اصل همچنان آموزش فعالانه استعدادها است.

پ‌وی: جناب، ما مصوبه‌ای در مورد استفاده از افراد بااستعداد داریم. با توجه به حضورتان در شوراهای علمی ، نظر شما در این مورد چیست؟

پروفسور دائو ترونگ تی.

پروفسور دکتر دائو ترونگ تی: ما باید درک درستی از استعداد داشته باشیم تا بتوانیم استعداد مناسب را انتخاب کنیم. استعداد باید برجسته، در سطح بین‌المللی و در سطح کشورهای پیشرفته جهان باشد. استعداد باید پیشگام، برجسته و جلوتر از دیگران باشد. برای برآوردن تقاضا، به استعدادهای زیادی نیاز است تا کشور بتواند در توسعه علمی و فناوری به اوج برسد.

ما در حال حاضر در حال شتاب بخشیدن به توسعه اجتماعی -اقتصادی برای دستیابی به رشد دو رقمی و حرکت به سمت دوران توسعه ملی هستیم، بنابراین واقعاً به منابع انسانی باکیفیت نیاز داریم. کیفیت منابع انسانی باکیفیت را امروز چگونه ارزیابی می‌کنید؟

- ویتنام موفقیت بزرگی داشته است زیرا در زمان جنگ و زندگی دشوار، ما دانشجویان ممتاز زیادی را برای تحصیل به خارج از کشور فرستادیم. این دوراندیشی حزب بود. سپس، 10-20 سال بعد، آنها به خانه بازگشتند و سهم بزرگی در توسعه کشور داشتند.

حالا می‌خواهیم به زنجیره تولید تراشه‌های نیمه‌هادی «بپریم» در حالی که تعداد زیادی هنوز در حال آموزش هستند، تازه بعد از آموزش ممکن است 10 سال دیگر طول بکشد تا شروع به کار کنیم. این یک فرآیند کامل است، آموزش دانشگاهی سال‌ها طول می‌کشد، چه برسد به آموزش افراد با استعداد، چند دهه طبیعی است. اگر می‌خواهید سریع پیش بروید، نمی‌توانید مراحل را نادیده بگیرید، بنابراین در ابتدا، ابتدا باید منابع انسانی باکیفیت را از خارج از کشور جذب کنیم، حتی استخدام کنیم، آنها افرادی با صلاحیت‌های بسیار بالا در مراحل مهم زنجیره تأمین و با ماهیتی پیشرو هستند. آنها استعدادهای برجسته‌ای با کیفیت جهانی هستند. اگر می‌خواهید توسعه پیدا کنید، باید از دیگران جلوتر بروید، اما اگر عقب بمانید، نمی‌توانید این کار را انجام دهید، سود زیادی حاصل نخواهد شد.

خیلی‌ها می‌گویند که ما دانش زیادی از ویتنامی‌های خارج از کشور داریم. اگر بتوانیم آنها را جذب کنیم، منبع فراوانی از منابع انسانی باکیفیت خواهیم داشت، اینطور فکر نمی‌کنید؟

- برای جذب منابع انسانی باکیفیت، متخصصان خارجی یا ویتنامی‌های مقیم خارج از کشور، باید افراد بسیار متخصص را انتخاب کنیم، اما فقط می‌توانیم تعداد مشخصی را جذب کنیم. آموزش و توسعه منابع انسانی داخلی برای رسیدن به سطح متخصصان، زمان زیادی طول می‌کشد. بنابراین، باید منابع انسانی برجسته و باکیفیتی را جذب کنیم. اما جذب آنها از خارج بسیار گران است، زیرا آنها در محیطی با حقوق بالا زندگی می‌کنند، وقتی آنها را جذب می‌کنیم، هزینه حتی بیشتر می‌شود زیرا آنها از خانه دور هستند. بنابراین، می‌توانیم آنها را استخدام کنیم. آنها "یک بخش ویژه" برای رسیدگی به مشکلاتی هستند که منابع انسانی باکیفیت داخلی نمی‌توانند الزامات آنها را برآورده کنند.

جناب، جذب یا استخدام متخصصان فقط یک امر کوتاه‌مدت است، اما در درازمدت، اگر می‌خواهیم بر فناوری مسلط شویم، باید به آموزش‌های داخلی توجه کنیم؟

- آموزش همیشه باید یک گام بلند جلوتر باشد. زیرا برای آموزش یک فرد معمولی، سطح دانشگاه ۵ سال طول می‌کشد، چه برسد به آموزش استعدادها. حال اگر ۱۰ سال صبر کنیم، خیلی دیر خواهد شد. در آینده نزدیک، وقتی به موقع آموزش ندیده‌ایم، به منابع انسانی باکیفیت برای خدمت به توسعه سریع کشور در دوره فعلی نیاز داریم، باید متخصصان را از خارج جذب و استخدام کنیم. در درازمدت، آموزش داخلی همچنان باید اساسی و پیشگیرانه باشد، باید استعدادهای برجسته را آموزش دهیم.

جناب آقای تو لام، دبیرکل، زمانی اشاره کردند که آموزش باید بر علوم پایه متمرکز باشد، که از دل آن می‌توان آثار و تحقیقات بزرگی خلق کرد. شاید لازم باشد در آموزش بر این موضوع تمرکز کنیم زیرا در حال حاضر این رشته‌ها دانشجویان کمی دارند؟

- اگر می‌خواهیم پیشرو باشیم، باید کشوری با سطح بالای آموزش و پرورش باشیم که در علوم پایه پیشرو باشد. دانشمندان مشهور جهان همگی دانشمندان علوم پایه هستند. فناوری پیشرفته باید واقعاً فناوری جدید باشد، این استعداد واقعی است. در کشور ما، برعکس این قضیه وجود دارد: ما در سطوح پایین خوب هستیم اما هرچه بالاتر می‌رویم، معمولی‌تر می‌شویم. یعنی دانش‌آموزان دبیرستانی که در سطح بین‌المللی رقابت می‌کنند، با همسالان بین‌المللی خود برابری می‌کنند، اما تعداد کمی از آنها اختراع یا نوآوری دارند. بنابراین چگونه می‌توانیم پیشرو باشیم، چگونه می‌توانیم با آنها برابری کنیم یا از آنها پیشی بگیریم؟

خیلی ممنون! (Kheyli kheili mamnoonam!)

منبع: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html