دارای مکانیزم تهویه
طبق آمار وزارت کشور ، در سراسر کشور، از اول ژانویه ۲۰۲۰ تا ۳۰ ژوئن ۲۰۲۲، تعداد کل کارمندان دولت و کارمندان دولتی که شغل خود را ترک کردهاند، ۳۹۵۵۰ نفر بوده است که بیشتر آنها ۴۰ سال یا کمتر سن داشته و دارای مدرک دانشگاهی بودهاند که بیش از ۵۰٪ را تشکیل میدهد. این موضوعی است که اخیراً توجه اجتماعی را به خود جلب کرده و مجلس ملی را داغ کرده است.
آقای تران شوان باخ، از کارکنان ارشد شرکت کریت تری ( هانوی )، در مورد آرزوهای نسل «نسل زد» (نسل متولد حدود ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲) برای بخش دولتی، اظهار داشت که علاوه بر درآمد نامطلوب، جذب افراد با استعداد به سازمانهای دولتی نیز به دلیل آزمون استخدامی دشوار که مستلزم صلاحیتهای سختگیرانه است، با مشکل مواجه است و افراد با استعداد همچنین میتوانند در آزمون دانش امور عمومی و اداری رد شوند.
پزشکان بیمارستان دانشگاه پزشکی هانوی در حال معاینه افراد |
آقای باخ گفت: «من واقعاً امیدوارم که یک چارچوب سیاستی برای جذب افراد با استعداد در سازمانهای دولتی داشته باشم که برای شرایط جدید مناسب باشد و بیشتر بر ظرفیت حرفهای تمرکز داشته باشد، نه تنها با برخورد مناسب، بلکه با فرصتهای عادلانه برای ورود و تلاش.» به گفته آقای باخ، سیاست پاداش و ارتقاء باید به ایجاد محیطی با رقابت بالا و حمایت متقابل، بر اساس ظرفیت اجرا، به جای عوامل دیگری مانند سالها تجربه، مدارک تحصیلی، سن یا روابط شخصی، کمک کند.
به گفته دکتر لوو کوک دات، دانشیار دانشگاه ملی اقتصاد (هانوی)، سازوکار فعلی حقوق و دستمزد (بر اساس مقیاس حقوق) در تشویق تلاشهای کارگران و همچنین جذب منابع انسانی بسیار ماهر، متخصصان و دانشمندان جوان برای کار در بخش دولتی مؤثر نبوده است. بنابراین، دولت باید به زودی سیاستهای ترجیحی را وضع کند، شرایط مادی و معنوی و محیط کاری را برای جذب دانشمندان بسیار ماهر در داخل و خارج از کشور ایجاد کند. به عبارت دیگر، باید "مکانی برای افراد با استعداد وجود داشته باشد تا استعداد و هوش خود را نشان دهند".
ملت ما سنت دیرینه و خوبی در توجه به «استعدادها به عنوان انرژی حیاتی ملت» دارد. دیدگاه، ایدئولوژی و هنر رئیس جمهور هوشی مین در ارزش نهادن به استعدادها هنوز هم صادق است و درسهای ارزشمندی برای کار پرسنلی حزب ما محسوب میشود. او تأکید کرد: «کشور باید ساخته شود. ساخت و ساز به افراد با استعداد نیاز دارد.»
در ۱۳ آوریل، در سمینار «طرح جذب دانشمندان جوان برای کار در دانشگاه ملی هوشی مین»، دکتر وو های کوان، دانشیار و مدیر دانشگاه ملی هوشی مین، تأکید کرد که برای جذب دانشمندان جوان با استعداد، قبل از هر چیز، ایجاد یک فضای جدید ضروری است. وقتی دانشمندان جوان جذب میشوند، به فضایی به اندازه کافی بزرگ نیاز دارند تا در مورد مسائلی که مهم و ضروری میدانند، تصمیمگیری کنند. دکتر وو های کوان، دانشیار، با به اشتراک گذاشتن تجربه خود گفت که وقتی به ویتنام بازگشت، دانشگاه علوم طبیعی (VNU-HCM) او را به عنوان مدیر یک مرکز منصوب کرد. دکتر وو های کوان، دانشیار، گفت: «اگرچه این مرکز ۳ شرط دارد: بدون سرمایه، بدون جایگاه قانونی، بدون اتاق، حداقل من مدیر بودم. پس از آن، مدرسه یک آزمایشگاه به من داد. این فضایی برای من است تا ایدهها و تحقیقاتم را انجام دهم، حتی اگر در واقعیت سرمایهگذاری زیادی وجود نداشته باشد. فضای اینجا توانمندسازی و استقلال است.»
در کنار این، به گفته دانشیار دکتر وو های کوان، لازم است دانشمندان جوان معنای کاری را که به آن وابسته هستند درک کنند. کمک به افراد با استعداد برای درک کارشان، حمایت مهمی است. زندگی فقط حول محور پول نمیچرخد، بلکه آگاهی از اینکه چه چیزی را باید به دیگران کمک کرد و به چه کسی خدمت کرد نیز اهمیت دارد.
موضوع آخر، توسعه متقابل است. دکتر وو های کوان، دانشیار، گفت: «توسعه مشترک به این معنی است که وقتی آنها به VNU-HCM میآیند، باید با هم تعهدی بدهیم. به عنوان مثال، در عرض ۵ سال، شما دانشیار خواهید شد. شما تنها نخواهید رفت، بلکه معلمان و کارکنان شورای صنعت و شورای مدرسه شما را همراهی خواهند کرد. سپس پس از ۳ تا ۵ سال، شما استاد خواهید شد. این بدان معناست که آنها به وضوح مسیری برای توسعه متقابل با ما میبینند.»
نیاز به تنظیم دقیق نحوه استفاده از افراد با استعداد
وو دین آن، کارشناس، گفت که سیاست جذب افراد با استعداد به بخش دولتی بسیار ضروری است، زیرا بدون افراد با استعداد، دستگاه مدیریت دولتی عملکرد ضعیفی خواهد داشت و عواقب عمده و بلندمدتی برای توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور ایجاد خواهد کرد. بزرگترین مانع برای جذب افراد با استعداد به بخش دولتی، معیارهای استخدام است. ما باید مشخص کنیم که چه چیزی افراد با استعداد را تشکیل میدهد، زیرا معیارهای استعداد در بخش دولتی با معیارهای بخش خصوصی متفاوت است. سازمانهای دولتی به مدیران با استعداد، سیاستگذاران با استعداد، تدوینکنندگان با استعداد اسناد و هنجارهای قانونی و غیره نیاز خواهند داشت، به این معنی که آنها به افرادی نیاز دارند که برای وظایف و کارکردهای سازمان مناسب باشند.
برای مثال، در بخش اقتصادی، سازمانهای دولتی به مدیران اقتصادی خوب نیاز دارند، نه اقتصاددانان خوب. شاخصهای عملکرد (KPI) بخش دولتی نیز متفاوت است، بنابراین اگر کاندیداهای نامناسبی استخدام شوند، حتی اگر بسیار با استعداد باشند، قادر به پیشرفت نخواهند بود. وو دین آن، متخصص، گفت: «پیش از این، ما برنامهای برای جذب دانشجویان خوب برای تبدیل شدن به معاونان رئیس کمون داشتیم، اما فکر میکنم این برنامه موفقیتآمیز نبود زیرا معیارهای مدیران خوب در سطح کمون به وضوح تعریف نشده بود. هر کسی که در درس خواندن خوب است نمیتواند معاون رئیس کمون شود.»
در مرحله بعد، لازم است شرایطی ایجاد شود که افراد با استعداد بتوانند به راحتی و بدون مواجهه با «موانع فنی» در مورد مدارک یا سایر الزامات پیچیده، وارد دستگاه دولتی شوند. پس از جذب افراد با استعداد، لازم است با ایجاد محیطی که خلاقیت آنها را ارتقا میدهد و بهرهوری کار را بر اساس کیفیت حرفهای و نه سایر عوامل ارزیابی میکند، آنها را «حفظ» کرد. در نهایت، این داستانی در مورد رفتار رضایتبخش است.
در همین حال، آقای لو بین نهونگ، معاون رئیس کمیته دادخواست مجلس ملی، گفت که لازم است حقوق افراد با استعداد و ماهر به طور واضح مشخص شود. آقای نهونگ گفت: «در روستای سفالگری بات ترانگ، حقوق یک نقاش ۸۰ میلیون دونگ ویتنامی در ماه، یک کارگر ماهر ۴۰ تا ۵۰ میلیون دونگ ویتنامی در ماه و یک قالبساز یا پیشخدمت ۱۰ تا ۱۵ میلیون دونگ ویتنامی در ماه است. به طور مشابه، در بخش دولتی، حقوق باید بر اساس ارزش، بین سهم عمومی و فردی، پرداخت شود، نه صرفاً بر اساس... میزان عرق ریختن محاسبه شود.»
بسیاری از نظرات میگویند که در حال حاضر، استفاده از استعدادها فقط یک سند با ماهیت پلتفرمی دارد و هیچ سند قانونی اجباری وجود ندارد. نماینده مجلس ملی، لو تان وان، به عنوان کسی که دائماً نیاز به قانون استفاده از استعدادها را مطرح میکند، به طور مداوم پیشنهاد ایجاد این قانون را در مجلس سیزدهم و چهاردهم ارائه داده است. به گفته وی، لازم است تعریف شود که استعدادها چه کسانی هستند؛ اصول دولت برای استفاده و حمایت از استعدادها؛ فرآیند و روش انتخاب سیستم توصیه استعدادها؛ سیستم مسئولیت افراد و اشخاص حقوقی در قبال استعدادها، زیرا استعدادها منابع ارزشمند کشور هستند.
بسیاری از کارشناسان همچنین اظهار داشتند که از نظر سیاست معنوی، بخش دولتی هنوز ارزشهای زیادی را ایجاد میکند. خدمات عمومی در بخش دولتی، ارزشی از فداکاری را به همراه دارد که بخش خصوصی فاقد آن است. این همان ارزش متفاوتی است که بسیاری از مقامات دولتی با وجود حقوق پایین انتخاب میکنند. وو دین آن، متخصص، اظهار داشت: «من هنوز معتقدم که افراد واقعاً با استعدادی وجود دارند که میخواهند در بخش دولتی کار کنند تا مشارکت کنند، به طور مؤثر به کشور کمک کنند، با اهداف بزرگتر، نه فقط به دنبال پول و شهرت.»
شایان ذکر است که اگرچه پروژه «استراتژی ملی جذب و استفاده مجدد از استعدادها تا سال ۲۰۳۰، با چشماندازی تا سال ۲۰۴۵» در سال ۲۰۱۹ آغاز شد، اما پس از ۴ سال، هنوز به مرحله اجرا نرسیده است. طبق مصوبه سیزدهمین کنگره ملی حزب، نخست وزیر همچنان وزارت کشور را موظف به توسعه این پروژه کرده و وزارت کشور در حال حاضر در حال دریافت نظرات وزارتخانهها، شعب، کارشناسان و دانشمندان سراسر کشور است. بیش از هر زمان دیگری، این پروژه برای اجرایی شدن نیاز به تکمیل و انتشار زودهنگام دارد. محتوای استراتژی ملی جذب و استفاده مجدد از استعدادها باید چارچوب اساسی برای وزارتخانهها، شعب و ادارات محلی باشد تا با مقرراتی متناسب با ویژگیها و الزامات توسعه صنعت، حوزه و محل، آن را مشخص کنند.
منبع






نظر (0)