌های دولتی منطقه اعمال کرد. او همچنین از سال ۱۹۸۷ تا ۱۹۹۰ مجموعه‌ای از مقالات را در ستون «کارهایی که باید فوراً انجام شوند» روزنامه نهان دان نوشت و به شدت از تفکر محافظه‌کارانه، راکد، فاسد و بی‌کفایت مقامات وقت انتقاد کرد. او در تغییر روند و هموار کردن راه برای روند اصلاحات نقش داشت. نمونه دیگر، تصمیم جسورانه نخست‌وزیر وو وان کیه برای ساخت خط برق ۵۰۰ کیلوولت شمال-جنوب، با وجود اعتراضات متعدد است.

در آن شرایط خاص، اقدامات «نقض قوانین» و تصمیمات جسورانه‌ای که قبلاً ذکر شد، مانند «امواج بزرگ» یا «سونامی» آن دوران بودند. تنها مقاماتی با شجاعت، روحیه‌ای فعال و اشتیاق سوزان برای نوآوری در جهت خیر عمومی می‌توانستند کشتی را به جلو هدایت کنند. این داستان‌های گذشته همچنان ارزشمند هستند و به عنوان درس‌ها و نمونه‌هایی برای ما امروز عمل می‌کنند، به ویژه هنگامی که بخشی از مقامات از اشتباه کردن می‌ترسند، از مسئولیت شانه خالی می‌کنند و به خاطر امنیت، با بی‌میلی کار می‌کنند.

فقط قوی‌ها می‌توانند در برابر باد مقاومت کنند.

رئیس جمهور هوشی مین تأکید کرد که موفقیت یا شکست همه تلاش‌ها به خوب یا بد بودن کادرها بستگی دارد. کادرها فقط زمانی جرات می‌کنند که به طور مؤثر فکر و عمل کنند که مهارت‌های حرفه‌ای عالی، شایستگی، تجربه کاری و توانایی پیش‌بینی و مدیریت موقعیت‌های نامطلوب، به ویژه موقعیت‌های بی‌سابقه، را داشته باشند. اجداد ما گفته‌اند: «فقط کسانی که قوی هستند می‌توانند در برابر باد مقاومت کنند»؛ در غیر این صورت، آنها فقط همه چیز را خراب می‌کنند. عمل بی‌ملاحظه و عجولانه حتی خطرناک‌تر است و به طور بالقوه منجر به نابودی می‌شود.

نتیجه‌گیری شماره ۱۴-KL/TW دفتر سیاسی و فرمان شماره ۷۳/۲۰۲۳/ND-CP دولت، مقامات را تشویق کرده‌اند که جسورانه فکر کنند، قاطعانه عمل کنند و بیشتر به پیشرفت دست یابند، اما آنها با الزامات واقعیت کنونی همگام نبوده‌اند. نیاز به اجرای هماهنگ‌تر و قاطعانه‌تر و سازوکارهای واضح‌تر است.

به گفته بسیاری از مقامات، از جمله رهبران، مدیران و متخصصان، اولین قدم این است که کمیته‌ها، آژانس‌ها و واحدهای حزبی در تمام سطوح، سازوکارهایی را برای تشویق و حمایت از مقامات با تفکر خلاق و رویکردهای پیشگامانه ایجاد و به طور مؤثر اجرا کنند، تنگناها و موانع موجود در سازوکارها، سیاست‌ها یا مقررات موجود را که دیگر برای واقعیت‌های عملی مناسب نیستند، برطرف کنند و از این طریق نتایج عملی به دست آورند و به توسعه کلی کمک‌های مثبتی کنند. همه ایده‌های خلاقانه و پیشرفت‌های مثبت برای منافع عمومی باید با همکاری نزدیک کمیته‌های حزبی و رهبران پشتیبانی شوند و منابعی برای فرآیند اجرا ایجاد شود. موفقیت‌ها باید به سرعت پاداش داده شوند و تشویق شوند و تأثیر موجی در برنامه‌های کاری ایجاد کنند. شکست‌ها یا حتی عقب‌ماندگی‌ها باید به طور کامل بررسی و تجزیه و تحلیل شوند تا علل آنها مشخص شود. اگر انگیزه‌ها خالص و نه خودخواهانه باشند، نمی‌توان پاسخگویی را تحمیل کرد، اما باید درس‌هایی آموخت و به اشتراک گذاشت. با هر کسی که از این سیاست برای اقدام خودسرانه، ولخرجی، تبلیغ خود و ایجاد پیامدهای منفی سوءاستفاده می‌کند، باید به شدت برخورد شود.

در کنار آن، باید اصلاحات اساسی در مدیریت پرسنل، به ویژه در فرآیند ارزیابی، صورت گیرد. ارزیابی باید به گونه‌ای انجام شود که وظایف بر اساس توانایی و نقاط قوت تعیین شوند؛ ما نمی‌توانیم یک نجار را برای آهنگری چاقو منصوب کنیم. ارزیابی پرسنل باید در طول فرآیند کار عینی و بی‌طرفانه باشد تا افراد دارای ویژگی‌ها و توانایی‌های خوب آموزش دیده و ارتقا یابند، در حالی که افراد ضعیف به وظایف دیگر منصوب شوند. اینگونه است که می‌توان انگیزه‌ای برای پرسنل ایجاد کرد تا مشارکت کنند و از وظایف دشوار نترسند. با این حال، اگر تفرقه داخلی وجود داشته باشد، تعداد کمی از افراد به کار خود متعهد هستند، اما افراد زیادی وجود دارند که جز انتقاد و ایرادگیری یا خرابکاری کار دیگری انجام نمی‌دهند. اگر رهبران مغرض باشند و پرسنل توانمندی که عضوی از گروه آنها نیستند نادیده گرفته شوند یا حتی سرکوب شوند، مهم نیست پرسنل چقدر با استعداد باشند، استفاده کامل از توانایی‌هایشان برای آنها دشوار خواهد بود.

این یک واقعیت است که شایستگی کادرها در تمام سطوح، به ویژه رهبران و مدیران، دائماً در حال بهبود است و در بسیاری از زمینه‌ها سرآمد می‌شوند. با این حال، کم‌رنگ شدن آرمان‌ها و کاهش اراده برای تلاش در میان بخشی از کادرها همچنان مایه نگرانی است. این کادرها ممکن است از نظر تئوری ماهر باشند اما در سازماندهی فعالیت‌های عملی فاقد پویایی و خلاقیت هستند، در نوآوری مردد هستند و در مدیریت موقعیت‌های غیرمنتظره، پیچیده و حساس بی‌تجربه‌اند.

بنابراین، برای پرورش کادرهایی که جرأت فکر کردن و عمل کردن را دارند، کار پرسنلی باید بر فضیلت و استعداد متمرکز باشد و فضیلت اساس آن باشد. کادرها باید دارای تخصص حرفه‌ای باشند و در عین حال از صداقت، شخصیت اخلاقی، سبک زندگی درست، فداکاری در کار و تعهد به توسعه کلی کشور، منطقه و واحد برخوردار باشند. آنها باید در مواجهه با همه مشکلات و چالش‌ها، از جمله روایت‌های تحریف‌شده و خصمانه یا لفاظی‌های ناراضی، تزلزل‌ناپذیر باقی بمانند.

به طور خاص، کادرها نه تنها باید جرات فکر کردن و عمل کردن را داشته باشند، بلکه باید از شخصیت قوی، هوشیاری و شجاعت لازم برای غلبه بر خود در مواجهه با همه وسوسه‌های زندگی روزمره نیز برخوردار باشند. واقعیت به طور فزاینده‌ای درس‌های گران‌بهایی را به ما ارائه می‌دهد؛ بسیاری از کادرها با صلاحیت‌ها، توانایی‌ها و تجربه بالا در بسیاری از موقعیت‌های مهم، که سهم قابل توجهی داشته‌اند و مورد اعتماد حزب و مورد علاقه مردم هستند، شغل خود را با یک لحظه بی‌احتیاطی، خودویرانگری یا اجازه دادن به فاسد شدن بستگانشان از دست داده‌اند.

«یک درخت به تنهایی نمی‌تواند یک جنگل بسازد»، به این معنی که رشد نیازمند یک جنگل است؛ یک مقام پویا و فعال که جسارت تفکر و عمل دارد، به سختی می‌تواند به تنهایی کارهای بزرگ را انجام دهد، به خصوص در سازمانی با جناح‌های متعدد. بنابراین، در کنار تکمیل سازوکارهایی برای تشویق مقامات به جسارت تفکر و عمل، ایجاد یک محیط کاری سالم ضروری است؛ سازمان حزب باید واقعاً پاک، قوی، دموکراتیک و متحد باشد. همه امور باید با مسئولیت مشترک اداره شوند؛ اختلاف نظرها باید به صورت دموکراتیک مورد بحث قرار گیرند تا به اجماع برسند و همه باید با هم کار کنند، درست همانطور که «سه درخت با هم یک کوه بلند می‌سازند».

شجاعت تفکر و عمل برای خیر عمومی در ذات هر فرد ویتنامی است. وقتی بدانیم چگونه این ویژگی را از طریق سیاست‌ها و سازوکارهای خاص بیدار کنیم، مهم نیست که راه چقدر طولانی یا دشوار باشد، همانطور که وعده داده شده است، با هم برای رسیدن به مقصد گام خواهیم برداشت.

(روزنامه نهان دان)

منبع