«اهرم» برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در کا مائو برای پیشرفت

DNVN - قطعنامه‌های شماره ۵۷ و ۶۸ از نظر نهادها، فناوری، منابع و غیره اهرم‌های مهمی هستند که به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا به سرعت در اقتصاد دیجیتال پیشرفت کرده و خود را با آن وفق دهند. اخیراً، تحول دیجیتال در استان کا مائو با قدرت در حال وقوع است و در تمام زمینه‌های زندگی نفوذ کرده و مزایای زیادی برای رشد اقتصادی به همراه داشته است.

ترویج دیجیتالی شدن

آقای هوین کونگ کوان - مدیر اداره دارایی استان کا مائو - گفت که این منطقه در حال حاضر بیش از 9000 شرکت فعال دارد که از این تعداد، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​حدود 98 درصد را تشکیل می‌دهند. شرکت‌ها به طور فعال در حال ترویج تحول دیجیتال در تولید و تجارت هستند.

استان کا مائو برای دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، توافق‌نامه‌های همکاری استراتژیک با شرکت‌های بزرگ فناوری مانند VNPT و Viettel امضا کرده است تا از کسب‌وکارها در به‌کارگیری فناوری در تولید و تجارت حمایت کند.

تاکنون، ۱۰۰٪ از شرکت‌ها، سازمان‌های اقتصادی، خانوارها و افرادی که در این استان فعالیت تجاری دارند، فاکتورهای الکترونیکی را مستقر کرده‌اند. حدود ۹۷٪ از شرکت‌ها، ثبت و پرداخت مالیات را به صورت الکترونیکی انجام داده‌اند. بیش از ۳۰۰۰ شرکت برای استفاده از نام دامنه ".vn" ثبت نام کرده‌اند. ۱۶۷ شرکت و تعاونی وب‌سایت‌های تجارت الکترونیک ایجاد کرده‌اند. ۱۶۳۹ شرکت نرم‌افزار اظهارنامه بیمه اجتماعی آنلاین را مستقر کرده‌اند. ۱۲۷۱۲ امضای دیجیتال VNPT -CA و امضای دیجیتال هوشمند از راه دور CA برای ۴۸۷۲ شرکت مستقر شده است.

آقای کوان گفت که ارقام چشمگیر فوق نشان می‌دهد که تحول دیجیتال دیگر یک روند نیست، بلکه به بخشی اجتناب‌ناپذیر از فعالیت‌های تولیدی و تجاری شرکت‌ها در کا مائو تبدیل شده است. این استان بیش از ۶۷۰ وسیله نقلیه متعلق به ۴۵ شرکت حمل و نقل مجهز به سیستم نظارت بر سفر VNPT-Tracking دارد، کارایی مدیریت و ایمنی ترافیک به طور قابل توجهی بهبود یافته است.

رئیس بخش مالی استان خاطرنشان کرد: «بخش‌های خدمات ضروری مانند برق و آب نیز در خط مقدم این انقلاب قرار دارند: شرکت برق قراردادهای ۱۰۰٪ الکترونیکی ارائه داده است، مرکز آب پاک و بهداشت محیط ۲۶۰۰۰ قرارداد الکترونیکی ارائه داده است، هر دو واحد دارای راهکارهای پرداخت بدون پول نقد یکپارچه هستند. این امر نه تنها حداکثر راحتی را برای مردم به ارمغان می‌آورد، بلکه حرفه‌ای بودن و نوسازی مشاغل را نیز نشان می‌دهد و به توسعه کلی منطقه کمک می‌کند.»

آقای تا های دانگ، صاحب کسب‌وکاری که در صنعت ورزش فعالیت می‌کند، نحوه تجزیه و تحلیل داده‌ها از پلتفرم‌های دیجیتال را به اشتراک می‌گذارد.

آقای تا های دانگ، صاحب یک کسب و کار که در حوزه ورزش با برند تادا اسپورت فعالیت می‌کند، گفت که در گذشته، مدیریت شعب در مناطق دورافتاده‌ای مانند شهر هوشی مین و آن جیانگ، از کنترل موجودی، درآمد گرفته تا مدیریت منابع انسانی، چالش بزرگی بود.

«اکنون، تنها با چند عملیات روی سیستم، می‌توانم تمام اطلاعات را به‌طور شهودی و دقیق دریافت کنم. این امر به صرفه‌جویی در زمان و تلاش کمک می‌کند، خطاها را به‌طور قابل‌توجهی کاهش می‌دهد و به ما کمک می‌کند تا بیشتر بر بهبود کیفیت خدمات و تجربه مشتری تمرکز کنیم.»

آقای های گفت: «علاوه بر این، با تجزیه و تحلیل داده‌های پلتفرم‌های دیجیتال، ما می‌دانیم که مشتریان ما به کدام محصولات علاقه دارند و کدام روندها محبوب هستند، بنابراین می‌توانیم محصولات و خدمات را به سرعت به‌روزرسانی کنیم و استراتژی‌های بازاریابی مناسبی را ارائه دهیم.»

تلاش برای همگام شدن با روند

گذشته از مزایا، فعالیت‌های تحول دیجیتال بنگاه‌های اقتصادی در استان در دوران اخیر هنوز محدودیت‌های زیادی دارد. سطح کاربرد فناوری دیجیتال در فعالیت‌های تولیدی و تجاری زیاد نیست و از پتانسیل‌ها و مزایای انقلاب صنعتی چهارم به طور کامل بهره‌برداری نشده است.

آقای لا ون هیو، صاحب کسب و کاری در بخش تان تان، گفت که صاحبان مشاغل مانند او نیز می‌خواهند با روند تحول دیجیتال همگام شوند. با این حال، مدیریت صادرات، واردات و موجودی کالا طبق مقررات مالیاتی در اظهارنامه‌های پلتفرم‌های دیجیتال یک چالش بزرگ است. آقای هیو گفت: «ما امیدواریم که از سوی مقامات حمایت بیشتری دریافت کنیم، دستورالعمل‌های خاص و دقیقی ارائه دهیم و شرایط مساعدی را از نظر زمانی برای انطباق و رعایت مقررات ایجاد کنیم.»

رئیس انجمن کسب و کار استان کا مائو، لو هوانگ فوک، گفت که در کل استان حدود 30،000 خانوار کسب و کار در مورد قراردادهای الکترونیکی آموزش دیده‌اند، اما تنها 2200 خانوار کسب و کار آنها را اجرا کرده‌اند، که نرخی حدود 7٪ است.

آقای فوک پیشنهاد داد: «با توجه به این واقعیت، انجمن توصیه می‌کند که شرکت‌های مخابراتی مانند ویتل، VNPT... باید جدی‌تر عمل کنند، سهم بازار را برای توسعه تقسیم کنند و تا پایان سال ۲۰۲۵ اهداف مشخصی را برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده توسط کمیته مردمی استان تعیین کنند. علاوه بر این، صاحبان مشاغل، به همراه انجمن تجاری استان، اپراتورهای شبکه و کمیته مردمی استان، باید از مشوق‌های قطعنامه ۶۸ در مورد توسعه اقتصادی خصوصی نهایت استفاده را ببرند.»

استان کا مائو قصد دارد ۷۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​را به پلتفرم‌های تحول دیجیتال مجهز کند تا رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشیده و مدل‌های رشد نوآورانه‌ای را ارائه دهد.

طبق تحقیقات، تحول دیجیتال می‌تواند رشد تولید ناخالص داخلی را در کشورهای در حال توسعه تا ۳ درصد در سال افزایش دهد و به عامل مهمی برای رشد مداوم ویتنام تبدیل شود. استان کا مائو در دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ با شرکت‌های بزرگ فناوری مانند VNPT و Viettel توافق‌نامه‌های همکاری استراتژیک امضا کرده است، با هدف بهره‌برداری از منابع و تجربه واحدهای پیشرو و در نتیجه حمایت از مشاغل در به‌کارگیری فناوری در تولید و تجارت.

به ویژه در بخش‌های کلیدی اقتصادی مانند آبزی‌پروری، کشاورزی و گردشگری. این استان قصد دارد ۷۰ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​را به پلتفرم‌های تحول دیجیتال دسترسی دهد تا بتواند کاربرد فناوری، زیرساخت‌های دیجیتال و اقتصاد دیجیتال را برای بهبود رقابت‌پذیری و نوآوری در مدل‌های رشد ترویج دهد.

به گفته نگوین فونگ باک، رئیس بخش علم و فناوری استان، کا مائو به گروهی تعلق دارد که تراکم بنگاه‌های اقتصادی در آن کمتر از حد متوسط ​​است، بنگاه‌های کوچک، عمدتاً خانوارها، تولید سنتی و عادات تجاری هنوز رایج است و ترس از تغییر وجود دارد. زیرساخت‌های دیجیتال هنوز هماهنگ نشده‌اند، سطح آمادگی برای تحول دیجیتال بنگاه‌ها هنوز پایین است و نیاز به سرعت تحول سریع‌تر و قوی‌تری دارد.

روند اجتناب‌ناپذیر

پیش از انقلاب ۴.۰ و قطعنامه‌های «چهارگانه» دفتر سیاسی، از جمله قطعنامه ۵۷ در مورد توسعه علم و فناوری و نوآوری تا سال ۲۰۳۰، چشم‌انداز ۲۰۴۵، اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و خانوارها از مناطق شهری تا روستایی همیشه انتظار داشتند که از نظر نهادها و فناوری شرایط مطلوب‌تری داشته باشند تا به کسب‌وکارها در بهبود بهره‌وری، رقابت‌پذیری و توسعه پایدار در اقتصاد دیجیتال کمک کنند.

نگوین مین لوآن، نایب رئیس کمیته مردمی استان کا مائو، تأیید کرد: «تحول دیجیتال امروزه یک روند اجتناب‌ناپذیر است، نه تنها کسب‌وکارها، بلکه دولت و مردم نیز فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال را به کار گرفته‌اند. اگر به آن توجه نکنیم و قاطعانه تحول دیجیتال را ترویج نکنیم، موفقیت دشوار خواهد بود. بنابراین، باید آموزش در تحول دیجیتال را «عامیانه کنیم» تا طرز فکر و ترس از تغییر را تغییر دهیم.»

تاریخ ویتنامی - مونگ توونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-don-bay-cho-doanh-nghiep-vua-va-nho-ca-mau-but-pha/20250925104005493