نیروی محرکه برای صادرات سبز و صادرات پایدار

دکتر لو کواک فونگ - معاون سابق مدیر مرکز اطلاعات صنعت و تجارت ( وزارت صنعت و تجارت ) - در مورد این موضوع مصاحبه‌ای با خبرنگاران روزنامه صنعت و تجارت داشت.

اقتصاددان لو کووک فونگ - معاون سابق مدیر مرکز اطلاعات صنعت و تجارت (وزارت صنعت و تجارت)

جناب، بازار جهانی در حال تغییر، الزامات جدیدی را برای شرکت‌های صادراتی ایجاد می‌کند. در این زمینه، استراتژی واردات و صادرات کالا تا سال ۲۰۳۰ توسط وزارت صنعت و تجارت به دولت پیشنهاد شده است تا با هدف واردات و صادرات پایدار با ساختاری متعادل و هماهنگ، ارتقای مزایای رقابتی، مزایای نسبی و توسعه برندهای کالاهای ویتنامی، ابلاغ شود. نظر شما در مورد نقش این استراتژی در شرایط فعلی واردات و صادرات کالا چیست؟

از زمانی که ما تقریباً ۴۰ سال پیش درهای ادغام را گشودیم، واردات و صادرات بخش بسیار قدرتمندی در رشد بوده‌اند، زیرا ما یک استراتژی رشد مبتنی بر صادرات را آغاز کرده‌ایم. با این رشد قوی، ویتنام اکنون به عنوان بیستمین صادرکننده بزرگ جهان از بین ۲۴۰ اقتصاد رتبه‌بندی شده است. در حال حاضر، ما در بسیاری از محصولات مانند برنج، قهوه، بادام هندی، منسوجات و کفش در صدر جهان قرار داریم.

با این حال، صادرات ما هنوز محدودیت‌های زیادی دارد که بزرگترین آن این است که توسعه پایدار نیست. اگرچه گردش مالی صادرات بالا است، اما ارزش افزوده بالا نیست زیرا صادرات هنوز بر کمیت تمرکز دارد و به کیفیت و کارایی توجه زیادی نمی‌کند. علاوه بر این، ساختار فعلی بازار بیش از حد بر چند بازار کلیدی و محصولات کلیدی متمرکز است.

علاوه بر این، محصولات صادراتی ما محتوای علمی و فناوری بالایی ندارند، زیرا ما از مزایای رقابتی، صادرات مبتنی بر علم و فناوری و بهره‌وری نیروی کار بهره نبرده‌ایم، اما هنوز صادرات ما عمدتاً بر اساس نیروی کار و منابع طبیعی است که این امر خطراتی را به همراه دارد و منجر به اثرات زیست‌محیطی می‌شود.

این محدودیت‌ها باعث می‌شود گردش مالی صادرات ما، اگرچه به گردش مالی بسیار بزرگ و بسیار بالایی دست یافته‌ایم، اما واقعاً پایدار نباشد.

در همین راستا، استراتژی صادرات تا سال ۲۰۳۰ منتشر شده است که هدف آن توسعه پایدار صادرات است. به طور خاص، این استراتژی افزایش ارزش افزوده صادرات بر اساس نوآوری، علم و فناوری، بهره‌وری نیروی کار و حفاظت از محیط زیست را هدف قرار داده است. اینها عوامل بسیار مهمی هستند که اکنون باید در آنها نوآوری کنیم.

این استراتژی اهداف صادراتی مرتبط با تولید سبز، پاک و چرخشی، حفاظت از محیط زیست و سازگاری با تغییرات اقلیمی را تعیین می‌کند (عکس: VNA)

یکی دیگر از اهداف استراتژیک، صادرات در راستای تولید سبز، پاک و چرخشی، حفاظت از محیط زیست و سازگاری با تغییرات اقلیمی است. تنوع بخشیدن به بازارها و محصولات.

علاوه بر این، این استراتژی مستلزم ایجاد برند برای محصولات صادراتی است زیرا در حال حاضر بسیاری از محصولات صادراتی ما بدون برند هستند. آژانس‌ها و مشاغل در تلاشند تا به این اهداف دست یابند تا صادرات پایدار تضمین شود.

به نظر شما، پس از گذشت بیش از ۲ سال از اجرای این استراتژی، عملکرد کسب و کار در واکنش به آن، به ویژه در دو مورد بهبود کیفیت محصول و تنوع‌بخشی به بازارهای واردات و صادرات، چگونه بوده است؟

استراتژی واردات و صادرات کالا تا سال ۲۰۳۰ توسط وزارت صنعت و تجارت تدوین و از طریق مصوبه شماره ۴۹۳/QD-TTg مورخ ۱۹ آوریل ۲۰۲۲ برای ابلاغ به دولت ارائه شد و به مدت ۲ سال اجرا شده است. در حال حاضر، وزارتخانه‌ها و شعب محلی برنامه‌های عملیاتی را برای جزئیات و مشخص کردن اجرای این استراتژی منتشر کرده‌اند. شرکت‌ها نیز به طور فعال در این استراتژی مشارکت دارند.

در خصوص دو موضوع بهبود کیفیت کالاها و تنوع‌بخشی به بازارهای واردات و صادرات، طی دو سال گذشته از اجرای این استراتژی و همچنین در طول سال‌های گذشته، کیفیت کالاهای صادراتی همچنان رو به بهبود بوده است، که این امر در این واقعیت منعکس شده است که علیرغم مشکلات موجود در اقتصاد تجارت جهانی طی دو سال 2022-2023، ما صادرات کشاورزی را ارتقا داده‌ایم. در حال حاضر، بسیاری از محصولات صادراتی کشاورزی، به ویژه میوه اژدها، نارگیل، لیچی، لونگان، برنج، قهوه و ... وجود دارند که با قیمت‌های بسیار بالاتر برای صادرات تبلیغ می‌شوند و وارد بازارهای سخت‌گیرانه، سختگیرانه و رقابتی مانند ایالات متحده، اتحادیه اروپا، ژاپن می‌شوند...

چرا محصولات کشاورزی ما می‌توانند وارد این بازارها شوند؟ زیرا کیفیت محصولات کشاورزی دائماً در حال بهبود است و اعتبار آنها در حال ساخته شدن است. برای ایجاد اعتبار، محصولات کشاورزی باید اطمینان حاصل کنند که استانداردهای سختگیرانه تعیین شده توسط بازارها را رعایت می‌کنند. چیزی که قبلاً نمی‌توانستیم به آن دست یابیم، اکنون به آن دست یافته‌ایم.

علاوه بر این، این شرکت همچنین تلاش می‌کند تا محصولاتی با قیمت‌های رقابتی، فرآیندهای تولید پیشرفته‌تر و محصولات متنوع‌تر را به بازار عرضه کند.

در مورد تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی، در سال‌های اخیر، ما بازارهای صادراتی خود را به بازارهای خارجی، بازارهای کلیدی مانند خاورمیانه، آفریقا، آمریکای جنوبی و غیره گسترش داده‌ایم. اینها مناطقی هستند که کالاهای ویتنامی پتانسیل بالایی در آنها دارند.

تولید سبز یک روند و ابزاری رقابتی برای شرکت‌های صادراتی در بازار جهانی است. با این حال، این در حال حاضر نقطه ضعف شرکت‌های ویتنامی است. از دیدگاه یک کارشناس اقتصادی، به نظر شما علت این محدودیت چیست؟

در زمینه تغییرات اقلیمی، بسیاری از بازارها استانداردهای حفاظت از محیط زیست را برای کاهش سرعت تغییرات اقلیمی و محافظت از طبیعت معرفی کرده‌اند. در این زمینه، تولید سبز یک ضرورت است.

با این حال، بسیاری از شرکت‌های صادراتی نتوانسته‌اند این کار را انجام دهند. دلیل آن این است که آگاهی شرکت‌ها هنوز محدود است. بسیاری از شرکت‌ها درک خاص و دقیقی از روند استانداردهای سبز و تولید سبز در جهان ندارند و درک نمی‌کنند که این یک الزام اجباری است.

ما به ۱۶ توافقنامه تجارت آزاد پیوسته‌ایم و در میان آنها، الزامات سبز زیادی وجود دارد. به عنوان مثال، هنگام امضای توافقنامه تجارت آزاد با اتحادیه اروپا، اتحادیه اروپا الزامات زیادی را در مورد مقررات ارزیابی کربن، در مورد انتشار گازهای گلخانه‌ای ایجاد شده در محیط تولید، در مورد استراتژی‌های صادرات سبز و... مطرح کرد، اما بسیاری از مشاغل آنها را درک نمی‌کنند.

علاوه بر این، بسیاری از کسب‌وکارهای دیگر نیز وجود دارند که این مفهوم را درک کرده‌اند، اما تحول سبز را یک چالش و مشکل می‌دانند، بنابراین تمایلی به اجرای آن ندارند. دلیل این امر محدود بودن منابع مالی آنهاست. به همین دلیل است که تحول سبز، تولید سبز و صادرات در کشور ما هنوز دشوار و بسیار کند اجرا می‌شود.

استراتژی واردات و صادرات کالا تا سال ۲۰۳۰ همچنین اهدافی را برای صادرات سبز و صادرات پایدار تعیین می‌کند. با توجه به اینکه صادرات سبز و صادرات پایدار روندی برگشت‌ناپذیر است، چه توصیه‌هایی برای شرکت‌های ویتنامی جهت صادرات پایدارتر دارید؟

اول، کسب‌وکارها باید در مورد تولید سبز، تحول سبز و صادرات پایدار بیاموزند. این موضوع در مقررات جدیدی که کشورها وضع کرده‌اند، منعکس شده است و ما باید از آنها پیروی کنیم و آنها را به طور کامل یاد بگیریم.

پس از مطالعه دقیق اطلاعات مربوط به تولید سبز و تحول سبز، کسب‌وکارها باید فرآیندهای تولید و کسب‌وکار خود را بررسی کنند تا ببینند آیا مواردی وجود دارد که با استانداردهای سبز مطابقت نداشته باشند. کدام مراحل نیاز به تبدیل دارند و مراحل تبدیل چیست؟

در مرحله بعد، کسب و کارها باید در تحول سبز سرمایه گذاری کنند. این سرمایه گذاری بسیار گران است، اما کسب و کارهایی که به این بازی پیوسته اند باید آن را بپذیرند.

شرکت‌ها همچنین باید به دنبال پشتیبانی خارجی باشند، از مشاوره، راهنمایی، ارتباط، تأمین اعتبار مالی... منابع پشتیبانی می‌توانند از آژانس‌های مدیریت دولتی، سازمان‌های بین‌المللی در ویتنام، کشورهای پیشرفته مانند اتحادیه اروپا باشند... ما باید این پشتیبانی را جستجو و از آن بهره‌مند شویم.

در نهایت، کسب‌وکارها باید تحول سبز را نه تنها به عنوان یک چالش و دشواری، بلکه به عنوان فرصتی عالی برای سرمایه‌گذاری، تحول در فعالیت‌های تولیدی و تجاری، سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولید، تغییر تجهیزات و مواد اولیه ببینند. تغییر، نوآوری را تحریک می‌کند و در درازمدت تحول بهتری را ترویج می‌دهد.

با تبدیل سبز، کسب‌وکارها مجبور خواهند بود هزینه‌های اولیه‌ای مانند استفاده از تجهیزات صرفه‌جویی در انرژی و استفاده از مواد بازیافتی را صرف کنند. اما در درازمدت، هزینه‌های کسب‌وکارها مانند کاهش هزینه‌های انرژی و کاهش قیمت‌ها را کاهش می‌دهد. هر چه یک کسب‌وکار زودتر به تبدیل سبز دست یابد، رقابت‌پذیری خود را با رقبایش افزایش می‌دهد. بنابراین، تبدیل سبز فرصت بسیار خوبی برای کسب‌وکارها خواهد بود.

متشکرم!

منبع: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html