تحول دوگانه در شرکت‌ها نیازمند تغییر در تفکر تجاری و سازوکارهای موازی است.

در حال حاضر، تحول دوگانه نه تنها یک روند است، بلکه به نیروی محرکه استراتژیک برای ویتنام جهت حرکت به سمت رشد سریع، پایدار و فراگیر تبدیل شده است. اگرچه جهت‌گیری و تعهد دولت بسیار واضح است، اما شکاف بین سیاست و اجرا هنوز هم وجود دارد. کارشناسان می‌گویند برای انجام تحول دوگانه در شرکت‌ها، تغییر طرز فکر تجاری و موازی‌سازی سازوکارها، منابع انسانی و راه‌حل‌های مالی معقول ضروری است.

در مجلس ملی، بسیاری از نمایندگان مجلس ملی گفتند که برای دستیابی به هدف رشد دو رقمی، اجرای مؤثر تحول اقتصادی دوگانه، از جمله تحول دیجیتال و تحول سبز، ضروری است. این امر به عنوان یک عامل کلیدی برای کمک به کسب‌وکارها در بهبود رقابت‌پذیری و حرکت به سمت توسعه پایدار شناخته می‌شود.

در کارگاه آموزشی اخیر که توسط فدراسیون تجارت و صنعت ویتنام (VCCI) و مجله انجمن کسب و کار با موضوع: "تحول دوگانه، نیروی محرکه رشد اقتصادی - چشم‌انداز از سیاست تا عمل" برگزار شد، آقای هوانگ کوانگ فونگ، معاون رئیس VCCI، گفت: در واقع، فرآیند تحول دیجیتال و تحول سبز به شدت در بخش تولید در حال انجام است و نه تنها به افزایش ظرفیت داخلی شرکت‌ها کمک می‌کند، بلکه در اجرای تعهدات ملی در مورد توسعه پایدار و هدف صفر خالص نیز نقش دارد. اگرچه از نظر سیاست، قطعنامه شماره 57-NQ/TW و قطعنامه شماره 68-NQ/TW دفتر سیاسی به وضوح جهت‌گیری برای ترویج توسعه بخش اقتصادی خصوصی از طریق نوآوری، تحول دیجیتال، تحول سبز و کسب و کار پایدار را با هدف تبدیل ویتنام به کشوری توسعه‌یافته و با درآمد بالا تا سال 2045 تعریف کرده‌اند. این قطعنامه‌ها توسط بسیاری از سازوکارها و سیاست‌های حمایت از کسب و کارها، عینیت یافته و در حال تثبیت هستند.

آقای هوانگ کوانگ فونگ، نایب رئیس فدراسیون تجارت و صنعت ویتنام .

با این حال، شکاف بین سیاست‌ها و اجرا هنوز وجود دارد. برای اینکه تحول دوگانه واقعاً به نیروی محرکه رشد تبدیل شود، باید تعامل قوی‌تری از سوی جامعه تجاری وجود داشته باشد - نه تنها به عنوان یک مجری، بلکه به عنوان یک خالق و نوآور برای رفع موانع، و کمک به روند تحول دوگانه ویتنام تا سریع‌تر، مؤثرتر و جامع‌تر انجام شود.

در مورد سازوکارها و سیاست‌های تحول دوگانه، به گفته آقای فام هونگ کوات، مدیر دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری، دولت استراتژی تحول سبز و برنامه ملی تحول دیجیتال را منتشر کرده است. در واقع، برای دستیابی به هدف بهینه‌سازی منابع رشد و توسعه پایدار، دو تحول دیجیتال و سبز باید به صورت موازی اجرا شوند. امروزه در بسیاری از مجامع، از تحول دوگانه زیاد صحبت می‌شود، اما از نظر نهادها، هیچ سازوکار و سیاستی برای این تحول موازی وجود ندارد.

دکتر فام هونگ کوات، مدیر آژانس استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری، وزارت علوم و فناوری.

به گفته آقای فام هونگ کوات، اجرای تحول دوگانه اساساً به معنای تغییر مدل کسب‌وکار است، نه صرفاً به‌کارگیری فناوری. به طور خاص، تحول دیجیتال فعلی به تحول هوش مصنوعی - فناوری پلتفرم، مدل کسب‌وکار اکوسیستم - تغییر می‌کند و مسائل زیادی را در مورد مدل کسب‌وکار رشد در شرکت‌ها مطرح می‌کند و مستلزم تغییراتی در درجه اول در تفکر، دیدگاه‌ها و مدل‌های کسب‌وکار جدید برای بهبود ظرفیت داخلی و برآورده کردن الزامات رقابت منطقه‌ای و جهانی است که به طور فزاینده‌ای شدید می‌شود.

با چنین دیدگاهی، مدیر دپارتمان استارتاپ‌ها و شرکت‌های فناوری تأکید کرد که عامل انسانی نقش مهم و تعیین‌کننده‌ای در تحول دوگانه دارد، در حالی که فناوری تنها نقش ابزاری برای اجرا را ایفا می‌کند. بنابراین، قبل از صحبت در مورد تحول دوگانه در شرکت‌ها، باید به تغییرات در تفکر و ادراک کارآفرینان اشاره کنیم.

آقای فام هونگ کوات، با اشاره به واقعیت جذب سرمایه استارتاپ‌ها در دوران اخیر، تأکید کرد: عامل انسانی نقش مهم و تعیین‌کننده‌ای در تحول دوگانه ایفا می‌کند. فناوری جدید نیازمند تفکر جدید است، کارآفرینان باید تفکر خود را تغییر دهند، ابتدا مدل کسب‌وکار خود را تغییر دهند، سپس به دنبال فناوری مناسب برای بهینه‌سازی منابع باشند. در این راستا، دیجیتال باید با سبز همراه شود و برعکس، سبز باید با دیجیتال همراه شود. در سازوکار کلان‌داده، هوش مصنوعی، بلاکچین، انرژی‌های نو... کسب‌وکارها به تحول دوگانه دست خواهند یافت.

آقای فام هونگ کوات معتقد است که تحول دوگانه در واقع فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارها به ارمغان می‌آورد، نه چالش‌ها. هر کسب‌وکاری که جسورانه پیشگام تحول دوگانه باشد، مزایایی را ایجاد خواهد کرد. کسب‌وکارهای ویتنامی ذاتاً بسیار پویا، سازگار و خلاق هستند و در یافتن راه‌حل‌ها و کاربردهایی که منابع را با رویکردهای جدیدی که برای شیوه‌های توسعه هر کسب‌وکار، صنعت و حوزه مناسب هستند، بهینه‌سازی می‌کنند، بسیار موفق عمل می‌کنند.

علاوه بر ترویج مصرف محصولات سنتی، تبدیل دوگانه و تحول مدل کسب‌وکار در بسیاری از صنایع و زمینه‌ها، فرصت‌های جدید بسیاری را نیز ایجاد می‌کند و منابع جدیدی از درآمد حاصل از محصولات سبز مانند اعتبار کربن را به ارمغان می‌آورد.

از این منظر، آقای فام هونگ کوات معتقد است که کسب‌وکارها باید با هم همکاری کنند تا مدلی برای جذب سرمایه از خارج، از صندوق‌های مالی سبز برای ایجاد سود مضاعف، به‌ویژه از مدل‌های اقتصادی چرخشی، کاهش ضایعات پلاستیکی، کاهش انتشار کربن - که منبع ارزشمندی برای کسب‌وکارها هستند - ایجاد کنند.

آقای نگوین فو هین، مدیر شرکت مشاوره PM. (عکس: انجمن کسب و کار)

از دیدگاه تجاری، آقای نگوین فو هین - مدیر شرکت مشاوره PM - به تنگناها و مشکلات شرکت‌های تولید لوازم الکترونیکی اشاره کرد و گفت که آنها تحت فشار شرکت‌های جهانی مانند اپل و سامسونگ هستند و مجبور به رعایت استانداردهای توسعه پایدار هستند. راه‌حل‌های ممکن شامل DPPA (توافقنامه خرید مستقیم برق)، مکانیسم تولید برق در محل و اعتبارات انرژی است. با این حال، اگرچه این فرمان صادر شده است، اما اجرای واقعی آن هنوز به دلیل مشکلات فراوان در مقررات و دستورالعمل‌های فنی که باعث می‌شود شرکت‌ها منتظر بمانند و انگیزه سرمایه‌گذاری نداشته باشند، کند است.

برای شرکت‌های نساجی و پوشاک، که اکثر آنها کوچک و متوسط ​​هستند، مشکل از کمبود سرمایه و ظرفیت فنی برای سرمایه‌گذاری در راه‌حل‌هایی مانند انرژی خورشیدی پشت بام یا تجارت مستقیم برق ناشی می‌شود. در همین حال، سازوکار سیاست فعلی به اندازه کافی باز نیست و گزینه‌های انعطاف‌پذیرتری مانند خرید اعتبارات انرژی تجدیدپذیر یا تجارت برق از طریق پارک‌های صنعتی را تشویق نمی‌کند.

به گفته آقای هین، پس از مشورت با وزارت صنعت و تجارت و سازمان‌های مربوطه، نشانه‌های مثبتی از سوی دولت مشاهده شده است، مانند تهیه تعدادی از پیش‌نویس‌های جدید سیاست‌ها برای گسترش دامنه و سازوکارهای حمایتی برای کسب‌وکارها. با این حال، در واقعیت، اگرچه دستورالعمل‌ها و مجموعه‌ای از معیارهای تحول سبز وجود دارد، اما اجرای خاص برای هر کسب‌وکار در منطقه هنوز بسیار پیچیده است و فاقد سازوکارهای تشویقی یا مقررات روشن برای شناسایی راه‌حل‌های صرفه‌جویی در انرژی و نوآوری‌های فناوری است.

از آنجا، آقای هین افزایش نقش پارک‌های صنعتی در سیاست‌های تحول سبز و تحول دیجیتال را توصیه کرد. در حال حاضر، این کشور حدود ۳۴ استان با پارک‌های صنعتی کلیدی دارد. هر استان باید ۲ تا ۳ پارک صنعتی پیشگام را برای اعمال زودهنگام مدل‌های تحول سبز و تحول دیجیتال انتخاب کند. این مناطق باید داده‌های خود را به صورت بصری ارائه دهند و مستقیماً به کمیته مردمی استان متصل شوند تا به یک شاخص جزئی در شاخص رقابت‌پذیری استان (PCI) تبدیل شوند. وقتی داده‌های «زنده» وجود داشته باشد، مدیریت، تصمیم‌گیری و دسترسی به سیاست‌ها سریع‌تر، شفاف‌تر و مؤثرتر خواهد بود.

به گفته خانم تران تی تو ترانگ - رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی فناوری نسل جدید هانل، رئیس انجمن شرکت‌های تولیدی صنعتی استان باک نین، برای اینکه تحول دیجیتال و تحول سبز، دو رکن «تحول دوگانه» واقعاً به محرک‌های رشد تبدیل شوند، ارتباطات و اقدامات الگو دو کلید مهم هستند.

به طور خاص، دولت و شهرداری‌ها باید از تحول دوگانه برای شرکت‌های نمونه حمایت کنند و در عین حال یک برنامه ارتباطی جامع در مورد مزایای تحول دیجیتال داشته باشند و به شرکت‌ها کمک کنند تا از همان ابتدا، از تفکر، آگاهی و عمل، تغییر کنند. ارتباطات باید اساسی و مرتبط با داستان‌های موفقیت خاص باشد و از این طریق روحیه نوآوری و آمادگی برای تغییر را در شرکت‌ها در هر اندازه‌ای برانگیزد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html