شرکت زغال سنگ تونگ نات، از همان ابتدا، با اجرای پروژه ۲۴۳ گروه ملی صنایع معدنی زغال سنگ ویتنام ، یک کمیته راهبری برای تحول دیجیتال تشکیل داد، مقررات، نقشه راه و برنامههای عملیاتی مشخصی تدوین کرد. هر بخش و کارگاه نقشها و وظایف مشخصی دارد؛ هر مرحله با دقت بررسی میشود تا مشخص شود کدام مراحل را میتوان ابتدا دیجیتالی کرد و کدام فرآیندها را باید بعداً خودکار کرد.
از دل این آگاهی، یک برنامه عملیاتی به صورت همزمان اجرا شد. کلاسهای آموزشی، سمینارها و تبادل تجربیات به طور منظم برگزار میشد. حتی معدنچیانی که فقط با کار دستی آشنا بودند، اکنون در استفاده از تلفنهای هوشمند، نرمافزارهای مدیریتی و پنلهای کنترل خودکار مهارت دارند. شرکت زغال سنگ تونگ نات، با ایجاد تغییرات کوچک، در حال شکلدهی یک فرهنگ دیجیتال در تمام مراحل خط تولید است.

در مرکز کنترل تولید متمرکز، که «قلب» معدن محسوب میشود، تمام ریتمهای کاری زیرزمینی به هم متصل شده و به وضوح روی صفحات نمایش مدرن نمایش داده میشوند. از اینجا، تنها با چند عملیات، اپراتورها میتوانند کل فرآیند استخراج، حمل و نقل، تهویه، سیستم زهکشی و ... را از طریق بیش از صد دوربین که در تمام نقاط زمین و معدن قرار دارند، مشاهده کنند. تا به امروز، دوربینها در عمق ۱۴۰ متری - عمیقترین سطح استخراج زغال سنگ تونگ نات - نصب و به طور مؤثر کار کردهاند.
در هر شیفت تولید، هزاران پارامتر فنی، از جریان گاز معدن، دما، رطوبت گرفته تا خروجی زغال سنگ و سرعت نوار نقاله، به طور خودکار بهروزرسانی شده و مستقیماً به مرکز منتقل میشوند. به لطف این، تمام نوسانات تولید به سرعت شناسایی و مدیریت میشوند و ایمنی مطلق کارگران تضمین میشود.

آقای نگوین ون تین، معاون مدیر شرکت، گفت: اگر در گذشته، اطلاعات باید از طریق گزارشهای میدانی به دست میآمد، اکنون به لطف سیستم عامل متمرکز، همه تصمیمات بر اساس دادههای بلادرنگ انجام میشود. این مرکز نه تنها به رهبران معدن کمک میکند تا به طور مؤثرتری مدیریت کنند، بلکه نمادی از تغییر قوی زغال سنگ تونگ نات در سفر تحول دیجیتال، اتصال افراد با ماشینآلات و تسلط بر ماشینآلات با فناوری است.
در بخش مواد، این تغییر حتی آشکارتر است. پیش از این، دستههای رسید مواد کاغذی مانند این، فرآیندی چند مرحلهای را نشان میدادند که زمان و هزینه زیادی را صرف میکرد. زیرا طبق فرآیند قدیمی، کارگران واحدهای تولیدی در منطقه معدن، الزامات استفاده از مواد را در صفحات گسترده اکسل ایجاد میکردند، با مدیر کارگاه امضا و تأیید میکردند، سپس از محل استخراج تولید به دفتر مرکزی شرکت برای تأیید در بخشهای فنی مسئول منتقل میشدند.
آقای دانگ با هوی، کارمند بخش تدارکات شرکت، گفت: این بخشها بر اساس نیازهای واقعی، نیازهای مادی واحدهای تولیدی را بررسی و تأیید میکنند. بر اساس توصیه بخشهای مدیریتی، یکی از معاونان مدیر شرکت برای تأیید تأمین مواد مطابق با نیازهای واحد، امضا خواهد کرد. این روال اداری معمولاً حدود ۲ تا ۳ روز کاری طول میکشد، و گاهی اوقات به دلیل عوامل عینی متعدد، بیشتر طول میکشد.
از ژوئن ۲۰۲۵، شرکت زغال سنگ Thong Nhat از نرمافزار مواد، همراه با امضاهای دیجیتال، برای کمک به حذف فرآیندهای دستی که زمان و هزینه زیادی مصرف میکنند، استفاده کرده است. تأیید، صدور و توزیع مواد فقط چند دقیقه طول میکشد و به واحدها کمک میکند تا در زمان زیادی صرفهجویی کنند و به طور مؤثرتری به تولید خدمت کنند. از نرمافزار مدیریت، سیستمهای کنترل خودکار گرفته تا زیرساخت اتصال داده، همه در ایجاد یک تصویر واضح از تحول دیجیتال در Thong Nhat Coal نقش دارند. بهرهوری با اعداد مشخصی مانند کاهش هزینههای عملیاتی، افزایش بهرهوری و کاهش قابل توجه زمان پردازش کار اندازهگیری میشود. اما مهمتر از همه، بزرگترین تغییر، افراد هستند. کارگران اکنون در یادگیری، استفاده ماهرانه از تجهیزات مدرن و تسلط بر فناوری، فعال هستند. کارکنان فنی نه تنها اپراتور، بلکه خالق نیز هستند و راهحلهای دیجیتال جدیدی را پیشنهاد میدهند.

شرکت زغال سنگ Thong Nhat به موفقیت اولیه بسنده نکرده و در سه ماه پایانی سال 2025 به استقرار اقلام کلیدی ادامه میدهد. این شرکت قصد دارد یک سیستم وایفای متمرکز در مناطق تولیدی نصب کند که به عملیات آنلاین خدماترسانی میکند؛ امنیت اطلاعات را ارزیابی کند تا از ایمن بودن دادههای عملیاتی اطمینان حاصل شود؛ و برای نصب یک سیستم بالابر کابلی خودکار در شفت +41m - -35m آماده شود. این یک گام مقدماتی مهم برای زغال سنگ Thong Nhat برای ایجاد یک پروژه تحول دیجیتال برای دوره 2026-2030 خواهد بود که هدف آن تبدیل شدن به یک واحد نمونه TKV در بهکارگیری فناوری دیجیتال در معادن زیرزمینی است.
منبع: https://baoquangninh.vn/hanh-trinh-chuyen-doi-so-o-than-thong-nhat-3378976.html
نظر (0)