گروه نفت و گاز ویتنام ( پتروویتنام ) با هدف تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت انرژی و با هدف توسعه پایدار، همواره تحول دیجیتال (DCT) را در اولویت قرار می‌دهد. این همچنین یک "نیروی محرکه جدید" است که نه تنها به توسعه پایدار پتروویتنام کمک می‌کند، بلکه در تمام جنبه‌های عملیاتی آن نیز پیشرفت‌هایی ایجاد می‌کند.
پتروویتنام رسماً از ماه مه 2024 سیستم ERP را راه‌اندازی می‌کند
در بستر انقلاب صنعتی قدرتمند ۴.۰، کاربرد فناوری‌های دیجیتال مانند هوش مصنوعی (AI)، رایانش ابری، کلان‌داده (Big Data)، اینترنت اشیا (IoT) و بلاکچین (Blockchain) تغییرات مثبت و عمیقی را در بسیاری از زمینه‌ها، از جمله بخش‌های نفت و گاز و انرژی، ایجاد کرده است.
اخیراً، نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW مورخ 24 آوریل 2024 دفتر سیاسی ، «توسعه سریع، پایدار، همزمان و مؤثر صنعت نفت و گاز» و «توسعه گروه نفت و گاز ویتنام برای تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت انرژی مرتبط با توسعه و بهبود بهره‌وری عملیاتی در حوزه‌های انرژی سنتی؛ مشارکت در زنجیره ارزش انرژی‌های نو، انرژی‌های تجدیدپذیر، به‌ویژه انرژی بادی فراساحلی، انرژی بادی ساحلی، هیدروژن، آمونیاک، زنجیره تأمین واردات، تجارت LNG، تولید تجهیزات انرژی» را هدف قرار داده است.
برای تحقق این جهت‌گیری، صنعت نفت و گاز به طور کلی و پتروویتنام به طور خاص باید بر ارتقای تحول دیجیتال تمرکز کنند و «فوراً یک پایگاه داده صنعت نفت و گاز و مراکز تحقیق و نوآوری در شرکت‌های بزرگ نفت و گاز» مطابق با جهت‌گیری نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW ایجاد کنند.
پتروویتنام با درک اهمیت استراتژیک و اهمیت تحول دیجیتال برای توسعه پایدار شرکت‌ها، تحول دیجیتال را به عنوان یک ضرورت برای گروه شناسایی کرده و در سال‌های اخیر به طور فعال آن را اجرا کرده است.
کمیته حزبی گروه، قطعنامه‌ای صادر کرده است، یک پروژه، طرح و دستورالعمل از هیئت مدیره، مدیر کل گروه دارد و واحدها و گروه همچنان به تکمیل و اجرای کار تحول دیجیتال ادامه می‌دهند تا برنامه‌ای برای استقرار، اجرا و دستیابی به بهترین نتایج برای ایجاد یک مدل تجاری جدید داشته باشند.
در سال‌های اخیر، برای دستیابی به اهداف و الزامات تحول دیجیتال، این گروه همچنین چشم‌انداز دیجیتالی با عنوان «تحول دیجیتال از فرآیند تغییر مدل‌های کسب‌وکار، بهینه‌سازی روش‌های عملیاتی و بهبود ظرفیت مدیریت عملیاتی در سراسر گروه ملی نفت و گاز ویتنام پشتیبانی و ترویج می‌کند» را ایجاد کرده است.
رهبران گروه، دستورالعمل‌های زیادی در مورد اجرای تحول دیجیتال ارائه داده‌اند و از نزدیک استراتژی تحول دیجیتال را مطابق با نقشه راه برای دوره 2022-2026 دنبال می‌کنند. به ویژه از سال 2026 به بعد، 100٪ واحدها در پتروویتنام با هدف تکمیل تحول دیجیتال و اجرای فعالیت‌های تولیدی و تجاری بر روی یک پلتفرم فناوری دیجیتال فعالیت خواهند کرد. فرآیند ساخت یک اکوسیستم دیجیتال (PVN DigiEcoSystem) را در سراسر گروه، به ویژه در بخش‌های نفت و گاز و انرژی، تکمیل خواهند کرد.
در اوایل ماه مه 2024، شرکت پتروویتنام رسماً سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) را برای شرکت مادر - فاز 1 گروه - راه‌اندازی کرد. به گفته لو نگوک سان، مدیر کل پتروویتنام، اجرای موفقیت‌آمیز سیستم ERP به گروه کمک کرد تا ظرفیت مدیریتی و عملیاتی خود را بهبود بخشد و مدیریت مالی را بهینه کند. این همچنین یک ابتکار دیجیتال کلیدی و اصلی است که نقش پیشرو را برای پتروویتنام ایفا می‌کند، نقطه عطفی در نقشه راه تحول دیجیتال گروه و همچنین زمینه‌ای را برای پتروویتنام فراهم می‌کند تا ابتکارات دیجیتال بعدی را اجرا کند.
علاوه بر شرکت مادر گروه، واحدهای عضو پتروویتنام نیز به طور فعال فرآیند تحول دیجیتال را برای بهینه‌سازی فعالیت‌های تولید و کسب‌وکار، بهبود تجربه مشتری و افزایش رقابت‌پذیری به کار گرفته‌اند. به طور معمول، شرکت سرمایه‌گذاری مشترک ویتسو پترو، سیستم ERP و مرکز نظارت بر عملیات SVODKA VSP را مستقر کرده است که داده‌های فناوری را از کارهای فراساحلی به ساحل به صورت بلادرنگ جمع‌آوری و منتقل می‌کند. شرکت PV Power همچنین یک مرکز نظارت آنلاین برای عملیات نیروگاه‌ها، یک سیستم ثبت عملیات الکترونیکی برای نیروگاه‌ها (e-logbook) را تجهیز کرده است... شرکت PVCFC سیستم ERP، سیستم مدیریت تولید EPMS و بسیاری از برنامه‌های کاربردی مانند 2Nong، CRM-omni، Anh Hai Ca Mau را مستقر کرده است... نتایج مثبت تحول دیجیتال به شرکت‌های نفت و گاز کمک کرده است تا کارایی مدیریت را بهبود بخشند، هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهند و بهره‌وری اقتصادی را به ارمغان بیاورند.
با شعار "تسریع در تحول دیجیتال"، شرکت پتروویتنام و واحدهای آن به طور فعال در حال توسعه و به‌روزرسانی استراتژی تحول دیجیتال مرتبط با استراتژی تولید و کسب‌وکار گروه و همچنین هر واحد بوده‌اند. این شرکت در حال ترویج بازسازی و نوآوری مدل‌های عملیاتی، مدیریت و تبدیل مدل کسب‌وکار از محیط سنتی به دیجیتال است. پروژه‌های تخصصی ساخت پایگاه داده با کارهای آماده‌سازی در حال اجرا هستند، پلتفرم‌های فناوری و امنیتی تقویت، نگهداری و به طور مداوم بهبود می‌یابند.
علاوه بر این، وظیفه مهم دیگر، شکل‌دهی فرهنگ دیجیتال در پتروویتنام، ترویج نوآوری، ارتقای همکاری، تشویق تفکر باز و یادگیری مداوم است. رهبران گروه همچنین از مسئولان، رهبران و کارمندان در کل سیستم پتروویتنام می‌خواهند که به افزایش آگاهی، دستیابی به اجماع مشترک در اجرای تحول دیجیتال و به‌کارگیری راه‌حل‌های دیجیتال در فعالیت‌های گروه به طور کلی و در هر واحد به طور خاص ادامه دهند تا از کارایی، هماهنگی، وحدت و تداوم در کل سیستم پتروویتنام اطمینان حاصل شود.
از طریق تحول آگاهی، طرز فکر و همچنین کاربرد فناوری دیجیتال، پلتفرم‌های دیجیتال، بهبود مدیریت و بهره‌وری عملیاتی و تغییر مدل‌های کسب‌وکار، «نیروهای محرک جدید» برای توسعه پایدارتر و قوی‌تر پتروویتنام در آینده خواهند بود.
«پتروویتنام نمی‌تواند «قطار را از دست بدهد». پتروویتنام باید درک کند که محیط و منابع با سرعت سرسام‌آوری در حال تغییر هستند، ما باید صرف نظر از نحوه وقوع آن، زنده بمانیم و توسعه یابیم. اولین انقلاب صنعتی به انسان‌ها اجازه داد تا بر قدرت مکانیکی تسلط یابند، انقلاب‌های بعدی به انسان‌ها اجازه دادند تا بر قدرت انرژی الکتریکی تسلط یافته و از آن بهره‌برداری کنند. در عصر تحول دیجیتال، تحول مبتنی بر فناوری دیجیتال «ما بر قدرت ذهن تسلط خواهیم یافت»، یعنی قدرت خلاقیت، نوآوری و بدون محدودیت».
رئیس هیئت مدیره پتروویتنام لو مان هونگ
هین آن
نظر (0)