.jpg)
تحولی شگرف
برای رسیدن به «دریای بزرگ»، شرکتهای خصوصی باید همیشه بر ایجاد قدرت داخلی مستحکم و داشتن یک چشمانداز استراتژیک تمرکز کنند. داستان شرکت سهامی ساختمانی ۱۳۶۹ در بخش لی تان نگی (شهر های دونگ ) یک نمونه بارز است.
شرکت سهامی ساختمانی ۱۳۶۹ که در آگوست ۲۰۰۳ تأسیس شد و قبلاً با نام تعاونی تان سون شناخته میشد، سفر توسعه چالشبرانگیز خود را با سرمایه اولیه تنها ۳.۵ میلیارد دانگ ویتنام آغاز کرد. در سالهای اولیه تأسیس، این شرکت حدود ۳۰ کارمند داشت که عمدتاً بر استخراج سنگ، تسطیح زمین و حمل و نقل بار تمرکز داشتند. با منابع انسانی و تجهیزات ساختمانی محدود، این شرکت با مشکلات زیادی در ایجاد اعتبار در بازار روبرو بود. نزدیک شدن به پروژههای بزرگ و تثبیت نام خود در صنعت ساخت و ساز چالش بزرگی بود.
با این حال، با اراده قوی و چشمانداز استراتژیک، این شرکت به تدریج بر مشکلات غلبه کرده است. تاکنون، پس از بیش از 20 سال ساخت و توسعه، شرکت سهامی ساختمانی 1369 فعالیتهای خود را در زمینههای املاک و مستغلات، ساخت و ساز، تجارت و واردات و صادرات گسترش داده است. سرمایه اولیه این شرکت به بیش از 600 میلیارد دانگ ویتنام رسیده است و بیش از 400 مدیر و کارمند دارد. این شرکت در سال 2016 به یک شرکت سهامی عام تبدیل شد و سهام آن رسماً در آوریل 2017 در بورس هانوی عرضه شد.

اگرچه شرکت Binh Bao Minh Limited در شهر های دونگ، یک شرکت نوپا است، اما مراحل توسعه سریعی را نیز طی کرده است. در نوامبر 2020، این شرکت نمایشگاه VinFast Binh Bao Minh را در خیابان Ngo Quyen (شهر های دونگ) افتتاح کرد. در سال 2024، این شرکت دومین مرکز خود را در شهر چی لین افتتاح کرد. در مارس 2025، این شرکت به افتتاح سومین نمایندگی خود در شهر کین مون ادامه داد. این شرکت قصد دارد دومین کارگاه خدمات خود را در خیابان Nguyen Luong Bang (شهر های دونگ) در ژوئیه آینده به بهره برداری برساند.
پس از نزدیک به ۵ سال ساخت و توسعه، نمایشگاه VinFast Binh Bao Minh به یکی از فروشندگان پیشرو در فروش خودرو در Hai Duong تبدیل شده است.
شرکت سهامی خاص Hai Duong Garment II نیز نمونه بارزی از تحول شرکتهای خصوصی است. این شرکت که قبلاً یک شرکت دولتی بود و در سال ۲۰۰۳ به سهام تبدیل شد، پس از "جدا شدن"، به طور فعال رشد کرده و بازار خود را گسترش داده است. این شرکت اکنون بازار خود را از بازار مصرف داخلی به بسیاری از کشورها مانند بریتانیا، کره، ایالات متحده و ... گسترش داده است.
آقای ترین دین دانگ، مدیر شرکت سهامی پوشاک های دونگ ۲، گفت که این شرکت همیشه علاقهمند به یافتن راهحلهای اساسی است: «چه چیزی تولید شود؟ برای چه کسی تولید شود؟ چگونه تولید شود؟ و چگونه مصرف شود؟» برای انجام این کار، لازم است که شرکت یک سیستم مدیریتی مناسب داشته باشد که مؤثرترین تأمین و پردازش کار را برای خدمت به کار مدیریتی تضمین کند و به شرکت کمک کند تا روش تولیدی را انتخاب کند که بتواند سریعترین سرمایه را بازیابی کند و بالاترین سود را برای شرکت به ارمغان بیاورد.
استراتژی و مشارکت مورد نیاز است.
آقای لو توان نگیا، مدیر کل شرکت سهامی ساختمانی ۱۳۶۹، با به اشتراک گذاشتن تجربه موفق شرکت خود، گفت که مهمترین استراتژی شرکت، تنوع بخشیدن به حوزههای فعالیت آن است. این امر نه تنها به شرکت کمک میکند تا ریسکها را به حداقل برساند، بلکه فرصتهای توسعه جدید بسیاری را نیز ایجاد میکند. علاوه بر این، این شرکت تحول عمیقی در مدل کسبوکار خود ایجاد کرده است. از سال ۲۰۱۹، این شرکت طبق مدل هولدینگ (شرکت مادر و بسیاری از شرکتهای تابعه) بازسازی شده و یک اکوسیستم قوی با ۴ شرکت تابعه، ۳ شرکت وابسته و شبکه گستردهای از شعب در استانها و شهرها ایجاد کرده است: هانوی، کوانگ بین، سون لا، باک نین، لام دونگ. علاوه بر این، این شرکت همچنین بر سرمایهگذاری در فناوری و مدیریت تمرکز دارد تا به بهبود بهرهوری عملیاتی، بهینهسازی فرآیندها و کاهش هزینهها کمک کند و پایه محکمی برای توسعه پایدار ایجاد کند.
آقای نگوین تین، معاون مدیر شرکت بین بائو مین لیمیتد، اظهار داشت: «ما همیشه مشتریان را در مرکز توجه قرار میدهیم. هر مرحله نوسانات خاص خود را دارد، اما ما چالشها را به عنوان فرصتهایی برای نوآوری، سازگاری و پیشرفت شناسایی میکنیم. این فلسفه اصلی کسب و کار است که به کسب و کارها کمک میکند تا بر چالشها غلبه کنند و به موفقیت دست یابند.»

شرکت سهامی توسعه شهرک صنعتی و شهری ویتنام رابر، به عنوان یکی از شرکتهای فعال در زیرساختهای شهرک صنعتی در این استان، سرمایهگذار زیرساختهای شهرک صنعتی کانگ هوا (چی لین) است. این شرکت همچنین در حال گسترش سرمایهگذاری خود در زیرساختهای شهرک صنعتی و خوشههای صنعتی در استان لونگ آن است. آقای فام ترونگ تای، رئیس هیئت مدیره این شرکت، گفت: «اگر مقامات در تمام سطوح، سازمانهای تابعه و جامعه تجاری به درستی قطعنامه 68-NQ/TW در مورد توسعه اقتصادی خصوصی را اجرا کنند، من معتقدم که جامعه تجاری خصوصی در های دونگ به طور خاص و کل کشور به طور کلی قویتر شده و توسعه بیشتری خواهد یافت.»
برای اینکه شرکتهای خصوصی بتوانند به طور پایدار رشد و توسعه یابند، علاوه بر تلاشهای خود شرکتها، حمایت دولت نیز نقش بسیار مهمی ایفا میکند. بسیاری از رهبران کسبوکار معتقدند که ایجاد یک محیط قانونی شفاف و پایدار، ایجاد شرایط مطلوب برای دسترسی به سرمایه، زمین، فناوری و منابع انسانی ضروری است. در عین حال، باید سیاستهایی برای تشویق تحول دیجیتال و حمایت از شرکتها در فرآیند ادغام اقتصادی وجود داشته باشد. سیاستها باید یک قدم جلوتر باشند و زمینه و انگیزه لازم برای توسعه شرکتها را ایجاد کنند و نباید منتظر بمانند تا شرکتهای بزرگ سیاستهای مناسبی را تدوین کنند.
در آینده نزدیک، ادغام استان های دونگ با شهر های فونگ، مقیاس بازار را گسترش خواهد داد و در عین حال یک «زمین بازی» جدید با فرصتهای فراوان و پتانسیل توسعه برجسته برای جامعه تجاری ایجاد خواهد کرد. با روحیه تلاش، خلاقیت مداوم و حمایت دولت از طریق سیاستهای نوآورانه، انتظار میرود بخش اقتصادی خصوصی های دونگ قویتر و قویتر شود و به طور مثبتی به توسعه کلی استان های دونگ امروز و شهر های فونگ در آینده کمک کند.
لان نگوینمنبع: https://baohaiduong.vn/de-doanh-nghiep-tu-nhan-but-toc-tren-hanh-trinh-lon-manh-413516.html
نظر (0)