رئیس خان هوا: غلبه بر ذهنیت منطقه‌ای، حرکت به سوی تفکر و چشم‌انداز وسیع‌تر

استان جدید خان هوا بر اساس ساماندهی کل منطقه طبیعی و جمعیت استان‌های خان هوا و نین توآن، با مساحتی نزدیک به ۸۶۰۰ کیلومتر مربع، جمعیتی بالغ بر ۲.۲ میلیون نفر، ۶۴ واحد اداری در سطوح کمون و بخش و ۱ منطقه ویژه تشکیل شد.

استان جدید پس از ادغام با فرصت‌های نقطه عطفی برای گشودن فضاهای توسعه‌ای فراوان روبرو است و تا سال ۲۰۳۰ به شهری با مدیریت مرکزی تبدیل خواهد شد.

آقای نجیم شوان تان - عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی سابق استان خان هوا - توسط کمیته مرکزی به سمت دبیر کمیته حزبی جدید استان خان هوا برای دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ منصوب شد.

آقای تران کوک نام - رئیس کمیته مردمی استان قدیمی نین توآن - سمت رئیس کمیته مردمی استان جدید خان هوا را برای دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ بر عهده دارد.

خبرنگار ویتنام نت با او در مورد فشارها، باورها، روحیه همبستگی و همچنین اقدامات جدید برای کمک به توسعه سریع استان خان هوا در آینده مصاحبه‌ای انجام داد.

به عنوان فردی که توسط نخست وزیر به عنوان رئیس جدید استان خان هوا با فضای توسعه وسیع‌تر اما مسئولیت‌های سنگین‌تر منصوب شده‌اید، هنگام پذیرش این مسئولیت چه احساسی دارید؟

- اول از همه، می‌خواهم از حزب، دولت، حکومت و نخست‌وزیر به خاطر اعتماد و سپردن این مسئولیت بزرگ به من تشکر کنم. من احساس افتخار زیادی می‌کنم، اما در عین حال می‌دانم که افتخار همیشه با مسئولیت همراه است.

استان خان هوا منطقه‌ای با موقعیت استراتژیک ویژه و پتانسیل‌های فراوان است، از جمله: طولانی‌ترین خط ساحلی کشور (۴۹۰ کیلومتر)، سیستم بزرگراه ملی ۱، ۴ مکان میراث یونسکو و بیش از ۲۰۰ جزیره بزرگ و کوچک. این هم یک پتانسیل و هم یک چالش برای ما است تا این منطقه را به یک مرکز اقتصادی و فرهنگی پیشرو در دریا و جزایر تبدیل کنیم.

اولین احساس من قدردانی از دستاوردهای نسل‌های گذشته، تلاش‌های خستگی‌ناپذیر مردم و جامعه تجاری است که خانهوای توسعه‌یافته امروزی را ساخته‌اند. پس از آن، به این فکر کردم که چگونه می‌توانم شایسته این اعتماد باشم و نتایج واقعی را برای مردم و منطقه به ارمغان بیاورم.

مطمئناً شما یک برنامه عملیاتی برای اداره استان جدید در آینده آماده کرده‌اید. آیا می‌توانید اولویت‌های خود را هنگام تصدی سمت رئیس کمیته مردمی استان خان هوا به اشتراک بگذارید؟

- هنگام پذیرش این وظیفه، به روشنی تعیین کردم که هر کادر، به ویژه رئیس دولت محلی، باید خود را با دانش، روحیه و شجاعت کامل آماده کند تا برای به دوش کشیدن مسئولیت محول شده آماده باشد.

من یک برنامه از پیش آماده شده از جای دیگری نمی‌آورم، بلکه روحیه گوش دادن، ارتباط برقرار کردن و خدمت جدی را با خود می‌آورم. من همیشه نگرشی جدی، پذیرای یادگیری و بالاترین مسئولیت را در اجرای کار حفظ می‌کنم.

اولین الزامی که تعیین می‌کنم این است که کار را به سرعت درک کنم، وظایف را به طور روان و مؤثر انجام دهم و مزایای عملی را برای مردم به ارمغان بیاورم.

اولویت اول، تثبیت ساختار سازمانی پس از ادغام و اطمینان از اجرای روان و بدون وقفه همه فعالیت‌ها است. در مرحله بعد، بررسی برنامه‌های اصلی، به ویژه برنامه‌های مربوط به توسعه شهری ساحلی، زیرساخت‌های حمل و نقل، اقتصاد دریایی، گردشگری با کیفیت بالا و غیره، مورد توجه قرار خواهد گرفت.

همزمان، استان تمام پتانسیل‌ها، مزایا و برنامه‌های استراتژیک را بررسی خواهد کرد تا یک «طرز فکر جدید» برای توسعه‌ی خان هوا ایجاد کند، به خصوص زمانی که شتاب بیشتری از ادغام حاصل شود.

من همچنین با رهبری استان همکاری خواهم کرد تا هر فضای توسعه‌ای دو محل قدیمی (نین ثوان، خان هوا) را روشن کنم تا هیچ پتانسیلی از قلم نیفتد.

رئیس جدید کمیته مردمی استان خان هوا بودن مطمئناً با رئیس قبلی استان نین توآن بسیار متفاوت خواهد بود و فشار زیادی روی شما خواهد بود، قربان؟

- هر منطقه ویژگی‌های خاص خود را دارد و فشار در همه جا وجود دارد، فقط در مقیاس، سرعت و انتظارات متفاوت است. وقتی رئیس کمیته مردمی استان نین توآن بودم، چیزهای ارزشمند زیادی یاد گرفتم، به خصوص انعطاف‌پذیری در مدیریت، چگونگی قرار دادن مردم در مرکز سیاست‌گذاری و همیشه ثابت قدم بودن در پیگیری اهداف بلندمدت.

در خان هوا، مقیاس و چالش‌ها بزرگتر است، بنابراین باید شجاع‌تر باشیم. من معتقدم اگر اجماع کل سیستم و اعتماد مردم را داشته باشیم، هیچ چیز غیرممکن نیست که بر آن غلبه کنیم.

ما ادغام را صرفاً به معنای اضافه شدن واحدهای اداری نمی‌بینیم. ادغام دو منطقه، فضای توسعه جدید و فرصت‌های جدیدی را با گسترش پیوندهای منطقه‌ای، صنعتی و منطقه‌ای ایجاد خواهد کرد.

اگر ما در برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های توسعه برای بخش‌های کلیدی اقتصادی به شیوه‌ای سیستماتیک و عملی خوب عمل کنیم، می‌توانیم به طور کامل به اهداف اصلی در توسعه اقتصادی و سرمایه‌گذاری دست یابیم؛ یک دولت قوی بسازیم و مسائل اجتماعی، بهداشتی، آموزشی و فرهنگی را حل کنیم.

هدف کلی این است: خدمت‌رسانی بهتر به مردم و کسب‌وکارها؛ تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها، فرصت‌ها به انگیزه‌های جدید و منابع جدید برای ساخت و توسعه خان‌هوا به یک منطقه ثروتمند، مدرن و متمدن که قاطعانه وارد عصر جدید می‌شود؛ تبدیل خان‌هوا به شهری با مدیریت مرکزی تا سال ۲۰۳۰، با پایه‌های یک مدیریت مدرن، یک اقتصاد پویا، یک جامعه متمدن و انسانی.

با 5 سال سابقه ریاست جمهوری در استان نین توآن، چگونه تجربه و دانش خود را در اداره و مدیریت یک استان کوچک در یک استان بزرگ به کار خواهید گرفت؟

- فشار قطعی است. استان جدید خان هوا نه تنها از نظر مساحت، جمعیت و اقتصاد بزرگ است، بلکه انتظارات نیز زیاد است. اما من همچنین پایه و اساسی برای اعتماد به نفس دارم. با بیش از 30 سال سابقه کار در دستگاه اداری دولتی، مناصبی را از سطح پایین تا سطح استانی، از تخصص فنی گرفته تا رهبری اجرایی، بر عهده داشته‌ام.

نین توان قبلاً استان بسیار دشواری بود، اما ما به تدریج به پیشرفت‌هایی دست یافته‌ایم، به خصوص در زمینه‌های انرژی‌های تجدیدپذیر و گردشگری با کیفیت بالا. تجربیات در منطقه‌ای با شرایط اقتصادی دشوار مانند نین توان درس‌های عمیق زیادی به من آموخته است. چگونه می‌توان مشکلات را به انگیزه‌های خلاقانه تبدیل کرد؟ چگونه می‌توان دولت را به مردم نزدیک‌تر کرد، کمتر حرف زد و بیشتر عمل کرد؟ اینها چیزهایی هستند که همیشه نگرانشان هستم.

من فکر می‌کنم، برای هر منطقه‌ای، مشکل در اجراست، اینکه چگونه سیاست را به اجرا درآوریم.

در عین حال، من فکر نمی‌کنم که استان‌های کوچک هیچ ارزش مرجعی برای استان‌های بزرگ نداشته باشند. برعکس، منابع محدود ما را مجبور می‌کند که همیشه فکر کنیم و برای یافتن راه‌حل‌هایی برای غلبه بر مشکلات تلاش کنیم. این تجربیات دارایی‌های ارزشمندی هستند که به من کمک می‌کنند تا شجاعت، صبر و روحیه عمل را تا انتها آموزش دهم.

اما من همچنین درک می‌کنم که هیچ کار بزرگی به تنهایی انجام نمی‌شود. قدرت ایجاد تغییر از وحدت و عزم کل سیستم - از استان گرفته تا مردم عادی، از دولت گرفته تا مردم - ناشی می‌شود. این پایه و اساس اجرای مؤثر سیاست‌ها و دستورالعمل‌های مهم در دوره فعلی است.

در انجام کارها، کمیته حزبی استانی در قطعنامه شماره 01-NQ/DU مورخ 4 ژوئیه، 4 هدف بسیار مشخص برای «دولت بدون کاغذ مرتبط با ارزیابی کارکنان که توسط شاخص‌های کلیدی عملکرد اندازه‌گیری می‌شود» تعیین کرد .

این استان همچنین یک جنبش تقلیدی ۳۰ روزه برای اجرای مضامین «روز بدون کاغذ» و «هفته کار بدون کاغذ» راه‌اندازی کرده است. اگر این امر در تمام سازمان‌های اداری، از بخش‌ها گرفته تا استان‌ها، به خوبی انجام شود، بهره‌وری خدمات عمومی به طرز چشمگیری افزایش یافته و اعتماد مردم تقویت خواهد شد.

در حال حاضر، دولت مرکزی سازوکارهای ویژه زیادی را برای خان هوا تعیین کرده است، اما مدت زمان آن فقط ۵ سال است. اگر از هر روز و هر ساعت آن استفاده نکنیم، فرصت طلایی را از دست خواهیم داد. ما نمی‌توانیم اجازه دهیم که این سازوکار منقضی شود و همچنان "در حال بحث و گفتگو" باشیم و اقدامی نکنیم.

چالش‌هایی که شما، رهبران و کارکنان استان باید در این مدت بر آنها غلبه کنید، چیست؟

- بزرگترین چالش، ذهنیت «انتظار» در طول دوره گذار از ساختار اداری قدیمی به یک مدل جدید، بزرگتر و پیچیده‌تر است. برخی افراد نگران موقعیت‌های شغلی خود، وظایف جدید، فرصت‌های توسعه خواهند بود... اما اگر نتوانیم با احساس مسئولیت و ایمان به آینده بر این دوره غلبه کنیم، فرصت‌های زیادی را از دست خواهیم داد.

بنابراین، حفظ همبستگی درونی و الهام بخشیدن به نوآوری در تیم، هم چالش و هم ماموریت رهبر است.

هنگام ادغام دو یا سه استان در یک استان، چیزی که بسیاری از مردم بیش از همه نگران آن هستند این است که بسیاری از رهبران هنوز ذهنیت «مردم من، مردم تو» را دارند؟

- من این نگرانی را درک می‌کنم و با آن موافقم. اما معتقدم اگر واقعاً منافع عمومی را در اولویت قرار دهیم، منافع ملی و مردم را بالاتر از هر چیز دیگری قرار دهیم، به تدریج آن موانع روانی برطرف می‌شوند. بر روانشناسی و خلق و خوی منطقه‌ای غلبه خواهد شد تا به سمت یک طرز فکر و دیدگاه وسیع‌تر، برای یک خانهوای مرفه و آباد، حرکت کنیم.

به عنوان رئیس کمیته مردمی استان، متعهد می‌شوم که منصف و شفاف باشم، هیچ منطقه ممنوعه‌ای وجود نداشته باشد، هیچ "مردم من یا مردم تو" وجود نداشته باشد. دیدگاه من این است که افراد را برای شغلشان استخدام کنیم، نه برای پیشینه‌شان.

به نظر شما، چه نقاط قوتی می‌تواند به توسعه سریع خان هوا در آینده کمک کند؟

- خان هوا از موقعیت ژئوپلیتیکی استراتژیکی برخوردار است و زیرساخت‌های کاملی برای ترافیک جاده‌ای، هوایی، آبی و ریلی دارد که به راحتی در جهت‌های شمال - جنوب و شرق - غرب به هم متصل می‌شوند. این فرصتی عالی برای خان هوا است تا به یک قطب مهم در زنجیره لجستیک ملی تبدیل شود و نقش ترانزیت کالا و انرژی را برای کل منطقه جنوب ساحل مرکزی - ارتفاعات مرکزی - جنوب شرقی به طور کامل بر عهده بگیرد.

این استان همچنین دارای سنت انقلابی، مردمی مهربان و پویا است و همه عوامل مساعد زمان، مکان و مردم، توسعه قوی و برجسته‌ای را تضمین می‌کنند. با همه این‌ها، مردم این استان شایسته برخورداری از یک سطح زندگی بالا، آرام و شاد هستند.

بر اساس سازوکارها و سیاست‌های خاص ابلاغ‌شده توسط دولت مرکزی، آنچه استان اکنون باید انجام دهد، داشتن عزم راسخ، اعمال انعطاف‌پذیر و خلاقانه سیاست‌ها و سازماندهی کامل اجرا است.

ما با هماهنگ‌سازی برنامه‌ریزی، سیاست‌ها و منابع، بر توسعه‌ی خان هوا به یک مرکز بین‌المللی گردشگری دریایی و خدمات دریایی تمرکز خواهیم کرد؛ یک قطب با رشد بالای کشور از نظر اقتصاد دریایی، صنعت پیشرفته، انرژی‌های تجدیدپذیر، علم و فناوری، نوآوری، تحول دیجیتال، آموزش منابع انسانی و خدمات مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت بالا. من معتقدم خان هوا به موفقیت بزرگی دست خواهد یافت.

به عنوان یک مهندس جنگلداری و دارای مدرک دکترا در رشته جنگلداری، چگونه نقاط قوت خود را در جهت‌دهی و مدیریت استان به کار خواهید گرفت؟

- جنگلداری به من پشتکار، تفکر اکولوژیکی، ارزیابی بلندمدت و توسعه پایدار را آموخت. من عاشق فضای سبز هستم، نه فقط جنگل‌ها بلکه فضای سبز توسعه پایدار.

در مدیریت، من همیشه به مسئله به صورت جامع نگاه می‌کنم، بخش‌ها را به هم مرتبط می‌کنم و توسعه هماهنگ بین اقتصاد، جامعه و محیط زیست را به عنوان پایه و اساس قرار می‌دهم. علاوه بر این، اکوسیستم‌های جنگلی، تغییرات اقلیمی، معیشت پایدار برای مردم و اقلیت‌های قومی در مناطق کوهستانی نیز از دغدغه‌های من هستند.

من فکر می‌کنم تخصص پایه و اساس است، اما مهم‌تر از آن قلب است - قلب کادری که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و عمل کردن به مسئولیت و افتخاری را که حزب و مردم به او سپرده‌اند، دارد.

Vietnamnet.vn

منبع: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html