.jpg)
متحول شوید و از مرز خود عبور کنید.
برای ورود به بازار جهانی، شرکتهای خصوصی باید همیشه ایجاد قابلیتهای داخلی قوی و داشتن یک چشمانداز استراتژیک را در اولویت قرار دهند. داستان شرکت ساختمانی ۱۳۶۹ در بخش لی تان نگی (شهر های دونگ ) نمونه بارزی از این موضوع است.
شرکت سهامی ساختمانی ۱۳۶۹ که در آگوست ۲۰۰۳ تأسیس شد و قبلاً با نام تعاونی تان سون شناخته میشد، با سرمایه اولیه تنها ۳.۵ میلیارد دانگ ویتنام، سفری چالشبرانگیز را آغاز کرد. در سالهای اولیه، این شرکت تقریباً ۳۰ کارمند داشت که عمدتاً بر استخراج سنگ، تسطیح زمین و حمل و نقل کالا متمرکز بودند. با نیروی انسانی و تجهیزات ساختمانی محدود، این شرکت با مشکلات متعددی در ایجاد اعتبار در بازار مواجه بود. دسترسی به پروژههای بزرگ و ایجاد نامی برای خود در صنعت ساخت و ساز، چالشی مهم بود.
با این حال، با عزم راسخ و چشمانداز استراتژیک، این شرکت به تدریج بر مشکلات غلبه کرده است. تا به امروز، پس از بیش از 20 سال توسعه، شرکت سهامی ساختمانی 1369 فعالیتهای خود را به املاک و مستغلات، ساخت و ساز، تجارت و واردات و صادرات گسترش داده است. سرمایه اولیه این شرکت به بیش از 600 میلیارد دانگ ویتنام رسیده است و بیش از 400 کارمند دارد. این شرکت در سال 2016 به یک شرکت سهامی عام تبدیل شد و سهام خود را رسماً در آوریل 2017 در بورس هانوی عرضه کرد.

شرکت بین بائو مین با وجود اینکه یک شرکت نوپا است، در شهر های دونگ رشد سریعی را تجربه کرده است. در نوامبر 2020، این شرکت نمایشگاه وینفست بین بائو مین را در خیابان نگو کویین (شهر های دونگ) افتتاح کرد. در سال 2024، این شرکت دومین مرکز خود را در شهر چی لین افتتاح کرد. در مارس 2025، این شرکت به افتتاح سومین نمایندگی خود در شهر کین مون ادامه خواهد داد. این شرکت قصد دارد دومین کارگاه خدمات خود را در خیابان نگوین لونگ بنگ (شهر های دونگ) در ماه ژوئیه آینده به بهرهبرداری برساند.
پس از نزدیک به ۵ سال ساخت و توسعه، نمایشگاه VinFast Binh Bao Minh اکنون از نظر حجم فروش به یکی از نمایندگیهای پیشرو خودرو در Hai Duong تبدیل شده است.
شرکت سهامی پوشاک های دونگ ۲ نیز نمونه بارزی از تحول یک شرکت خصوصی است. این شرکت که در ابتدا یک شرکت دولتی بود، در سال ۲۰۰۳ خصوصی شد. پس از گذار از یک شرکت دولتی، این شرکت به طور فعال بازار خود را گسترش داد. اکنون از بازار داخلی به بسیاری از کشورها مانند بریتانیا، کره جنوبی و ایالات متحده گسترش یافته است.
آقای ترین دین دانگ، مدیر شرکت پوشاک های دونگ ۲، گفت که این شرکت همیشه بر یافتن راهحلهای اساسی تمرکز دارد: «چه چیزی تولید کنیم؟ برای چه کسی تولید کنیم؟ چگونه تولید کنیم؟ و چگونه آن را بفروشیم؟». برای دستیابی به این هدف، شرکت به یک سیستم مدیریتی مناسب نیاز دارد که کارآمدترین ارائه و پردازش وظایف را برای پشتیبانی از مدیریت تضمین کند و به شرکت در انتخاب روشهای تولیدی که سریعترین بازگشت سرمایه و بالاترین سود ممکن را ممکن میسازد، کمک کند.
استراتژی و همکاری لازم است.
آقای لو توان نگیا، مدیر کل شرکت سهامی ساختمانی ۱۳۶۹، با به اشتراک گذاشتن داستان موفقیت شرکت خود، اظهار داشت که مهمترین استراتژی، تنوع بخشیدن به حوزههای تجاری آن است. این امر نه تنها به شرکت کمک میکند تا ریسکها را به حداقل برساند، بلکه فرصتهای توسعه جدید بسیاری را نیز ایجاد میکند. علاوه بر این، این شرکت دستخوش تحول عمیقی در مدل تجاری خود شده است. از سال ۲۰۱۹، این شرکت به یک شرکت هلدینگ (شرکت مادر و بسیاری از شرکتهای تابعه) تغییر ساختار داده و یک اکوسیستم قوی با ۴ شرکت تابعه، ۳ شرکت وابسته و شبکه گستردهای از شعب در استانها و شهرهایی مانند هانوی، کوانگ بین، سون لا، باک نین و لام دونگ ایجاد کرده است. علاوه بر این، این شرکت بر سرمایهگذاری در فناوری و مدیریت برای بهبود بهرهوری عملیاتی، بهینهسازی فرآیندها و کاهش هزینهها تمرکز دارد و پایه محکمی برای توسعه پایدار ایجاد میکند.
آقای نگوین تین، معاون مدیر شرکت بین بائو مین، گفت: «ما همیشه مشتریان را در مرکز توجه قرار میدهیم. هر مرحله نوسانات خاص خود را دارد، اما ما چالشها را به عنوان فرصتهایی برای نوآوری، سازگاری و رشد شناسایی میکنیم. این فلسفه اصلی کسب و کار است که به شرکت کمک میکند تا بر چالشها غلبه کند و به موفقیت دست یابد.»

شرکت سهامی خاص توسعه شهری و شهرک صنعتی لاستیک ویتنام، به عنوان یکی از شرکتهای زیرساختی شهرک صنعتی در استان، سرمایهگذار زیرساختهای شهرک صنعتی کانگ هوا (چی لین) است. این شرکت همچنین در حال گسترش سرمایهگذاری خود در شهرک صنعتی و زیرساختهای خوشهای در استان لونگ آن است. آقای فام ترونگ تای، رئیس هیئت مدیره این شرکت، گفت: «اگر دولت در تمام سطوح، سازمانهای مربوطه و جامعه تجاری به درستی قطعنامه 68-NQ/TW در مورد توسعه اقتصاد خصوصی را اجرا کنند، من معتقدم که جامعه تجاری خصوصی در های دونگ به طور خاص و کل کشور به طور کلی قویتر شده و توسعه بیشتری خواهد یافت.»
برای اینکه شرکتهای خصوصی بتوانند به طور پایدار رشد و توسعه یابند، علاوه بر تلاشهای خودشان، حمایت دولت نیز نقش حیاتی ایفا میکند. بسیاری از رهبران کسبوکار معتقدند که باید یک محیط قانونی شفاف و پایدار ایجاد شود؛ شرایط مطلوب برای دسترسی به سرمایه، زمین، فناوری و منابع انسانی باید ایجاد شود. در عین حال، سیاستها باید تحول دیجیتال را تشویق کرده و از کسبوکارها در فرآیند ادغام اقتصادی حمایت کنند. سیاستها باید پیشگیرانه باشند و پایه و اساس و انگیزهای برای توسعه کسبوکار ایجاد کنند؛ سیاستهای مناسب نباید منتظر بمانند تا کسبوکارها بزرگ شوند و سپس تدوین شوند.
در دوره آتی، ادغام استان های دونگ با شهر های فونگ، مقیاس بازار را گسترش داده و یک "زمین بازی" جدید با فرصتهای فراوان و پتانسیل توسعه برجسته برای جامعه تجاری ایجاد خواهد کرد. با تلاش مستمر، خلاقیت و حمایت دولت از طریق سیاستهای پیشگامانه، انتظار میرود بخش اقتصادی خصوصی های دونگ قویتر و قویتر شود و سهم مثبتی در توسعه کلی استان های دونگ امروز و شهر های فونگ در آینده داشته باشد.
لان نگوینمنبع: https://baohaiduong.vn/de-doanh-nghiep-tu-nhan-but-toc-บน-hanh-trinh-lon-manh-413516.html






نظر (0)