تولیدکنندگان اغلب در استفاده مؤثر از دادهها مشکل دارند، بنابراین برای ایجاد یک محیط تولید انعطافپذیر و بهینه، باید از هوش مصنوعی (AI) و سایر راهحلهای فناوری دیجیتال استفاده کنند.
رشد اقتصادی با هوش مصنوعی و فناوری جدید
شرکت Zebra Technologies به تازگی نتایج مطالعه چشمانداز تولید خود در سال ۲۰۲۴ را منتشر کرده است. این مطالعه نشان داد که در سطح جهان، ۶۱ درصد از تولیدکنندگان انتظار دارند هوش مصنوعی (AI) تا سال ۲۰۲۹ محرک رشد باشد، که این رقم در سال ۲۰۲۴، ۴۱ درصد بوده است. در منطقه آسیا و اقیانوسیه (APAC)، ۶۸ درصد از تولیدکنندگان انتظار دارند هوش مصنوعی تا سال ۲۰۲۹ محرک رشد باشد، که این رقم در سال ۲۰۲۴، ۴۶ درصد بوده است.
افزایش پذیرش هوش مصنوعی، همراه با اولویتبندی تحول دیجیتال توسط ۹۲ درصد از پاسخدهندگان جهانی و ۸۷ درصد در منطقه آسیا و اقیانوسیه، نشاندهنده تمایل کسبوکارهای تولیدی به بهبود فرآیندهای مدیریت دادهها و استقرار فناوریهای جدید برای افزایش شفافیت و کیفیت در طول فرآیند تولید است.
اگرچه کسبوکارهای تولیدی در درجه اول تحول دیجیتال را در اولویت قرار میدهند، تقریباً 30 تا 40 درصد از پاسخدهندگان به نظرسنجی در سطح جهان و در منطقه آسیا و اقیانوسیه اذعان کردند که این فرآیند با مشکلات و موانع بسیاری از جمله هزینهها و منابع نیروی کار، مقیاسپذیری راهحلهای فناوری و همگرایی فناوری اطلاعات و فناوری عملیاتی (IT/OT) روبرو است.
کریستانتو سوریادارما، معاون فروش آسیای جنوب شرقی (SEA)، کره و توزیع کانال برای CA-TBD، ژاپن به استثنای چین (APJeC)، Zebra Technologies، گفت: «تولیدکنندگان اغلب برای استفاده مؤثر از دادهها مشکل دارند، بنابراین باید هوش مصنوعی و سایر راهحلهای فناوری دیجیتال را برای ایجاد یک محیط تولید انعطافپذیر و بهینه اتخاذ کنند.» «Zebra به تولیدکنندگان ویتنامی کمک میکند تا فناوری را به روشهای جدیدی برای خودکارسازی و بهبود گردش کار به کار گیرند و یک کارخانه متصل بسازند که در آن فناوری از انسانها در مقیاس بزرگ پشتیبانی میکند.»
زبرا با افزایش نظارت، بهینهسازی کیفیت و توانمندسازی نیروی کار، بینشها و فناوریهای استراتژیک را در اختیار کسبوکارهای تولیدی قرار میدهد تا رشد کارخانههای متصل را هدایت کند.
در حالی که تقریباً شش شرکت از هر 10 شرکت تولیدی پیشرو (57٪ در سطح جهانی، 63٪ در CA-PTB) انتظار دارند تا سال 2029، دید خود را در کل فرآیند تولید و زنجیره تأمین افزایش دهند، حدود یک سوم از رهبران کسبوکار (33٪ در سطح جهانی، 38٪ در CA-PTB) میگویند که عدم هماهنگی بین فناوری اطلاعات و فناوری عملیاتی در انتخاب پروژههای سرمایهگذاری، بزرگترین مانع برای تحول دیجیتال است.
تحقیقات Zebra نشان میدهد که تولیدکنندگان با ادغام و توانمندسازی نیروی کار خود با هوش مصنوعی و سایر فناوریها، استراتژیهای رشد خود را تغییر میدهند تا عملیات تولید را متحول کرده و نیروی کار ماهری را در پنج سال آینده ایجاد کنند.
ابزارهای فناوری که توسط رهبران تولید به کار گرفته میشوند شامل تبلتهای سازمانی (۵۱٪ در سطح جهانی، ۵۲٪ در CA-TP)، پوشیدنیها (۵۵٪ در سطح جهانی، ۵۳٪ در CA-TP) و نرمافزار مدیریت نیروی کار (۵۶٪ در سطح جهانی، ۶۲٪ در CA-TP) هستند. علاوه بر این، از هر ۱۰ شرکت تولیدی، ۶ شرکت (۶۱٪ در سطح جهانی، ۶۵٪ در CA-TP) قصد دارند از پوشیدنیها برای توانمندسازی نیروی کار خود استفاده کنند.
بهکارگیری هوش مصنوعی (AI) و سایر فناوریهای پیشرفته Zebra مانند ترمینالهای کامپیوتری سازمانی (ET60، MC9400 و TC53e)؛ راهکارهای جمعآوری داده (DS3600-XR، DS4678-XD و DS55)؛ راهکارهای ردیابی داراییها (ZT231، ZT421/ZT411 و Zebra VisibilityIQ Foresight)؛ راهکارهای RFID (FXR90)؛ و راهکارهای اسکن صنعتی ثابت و بینایی ماشین، برای افزایش بهرهوری، بهبود کیفیت و سادهسازی عملیات بسیار مهم است.
برنامههای استقرار فناوری رهبران کسبوکارهای تولیدی، این چالشها را برطرف خواهد کرد. طی پنج سال آینده، بسیاری از آنها قصد دارند رباتیک (۶۵٪ در سطح جهانی، ۷۲٪ در آسیا و اقیانوسیه)، نظارت تصویری (۶۶٪ در سطح جهانی و آسیا و اقیانوسیه)، شناسایی فرکانس رادیویی (RFID) (۶۶٪ در سطح جهانی، ۷۲٪ در آسیا و اقیانوسیه) و اسکنرهای بارکد صنعتی ثابت (۵۷٪ در سطح جهانی، ۶۲٪ در آسیا و اقیانوسیه) را به کار گیرند.
بزرگ فکر کن اما کوچک عمل کن
به گفته زبرا، ویتنام همیشه اهداف بلندپروازانهای را برای بخش تولید تعیین کرده است و انتظار میرود سهم آن در کل تولید ناخالص داخلی 30 درصد باشد. سهم این بخش در تولید ناخالص داخلی هر ساله بیش از 8.5 درصد و بهرهوری نیروی کار 7.5 درصد افزایش خواهد یافت. برای دستیابی به این اهداف، کسبوکارهای ویتنامی باید نیاز به آموزش مجدد و تجهیز نیروی کار خود به مهارتهای جدید را برآورده کنند تا بتوانند در رقابت باقی بمانند.
آقای آیک جین تان، نماینده Zebra، در گفتگو با Vietnam Enterprises گفت: «معمولاً به مشتریان توصیه میکنیم که «بزرگ فکر کنید اما کوچک عمل کنید»، به این معنی که میخواهیم آنها تصور کنند که مقصدشان چیست. بیایید زمینه مناسب را تعیین کنیم، از کجا باید شروع کنیم، کوچک. به عنوان مثال، وقتی بازاری داریم که میخواهد کارخانه را دیجیتالی کند یا در کارخانه میخواهیم خودکارسازی کنیم اما در کارخانه قطعات کوچکتری نیز وجود دارد، بیایید از یک مقیاس کوچک شروع کنیم، ایده را تأیید کنیم، به نام اثبات مفهوم و پس از موفقیت، به تکثیر و گسترش آن برای دستیابی به هدف کلی ادامه خواهیم داد.»
مزیت راهکار زبرا این است که اگر بخواهیم مثلاً یک راهکار ثبت موقعیت مکانی در لحظه پیادهسازی کنیم، راهکاری داریم که نیازهای شما را برآورده میکند. اگر احساس میکنید که باید از یک کار کوچک شروع کنیم، فقط دیجیتالی کردن اولیه را انجام دهیم، ما یک راهکار بارکد ثابت داریم. البته، حتی اگر فقط میخواهید بارکدها را پیادهسازی کنید، ما راهکاری داریم که به شما کمک میکند از ابتدا شروع کنید. اگر میخواهید آن را بیشتر ارتقا دهید، RFID برای ارتقاء شما وجود دارد.
نماینده Zebra در ادامه گفت: «مزیت بعدی راهکار Zebra، مقیاسپذیری آن است. برای مثال، ما میخواهیم اکنون یک راهکار ساده بخریم، اما چون جهتگیری ما استقرار RFID است، در عرض چند سال، امکان مقیاسپذیری را فراهم میکنیم. اکنون شما فقط یک چاپگر بارکد معمولی میخرید، به ما اطلاع میدهید که در عرض چند سال میخواهید RFID را مستقر کنید و ما به شما کمک میکنیم تا راهکارهای فعلی خود را برای تبدیل شدن به یک سیستم RFID گسترش دهید. به عنوان مثال، پس از 2 سال، میبینیم که کارخانه شما برای RFID آماده است، Zebra میتواند کاملاً در این زمینه به شما کمک کند. اینگونه است که Zebra راهکارهایی ارائه میدهد و در کل فرآیند استقرار انقلاب صنعتی 4.0 برای مشتریان ارزش ایجاد میکند.»
هوانگ فونگ
منبع: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/doanh-nghiep-san-xuat-gap-kho-trong-doi-moi-sang-tao-cach-nao-de-thao-go/20240823041149816
نظر (0)